2019行政主管年度工作計(jì)劃

1、.精品文檔.2019行政主管年度工作計(jì)劃工作計(jì)劃就是對(duì)即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出 任務(wù)、制定指標(biāo)、完成時(shí)間、解決方案和步驟方法等。以下 是給整理的2019行政主管年度工作計(jì)劃，歡迎閱讀參考！行政主管年度工作計(jì)劃 1為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實(shí)現(xiàn)最大的 正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式，特制我今后在本公司工作的計(jì)劃 和方式如下：（一）充分深入地了解公司情況。了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、 管理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項(xiàng) 工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn) 作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：1. 在征得您同意的前提下，

2、從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn) 景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、 企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、 內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。2. 把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了 解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理 念等。（二）深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè) 職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。1. 根據(jù)您對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān) 職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。2. 了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān) 要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。3. 查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確

3、自己在工作中 的主要職責(zé)。（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn) 而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。（四）具體工作業(yè)務(wù)開展。1. 開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn) 行狀況的時(shí)候，少說多做。2. 就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題， 按照輕重緩急進(jìn)行分等， 對(duì)最重要的、需要迅速解決的問 題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。3. 根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、 計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間 表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目 標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。4. 和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案 的各

4、個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作 計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。5. 和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見，征得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。6. 召集下屬開會(huì)，在了解其各自職位說明書的前提下， 明確各自的工作任務(wù)，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所 扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí) 施。7. 對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn) 行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃 實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。8. 對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱。9. 對(duì)該工作計(jì)劃方案

5、進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給 領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn)通過。10. 進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。11. 在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日 常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。（五）定期總結(jié)和改進(jìn)工作。1. 對(duì)以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)， 并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見。2. 按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審 閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)，聽取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見。（六）注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通。人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì)主要 的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、 招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、 績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流

6、程 順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。1. 注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各 項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見，讓 自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤。2. 注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對(duì) 人事部門各項(xiàng)工作的意見，有則改之，無則加勉。3. 注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對(duì)公司 的看法，對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見、多 提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司 服務(wù)。行政主管年度工作計(jì)劃 2xx 年一月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培和自己的努力下，競(jìng)聘為公司的行政主管，作為工作才一年的我，既興奮，但更多 的是壓力。領(lǐng)導(dǎo)這么器重你，總

7、要在今年拿出點(diǎn)成績(jī)出來吧， 但是如何創(chuàng)成績(jī)是我這幾天來一直想的一個(gè)問題?，F(xiàn)在將自 己今年的幾個(gè)重點(diǎn)工作羅列了下：一是將績(jī)效考核真正落到實(shí)處。說歸說，但真正落實(shí)起 來我想難度將是很大，最大的問題在于工程人員，因?yàn)樗麄?都是現(xiàn)場(chǎng)出身，對(duì)文字這些東西都是非常厭煩的，要讓他們 配合確實(shí)一件非常困難的事。我想我應(yīng)該從計(jì)劃這個(gè)源頭入手，在制訂計(jì)劃時(shí)要求量化，并制訂相關(guān)獎(jiǎng)罰措施。二是自己的創(chuàng)新工作，即墻報(bào)和內(nèi)部參考，要如期保質(zhì) 保量完成，這兩份是我獨(dú)自創(chuàng)辦也是我的獨(dú)特之處，我必須 全力以赴做好。三是編制員工手冊(cè)。這在我競(jìng)聘演講過程中已經(jīng)明確表 態(tài)，初步打算在上半年要完成， 要求實(shí)用和有我自己的特色。四是完善

8、員工崗位職責(zé)。這工作我已經(jīng)在做，估計(jì)在一 季度就能完成，代員工核對(duì)修改后就頒發(fā)實(shí)行。行政主管年度工作計(jì)劃 3一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理1 、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制 度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2 、把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持，抓好20xx年后備 人 才培養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成后備人 才培養(yǎng)計(jì)劃的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各 部門。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3 、以人為本，尊嚴(yán)至上，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同 普查工作，避免

9、漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保 險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、 鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員 工文化生活，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施:20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員 工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度 實(shí)施。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng)、生 日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交 流，了解員工所思所想。二、完成招聘工作，提高 招聘質(zhì)量。1 、招聘

10、與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配 合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。2 、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的 資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄 用合格人才。3 、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管 了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期 員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公 司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下， 需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作1 、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂新員工培訓(xùn)手冊(cè)20xx 上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員

11、工參觀熟 悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作 內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間 的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。2 、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù) 責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門 培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。 每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。3 、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行幫帶培訓(xùn)。4 、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材， 逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。5 、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。行政主管年度工作計(jì)劃 4

12、歲末臨近，新春將至，不知不覺20xx的工作告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番：盤點(diǎn)、也是對(duì)自己的一種鞭策。20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)也是公司市場(chǎng) 大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年，面對(duì)新形勢(shì)， 行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的 業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超 前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢 查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長(zhǎng)期形 成的共同理想，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)

13、慣和行為規(guī)范的 總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對(duì) 企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需 要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價(jià)值觀，目標(biāo)，行 為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作 對(duì)象，通過宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式， 以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為 公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容1 、公司簡(jiǎn)介。2 、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè) 愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、 經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。3 、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河

14、 比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng)。4 、開展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。二、優(yōu)化后勤保障沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要 保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做 后盾。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度， 優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍，水，電， 辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān) 管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管 （按程序）。1 、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。2 、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、 完善行政后勤崗位制度。3 、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、 完善行政總務(wù)崗位制度。4 、加強(qiáng)保位（保安）崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。5 、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善

15、財(cái)產(chǎn)管理及管理制 度。6 、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管 理措施，完善管理制度7 、加強(qiáng)車輛的停放工作。8 、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理9 、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè) 企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員 工的安全意識(shí)、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng) 四防工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水 平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。 做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。 同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：安全第一，預(yù)防為主 的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安

16、寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公 司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。1 、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé) 任制。2 、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位、層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。1 、公司形象教育培訓(xùn)。2 、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。3 、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn)。4 、安全教育培訓(xùn)。五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。行政主管年度工作計(jì)劃 5一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理1 、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制 度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2 、把人才管理看作戰(zhàn)略支

17、持，抓好 20xx年后備人才 培養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成后備人才培 養(yǎng)計(jì)劃的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。 第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3 、以人為本，尊嚴(yán)至上，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng) 合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避 免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保 險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、 鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。每季度組織一次員 工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工 凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20

18、xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì) 轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備， 二季度實(shí)施。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng)、生 日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交 流，了解員工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。1 、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合 公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。2 、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的 資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄 用合格人才。3 、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期 員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公 司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下， 需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作20xx1 、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂新員工培訓(xùn)手冊(cè) 上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部 門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟 悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作 內(nèi)