勞務(wù)班組長崗位職責(zé)任職要求

1、勞務(wù)班組長崗位職責(zé)任職要求 勞務(wù)班組長崗位職責(zé) 職責(zé)描述: 1、主要負(fù)責(zé)勞務(wù)實(shí)名制管理工作,了解ca平臺實(shí)名制信息錄入與管理; 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)工人的資料收集及整理; 3、負(fù)責(zé)與甲方勞務(wù)員和班組長之間的數(shù)據(jù)對接工作; 4、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配的其他任務(wù)。 任職要求: 1、25-35歲,全日制本科及以上學(xué)歷,人力資源管理及企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。 2、2年以上勞資、員工關(guān)系等實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。 3、懂勞務(wù)公司合同,工商管理等等。 4、具建筑行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 5、懂財(cái)務(wù)學(xué)問,熟識項(xiàng)目施工一般工作流程 篇2：如何當(dāng)好企業(yè)基層班組長 如何當(dāng)好企業(yè)基層班組長 班組長是企業(yè)最基層的管理人員，他處于企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)

2、“金字塔”塔基，擔(dān)當(dāng)著帶領(lǐng)班組員工完成詳細(xì)生產(chǎn)任務(wù)和溝通員工與車間領(lǐng)導(dǎo)之間聯(lián)系的橋梁。班組長在企業(yè)中具有管理者和操作工雙重身份的特點(diǎn)，這一角色特征打算了他在企業(yè)生產(chǎn)中的地位，同時也打算了要當(dāng)好班組長必需做到以下幾個方面： 1、擅長學(xué)習(xí)、不斷提高自己的能力。班組長能不能服眾，首先要看能力。一個業(yè)務(wù)不精、崗位技能低下的班組長，經(jīng)常會被已員工在背后教導(dǎo)議論，有的員工甚至以此為接口犯難班組長或不聽指揮，這樣的班組長自然而然會逐步丟失在班組里的管理權(quán)威，難以帶領(lǐng)好班組員工精彩地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。那么，班組長的能力又從何而來？能力當(dāng)然不是天生的，這要靠熬煉、靠學(xué)習(xí)，要從理論中學(xué)，從實(shí)踐中學(xué)，從員工中學(xué)；要

3、勤于思索，擅長積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將經(jīng)驗(yàn)上升為理論學(xué)問，從而再去指導(dǎo)實(shí)踐，只有這樣才能不斷提高自己的技能水平。企業(yè)中經(jīng)常舉辦一些“技能培訓(xùn)”和“技能競賽”等活動，作為班組長應(yīng)當(dāng)抓住這些機(jī)會，多參與這些活動，從中多學(xué)些學(xué)問，逐步提高自己的理論水平和崗位技能。另外，作為一個班組長，也要加強(qiáng)思想政治和文化學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想政治素養(yǎng)和文化素養(yǎng)。目前，企業(yè)基層、尤其是生產(chǎn)一線的員工，文化水平普遍偏低，一位文化素養(yǎng)相對較高的班組長，很簡單受到組員的敬重，一位受組員敬重的班組長，開展起工作來自然就會順當(dāng)?shù)枚唷．?dāng)今時代，科技發(fā)達(dá)、信息暢通、各種學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)的機(jī)會許多，也很便利，只要你情愿學(xué)習(xí)、勤奮學(xué)習(xí)、擅

4、長學(xué)習(xí)，就一定能增長見識，提高自己的綜合能力。 1 2、勇挑重?fù)?dān)，沖鋒再前。做事帶頭、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，這是長期來大家對一 個班組長最基本的要求，這也是由班組長又是指揮員，又是戰(zhàn)斗員的雙重身份所打算。班組長是員工的一面旗幟，員工工作時習(xí)慣看班組長，一位勇挑重?fù)?dān)、迎難而上、沖鋒在前的班組長，能以行動服眾，會對班組員工產(chǎn)生潛移默化的影響。班組長帶頭做得好，整個班組就有戰(zhàn)斗力。實(shí)踐證明，一個斤斤計(jì)較、見難就退、工作刁滑的人是肯定當(dāng)不好班組長的。勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前、以身作則是一個班組長應(yīng)具備的基本品質(zhì)。 3、擅長協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，與人為善。由于企業(yè)生產(chǎn)方式是流水作業(yè)，各崗 位之間要相互協(xié)作好才能完成終端產(chǎn)品

