企業(yè)制度培訓(xùn)計(jì)劃

1、企業(yè)制度培訓(xùn)計(jì)劃篇一：公司制度文化及崗位職責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃公司制度文化及崗位職責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)目標(biāo)：使員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握公司企業(yè)文化和管理制度，熟知崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，提升職業(yè)技能能力，保障工作質(zhì)量。二、培訓(xùn)實(shí)施：由各部、商品部結(jié)合工作實(shí)際情況，組織集中培訓(xùn)，做好相關(guān)培訓(xùn)記錄和簽名。三、培訓(xùn)形式：采用層級(jí)培訓(xùn)的形式，培訓(xùn)務(wù)必覆蓋到每位員工。各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)主管或班組長(zhǎng)進(jìn)行集中培訓(xùn)，再由主管或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)一線員工做好培訓(xùn)。四、培訓(xùn)對(duì)象：公司在崗、在編員工。五、培訓(xùn)資料：企業(yè)文化 、員工獎(jiǎng)懲制度 、制度匯編 （屆時(shí)相關(guān)資料公司人力資源部通過(guò) OA系統(tǒng)郵箱發(fā)送到各部門(mén)） 。六、培訓(xùn)時(shí)間：3 月 1 日

2、 31 日，各部門(mén)自行組織培訓(xùn)，可分批分階段2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)1/15進(jìn)行（請(qǐng)各部門(mén)將培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃在* 月 * 日前報(bào)人力部備案）。七、培訓(xùn)考核：由人力部編寫(xiě)培訓(xùn)考核試卷，各部門(mén)自行組織完成測(cè)試（ 4 月 1 5 日），將試卷和培訓(xùn)記錄統(tǒng)一上交人力部。培訓(xùn)通知各相關(guān)部門(mén)：根據(jù)董事會(huì)要求，公司在新的一年里將進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展?jié)摿陀芰?。為使員工將企業(yè)文化和管理制度融入本職工作，熟知崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，提升工作效率。現(xiàn)根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，將全面組織進(jìn)行企業(yè)文化、思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題制度和崗位職責(zé)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一、培訓(xùn)對(duì)象：公司在崗人員二、

3、培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、員工獎(jiǎng)懲制度 、崗位職責(zé)。三、培訓(xùn)形式：采用層級(jí)培訓(xùn)的形式（各部門(mén)對(duì)主管或班組長(zhǎng)進(jìn)行集中培訓(xùn)，再由主管或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)），力求培訓(xùn)覆蓋到每位員工，并做好培訓(xùn)記錄和簽名。四、培訓(xùn)時(shí)間：3 月 1 日 31 日，各部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際情況，自行組織培訓(xùn)，可分批分階段進(jìn)行。（請(qǐng)各部門(mén)將培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃在 * 月* 日前報(bào)人力部備案） 。2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)2/15五、培訓(xùn)考核：由人力部編寫(xiě)培訓(xùn)考核試卷，各部門(mén)自行組織完成測(cè)試（4 月 1 5 日），將試卷和培訓(xùn)記錄統(tǒng)一上交人力部。人力資源部二 0 一三年二月 * 日篇二：公司培訓(xùn)制

4、度華中區(qū)培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條 目的： 為配合華中培訓(xùn)的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)我們公司的企業(yè)精神，特制定培訓(xùn)管理制度 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度） ，作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。第二條 適用范圍： 凡本華中區(qū)分公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。第三條權(quán)責(zé)劃分1 、華中區(qū)培訓(xùn)講師權(quán)責(zé)1 ） 制定、修改培訓(xùn)制度；2 ） 擬定、呈報(bào)分公司培訓(xùn)計(jì)劃；3 ） 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)；2016 全新精品資料 - 全新公文范文

5、-全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)3/154 ） 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；5 ） 檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；6 ）管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；（OEM廠家的投入及學(xué)習(xí)費(fèi)用）7 ） 追蹤考查培訓(xùn)效果；2 、各部門(mén)權(quán)責(zé)1 ）制定部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃；2 ）制定部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；3 ）收集并提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)信息；4 ）配合部門(mén)培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；第二章培訓(xùn)管理第四條 培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。第五條凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。第六條 公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登

6、記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以華中培訓(xùn)講師為主要權(quán)責(zé)單位，望相關(guān)部門(mén)能即使提出改善意見(jiàn)和建議，并配合執(zhí)行相關(guān)制度、范文 TOP100政策。第七條公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以、分公司分總、華中培訓(xùn)講師為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)公司的培訓(xùn)講師工作績(jī)效予以評(píng)分。各部門(mén)應(yīng)給予必要的協(xié)助。2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)4/15第三章培訓(xùn)體系第八條新員工入職培訓(xùn)1 ）培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。2 ）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。3 ）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。4 ）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)

7、、 各部門(mén)分布及部門(mén)職能等） 、公司制度介紹、產(chǎn)品知識(shí)，簡(jiǎn)單銷(xiāo)售技能培訓(xùn)等。第九條內(nèi)部培訓(xùn)1 ）培訓(xùn)對(duì)象：全體員工2 ）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部技術(shù)力量，最大可能的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3 ）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座、研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。4 ）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。第十條 外部培訓(xùn)1 ）培訓(xùn)對(duì)象：全體員工2 ）培訓(xùn)目的：依靠 OEM廠商力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、 IT 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、 技能技巧，2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全

