預(yù)警內(nèi)容、科學預(yù)測方法、風險預(yù)警報告模板和保障執(zhí)行的措施

1、預(yù)警內(nèi)容、科學預(yù)測方法、風險預(yù)警報告模板和保障執(zhí)行的措施風險預(yù)警機制隨著社會的進步和科學技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇，企業(yè)面臨的風險也在加大，存在著各種難以預(yù) 測的不確定因素和不可控因素。在企業(yè)外部，法律不夠健 全。市場經(jīng)濟體制不夠完善，社會信用體系尚未有效建立; 在企業(yè)內(nèi)部，管理制度存在一定的缺陷。這些原因使企業(yè) 發(fā)生各種財務(wù)風險的機率加大。因高額負債、無序擴張、 資金鏈斷裂等財務(wù)風險發(fā)生而導致破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷出 現(xiàn)。因此，加強對企業(yè)財務(wù)風險的防范和控制、建立企業(yè) 財務(wù)風險預(yù)警機制對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、保證國民經(jīng)濟健 康穩(wěn)定發(fā)展具有極其重要的意義。一、財務(wù)危機預(yù)警的作用財務(wù)預(yù)警能監(jiān)測企

2、業(yè)經(jīng)營，有別于傳統(tǒng)的、滯后的會 計核算反映。在制定管理措施時還可完善現(xiàn)有模型，建立 實時、動態(tài)的信息系統(tǒng)。財務(wù)預(yù)警具有以下作用： 參照性企業(yè)能依據(jù)財務(wù)運行特點和相關(guān)規(guī)律從信息中篩選出能及時、準確反映財務(wù)狀況變化的指標，運用財務(wù)數(shù)量分 析法測算出各個指標的重要性，使其成為判斷企業(yè)業(yè)績的 參照指標。預(yù)測性預(yù)測的任務(wù)有兩個：一是過程監(jiān)視，即對預(yù)測對象的 活動過程進行全過程監(jiān)視，對預(yù)測對象同企業(yè)其他活動環(huán) 節(jié)的關(guān)系狀態(tài)進行監(jiān)視；二是對大量的預(yù)測信息進行處理。 建立信息檔案。進行歷史的和社會的比較。這樣。通過建 立財務(wù)危機預(yù)警機制，可以跟蹤企業(yè)的經(jīng)營過程，監(jiān)控日 常財務(wù)狀況。當危害企業(yè)的財務(wù)關(guān)鍵因素出現(xiàn)

3、時，預(yù)先發(fā) 現(xiàn)警訊，從中找出偏差及其原因。以便早日尋求解決對策。 靈敏性企業(yè)各財務(wù)因素之間密切相關(guān)。一個因素的變動會在 另一因素上敏銳地反映出來，從而提供相關(guān)預(yù)警信息。如 可以通過企業(yè)應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率偏低的警示信息分析企業(yè)信用 交易政策和客戶管理問題，而且可以進一步運用應(yīng)收賬款 的賬齡分析法分析債權(quán)安全性問題。二、建立企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制的基本方法 進行獨立評估，確定財務(wù)風險產(chǎn)生的主要來源對企業(yè)的如籌資、投資、資金運作、資金收付等企業(yè) 內(nèi)部經(jīng)營活動事項進行評估。對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境進行 評估。以清楚了解宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響程度。如國家產(chǎn) 業(yè)政策的調(diào)整，宏觀經(jīng)濟形勢的周期性變化，貨幣政策和 通貨膨脹

4、因素的改變、環(huán)境發(fā)展前景等。對投資人和合作 伙伴進行評估，以了解對方的經(jīng)營風格、管理理念、社會 認可程度、在行業(yè)和地區(qū)的影響力。對客戶的信用等級進 行評估。確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力。以 制定合理的信用政策。對不同的客戶群在銷售中采用不同 的銷售方式。對相關(guān)人員也要進行評估，以了解員工的工 作態(tài)度、工作能力和職業(yè)道德，并對員工崗位進行合理設(shè) 置和調(diào)整。對特殊事項、非經(jīng)常性事項、重要性事項進行 評估，如管理層和關(guān)鍵崗位人員流動、重要經(jīng)營指標不正 常的增減變動，以了解這些事項異常變動的真實原因。根據(jù)評估結(jié)果尋找財務(wù)風險產(chǎn)生的主要來源。包括外 生來源和內(nèi)生來源。外生來源是由外部經(jīng)營環(huán)境變