5、的生產(chǎn)，班組長既要和本班組員工打交道，也要和相關(guān)崗位的員工及管理人員聯(lián)系，同時還要和車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常接觸，這就要求班組長必需擅長協(xié)調(diào)人際關(guān)系，積極化解矛盾，工作實(shí)事求是，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，才能使工作得到順當(dāng)開展。一個班組長，假如借某種原因以老大自居、目中無人、大耍威嚴(yán)，那么，他在工作中就會遇到許多障礙，甚至寸步難行，用古話說，就叫失道寡助。我們的企業(yè)是一個整體，是一個大家庭，崗位之間的工作要協(xié)調(diào)協(xié)作，班組員工要和諧相處，以誠相待，才有利于工作的開展，反之，將會把自己推向非常被動的境地。作為一個班組長，要善待自己的員工，與人為善，要擅長把制度管理和感情管理結(jié)合起來。感情是人區(qū)分于動物的特征之一，同時，感

6、情又能為我們所利用的。有人為了感情走向墮落，這是消極方面；有人為了感情以德報(bào)恩，這是積極方面。班組長若是注意關(guān)心員工領(lǐng)暖，在員工有特別困難時，以班組的名義，給員工一點(diǎn)幫助，困難員工一定會深受感動，并倍加珍惜班組這個小集體，這樣以來，班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力就會增加。眾所周知，水滸轉(zhuǎn)中的宋江，文不能安邦、武不能服眾，為何能坐上梁山第一把交椅？他靠的是中 2 國文化傳統(tǒng)的精髓“仁義、道德”。宋江以“仁義”和“替天行道”博得梁山眾兄弟的擁護(hù)，他可謂是擅長處理人際關(guān)系的高手。時至今日，我們也應(yīng)當(dāng)把中國傳統(tǒng)文化的精髓融入到班組管理之中，實(shí)現(xiàn)制度管理和感情管理相結(jié)合。人際關(guān)系特別微妙，一輩子也學(xué)不完，作為班組

7、長，為人處世要實(shí)事求是，不卑不亢，要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自己處理人際關(guān)系的能力。 4、堅(jiān)持原則、大膽管理。班組長的大膽管理并不等于粗暴管理，而是以“堅(jiān)持原則”為前提的堅(jiān)決管理。管理工作要講原則、講道理、做到一碗水端平，人人公平，不能感情用事。要做到這些并不簡單，需要克服人性的很多弱點(diǎn)。作為班組長必需遵循管理領(lǐng)域的“游玩規(guī)則”，才能收到良好的管理效果，反之則徒勞無功。在這里舉一個典型例子，有一位員工與班組長在管理上討公正時，班組長這樣回答：是我講話算數(shù)、還是你講話算數(shù)？這種回答明顯是橫蠻無理，而且?guī)в猩詈竦姆饨ǖ壑谱黠L(fēng)和權(quán)力至上的思想，充分暴露了管理水平的低劣。班組管理是有原則的，是在車

