品質(zhì)組長工作職責(zé)范本

1、品質(zhì)組長工作職責(zé)范本職責(zé)一:品質(zhì)組長工作職責(zé) 1、人事行政制度之遵照與執(zhí)行,品質(zhì)方針制度之遵守; 2、對本組組員工作之支配及紀(jì)律之監(jiān)督; 3、完善制程品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn).以及出貨品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn); 4、依作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃書、限度樣板進(jìn)行首件檢驗(yàn),出具首件檢測報(bào)告; 5、品質(zhì)異常的原因調(diào)查,制程不良的研究與分析,制程改善之督導(dǎo),不良品的確認(rèn)處理; 6、制程品質(zhì)掌握能力的分析與管制,完善作業(yè)規(guī)程; 7、品質(zhì)協(xié)調(diào),制程巡檢及記錄的復(fù)核,檢驗(yàn)儀器之管理; 8、組織iqc、ipqc、qa的崗位培訓(xùn)及監(jiān)督考評管理; 職責(zé)二:品質(zhì)組長工作職責(zé) 1,對新員工的技能增培訓(xùn),對圖紙的理解,量具的正確使用等 2,制定來料

2、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)流程 3,收集全部來料產(chǎn)品附帶的資料,像品檢報(bào)告/材料證明/試驗(yàn)報(bào)告等,核對并存檔。 4,對組員合理支配工作及現(xiàn)廠的紀(jì)律。 5,對品異妥當(dāng)處理并且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 6,檢驗(yàn)報(bào)告的核查。 7,周五對品異開會(huì)爭論,不合格產(chǎn)品導(dǎo)致的影響和后果,同時(shí)與外檢進(jìn)行通知,避免類似問題重復(fù)發(fā)生,對供應(yīng)商提出改善意見與建議。 8,來料產(chǎn)品如有ccs的標(biāo)示應(yīng)拍照,并記錄。 9,全部的數(shù)據(jù)整理后復(fù)印給qa組長。 10,每月底對組員進(jìn)行績效考核,將全部的數(shù)據(jù)整理出來;在三個(gè)工作日內(nèi)交給上級。 職責(zé)三:品質(zhì)組長工作職責(zé) 1、組長有責(zé)任在生產(chǎn)部直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。努力提高班組工作管理水平。對因本人工作失職造成生產(chǎn)任務(wù)完不成負(fù)責(zé); 2、組長有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、鋁合金生產(chǎn)操作規(guī)程。對因本人思想不重視、領(lǐng)導(dǎo)教育不力、隱患未能準(zhǔn)時(shí)排解造成事故負(fù)責(zé); 3、組長有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工開展班組及個(gè)人間勞動(dòng)競賽,組織本班員工開展比工作主動(dòng)、比學(xué)習(xí)技能、比質(zhì)量掌握、比團(tuán)結(jié)互助、比節(jié)省、比奉獻(xiàn)的活動(dòng),自覺培育自身全面素養(yǎng)的提高。對本班班組建設(shè)的正常、健康發(fā)展負(fù)責(zé); 4、組長有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工自覺確立“質(zhì)量第一”思想,嚴(yán)把本班生產(chǎn)質(zhì)量關(guān),確保本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。對因不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度造成本班產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)