5、化而產(chǎn) 生的。例如，由于國家金融政策的調(diào)整，引起整個金融市 場不確定性增加，就有可能導致金融企業(yè)被迫作出重大經(jīng) 營政策上的調(diào)整，也有可能直接或間接地導致金融企業(yè)巨額虧損乃至破產(chǎn)。內(nèi)生來源是由企業(yè)內(nèi)部 運行機制不協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的。例如，新產(chǎn)品開發(fā)不力，企業(yè) 在市場競爭中失敗導致銷售收入銳減、盈利能力下降。此 時研發(fā)新產(chǎn)品失敗為企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)預(yù)警的內(nèi)生來源。構(gòu)建企業(yè)危機預(yù)警指標體系建立企業(yè)危機預(yù)警系統(tǒng)的主要任務(wù)包括：構(gòu)建企業(yè)危 機預(yù)警指標體系；指標的模糊處理；確定指標權(quán)重；計算 危機的評價值；確定風險程度標準，發(fā)布預(yù)警信號。1構(gòu)建企業(yè)危機預(yù)警指標體系的原則。選取和構(gòu)建評估 指標系統(tǒng)時應(yīng)遵循以下原則：全面

6、性。要求在選擇指標時必須盡量全面地選擇各級 各類指標，以免遺漏某些重要的信息。簡潔性。選擇指標 同時也要考慮指標的典型性和代表性。做到指標盡可能少, 但信息量盡可能大，把全面性和簡潔性有機地結(jié)合起來， 以避免由于重復而造成評估時的多重共線或序列相關(guān)。系 統(tǒng)性。企業(yè)危機預(yù)警指標體系是一個由具有一定結(jié)構(gòu)和功 能的要素構(gòu)成的有機整體，其指標系統(tǒng)并不是靜止的、絕 對的。而是一個相對的、不斷發(fā)展變化的系統(tǒng)。因此，應(yīng) 使指標系統(tǒng)具有整體性、動態(tài)性和系統(tǒng)性。以保證指標系 統(tǒng)能夠適應(yīng)動態(tài)發(fā)展變化的需要而進行適當調(diào)整。科學性, 每一個指標都應(yīng)具有確定的、科學的深刻內(nèi)涵。指標系統(tǒng) 的建立應(yīng)該根據(jù)有關(guān)企業(yè)危機管理的

7、科學理論和原則，選 擇含義準確、深刻且便于理解、計算及分析的指標，以客 觀、公正、科學地反映企業(yè)危機的本質(zhì)和規(guī)律。2建立企業(yè)危機預(yù)警指標體系。根據(jù)上述原則建立以下 的指標體系：反映企業(yè)盈利能力的指標，主要包括：銷售 利潤率、凈資產(chǎn)收益率、成本費用利潤率和總資產(chǎn)報酬 率；反映企業(yè)償債能力的指標，近年來國內(nèi)外一系列公司 破產(chǎn)案證明現(xiàn)金流量的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展, 企業(yè)真正用于償還債務(wù)的是現(xiàn)金流量，而企業(yè)現(xiàn)金流量主 要來自日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。應(yīng)重點關(guān)注企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn) 生的現(xiàn)金凈流量。財務(wù)風險往往是企業(yè)存在現(xiàn)金凈流量為 負數(shù)。資不抵債，無力償還到期債務(wù)等情況下出現(xiàn)的。因 此，企業(yè)財務(wù)預(yù)警的核

