企業(yè)戰(zhàn)略方案管理整理筆記第一章企業(yè)戰(zhàn)略方案管理概述

1、第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述重點(diǎn)1、企業(yè)戰(zhàn)略概念2、戰(zhàn)略理論演進(jìn)3、企業(yè)戰(zhàn)略層次第一節(jié)戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略的產(chǎn)生1、戰(zhàn)略產(chǎn)生A 競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物B 動(dòng)蕩的環(huán)境呼喚戰(zhàn)略C 戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵2、西方企業(yè)管理階段回顧生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略管理3、本田案例點(diǎn)評(píng)：看清對(duì)方面目和軟肋，抓其弱點(diǎn)痛下殺手二、企業(yè)戰(zhàn)略概述1、戰(zhàn)略概念起源軍隊(duì)? 孫子兵法中的戰(zhàn)略思想己知彼百戰(zhàn)不殆避其銳氣擊其惰歸選勝而后求示形，動(dòng)敵2、戰(zhàn)略概念? 哈佛商學(xué)院三大教授德魯斯安索夫（構(gòu)成要素包括市場(chǎng)范圍，增長(zhǎng)向量，協(xié)同效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)力）邁克爾·波特（本質(zhì)就是選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的活動(dòng)，提供獨(dú)特的價(jià)值）【案例】可樂(lè)空調(diào)加價(jià)可樂(lè)羊群效應(yīng)，市場(chǎng)

2、滲透格力空調(diào)市場(chǎng)開(kāi)拓? 加拿大麥吉爾大學(xué)亨利·明茨伯格戰(zhàn)略 5P Perspective 觀念，視角 Position 定位 Plan 計(jì)劃 Ploy 計(jì)謀，策略 Pattern 模式，績(jī)效總結(jié)3、戰(zhàn)略思維的本質(zhì)特點(diǎn)：全局性，整體性，長(zhǎng)遠(yuǎn)性，前瞻性，焦點(diǎn)性，關(guān)鍵性，實(shí)踐性，創(chuàng)造性，實(shí)用主義用于培育智慧，發(fā)現(xiàn)真理和印證價(jià)值的哲學(xué)思維，培育智慧（抓大放小，舍得）【例】尼采的人生三變【補(bǔ)充】突發(fā)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略意圖【例】毛澤東的戰(zhàn)略觀4、企業(yè)戰(zhàn)略概念：企業(yè)a 為了獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀取長(zhǎng)期生存發(fā)展，b 在外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析的基礎(chǔ)上，c 對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向，目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)的途徑，手段等方面d 所展

3、開(kāi)的一系列全局性，根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。特點(diǎn)全局性（顧全大局）長(zhǎng)遠(yuǎn)性（價(jià)值投資，正確的眼光）抗?fàn)幮裕▽?duì)手選擇）風(fēng)險(xiǎn)性（長(zhǎng)虹案例）可行性（資源能力匹配）相對(duì)穩(wěn)定性（確定后保持穩(wěn)定）戰(zhàn)略理論的演進(jìn)a 以一般環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典學(xué)派b 以行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析為基點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)理論c 以資源分析為基點(diǎn)的核心能力理論i. 50,60年代戰(zhàn)略管理形成時(shí)期A 錢德勒（美）戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)環(huán)境戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)B 安德魯斯（美）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)容和案例設(shè)計(jì)學(xué)派， SWOT分析，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C 安索夫 (美 )公司戰(zhàn)略計(jì)劃學(xué)派，總體戰(zhàn)略ii. 70,80 年代戰(zhàn)略管理發(fā)展時(shí)期A 德魯克（美）管理任務(wù)責(zé)任和社會(huì)實(shí)踐企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)宗旨

4、，強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任B 邁克爾·波特（美）定位學(xué)派五力模型，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，價(jià)值鏈，行業(yè)生命周期iii. 80 年代戰(zhàn)略管理回落原因： a 企業(yè)管理軟化導(dǎo)致戰(zhàn)略熱降溫b 各種戰(zhàn)略分析容易使企業(yè)走向財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)為主的誤區(qū)c 某些企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理不當(dāng)，影響聲譽(yù)iv. 90 年代以后深化時(shí)期A 賽蒙因（美）戰(zhàn)略管理B 德魯克（美）知識(shí)管理C 普拉哈拉德（美）哈默爾（英）核心能力理念v. 90 年代能力學(xué)派重振戰(zhàn)略管理普拉哈拉德（美）哈默爾（英）核心能力理念模型，戰(zhàn)略路徑戰(zhàn)略形成和超額利潤(rùn)的選擇模型行業(yè)組織模型IOM （可能性）資源基礎(chǔ)模型RBM （可行性）外部環(huán)境資源有吸引力的行業(yè)有能力的行業(yè)戰(zhàn)略

5、設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)和技能（人才）有吸引力的行業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施超額利潤(rùn)超額利潤(rùn)（機(jī)會(huì)主義）（霸權(quán)主義）【識(shí)別公司戰(zhàn)略路徑】IOM 豐田，海信RBV 阿司匹林，魯能第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系? 戰(zhàn)略公司層? 戰(zhàn)術(shù)業(yè)務(wù)層? 策略職能層1、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）概念 企業(yè)最高管理指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)戰(zhàn)略，綱領(lǐng)。（方向感，資源觀，格局觀，競(jìng)爭(zhēng)觀，時(shí)機(jī)感，指揮力）目標(biāo)與要素A 確定長(zhǎng)期目標(biāo)D 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B 確定企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)E 選擇戰(zhàn)略路徑C 選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域F 協(xié)調(diào)職能，業(yè)務(wù)層【例】孫子兵法中的總體戰(zhàn)略觀A 非利不動(dòng)，非得不用，非危不戰(zhàn)B 兵者，詭道也2、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，事業(yè)部戰(zhàn)

6、略）概念 在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略下的子戰(zhàn)略。 內(nèi)容：第一部分針對(duì)某一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域特定的競(jìng)爭(zhēng)第二部分針對(duì)某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略A 一般分析技巧基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略A 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略差異化，聚焦核心概念B 基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境B 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)原則零散，新興，成熟，衰退價(jià)值鏈，競(jìng)爭(zhēng)景框（產(chǎn)業(yè)景框，地理景框，橫C 戰(zhàn)略決策向和縱向） ，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （成本優(yōu)勢(shì)， 標(biāo)歧立異，縱向整合，產(chǎn)能擴(kuò)展，進(jìn)入戰(zhàn)略對(duì)手選擇）C 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)細(xì)分和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，替代（防御）D 企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)單元關(guān)系，橫向戰(zhàn)略， 互補(bǔ)品和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)E 進(jìn)攻性和防御性戰(zhàn)略3、職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）概念為了貫徹，實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略