工程實施中管理問題研究

1、工程實施中管理問題研究任何一個工程的順利實施，除了資金和技術的保障外，不 可避免的需要管理的保障，而其管理因素又可具體細分為規(guī) 章制度的制定及執(zhí)行、人力資源的配置、工程的監(jiān)管、內部 的溝通與協(xié)作、工程質量的控制、外部的溝通與協(xié)作以及事 故及隱患的處理等方面。以下將就這幾方面分別加以描述。一、工程案例分析第一，基本情況概述。工程項目組是在原研究開發(fā)部和母棒事業(yè)部的基礎上 組建起來的，由于工程迫在眉睫，從領導到員工也未能分身 解決新工作組內部融合的問題，而是以小組的形式，相對獨 立的開展各自的工作，因此工程實施中并未能完全發(fā)揮博采 眾長并取長補短的作用，這種氛圍為接下來工程實施中管理 問題的出現(xiàn)埋

2、下了伏筆。第二，二期工程中的若干管理問題。人力資源的配置問題。二期工程是以工作組的形式開展 的，其主要組成成員是研發(fā)部和生產工藝部的成員，另外為 確保資金和材料的供應，又增加了上層領導和物資采購人員 各，為開發(fā)工控系統(tǒng)又從設備部吸納一些具有一定下位機編 程經驗的技術人員，也即工作組總共只有十多人人，除卻保 障資金和材料的人員外，其余的都是工程技術人員。其中， 只有工作組組長有一些工程管理經驗，因此該工作組對于在 國內做工程的項目組來說，在經驗上極為缺乏，使得在以后 的工作中遇到一系列問題。另一方面，由于幾乎工程涉及的所有具體工作都是由這 些工程技術人員完成，包括后期安裝中的許多搬運、鉗工、 組

3、裝等瑣碎事宜，這些恰恰是工程技術人員的弱項，這在很 大程度上占用了他們的時間、分散了他們的精力，以至于在 一定程度上反而忽視了更為重要的工程技術上的問題，因此 未能最大限度地發(fā)揮他們應有的作用。工程的監(jiān)管問題。工程的監(jiān)管問題主要體現(xiàn)在對于國內 環(huán)境的不了解和在國內做工程經驗不足上。雖然工作組在工 程計劃和安排上進行了精心的設計，但在具體實施中卻遇到 了阻礙，其中最為明顯的是塔體的加工和氣體供應管道的施 工。由于過于輕信對方的承諾而忽視了采取必要的措施，包 括在制定合同上添加必要的懲罰措施等，以至于在對方不能 履行承諾時往往顯得無能為力。其結果是原本可以按時完成 的工程也不得不拖后了幾個月。工程

4、的監(jiān)管問題還體現(xiàn)在對于發(fā)生問題后的補救措施的不力上。比如，當塔體加工方起初未能按時完成交貨任務 時，工作組沒有足夠的重視，也沒有派人前往查看具體情況 而是聽信了對方的關于加工進度的謊言，這也是加工期被拖 延較久的原因之一。而對于氣體管道的施工問題，則忽略了 國內外的文化差異，比如需要從美國進口的材料因為圣誕 節(jié)、元旦等期間根本無人辦理而拖延了數(shù)周，這進一步加劇 了工期失控的不利局面。內部的協(xié)作問題。內部的溝通與協(xié)作問題是不應該發(fā)生 卻發(fā)生的最為嚴重的問題，該問題貫穿了整個工程的始末。首先，在工程設計階段，工程組未能得到生產部特別是 一線技術人員的支持，工作組亦未能組織有效的工作以向 vad的一

5、線員工了解情況，聽取他們的改進性建議和意見， 而是更多的依賴于對一期的模仿和根據自己的判斷進行改 進。因此，在二期設備的設計時，并未能做到博采重家之長、 取長補短以使設計更加合理可行。其次，在工程實施過程中，在工作組內部，除工作組領 導外的其他工作人員，基本上處于各自管理自己一畝三分地 的境況，缺乏相互之間的交流和意見征求，即便是兩個機械 設計人員也未能做到對對方的圖紙進行分析查漏、審核確認 的工作。當然，這與時間緊張、分身乏術有一定的關系，但 也有管理上的責任。在工作組以外，該工程更是很少得到其 他人員的指引，公司0不乏有工程經驗相對豐富，特別是對 于原料和氣體供應管道工程比較熟悉之人，但工

