建筑工程技術(shù)管理常見問題

1、    建筑工程技術(shù)管理常見問題    田建軍 田令輝摘要：在建筑工程施工過程中，建筑單位全面核算的關(guān)鍵性工作是建筑工程技術(shù)管理，實行科學有效的技術(shù)管理，是達到建設(shè)的設(shè)計指標來滿足建設(shè)工程單位的需要，也是施工單位和設(shè)計部門的迫切要求。隨著建筑工程技術(shù)的不斷進步和社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，先進的工程建設(shè)技術(shù)對建筑工程的施工帶來了巨大的推動作用。但是從建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀來看，建筑施工過程中仍然存在著較多的技術(shù)管理問題。建筑工程技術(shù)管理貫穿工程項目的全過程，是低耗、快速、優(yōu)質(zhì)地建成工程項目的重要保證。對建筑工程施工中常見的技術(shù)管理問題進行了深入探討。關(guān)鍵詞：建筑工

2、程；技術(shù)管理；問題；建議技術(shù)管理水平是企業(yè)生存與發(fā)展的核心，它直接決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程技術(shù)管理不僅是企業(yè)管理的重要組成部分，還是企業(yè)提高管理水平和綜合實力的關(guān)鍵。隨著技術(shù)的進步，先進的技術(shù)在建筑建設(shè)中被廣泛的應用，給工程的施工帶來了很大的便利。促進工程技術(shù)工作的開展，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過程符合國家規(guī)程、技術(shù)規(guī)律和技術(shù)規(guī)范，科學地組織技術(shù)工作，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與質(zhì)量、經(jīng)濟與進度達到統(tǒng)一。一、建筑工程技術(shù)管理的作用建筑技術(shù)在施工企業(yè)的施工中起著重要作用，決定著工程成本和企業(yè)經(jīng)濟效益。將合同的管理和建筑技術(shù)的管理與投資等同等重視，相互間配合協(xié)調(diào)，將會實現(xiàn)

3、優(yōu)化項目的管理。隨著技術(shù)的進步，在建筑建設(shè)中，先進的技術(shù)被廣泛的應用，給工程的施工帶來了益處。工程技術(shù)管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、指揮、控制、協(xié)調(diào)和組織。二、目前在我國建筑工程技術(shù)管理過程中存在的問題隨著社會經(jīng)濟水平發(fā)展的速度越來越快，我國建筑工程技術(shù)的管理水平也取得了飛躍式的進步，但是仍舊存在著諸多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：技術(shù)管理工作人員的經(jīng)驗不足，技術(shù)水平有待進一步的提高。建筑工程項目的數(shù)量隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進程的不斷加快也在迅速的增加，因此一些新成立的建筑公司就迫切需要引進一些有

4、經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員來滿足當前的建設(shè)需要。一些工程技術(shù)管理水平較高的工作人員會同時擔任幾個企業(yè)或工程項目的 技術(shù)管理職位；于此同時，一些急需工程技術(shù)管理人員的建筑企業(yè)就會降低用人的標準，使得一部分專業(yè)技能較差的人員能夠擔任著企業(yè)的工程技術(shù)管理人員，進入到企業(yè)中。在這樣的人力資源條件下，實現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理水平的提高十分困難。建筑工程技術(shù)管理措施的落實不到位。從實際情況看建設(shè)工程的技術(shù)管理，我們會發(fā)現(xiàn)許多工程項目的內(nèi)部技術(shù)管理信息是沒有按照有關(guān)規(guī)定的要求記錄和管理的，這也就不能保證工程信息和工程的進展的實體同步，從而無法宏觀調(diào)控整個管理項目，給工程技術(shù)帶來了很多的不便；同時，很多施工單位和工作

5、人員一味地追求項目的進展情況，而沒有認真地遵從施工的技術(shù)方案的要求來進行施工，這將導致該項目的質(zhì)量嚴重下降。三、關(guān)于建筑工程存在問題的解決方案基于以上對我國建筑工程技術(shù)管理過程中存在的問題分析，要從根本上提高工程技術(shù)管理水平，就必須認真做好以下幾個方面的工作：建立雙贏的工程技術(shù)管理模式從一個實踐的角度來看，在國有建筑企業(yè)管理系統(tǒng)是比較完善的，他們有大量經(jīng)驗豐富的技術(shù)和管理人才，項目的子單位有豐富的人力資源和設(shè)備資源，因此，只有在兩者結(jié)合在一起，才能實現(xiàn)最大的經(jīng)濟利益。在經(jīng)濟利益的分配問題上，應當堅持互惠互利，共贏發(fā)展的理念，只為打造一個“雙贏”工程及技術(shù)管理模式，才能真正的實現(xiàn)利益最大化。只有

6、每一個分包單位可以得到的好處，才能激發(fā)他們的技術(shù)管理能力，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展建筑業(yè)務的目的。加強技術(shù)管理人員的培訓，建立一支技能過硬的管理隊伍畢竟，建設(shè)工程管理就是以最大限度地提高管理人員的技術(shù)水平。因此，為了進一步提高建筑工程的技術(shù)管理水平，就要需要高度專業(yè)和技術(shù)人員的任命，并要求的技術(shù)管理系統(tǒng)明確責任和權(quán)利；同時不斷在企業(yè)內(nèi)部組織技術(shù)管理人員進行綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，加強職業(yè)道德，提高專業(yè)技能水平，以適應日益激烈的市場競爭機制的需要。因此，加強技術(shù)管理人員的培訓，建立的技能和優(yōu)秀的管理團隊，是工程和技術(shù)管理水平的提高重要保證。（三）建立健全建筑工程各項技術(shù)管理制度正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。建立和完善技術(shù)建設(shè)工作管理系統(tǒng)是建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理的關(guān)鍵，也是施工技術(shù)管理工作的順利進行的重要保證。具體建設(shè)項目在施工過程中，設(shè)計單位，施工單位，監(jiān)理單位和建設(shè)單位一起進行全面的審計項目，對于該項目發(fā)現(xiàn)的問題應當及時和有效的提出解決方案；同時，施工過程中使用的技術(shù)交底制度，工程變更聯(lián)系單管理制度以及工程質(zhì)量檢測系統(tǒng)。通過建立健全的技術(shù)管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，使具體的管理工作能夠有章可循、照章辦事。結(jié)語總而言之，建設(shè)工程管理工作存在于在整個項目建設(shè)過程中，是項目管理過程中的一個重要組成部分，在促進建設(shè)工程的建設(shè)時具有巨大的推動作用。從技術(shù)含量等方面的項目管理內(nèi)容從內(nèi)容的角度來看，在整個過程中，