8、心應(yīng)是建立反映企業(yè)償債能力的財 務(wù)風險控制指標，這類指標更能反映出本質(zhì)問題?？刹僮?性強，可作為企業(yè)預(yù)警的主要指標。利用現(xiàn)金流量表預(yù)示警情通常有四種方法，即比較分 析法、因素分析法、趨勢分析法及財務(wù)比率分析法，其中 最簡便有效的是財務(wù)比率分析法。財務(wù)比率分析法是對會 計報表內(nèi)兩個或兩個以上項目之間的關(guān)系進行分析，能將 現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表及利潤表有機結(jié)合。對不能直接 對比的財務(wù)報表及其中不同性質(zhì)的項目進行計算分析。主 要指標如下：債務(wù)保障率二現(xiàn)金流量/債務(wù)總額。該指標是從總體上 判斷企業(yè)財務(wù)狀況最好的指標?，F(xiàn)金到期債務(wù)比二經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/本期到期的債務(wù)。 本期到期的債務(wù)，是指本期到期的長期債

9、務(wù)和本期應(yīng)付票 據(jù)。通常這兩種債務(wù)是不能展期的，必須如數(shù)償還。該指 標主要衡量本年度內(nèi)到期的債務(wù)本金和相關(guān)的現(xiàn)金利息支 出，可由經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金來償付的程度。該比率越高, 說明企業(yè)償債能力越強?，F(xiàn)金流動負債比二經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/流動負債。該指標 反映本期經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量對于償付流動負債的 保障程度。企業(yè)用經(jīng)營活動取得的現(xiàn)金來償還流動負債是 最安全的，該比率越大，說明企業(yè)短期償債能力越強。現(xiàn)金債務(wù)總額比二經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/債務(wù)總額。該指標 反映用企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量償還全部債務(wù)的能 力，即企業(yè)最大的付息能力。雖然投資和籌資活動產(chǎn)生的 現(xiàn)金流量在必要時都可以償債，但它們都不屬于經(jīng)常性

10、現(xiàn) 金流量。該比率越高，企業(yè)承擔債務(wù)的能力越強?，F(xiàn)金利息保障倍數(shù)=/現(xiàn)金利息支出。該指標更明確地 反映企業(yè)實際償付利息支出的能力，更全面地衡量經(jīng)營所 得支付債務(wù)利息的能力。該比率越高，企業(yè)短期償債能力 越強。為了更好地反映財務(wù)狀況，企業(yè)除了考核以上反映償 債能力的主要指標外，還應(yīng)結(jié)合相應(yīng)的輔助指標，如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入增 長率、對外擔保占凈資產(chǎn)的比重等，考察企業(yè)的盈利能力 和營運能力，健全本單位的財務(wù)風險控制指標體系。3財務(wù)危機綜合預(yù)警機制的建立。財務(wù)危機綜合預(yù)警機 制的設(shè)計。預(yù)警系統(tǒng)是實現(xiàn)預(yù)警功能即預(yù)測和報警兩種功 能的一種系統(tǒng)。它能夠事先發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)危機的跡象或征 兆，向企業(yè)決策

11、者發(fā)出警報，提醒其采取有效的防范與調(diào) 整措施，使企業(yè)免受財務(wù)危機的威脅，轉(zhuǎn)危為安。財務(wù)危機綜合預(yù)警機制的設(shè)計分為以下步驟：1 ）對預(yù) 警活動深入分析，選擇模型中包含的變量，并根據(jù)樣本數(shù) 據(jù)所顯示的變量之間的關(guān)系，確立預(yù)警模型的結(jié)構(gòu)，建立 理論模型；2）收集樣本數(shù)據(jù)，在選擇時要求數(shù)據(jù)具有完整性、準 確性、可比性和一致性；3）根據(jù)選用的模型，選擇相應(yīng)的 方法來確定模型的參數(shù)；4）為了確定模型能否起到預(yù)警的 作用，在最后一步需要對模型進行檢驗。檢驗通過，模型 正式建立；檢驗不通過，則要重新進行第一步。財務(wù)危機綜合預(yù)警機制的模型。財務(wù)危機綜合預(yù)警機 制的模型是根據(jù)大量破產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)報表，運用傳統(tǒng)的財