6、作組主動尋 求幫助的力度并不夠，且即便在尋求幫助時也并未得到有力 的及時的幫助，只是在工程行將結束之時才被指出工程上的 缺陷所在，這顯然是溝通和協(xié)作不力而造成的問題。工程質量的控制問題。統(tǒng)計意義上講，質量問題的起因 分別為設計的問題40. 1%,施工責任29. 3%,材料問題14. 5%, 使用責任9. 0%,其它7. l%o對于二期vad工程而言，材料 問題、施工責任、設計問題以及控制系統(tǒng)的編程問題的比例 比較均等也都比較大。首先是材料問題。二期設備是國產化設備，為控制成本, 在設計和制作過程中，在保證使用性能的前提下，盡可能的 使用國產的或成本較低的材料。所以，很多常用的標準件、 零部件或

7、不太重要的材料的質量難以得到保證。施工過程中 曾出現(xiàn)電線等材料不過關而返工的現(xiàn)象，因稱重傳感器、加 熱帶、變送器等出現(xiàn)問題而不得不終止調試。即便是購買知 名品牌的產品，由于該產品很多都在國內生產，其品質也得 不到保證。如美國產昂貴的aptech的氣體調壓閥也有幾只 在工作后不久就出現(xiàn)問題；激光控制器有三臺在長時間使用 后出現(xiàn)發(fā)光功率下降的問題，這些都給工藝調試制造了不少 麻煩。這些材料上的缺陷，小則導致返工，大則釀成一定的 事故。例如，曾經有一次由于稱重傳感的變送器故障而導致 原料罐內原料溢出的事故。其次是施工問題。由于施工不到位而導致的工程質量 問題在二期工程中也有明顯的表現(xiàn)，其中最為突出的

8、是電工 部分。由于工作組的電工非常有限，起初只分配了一名電工, 而且該電工要兼顧外圍的其他工作。另一方面，二期四臺設 備的電路施工及配線工作又非常集中，其由于工期的壓力很 大，所以該項工作開展的并不理想。其主要表現(xiàn)在對于線路 布局的合理性分析欠妥，線路連接（如焊接）的質量不高， 工程的表觀不夠整齊優(yōu)美等。第三是設計的問題。由于在決定方案前的工作不夠充 分，設計出的設備有很多不太合理的地方。如，塔體主升機 頭的縱向行程和反應釜上部排風管的長度不合理。這些參數(shù) 也是主要參照了一期工程的進行設計，但在二期設備的調試 中卻發(fā)現(xiàn)這些參數(shù)并不合理。機頭縱向行程太短而下部排風 管太長使得沉積完的芯棒并不能完

9、全提出排風管，為將芯棒 提出，設備上設計并配備了機械手，并增加了機頭的橫向移 動功能。但在實際生產中，操作人員嫌使用機械手麻煩，往 往只是直接用手取棒，這顯然有一定的風險。事實上，如果 在設計時進行適當?shù)母倪M，增加機頭縱向量程并縮小排風管 長度，使得沉積好的芯棒可直接提出排風管，則可取消機械 手，并消除操作人員在用手操作時的危險等。事故及隱患的處理問題。二期設備在運行的初期確實發(fā) 生了不少問題，比如加熱帶短路而燒毀，稱重傳感器接頭脫 落；又兼程序設計上的不合理導致原料罐反復沖料而導致的 溢出，即s1c14原料的泄露；程序失控導致機頭縱向超越行 程使得鏈條拉斷；稱重變送器故障使得原料重量不準；激

10、光 控制器故障使得芯棒出現(xiàn)斷錯而使得產品報廢等等。工作組 對于這些產生的事故的處理存在很多不妥的地方，例如問題 產生后只是責成相關的人員去查找原因并解決問題，但并沒 有組織其他人員一起分析探討，并舉一反三以尋找可能存在 的隱患，因此并沒有將可能消除的隱患及時的消除掉。二、結束語一個工程項目的順利完成依賴于項目管理的有效實施， 工程項目要有好的管理模式，好的帶頭人及明晰的責、權、 利關系，員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性就會得到最大的發(fā) 揮，管理的執(zhí)行力就會強化，管理的“平臺”就會突破，這 是工程項目團隊提高管理效率，使得工程項目得以順利實施 的重要手段。一個好的管理平臺應能較好的解決規(guī)章制度的 制定及執(zhí)行、人力資源的配置、工程的監(jiān)管、內部的溝通與 協(xié)作、工程質量的控制、外部的溝通與協(xié)作以及事故及隱患 的處理等方面的問題。本文從理論和實踐兩方面探分析了富 通集團預制棒