人力資源年度發(fā)展規(guī)劃2018

1、人力資源年度發(fā)展規(guī)劃（2018 年）人力資源規(guī)劃是人力資源管理活動的起點和依據(jù)，也是各項人力資源管理活動的紐帶。為了進一步貫徹落實上級有關(guān)文件精神，結(jié)合公司人力資源現(xiàn)狀，遵循“立足當(dāng)前、面向未來、適度超前”的指導(dǎo)思想，堅持定性分析與定量測算、必要性和可行性相結(jié)合的原則，編制我公司 2018 年人力資源發(fā)展規(guī)則。本規(guī)劃以我公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在對人力資源現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，確定了今后公司人力資源管理的主要任務(wù)、工作目標(biāo)和保障措施，是我公司今后人力資源工作的總體安排。一、目前員工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及崗位空缺根據(jù)公司前期提供的人員情況表分析，公司現(xiàn)有員工884 人，管理人員40 人，占 6%；技術(shù)人員 90 人

2、，占 10%；銷售人員 40 人，占 5%；行政人員 92 人，占 10%。公司人員結(jié)構(gòu)基本符合公司市場、技術(shù)方面一定程度的科技含量，以及相應(yīng)管理需求對人才的基本要求。公司人員結(jié)構(gòu)如圖11 所示：員工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀表崗位名稱現(xiàn)有數(shù)量空缺數(shù)量依據(jù)生產(chǎn)操作工62250配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃，儲備豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源，適時補充新生力量，最終建設(shè)一種新型的人才梯隊培儲備干部035養(yǎng)機制，保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開發(fā)管理模式。協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理開展銷售工作，負(fù)責(zé)有關(guān)行政公關(guān)及客戶業(yè)務(wù)助理02信息的收發(fā)、整理、打印、往來客戶文件的管理、存檔。二、本年度人力資源管理目標(biāo)（一） 用人需求根據(jù)公司 2018

3、 年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)， 人力資源部協(xié)同各部門制定了公司 2018 年的職務(wù)與人員配置計劃。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，公司用人需求也在不斷增加，然而公司現(xiàn)有人員的數(shù)量比應(yīng)有人員的數(shù)量少很多，特別是對于生產(chǎn)一線員工及生產(chǎn)、銷售、技術(shù)儲備干部，同時考慮到人員流動，所以，考慮存在再次離職情況，實際招聘目標(biāo)生產(chǎn)一線操作工人數(shù)為 200 人；儲備干部招聘 80 人。（二）人員招聘招聘是用人單位員工的第一個 “入口”，因此做好入口工作的把關(guān)會對用人單位的用工管理起著良性的開始，招聘到合適的人選，做好人才與崗位的匹配，才會隱形的降低員工流失率，從而降低人力資源成本。 2018 年公司招聘要做好招聘活動的以下環(huán)

4、節(jié)：1、制定人員招聘計劃根據(jù)本年度用人需求和員工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀表可知道我們公司要招聘的人員的具體職務(wù)和數(shù)量是：生產(chǎn)一線操作工人數(shù)為 200 人；儲備干部 80 人。需要招聘崗位人員的任職條件：生產(chǎn)一線操作工：男性優(yōu)先， 18-48 歲，身體健康，能適應(yīng)規(guī)范化管理。夫妻工也可（女工要求 40 歲以下）。儲備干部：男， 20-40 歲，大專以上學(xué)歷，化工、紡織、高分子專業(yè)優(yōu)先，具有較強的溝通能力、抗壓能力，能夠靈活的處理問題，愿意從基層做起。業(yè)務(wù)助理：女， 20-35 歲，大專以上學(xué)歷，熟練運用辦公軟件，有相關(guān)銷售工作經(jīng)驗者優(yōu)先。2、選擇合適的招聘方式（ 1）建立校招、社會招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等多渠道招聘平臺

5、；（ 2）建立招聘蓄水池，保持人力所需；（ 3）通過“龍巖技術(shù)學(xué)院”提供所需的專業(yè)、穩(wěn)定的人力資源。3、做好員工招聘過程中的工作做好員工招聘過程中的工作, 主要是組織面試，進行面試評估，然后甄選錄用。員工招聘過程中要注意：（ 1）招聘應(yīng)堅持“公平競爭，擇優(yōu)錄用” ，同時應(yīng)堅持內(nèi)部招聘與外部招聘并重。（ 2）發(fā)布招聘信息時應(yīng)對崗位要求與崗位職責(zé)有清楚的描述和說明。（ 3）簡歷的篩選要認(rèn)真仔細(xì)， 為了控制招聘成本又要招進優(yōu)秀人才， 一方面不能讓來參加面試的人數(shù)過多，另一方面不能讓優(yōu)秀的人才沒有面試的機會。篩選簡歷時應(yīng)著重看應(yīng)聘者的受教育情況、工作經(jīng)歷、相關(guān)資格證書。（ 4）面試過程中， 初試可以只