12、務(wù)比率分析加上統(tǒng)計學上的差異分析建立的，用來預(yù)測企 業(yè)破產(chǎn)的模式，是對企業(yè)財務(wù)狀況的基本評估方法。具體 如下： 財務(wù)危機綜合預(yù)警機制模型：z二+xx營運資金寧總資產(chǎn)，營運資金二流動資產(chǎn)-流動負債x2二留存收益寧總資產(chǎn)x3二三總資產(chǎn)x4二所有者權(quán)益的市場價值*總負債x 5二主營業(yè)務(wù)收入寧總資產(chǎn)一般而言，女hz值大于。則表明企業(yè)的財務(wù)狀況良好， 發(fā)生財務(wù)危機的可能性較小；如z值小于，則認為企業(yè)存 在財務(wù)危機的可能性很大；如z值介于之間，則可視為 企業(yè)進入“灰色地帶”。財務(wù)狀況極不穩(wěn)定，風險較大。4啟動財務(wù)風險預(yù)警機制。在分析清楚財務(wù)風險后，就 應(yīng)立即制定相應(yīng)的防范措施，主要包括早期預(yù)防措施和應(yīng) 急

13、處理措施。其中，早期預(yù)防措施是在財務(wù)危機的潛伏期 內(nèi)，改進企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱之處，杜絕和避免財務(wù)危 機的發(fā)作。應(yīng)急處理措施是在財務(wù)危機的發(fā)作期，采用規(guī) 避風險的手段，控制事態(tài)的進一步惡化。如果財務(wù)危機已 經(jīng)惡化，應(yīng)采取有效補救措施，將損失控制在一定的范圍 內(nèi)。要做好財務(wù)危機的應(yīng)急處理工作要大幅削減資本性支 出，積極尋找抵押和擔保貸款，萬不得已時，實施債務(wù)重 組和資產(chǎn)重組，避免企業(yè)破產(chǎn)倒閉。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)一旦發(fā)出風險預(yù)報。則立即根據(jù)預(yù)警信 息類型、性質(zhì)和風險程度等選擇相應(yīng)的風險管理對策。這 些對策大多是思路性、提示性的，目的在于幫助管理層根 據(jù)具體情況制定具體、有效的風險控制方案。概括起來。 風

14、險控制策略主要有以下四種：回避風險法，回避風險法 是指企業(yè)在進行風險決策時，盡可能選擇財務(wù)風險較小的 投資方案，在方案實施過程中，發(fā)現(xiàn)不利情況則及時中止 或調(diào)整方案；降低風險法，降低風險法是指企業(yè)通過采取 一定的措施和加強管理等方法來降低風險；分散風險法， 分散風險法是指企業(yè)通過聯(lián)營、橫向或縱向多樣化戰(zhàn)略來 分散風險；轉(zhuǎn)移風險法，轉(zhuǎn)移風險法是指企業(yè)通過購買保 險、期貨交易或簽訂轉(zhuǎn)包合同等辦法將風險轉(zhuǎn)移給他人。三、建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)注意的問題首先，必須健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度健 全與否直接關(guān)系到財務(wù)預(yù)警模型中各種指標、財務(wù)比率計 算的真實性。因此，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的前提是企業(yè)要有

15、一個健全有效的內(nèi)部控制制度，并且可以得到一貫執(zhí)行， 否則預(yù)警系統(tǒng)的功能將會大打折扣。其次，定性和定量分析相結(jié)合，提高財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的 效用。隨著投資規(guī)模的擴張，競爭程度的加劇，企業(yè)面臨 的風險和危機與日俱增，這時的預(yù)警功能決不僅僅是計算 幾個比率，對比幾個指標所能實現(xiàn)的，必須創(chuàng)建系統(tǒng)的方 法庫和模型庫，全面使用現(xiàn)代計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、 數(shù)據(jù)庫技術(shù)以及管理學、財務(wù)學、運籌學、統(tǒng)計學、模型 論和各種優(yōu)化技術(shù)，在重視定量分析的同時加強定性分析 方法的應(yīng)用。最后，加強財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的后續(xù)管理。它可以保證預(yù) 警系統(tǒng)的正常運行和預(yù)警功能的充分發(fā)揮。后續(xù)管理工作 通常包括：日常監(jiān)管和維護，保證預(yù)警系統(tǒng)與其