8、程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)5/15以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。3 ）培訓(xùn)形式：參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師在公司內(nèi)部授課。4 ）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、零售技巧、管理培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展等。第四章 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂制度第十一條 分公司培訓(xùn)講師應(yīng)在每月 3 號(hào)之前與區(qū)域講師擬定各分公司培訓(xùn)計(jì)劃，最全面的寫(xiě)作站發(fā)送集團(tuán)郵件門(mén)市經(jīng)理、華中去培訓(xùn)講師，并抄送分公司領(lǐng)導(dǎo)。注：如有大量臨時(shí)性工作項(xiàng)目則酌情給予績(jī)效加分第十二條 各部門(mén)主管應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反饋給其所在分公司培訓(xùn)講師，統(tǒng)籌規(guī)劃。第十三條 區(qū)域培訓(xùn)講師根據(jù)實(shí)際情況分解季度培訓(xùn)計(jì)劃，編

9、制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。第五章培訓(xùn)實(shí)施第十四條新員工入職培訓(xùn)1 ）員工一般在入職第一周內(nèi)集中培訓(xùn)。2 ）培訓(xùn)由分公司培訓(xùn)講師按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。3 ）每位新入職的員工，在上崗后最長(zhǎng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。第十五條在職員工培訓(xùn)2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)6/151 ）充分利用公司內(nèi)部可用資源。3 ）不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開(kāi)設(shè)。4 ）培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。5 ）學(xué)員課后對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估，范文寫(xiě)作填寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)估表，交由各屬分公司行政存檔。第十六

10、條外部培訓(xùn)1 ）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴(yán)格審批。2 ）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3 ）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（ PPT）、證書(shū)、培訓(xùn)小結(jié)等）交由各屬分公司行政備份存檔。第十七條出勤制度1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加；不能參加人員需提前告之行政部，并給出合理理由，否則視為無(wú)故缺席。2 、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等） ，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫(xiě)培訓(xùn)簽到表 ；考勤狀況將作為員工日?？记诘囊粋€(gè)

11、參2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)7/15考因素。第十八條培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲1 、原則上各部門(mén)組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。2 、分公司培訓(xùn)講師組織的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核；各部門(mén)自行組織的培訓(xùn)，由各部門(mén)自己組織考核，行政部負(fù)責(zé)檢查并備案。3 、考核的形式以定量考 ( 轉(zhuǎn) 載 于 : ) 核為主，定性考核為輔。4 、對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)的，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。第十九條培訓(xùn)的組織保障1 、行政部負(fù)有對(duì)培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任，各部門(mén)應(yīng)積極主動(dòng)的協(xié)助培訓(xùn)的工作開(kāi)展，將培訓(xùn)工作做好。2 、各部門(mén)必須以書(shū)面形

12、式或集團(tuán)郵件形式向培訓(xùn)講師提出季度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)訴求，培訓(xùn)講師據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司培訓(xùn)計(jì)劃并郵件形式呈報(bào)上級(jí)以及分公司領(lǐng)導(dǎo)。3 、各部門(mén)負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。第二十條員工培訓(xùn)制度實(shí)施流程2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)8/151 、由行政部每月月底 28 號(hào) 月初 3 號(hào)，向店長(zhǎng)、大店長(zhǎng)發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，根據(jù)收集上來(lái)的培訓(xùn)需求由培訓(xùn)講師小結(jié)月度培訓(xùn)分析報(bào)告，并與門(mén)市經(jīng)理溝通后，做出公司月度培訓(xùn)計(jì)劃。2 、外請(qǐng)專(zhuān)家培訓(xùn)，培訓(xùn)講師要做好選定課題外請(qǐng)專(zhuān)家費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)場(chǎng)地技術(shù)支持參培

13、人員管理培訓(xùn)效果評(píng)估的工作。 （待定）3 、內(nèi)部培訓(xùn)， 由部門(mén)負(fù)責(zé)人按照課題， 確定培訓(xùn)講師，組織員工參加培訓(xùn)。行政部負(fù)責(zé)督導(dǎo)。4 、分公司各部門(mén)培訓(xùn)每月至少二次，銷(xiāo)售部門(mén)側(cè)重于業(yè)務(wù)技術(shù)，職能部門(mén)側(cè)重于部門(mén)職能培訓(xùn)，采取講課或討論的形式。培訓(xùn)時(shí)間不少于1 小時(shí)。篇三：企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃20XX年度培訓(xùn)計(jì)劃目錄一培訓(xùn)范圍、指導(dǎo)思想、目標(biāo)二培訓(xùn)依據(jù)2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)9/15三培訓(xùn)計(jì)劃重點(diǎn)四培訓(xùn)管理四企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃表四培訓(xùn)內(nèi)容五培訓(xùn)體系運(yùn)作計(jì)劃六人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃七培訓(xùn)課程安排八培訓(xùn)預(yù)算九培訓(xùn)效果評(píng)估十培訓(xùn)要求十一其他十二.附錄1 培訓(xùn)效果評(píng)估表2 企業(yè)年

