調度主任的述職報告

1、調度主任的述職報告調度主任的述職報告201X 年，在公司領導的正確指引下，我深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、 價值觀和人生觀；在各位同仁的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結合公司各項生產計劃和工作安排，認真組織和指揮生產調度，順利完成了 10 萬噸的生產目標。這一年的調度工作我總結為以下幾點：一，根據(jù)自身實際， 建立健全調度各項制度， 全體調度人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績， 我認識到必須有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力才行。 所以，定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種精神， 明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到

2、分工明確，責任清晰。認真組織業(yè)務知識學習，提高理論水平。 與此同時， 深入實際到采掘一線， 調查研究，熟悉生產情況， 掌握第一手資料， 及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中， 調度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接， 對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。 將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝 1 通，做到固定任務傳達提前及時準確、 臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議， 創(chuàng)造和諧的調度氛圍， 以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。二，定期組織召開調度例會、 專題

3、調度會議， 反復研究現(xiàn)場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調度會、生產協(xié)調會， 和公司領導， 生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、 物力等合理調度， 確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。 想方設法彌補工作上的不足， 認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、采區(qū)恢復等進行專題調度。三，管生產必須管安全。管生產必須安全，只有安全抓好了， 生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴峻的情況下， 我礦在安全問題上是再也經不

4、起任何的分吹草動了。 我時時刻刻把安全放在第一位， 下井就是到現(xiàn)場去排查隱患。 每次下井到工作地點， 總是先給當班責任人交待應注意的問題， 那些重要的容易出問題的地方， 提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產”。 2 四，認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務與安全生產。認真組織好各種會議。無論是臨時會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織， 并及時準備各種材料、 報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。 在各種會議召開之后， 都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。五，建立健全管理機制，完善軟硬建設。根據(jù)上級部門及公司領導要求， 建立健全了調度室各項管

5、理機制和制度及領導值班制度， 加強了調度指揮中心建設， 充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用， 改善了領導值班室居住條。 按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、 報表、臺賬、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管?？偨Y一年成績的同時， 根據(jù)自己的工作，結合崗位要求，還存在以下幾方面不足：一是主動與精神不夠。 主動思考問題方面不夠， 有時處于被動的工作狀態(tài)。二是對一些事情的處理， 容易情緒化。 所以在工作中有時有急躁情緒，用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。三是管理需進一步提升。 工作常常是安排的多， 檢查落實涉后，工作精細化程度有待進一步提高。在過去的一年內， 我也只是把自己份內的事做好，成績不是 3 很突出，在今后的日子里，我有信心、