16、他管理系 統(tǒng)之間數(shù)據(jù)接口通暢、數(shù)據(jù)共享充分；財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、指 標體系、預(yù)警臨界標準等有序更新。保證預(yù)警功能的準確 和及時；保障各項數(shù)據(jù)庫的安全和完整，數(shù)據(jù)是預(yù)警系統(tǒng) 發(fā)揮功能的基礎(chǔ)，加強數(shù)據(jù)庫的防病毒入侵、防黑客盜取、 防非法操作等措施至關(guān)重要。摘要隨著經(jīng)濟全球化，競爭國際化，知識經(jīng)濟為主 題的新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警愈來愈成為企 業(yè)財務(wù)管理的熱點問題。為迎合中國會計改革的新形勢， 在論述企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制的內(nèi)涵及構(gòu)成的基礎(chǔ)上，提 出了建立健全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的財務(wù)風險預(yù)警 機制的設(shè)想。關(guān)鍵詞我國企業(yè)；財務(wù)風險；預(yù)警機制近20年來，隨著對外開放和經(jīng)濟體制改革的深入進行, 我

17、國企業(yè)面臨著激烈的競爭和多變化的市場狀況，存在著 各種難以預(yù)測和不可控制的因素，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險或困 難甚至破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷增加，財務(wù)風險給企業(yè)，社會 帶來嚴重的影響。因此，企業(yè)財務(wù)風險的防范和控制顯得 尤為重要。本文試從構(gòu)建我國企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制方面 展開探討。一、企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制的內(nèi)涵企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制，是指企業(yè)在財務(wù)風險管理中 所形成的各種相互依賴，相互制約的預(yù)警職能體系，是降 低財務(wù)風險的關(guān)鍵所在，也是今后盤活企業(yè)財務(wù)的一個重 要組成部分。建立健全企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制，就是把風 險預(yù)警機制引入企業(yè)內(nèi)部，讓企業(yè)、管理者、員工共同承 擔風險責任，使責、權(quán)、利三者真正成為一個有機整

18、體。一般地，我國企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制可由以下四個部 分構(gòu)成：1預(yù)警分析的組織機制。為使預(yù)警分析的功能得到正 常、充分的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)警的組織機構(gòu)。預(yù)警 組織機構(gòu)相對獨立于企業(yè)組織的整體控制。預(yù)警組織機構(gòu) 的成員是兼職的，由企業(yè)經(jīng)營者，企業(yè)內(nèi)部熟悉管理業(yè)務(wù)、 具有現(xiàn)代經(jīng)營管理知識和技術(shù)的管理人員組成，同時要聘 請一定數(shù)量的企業(yè)外部管理咨詢專家。預(yù)警機構(gòu)獨立開展 工作，但不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營過程，它只對企業(yè)最高管 理者負責。預(yù)警組織機構(gòu)的日常工作可由現(xiàn)有的某些職能 部門來承擔。預(yù)警組織制度的實施使預(yù)警分析工作經(jīng)常 化、持續(xù)化，只有這樣才能產(chǎn)生預(yù)期的效果。2財務(wù)信息收集、傳遞機制。良好的財務(wù)

19、風險預(yù)警分 析系統(tǒng)，要能夠有效預(yù)知企業(yè)可能發(fā)生的財務(wù)危機，預(yù)先 防范財務(wù)風險的發(fā)生，還必須建立在對大量資料系統(tǒng)分析 的基礎(chǔ)上，抓住每一個相關(guān)的財務(wù)風險征兆。主要資料包 括內(nèi)部數(shù)據(jù)和相關(guān)外部市場，行業(yè)等數(shù)據(jù)。這個系統(tǒng)應(yīng)是 開放性的，不僅有財會人員提供的財會信息，更有其他渠 道的信息。這里的會計信息系統(tǒng)不僅是指一般意義上的企 業(yè)會計核算報告系統(tǒng)，還包括對會計資料的認真閱讀、分 析和評價，以及尋找企業(yè)潛在的財務(wù)風險并及時消除財務(wù) 風險的工作。財務(wù)信息收集、傳遞機制是財務(wù)風險預(yù)警系 統(tǒng)分析良性循環(huán)的基礎(chǔ)。3財務(wù)風險分析機制。高效的風險分析機制是關(guān)鍵， 通過分析可以迅速排除對財務(wù)影響小的風險，從而將主要

