預(yù)算科績效考核要素表定稿

1、預(yù)算科績效考核要素人力資源部2015年10月21日績效評價(jià)維度評價(jià)指標(biāo)權(quán)重01投標(biāo)文件的編制10工作業(yè)績(70%)02施工圖預(yù)算的編制2003投標(biāo)預(yù)算的編制工作2004工程的決算編制20績效評價(jià)維度評價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作能力(20%)01業(yè)務(wù)知識802理解能力603執(zhí)行能力6績效評價(jià)維度評價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作態(tài)度(10%)02紀(jì)律性304責(zé)任感306成木意識4一工作業(yè)績(100/70%)要素名稱：投標(biāo)文件的編制(10)等級說明評分s第1條能針對招標(biāo)文件的要求和工程特點(diǎn)提前完成投標(biāo)文件的編制工工作；第2條投標(biāo)文件能完全的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，所有的投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)部分 均受到一至好評。9-10a第1條能

2、針對招標(biāo)文件的要求和工程特點(diǎn)提前完成投標(biāo)文件的編制工作；第2條投標(biāo)文件能完全的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)部分大多數(shù) 能8-9b笫1條能針對招標(biāo)文件的要求和工程特點(diǎn)在招標(biāo)文件規(guī)定的期限內(nèi)完成投標(biāo)文件的 編制工作；笫2條投標(biāo)文件能完全的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，投標(biāo)過程屮沒出現(xiàn)任何差錯，沒給投 標(biāo)工作帶來不利影響。7-8c笫1條能針對招標(biāo)文件的要求和工程特點(diǎn)在招標(biāo)文件規(guī)定的期限內(nèi)完成投標(biāo)文件的 編制工作；笫2條投標(biāo)文件基本能響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，投標(biāo)過程屮沒出現(xiàn)人的差錯，沒給投標(biāo) 工作帶來不利影響。6-7d第1條不能在招標(biāo)文件規(guī)定的期限內(nèi)完成投標(biāo)文件的編制工工作；第2條投標(biāo)文件不能完全的響

3、應(yīng)招標(biāo)文件的要求，投標(biāo)過程中常出現(xiàn)差錯，給投標(biāo)工 作帶來不利影響。0-6要素名稱：施工圖預(yù)算的編制(20)等級說明評分s能在工程施工圖拿到7天內(nèi)編制出準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，其偏差沒有超過3%。19-20a能在工程施工圖拿到7天內(nèi)編制出準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，其偏差沒有超過3%017-18b能在工程施工圖拿到10天內(nèi)編制出準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，-其偏差沒冇超過8%。15-16c能在工程施工圖拿到15天內(nèi)編制出準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，其偏差沒有超過10%。13-141)在工程施工圖拿到15天內(nèi)不能編制出準(zhǔn)確的施匸圖預(yù)算，或其偏差超過10%o0-12要素名稱：投標(biāo)預(yù)算的編制工作(20)等級說明評分s能按時準(zhǔn)確的完成投標(biāo)

4、預(yù)算的編制工作，其偏差控制在3%以內(nèi)。19-20a能按時準(zhǔn)確的完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作，其偏差控制在5%以內(nèi)。17-18b能按時完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作，其偏差控制在8%以內(nèi)。15-16c能按時完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作，其偏差控制在10%以內(nèi)。13-14d不能按時完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作，或其偏差超出10%。0-12要素名稱：工程的決算工作(20)等 級說明評分s在平時十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時做好工程決算工作，且提供的數(shù) 據(jù)非常楮確，偏差控制在3%以內(nèi)。19-20a在平時十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時做好工程決算工作，且提供的數(shù) 據(jù)非常精確，偏差控制在5%以內(nèi)。17-

5、18b在平時十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時做好工程決算工作，且提供的數(shù) 據(jù)非常楮確，偏差控制在7%以內(nèi)。15-16c在平時十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時做好工程決算工作，提供的數(shù)據(jù) 不很精確，但偏差控制在10%以內(nèi)。13-14d在平時十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時做好工程決算工作，提供的數(shù)據(jù) 不精確,偏差超過10%。0-12二、工作能力(100/20%)要素名稱：業(yè)務(wù)知識(8分)等級說明評分s業(yè)務(wù)知識非常豐富，充分了解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的各種知識，并且對業(yè)務(wù)內(nèi)容有很深的了解， 能夠依據(jù)自身所掌握的知識獨(dú)立自主地解決問題，極少需要上級給了指導(dǎo)。7-8a業(yè)務(wù)知識非

6、常豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識，并且對大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的 了解，勝任工作，能夠獨(dú)立解決問題，只是偶爾盂要上級給予指點(diǎn)。5-6b業(yè)務(wù)知識較為豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識，并且對大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的 了解，勝任工作，多數(shù)問題能夠獨(dú)立解決，需要上級給予較多的指點(diǎn)。3-4c業(yè)務(wù)知識不能夠滿足工作的需要，人部分時候不能夠獨(dú)立解決問題，相當(dāng)部分問題的解 決需要上級給予指導(dǎo)。1-2d業(yè)務(wù)知識存在明顯不足，對于本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識掌握不夠全面，在獨(dú)立解決問題時需上 級給了特別多的指導(dǎo)和說明。0要素名稱：理解能力(6)等級說明評分a靈活機(jī)智，能夠充分領(lǐng)會上級的工作意圖，不需要上級明確交待就能夠有預(yù)

7、見性地制訂 出執(zhí)行上級意圖的行動方案。5-6b基本上能夠領(lǐng)會上級的工作意圖，但是上級需要在行動方案方面給予一定的解釋。3-4c理解能力存在不足，上級在交辦事項(xiàng)時需要比較多地解釋如何操辦。1-2d理解能力嚴(yán)重不足，上級在交辦事項(xiàng)時需要多次解釋如何操辦，并在操作過程中加以監(jiān) 督。0要素名稱：執(zhí)行能力（6）等級說明評分a執(zhí)行能力很強(qiáng)，在困難面前毫無畏懼，能夠不屈不撓地按照上級的要求或者計(jì)劃堅(jiān)決、 徹底地完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)對此人可以充分信賴。5-6b執(zhí)行能力述可以，能夠排除困難，圓滿完成各種常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)將一些一般事項(xiàng)交由 此人辦理還是比較放心的。3-4c經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級的意圖，甚至一些常規(guī)性工作有

8、吋也不能圓滿完成。1-2d經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級的意圖，對一些一般的常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)都不敢交給此人辦理。0三、工作態(tài)度（100/10%）要素名稱：紀(jì)律性（3）等級說明評分a嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。3b基本遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。2c基木上遵守公司的多數(shù)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，基本上沒冇遲到早 退。1d經(jīng)常不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度或者違抗上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和命令，或經(jīng)常性的遲到早退。0要素名稱：責(zé)任感（3）等級說明評分a責(zé)任感很強(qiáng)，不僅能夠自覺、充分地履行白己的工作職責(zé)，而且在出現(xiàn)問題時能夠勇于 承擔(dān)責(zé)任，從不推諉，值得給了充分的信賴。3b責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時，能夠比較客 觀地承認(rèn)白己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，值得信賴。2c有一定的責(zé)任感，尚能承擔(dān)份內(nèi)的工作，基本上可以信賴。1d非常缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避