8、間和廠部制度框架內(nèi)進(jìn)行，管理要以理服人，用制度管人。當(dāng)然，假如不敢管理，放任自流，班組也將成為一盤散沙，失去掌握。班組管理還有一點(diǎn)也很重要，那就是要規(guī)范班組經(jīng)費(fèi)的管理。班組的錢雖然不多，但員工對這個問題高度敏感，必需實(shí)行民主管理，做到帳目透明公開，讓員工能了解班組資金的來龍去脈。不要對要求查閱帳目的員工懷有敵意，班組長要做到心底無私、胸懷坦蕩，才能樹立管理權(quán)威。 5、虛心為人、多與員工交流。班組長要虛心向員工學(xué)習(xí)，即使技術(shù)水平稍比員工高一點(diǎn)，也要表現(xiàn)出虛心的態(tài)度，與員工相互學(xué)習(xí)，不驕傲自滿。班組長和組員從事的勞動普遍是企業(yè)基層較為簡潔的工作，不是什么高科技的研究，只要稍加學(xué)習(xí)和積累便能弄清晰，

9、沒有必要故弄神奇，要多與員工交流，準(zhǔn)時把生 3 產(chǎn)中遇到的問題跟員工講清晰，只有全體員工的技能水平提高了，才能減輕班組長的工作負(fù)擔(dān)，班組管理才會輕松自如。 當(dāng)好一名企業(yè)基層的班組長很不簡單，尤其是在國有企業(yè)改制過程中，利益格局重新調(diào)整、各種矛盾凸現(xiàn)、職工心情不穩(wěn)定時期做好班組長更不簡單。當(dāng)好班組長要付出許多心血，要勤于學(xué)習(xí)、擅長思索、不斷調(diào)整工作思路。這些條件對一個基層班組長來說好像很苛刻，然而，真正做好一名企業(yè)基層班組長，不僅對企業(yè)的生存發(fā)展和構(gòu)建和諧社會是一種貢獻(xiàn)，對自己個人的發(fā)展和自我價值的實(shí)現(xiàn)也是有百利而無一害。 4 篇3：班組長崗位職責(zé) 班組長崗位職責(zé)（一） 一、目的：制定車間班組長

10、工作職責(zé)，規(guī)定車間班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。 二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長 三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長 四、直接上級：生產(chǎn)車間主任五、下屬崗位：各工段員工 六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作 七、管理權(quán)限：對本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力 八、管理責(zé)任：對所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅尕?fù)責(zé) 九、崗位要求：要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。 十、職責(zé)內(nèi)容： 1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。 2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝

11、操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。 3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量掌握。 4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。 5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的支配與落實(shí)。 6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。 7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全學(xué)問和崗位操作規(guī)程。 8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否準(zhǔn)時填寫，內(nèi)容是否正確。 9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。 10.組織本班組人員參與公司進(jìn)行的各項(xiàng)活動和會議。 11.對本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。 12.聽從上

12、級工作支配、匯報(bào)真實(shí)工作狀況。 13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。 14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。 15.對不聽從工作支配，不遵守勞動紀(jì)律，有意鋪張材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)車間主任處理。 16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)狀況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時向車間主任反饋建議，提出改進(jìn)。 18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。 班組長崗位職責(zé)（二） 一、工作指標(biāo) 1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率 2、裝協(xié)作格率 3、人員流失率 4、停線時間 5、每人每小時的產(chǎn)量 二、工作職責(zé) 1、

13、每天早上開早會，確認(rèn)出勤狀況，總結(jié)昨天的工作，支配今日的工作，說明留意事項(xiàng)； 2、每天檢查機(jī)械設(shè)備、治工具的狀況，填寫檢查表；變更事項(xiàng)的確認(rèn) 3、監(jiān)督、指導(dǎo)員工根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對不合理的作業(yè)提出改進(jìn)建議； 4、檢查現(xiàn)場5s，填寫檢查表； 5、確認(rèn)材料、零部件的數(shù)量、狀態(tài)是否正確； 6、每天上午和下午下班前上上司報(bào)告生產(chǎn)狀況，提出自己的看法和意見； 7、依據(jù)實(shí)際狀況填寫生產(chǎn)看板； 8、品質(zhì)和異常的情報(bào)收集和反饋 9、異常發(fā)生的時候?qū)Σ?、處?安全跟上司（安全專員）聯(lián)絡(luò)，接受指示。品質(zhì)首先指示本工序?qū)Σ?，防止向下工序流出不良品，就異常發(fā)生的事實(shí)快速聯(lián)絡(luò)上司和檢查部等。設(shè)備聯(lián)絡(luò)設(shè)備負(fù)責(zé)人說明狀