20、 精力放在有可能造成重大影響的風險上。經(jīng)重點研究，分 析出風險的原因，評估其可能造成的損失。當風險的成因 分析清楚后，也就不難制定相應(yīng)的措施了。為了保證分析 結(jié)果的真實性，并不帶任何偏見，從事該項工作的部門或 個人應(yīng)保持高度的獨立性。預(yù)警分析系統(tǒng)一般有兩個要素: 即先行指標和扳機點。先行指標是用于早期評測運營不佳 狀況的變動指標，扳機點是指控制先行指標的臨界點，也 就是預(yù)先所準備的因應(yīng)計劃必須開始起動之點，一旦評測 指標超過預(yù)定的界限點，則因應(yīng)計劃隨之而動。4財務(wù)風險處理機制。在財務(wù)風險分析清楚后，就應(yīng) 立即制定相應(yīng)的預(yù)防、轉(zhuǎn)化措施，盡可能減少風險帶來的 損失。企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警制度若要能夠有效

21、運作，就必須 要有正確、及時且合乎企業(yè)所需要的各種管理咨訊系統(tǒng)， 提供及時而完整的經(jīng)營結(jié)果數(shù)據(jù)，供經(jīng)營者及各部門負責 人以實際經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)體系，來與財務(wù)指標數(shù)據(jù)相比較。 當有超出或低于指標數(shù)據(jù)的情形發(fā)生時，就表示企業(yè)財務(wù) 狀況將有不健全的癥狀產(chǎn)生，經(jīng)營者應(yīng)及早依數(shù)據(jù)所代表 的經(jīng)營內(nèi)涵做進一步深入研判，找出蛛絲馬跡，對癥下 藥，以防財務(wù)惡化。例如，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率過于緩慢，表 示企業(yè)營銷部門可能不盡心收取顧客賬款。如此，一來資 金運轉(zhuǎn)將吃緊，二來企業(yè)將承受更多的交易風險。此時， 營銷部門主管應(yīng)深入探究緣由，并提出對策。二、建立健全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的財務(wù)風險 預(yù)警機制風險是普遍存在的，建立有

22、效的財務(wù)風險預(yù)警機制可 化解和規(guī)避風險，使風險損失減至最小。在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型 期，企業(yè)面臨著巨大的財務(wù)風險，其原因是多方面的，與 之相對應(yīng)，預(yù)警機制的建立應(yīng)是多元的。就企業(yè)微觀操作 而言，有以下方法可供選擇：1.回避風險法。回避風險包含兩層意思：一是風險決 策時，盡可能選擇風險較小或無風險的投資方案，這實際 上減少了風險造成損失的可能性，降低了損失的程度；二 是實施風險方案過程中，發(fā)現(xiàn)不利的情況時，及時中止或 調(diào)整方案。企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案 可能產(chǎn)生的財務(wù)風險，在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下, 選擇風險較小的方案，以達到回避財務(wù)風險的目的。例如, 債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實現(xiàn)

23、預(yù)期的投資收益，企業(yè)在 選擇投資方式時，應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資，因為債權(quán)性 投資風險大大低于股權(quán)投資的風險。盡管股權(quán)投資可能帶 來更多的投資收益，但從回避風險的角度考慮，企業(yè)還是 應(yīng)當謹慎西山煤電金莊項目部安全隱患預(yù)測、風險預(yù)警防控實施 方案時間：二o五年五月安全隱患預(yù)測、風險預(yù)警防控實施方案為建立安全隱患排查預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防的遞進 式、立體化事故隱患預(yù)防體系，進一步改善安全狀況，預(yù) 防項目部安全隱患事故。進一步加大項目部安全隱患排查 治理力度，促進項目部安全生產(chǎn)，結(jié)合我項目實際，特制 定本實施方案。一、安全風險預(yù)警防控的意義認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的 安全生產(chǎn)方針，