6、有人力資源部門參加， 但復(fù)試應(yīng)由人力資源部門和用人部門共同參加，而且面試結(jié)果應(yīng)以用人部門為準(zhǔn)，面試應(yīng)重點關(guān)注應(yīng)聘者的人際交往與溝通能力，所應(yīng)聘職位的相關(guān)知識和技能，德行為方面是否誠實可信、有同情心、有責(zé)任感，個人性格方面是否自信、有耐心、有毅力、有抱負(fù)。（ 5）面試過程中要給應(yīng)聘者發(fā)言的機會， 可以問一下應(yīng)聘者對公司以及其所應(yīng)聘的職位有什么要了解要詢問的，以便公司了解應(yīng)聘者關(guān)心的是什么（可能是薪資待遇、上班時間、試用期長短、休假制度、保險福利等） 。（ 6）面試結(jié)果通知要快，以防優(yōu)秀人才被其他公司或競爭對手搶先錄用。（ 7）試崗、定崗，要把合適的人放在適合的崗位上，盡量不隨便給應(yīng)聘者調(diào)崗，如果

7、確實需要調(diào)崗應(yīng)征求應(yīng)聘者的意見。4、做好招聘的后續(xù)追蹤工作對招聘的效果進行分析統(tǒng)計，包括人員流失率、招聘渠道的適用性、招聘的時間成本、資金成本、轉(zhuǎn)正比例等，發(fā)現(xiàn)招聘活動中存在的不足，以便下次工作的改進。另外還要對不合適的崗位人員進行崗位調(diào)配。（三）員工培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)開發(fā)是人力資本投資的重要形式， 是開發(fā)現(xiàn)有人力資源和提高人員素質(zhì)的基本途徑。培訓(xùn)開發(fā)的目的不僅僅局限于在基本技能的開發(fā)上，更多的應(yīng)看成是積累智力資本的途徑，創(chuàng)造出有利于企業(yè)和員工共同發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織。 對員工進行培訓(xùn)開發(fā)， 也是企業(yè)吸引人才，獲得競爭力的重要因素。1 、培訓(xùn)方式和內(nèi)容（1）通過“阿米巴”、“健峰”等培訓(xùn)機構(gòu)，

8、提升中高層管理人員管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、決策思維能力。（2）開展“儲備干部班”培訓(xùn)，提升基層管理能力、促進員工成長；（3）推行學(xué)分制度，與晉升、晉級相掛勾；（4）建立由公司補助的在職學(xué)歷升級制度、提升在職人員的素質(zhì)。2 、 培訓(xùn)考核在評估新職工培訓(xùn)和專業(yè)操作性強的培訓(xùn)時，重點評估其實際操作能力提升，查看產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況，形成評估結(jié)論，并反饋至培訓(xùn)部門。對達(dá)不到培訓(xùn)預(yù)期效果的要求重新培訓(xùn)。3、能力的提升公司通過素質(zhì)測評的方法，從個人能力、崗位技能、行業(yè)知識、氣質(zhì)性格、職業(yè)動力、等方面進行系統(tǒng)全面的測評。針對不同層次員工的特點，采用不同的方式。人員開發(fā)和職業(yè)生涯發(fā)展無論對員工，還是對公司而言

9、，都至關(guān)重要，從公司角度，有效對員工進行開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃，將有效實現(xiàn)人事的匹配，人盡其才，將最大限度地促使公司的經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；而對員工個人來說，能夠充分實現(xiàn)自身的價值和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，同時實現(xiàn)組織目標(biāo)。三、公司年度激勵機制管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，根據(jù)“企業(yè)80%的利潤是由 20%優(yōu)秀員工創(chuàng)立”的理論，持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。為了吸引和留住優(yōu)秀員工，2018 年我們公司計劃建立的激勵機

10、制如下：激勵機制現(xiàn)金非現(xiàn)金固定浮動短期長期歸屬感公司福利榮譽與晉升基本工 資績效獎金、分培訓(xùn)與發(fā)展工資紅與期權(quán)能力職責(zé)結(jié)果安全感個人福利成就感四、公司年度人力資源資金計劃（一） 招聘費用預(yù)算1、交流會費用：參加交流會4 次，每次平均 200 元，共計 800 元。2、招聘會費用：參加招聘會10 次，每次平均 300 元，共 3000 元。3、宣傳材料費用： 3000 元。4、報紙廣告費用： 5000 元。（二） 培訓(xùn)費2018 年預(yù)計今年培訓(xùn)費用約為508000 元?？傊谡麄€企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的人力資源狀況始終不可能自然的處于平衡狀態(tài)。年度經(jīng)營計劃和年度人力資源規(guī)劃的關(guān)系是相輔相成的，人力資源作為企業(yè)管理的戰(zhàn)略伙伴，人力資源部門不僅要了解企業(yè)的經(jīng)營計劃、了解業(yè)務(wù)部門對人才的要求、了解員工的要求，還需要了解客戶的需要。將人力資源策略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來，來支持企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。具備企業(yè)經(jīng)營的知識可以使人力資源工作者加入到?jīng)Q策的隊伍中，具備人力資源管理實務(wù)的能力會提高人力資源開發(fā)的效益，從而有助于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，具備企業(yè)管理能力能夠幫助人力資源從業(yè)者實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新。人力資源規(guī)劃的重要工作之一就是不斷地調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的人力資源始終處于供需平衡狀態(tài)。只有這樣，才能有效的提高人力資源利用率