14、度培訓(xùn)計(jì)劃表3 培訓(xùn)體系建設(shè)方案4 企業(yè)各級(jí)員工培訓(xùn)內(nèi)容5 營(yíng)銷(xiāo)部年度培訓(xùn)計(jì)劃6 培訓(xùn)預(yù)算表一培訓(xùn)范圍、指導(dǎo)思想、目標(biāo)一，培訓(xùn)范圍本企業(yè)全體在崗員工，包括各級(jí)管理人員。二培訓(xùn)指導(dǎo)思想及目標(biāo)2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)10/15（一）培訓(xùn)指導(dǎo)思想1 建立全員培訓(xùn)和終身培訓(xùn)制度2 工作即培訓(xùn)， 通過(guò)培訓(xùn) - 工作的結(jié)合， 使員工發(fā)生有益于公司的發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效。（二）培訓(xùn)目標(biāo)1 、牢固樹(shù)立員工愛(ài)國(guó)誠(chéng)信， 愛(ài)民如子、 愛(ài)企如家的 “三愛(ài)“精神。2 、保持員工技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，保證各級(jí)員工對(duì)當(dāng)前崗位的熟悉。3 完善基層員工的培訓(xùn)

15、課程，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、服務(wù)技能；4 、保障重點(diǎn)科研課題、重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)高技能人力資源的需求。5 、提升各級(jí)管理人員的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和管理創(chuàng)新能力。為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件；執(zhí)行人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者；8. 進(jìn)行規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門(mén)、員工的溝通；9 積極宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)11/1510 有效弱化和防治我公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展中存在的問(wèn)題和隱患。11 滿(mǎn)足我公司以 GMP為核心的質(zhì)量管理體系建立的需要，有效強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和安全

16、生產(chǎn)意培訓(xùn)依據(jù)1 、上年度員工培訓(xùn)需求調(diào)查2 、上年度公司人才需求計(jì)劃3 上年度公司培訓(xùn)總結(jié)3 、公司現(xiàn)有人力資源情況4 、公司各崗位現(xiàn)有工作需要和未來(lái)職業(yè)發(fā)展要求（職位說(shuō)明書(shū)）5 、公司發(fā)展戰(zhàn)略注：具體內(nèi)容請(qǐng)參照培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)計(jì)劃重點(diǎn)1 、對(duì)公司管理人員主要從提高宏觀管理能力入手，在使其明確職責(zé)和使命的同時(shí)，重點(diǎn)放在對(duì)管理方式、方法更新的培訓(xùn)上；對(duì)基層員工則放在基本技能掌握。2 、針對(duì)技術(shù)工人中原有技術(shù)能手由于退休等原因逐漸減少，中青年技術(shù)能手?jǐn)?shù)量少這一潛在的人才缺失危機(jī)，對(duì)新工人在學(xué)好基本操作方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)、技巧強(qiáng)化培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解，案例解2016 全新精品資料 - 全新公文范文

17、 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)12/15析等方式培養(yǎng)技術(shù)能手。3 、人力資源部將著手編制公司職位說(shuō)明書(shū)，根據(jù)公司職位說(shuō)明書(shū)對(duì)各崗位的能力和素質(zhì)要求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。4 、5 、通過(guò)培訓(xùn)工作傳遞本企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。內(nèi)部講師專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)的提高。內(nèi)部講師是培訓(xùn)體系中最重要的組成部分，是內(nèi)部培訓(xùn)的基石和可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。通過(guò)培訓(xùn)需求分析、課程設(shè)計(jì)和教案編制技巧的培訓(xùn)，使其能夠獨(dú)立完成專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)流程，學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性和參與性的技巧及應(yīng)對(duì)各種局面，適時(shí)調(diào)節(jié)氣氛的能力。6 、做好部門(mén)間業(yè)務(wù)傳遞”的培訓(xùn)，力爭(zhēng)做到公司全員對(duì)公司業(yè)務(wù)熟悉，知識(shí)過(guò)硬。 “部門(mén)間業(yè)務(wù)傳遞” 由各部門(mén)總結(jié)本部門(mén)業(yè)務(wù)構(gòu)成、 人員分工、面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)、相關(guān)規(guī)章制度等方面，讓公司員工了解其他部門(mén)情況，實(shí)現(xiàn)信息共享和換位思考。7 、做好團(tuán)隊(duì)互助工作，嚴(yán)厲打擊小團(tuán)體主義培訓(xùn)管理1 準(zhǔn)備階段：1 ）所有培訓(xùn)均需提前發(fā)出申請(qǐng)2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)13/152 ）所有培訓(xùn)必須提前一周制作好教材并交由人力資源部審核3 培訓(xùn)通知至少三天以前，讓參加人員提前做好準(zhǔn)備。2 實(shí)施階段1. 培訓(xùn)人員要簽些簽到表2. 人力資源部要負(fù)責(zé)培訓(xùn)的紀(jì)律管理，