14、況，耗時較長時報(bào)告上司采取適當(dāng)?shù)奶幹谩ＭＶ箷r間中時間可能長達(dá)20分鐘以上時，組織員工學(xué)習(xí)、開會、或者對不良品返工處置等，短時間（20分鐘以下）的停止時，指示組員進(jìn)行現(xiàn)場清掃、整理、整頓等活動。 10、下班前檢查設(shè)備是否關(guān)閉、治工具是否擺放到原位，填寫檢查表 11、定期進(jìn)行員工培訓(xùn)與指導(dǎo) 12、每周、每月進(jìn)行工作匯總，寫工作總結(jié) 13、新員工的培訓(xùn)與指導(dǎo) 14、生產(chǎn)異常處理 班組長崗位職責(zé)（三） 一、工作職責(zé)： 1、詳細(xì)負(fù)責(zé)班組承修的入廠修理車輛的修理保養(yǎng)工作； 2、協(xié)調(diào)及支配好本班組的日常修理工作，并負(fù)責(zé)做好修理過程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成修理任務(wù)； 3、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗(yàn)制度，特殊是

15、安全件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，做好完工后的自檢工作。 4、督促檢查班組成員嚴(yán)格根據(jù)操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保安全； 5、準(zhǔn)時跟進(jìn)班組承修車輛的修理進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時，應(yīng)在第一時間與車間管理人員聯(lián)系，以準(zhǔn)時另行確認(rèn)解決方法及竣工時間； 6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，專心做好班組間的工作交接，共同做好車輛的修理工作；完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)。 7、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)，完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作； 8、積極主動地完成公司及車間臨時支配的工作。 篇4：班組長含義及責(zé)職 班組長含義及責(zé)職 班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，也是班組工作的

16、核心和帶頭人，班組長是中層管理人員的左右手，因此，班組長被稱為企業(yè)的兵頭將尾，這里我們要知道，班組管理的是繁重的、細(xì)致的。 “上有千條線，下穿一根針”，形象地概括了班組長在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，也是班組工作的核心和帶頭人，班組長是中層管理人員的左右手，因此，班組長被稱為企業(yè)的兵頭將尾。班組長的特點(diǎn)可以用16個字來概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不小。具有一定文化程度，年紀(jì)輕，責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)嫻熟，處事公正。敢抓敢管，能團(tuán)結(jié)人的班組長是提高班組管理和班組建設(shè)水平的關(guān)鍵。 1.提前15分鐘進(jìn)人車間。初步感覺車間現(xiàn)場狀況好壞。找出

17、問題點(diǎn)。 2.查閱各種生產(chǎn)加工記錄，交接班記錄等，總休了解上一班生產(chǎn)加工狀況。 3.與上一班研組長交流，了解上一班詳細(xì)加丁狀況，如品質(zhì)問題、車間環(huán)境及發(fā)生的重要問題，共同探討井解決這些問題。 4.監(jiān)督本班人員出勤狀況，支配人員進(jìn)行交接班工作。 5.專心、具體閱讀新接收的文件、計(jì)劃等。 6.確認(rèn)材料（主材、輔材、的車間庫存量本班及下班是否夠用），協(xié)助材料員工作。 7.確認(rèn)座椅的擺位、有無損壞。 8.詢問設(shè)備有無故障（故障出在哪里）。 9.匯總本班人員交接班工作中的問題點(diǎn)。 10.參與交接班會議，提出對上一班的意見及工作不到位須返工之處。 11.順當(dāng)完成交接班工作，對上一班返工后問題的確認(rèn)。 12