24、規(guī)范各項目安全管理工作，實現(xiàn)對風險的 超前預(yù)控、規(guī)避安全風險。開展各項目安全隱患預(yù)測、風 險預(yù)警防控是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是隱患預(yù)測、預(yù)防、遏制項目部事故的重要手段，對深入查找和剖析安全隱患，及時消除事故風險因素，使風險始 終處于受控狀態(tài)。建立項目部安全隱患預(yù)測、風險預(yù)警防 控體系，分析項目部作業(yè)場所風險等級，對項目部存在的 安全風險進行預(yù)警和防控，降低項目部安全風險，切實加 大隱患排查治理力度，促進項目部安全生產(chǎn)，杜絕各類不 安全事故的發(fā)生具有重要意義。二、項目部安全隱患預(yù)測、風險預(yù)警防控體系組織領(lǐng) 導為切實加強對安全隱患、風險預(yù)警防控工作的組織領(lǐng) 導，經(jīng)召開安委會會議研究決定

25、，成立項目部安全隱患預(yù) 測、風險預(yù)警防控領(lǐng)導小組：組長：項目經(jīng)理副組長：生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理、機電經(jīng)理 成員：各生產(chǎn)隊長、相關(guān)科室負責人領(lǐng)導小組負責指導、督促和落實安全隱患預(yù)測、風險 預(yù)警防控工作和確保礦井安全隱患預(yù)測、風險預(yù)警防控工 作能夠有效的實施和取得實效。三、安全隱患預(yù)測、風險預(yù)警防控的對象安全隱患預(yù)測、風險預(yù)警防控是對項目部生產(chǎn)系統(tǒng)中、作業(yè)過程中的各種危險源進行預(yù)判、辨識和排查，并結(jié)合 項目部現(xiàn)有條件、施工自然條件、裝備水平、安全現(xiàn)場管 理等情況進行安全隱患預(yù)測綜合評估，釆取分級、分類、 預(yù)測、預(yù)警等的合理性、可行性及針對性進行預(yù)判，預(yù) 測。制定本措施進行消除或控制，使項目部

26、安全隱患、施 工風險降低到可控的安全管理的過程。四、安全隱患預(yù)測、風險預(yù)警防控的范圍1、隊組在參與生產(chǎn)過程中，提前對生產(chǎn)的自然環(huán)境、運作過程、管理辦法、工具設(shè)備所涉及的相關(guān)部門、相關(guān)活動、相關(guān)人員的進行提前預(yù)判、預(yù)測，對不符合安全生產(chǎn)、安全隱 患排查的內(nèi)容或項目制定切實可行的應(yīng)急預(yù)防措施，并在 向項目部所有員工傳達、學習，力爭人人都明白，事事都 清楚，采取自我預(yù)測、相互預(yù)測、階段預(yù)測、日常預(yù)測等 方式，查找施工過程之前、之中、之后可能出現(xiàn)的安全隱 患進行全面、系統(tǒng)的預(yù)測、做到人員安全行為隱患預(yù)測、 生產(chǎn)系統(tǒng)要素安全隱患預(yù)測，管理層面預(yù)測以及安全綜合 管理等方面存在的、有可能引發(fā)事故的安全隱患。2、其他需要納入安全風險預(yù)警的事項。五、安全隱患預(yù)測、風險預(yù)警防控內(nèi)容在生產(chǎn)過程中，對排查出的安全隱患，每月組織一次安全風險預(yù)警防控工作，分析、評估安全隱患的風險程度 和可控程度，并遵從全面性原則、可操作性原則，提出符 合相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準和管理制度的整改落實措施。 完善安全生產(chǎn)隱患排查治理機制，做到每日一排查，及時 召開安全調(diào)度會，針對存在問題和隱患，進行現(xiàn)場指揮和 重點督促整改，安監(jiān)部每月認真制定安全檢查方案，形成 通知下發(fā)各部門，并做