18、.對上一班遺漏下來的重大問題及意見記錄，以便反饋上級。 13.本班生產(chǎn)加工全面順當(dāng)綻開。 14.把握、確認(rèn)員工的精神風(fēng)貌，身體健康狀況。 15.協(xié)作完成上級支配的生產(chǎn)（試驗(yàn)計(jì)劃等）任務(wù)及臨時性任務(wù)（如加班等），妥當(dāng)支配當(dāng)班整個工序的合理生產(chǎn)加工，做到產(chǎn)品無積壓不脫節(jié)。 16.加工間隙支配本班人員對車間物品整理、整頓。 17.在加工間隙處理上一班遺留的交接問題。 18.檢查、觀看當(dāng)班各工序生產(chǎn)作業(yè)狀況（機(jī)器的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、加工質(zhì)量狀況）。 19.針對前兩班質(zhì)址波動問題，組織本班人員研討其影響原因，并在本班采取糾正防范措施，不斷提高加工技術(shù)水平。 20.積極協(xié)作做好當(dāng)班各車間部門之間的協(xié)調(diào)工作。 21

19、.確認(rèn)本工序流向下一道工序的質(zhì)量狀況。 22.確認(rèn)上工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況。 23.保證生產(chǎn)流程加工中工序與工序之間、產(chǎn)品批與批之間、產(chǎn)品枚與枚之間不棍淆，按序指定放置流轉(zhuǎn)。 24.做好安全防范工作，以及員l的規(guī)范作業(yè)。 25.維持加工現(xiàn)場工作紀(jì)律和衛(wèi)生環(huán)境，維護(hù)有序生產(chǎn)。 26.隨時保持地面干凈，無雜物雜質(zhì)。 27.督促本班各種工具、衛(wèi)生用品等物使用后準(zhǔn)時清潔并歸位。 28.妥當(dāng)支配員工臨時離崗時的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證加工現(xiàn)場隨時有人。 29.做好自身的加工操作任務(wù)。 30.妥當(dāng)保管和保養(yǎng)、使用車間工具。并按規(guī)定辦理外借手續(xù)。 31.檢查確認(rèn)量具保養(yǎng)使用狀況，提示通知qc人員定期檢查模具、夾具

20、。 32.工作餐發(fā)放到車間，進(jìn)行確認(rèn)。 33.了解本班人員工作狀態(tài)，準(zhǔn)時提示、調(diào)整，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。 34.進(jìn)行工作記錄，記錄本班各項(xiàng)工作狀況。以便作為向上級反饋的依據(jù)。 35.協(xié)助本班人員做好生產(chǎn)工作，加強(qiáng)分工合作。達(dá)到高效率。 36.總結(jié)本班生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時聯(lián)絡(luò)qc人員，找出影響生產(chǎn)的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 37.加強(qiáng)交接班前環(huán)境衛(wèi)生工作，合理支配本塊進(jìn)人交接工作。 38.協(xié)調(diào)本班人員進(jìn)行交接工作。 39.與下一班班組進(jìn)步行工作交流，真實(shí)、正確回答下一班班組長提出的各種問題。 40.開展交接班會議。 41.再次確認(rèn)本班交接各項(xiàng)工作實(shí)施狀況。 42.監(jiān)督本班人員不早退，按時下班。 43.做好節(jié)材節(jié)能工作。 44.對工序內(nèi)重要消耗品周期性更換進(jìn)行支配并確認(rèn)。 45.妥當(dāng)支配大掃除工作。 46.協(xié)作設(shè)備管理員支配實(shí)施機(jī)器的日常保養(yǎng)工作。 47.準(zhǔn)時聽取收集下工序?qū)Ξa(chǎn)品的質(zhì)量反饋，追溯調(diào)查產(chǎn)品加工狀況。 48.確認(rèn)各類空白報(bào)表的使用狀況。 49.檢查、確認(rèn)本班人員各種報(bào)表是否精確無誤，準(zhǔn)時提示，防止遺漏；每日生產(chǎn)報(bào)表整理，準(zhǔn)時交于統(tǒng)