當前基層工會組織開展工作思考建議

1、當前基層工會組織開展工作思考建議要說我所近幾年的發(fā)展不可謂不快，取得的成就有目 共睹，全所職工都能親身感受到快速發(fā)展帶來的變化，分 享這快速發(fā)展帶來的成果。這值得我們自豪，更值得我們 思考：怎么才能保持這種發(fā)展勢頭，使之成為持續(xù)地發(fā)展, 實現(xiàn)把十四所打造成國際一流電子信息企業(yè)集團的宏偉愿 景。為此，所領(lǐng)導(dǎo)正在大力抓全所大政方針企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 的制定落實，抓技術(shù)創(chuàng)新、抓管理進步、抓深化改革，特別是今年全所搬遷新區(qū)實現(xiàn)了科研 生產(chǎn)服務(wù)保障各方面硬件條件的現(xiàn)代化，所有這些都為十 四所可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，搭建了廣闊平臺，后面 就要看全所職工能否真正發(fā)揚主人翁精神，在這個大舞臺 唱好可持續(xù)發(fā)展這出大

2、戲了。企業(yè)要發(fā)展，人的因素第一。在如何解決“人”的問 題上，有一種共識就是要從分配入手，以考核為憑，輔以 提高或改善待遇，調(diào)動職工的積極性。我個人覺得，這還 不夠，特別是像我所通過不同的教育方法和活動形式引導(dǎo) 職工，培養(yǎng)職工的優(yōu)秀品質(zhì)，從而帶出一支高素質(zhì)的職工 隊伍。部門的黨組織在這方面擔當了主要的領(lǐng)導(dǎo)和教育責 任，作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的工會組織可以以此為工作的側(cè)重點， 充分發(fā)揮職能和優(yōu)勢，通過日常的宣傳和各種形式的活動 倡導(dǎo)推廣正確的理念，培養(yǎng)企業(yè)所需要的精神和行為，配 合黨組織（或者說與黨組織一道共同）抓好職工隊伍建設(shè) 這項工作。通過多年基層工會工作的實踐，我深感職工隊伍的思 想建設(shè)和作風建設(shè)的重

3、要性。人是要有點精神的。一個承 傳了優(yōu)良傳統(tǒng)、講文明守紀律、作風過硬的職工隊伍，讓 人一看就覺得有氣勢，能吃苦耐勞，能打硬仗。企業(yè)在抓 技術(shù)抓管理的同時，要高速重視職工隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)， 使企業(yè)增加凝聚力和戰(zhàn)斗力。近二年隨著我所的發(fā)展，大 家的收入提高了，條件改善了，照理說積極性應(yīng)該更高， 但情況并非如此。在少數(shù)部分職工中間出現(xiàn)了積極性下降, 怨言牢騷多了（所網(wǎng)上的一些言論可見一斑），行為懶散、 工作效率不高，缺乏責任感（主要反映在對工作的態(tài)度、 產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本幾個方面）。這些或許有其客觀原因， 通過其他方法來解決，主要原因還是思想認識和作風建設(shè) 方面的缺失，但作為職工之家的工會組織應(yīng)更多

4、地關(guān)注， 應(yīng)該在教育和引導(dǎo)職工，培養(yǎng)優(yōu)秀的職工隊伍方面多花精 力，具體將可以從以下幾個方面入手：一、講傳統(tǒng)。要大力宣傳我所成立六十周年來幾代老 職工留下來的精神財富。尤其要宣傳老同志們愛崗敬業(yè)精 神、對工作（不論大?。└叨鹊呢熑涡?、和良好的習慣， 要讓青年人了解知道，傳承下去，發(fā)揚光大。許多老同志 對待工作一絲不茍，為了完成科研任務(wù)或?qū)W習，自覺加班 加點（那時加班是沒有加班費的，吃飯都是自己帶的）。他 們說：那時除了吃飯睡覺，我們大部分時間都是在辦公室、 實驗室渡過的。再說一個小例子，我們部長進所已有20多 年，對當時剛進所工作情況記憶猶新，回憶當年的情況和 感受，他說：我剛進所工作時，每天早

5、晨一上班都會自覺 地去掃地、擦桌、打開水。一會兒整個研究室的地、辦公 桌、實驗桌干干凈凈，環(huán)境整潔。有人開玩笑說，那是因 為你當年要求進步，比較積極吧！部長說：不是，和我一 塊進所（有的比我還早）的青年人都這樣搶著干，因為有 老同志以身作則，樹立了樣子在那兒，我們年青人不搶著 干都覺得臉上掛不住。這些小事說明在我所有很多優(yōu)良傳 統(tǒng)，閃光的精神點滴體現(xiàn)，日積月累，積淀厚重，也是今 天十四所輝煌的根基所在。但隨著時間的逝去，老同志們 的退休，這種積淀是否就此中斷？當代十四所人能否繼承 這種光榮傳統(tǒng)？我們希望答案是肯定的，但為此要付出努 力。二、守紀律。黨的三代集體領(lǐng)導(dǎo)在革命戰(zhàn)爭年代、和 平建設(shè)年代

6、、改革開放、科學(xué)發(fā)展等無數(shù)實踐中都高度強 調(diào)紀律的重要性，曾幾何時“三大紀律八項注意”“加強紀 律性，革命無不勝”等經(jīng)典教育了全國人民，連那時的小 學(xué)生都知道，也都會去做。上半年全所大部分單位已搬遷 到新區(qū)，面對全新的環(huán)境、廣大的工作區(qū)域、集中交通就 餐。這些都是全所未曾經(jīng)歷過的，能否很快適應(yīng)，正 常運轉(zhuǎn)，就要看職工隊伍講文明守紀律的程度（紀律嚴明 和遵守規(guī)章制度有相同之處，但更多了一層一切行動聽指 揮，雷厲風行，不討價還價的含義）。試想，一個講文明守 紀律的團隊（總?cè)藬?shù)達4000-5000人之眾）快節(jié)奏地在新 區(qū)工作學(xué)習生活，整個新區(qū)高效運轉(zhuǎn)，配上大氣、洋氣、 雅氣的優(yōu)美環(huán)境，這種人與自然相

7、互襯托的和諧美將成為 一道靚麗的風景線。這就需要各單位黨工團特別是工會組 織要抓這方面的教育工作，并率先垂范。要以當代軍人為 榜樣，學(xué)習他們堅強地組織性紀律性，這對提振職工的精 神面貌，加強作風建設(shè)，提高工作效率都有很大作用，近 年有關(guān)報道也不鮮見，國內(nèi)不少企業(yè)其中包括一些知名的 民營企業(yè)（如深圳的華為公司、史玉柱的巨人公司）都在 借鑒或嘗試在企業(yè)內(nèi)部推行軍隊化管理，原因就在這里。三、作風好。要加強職工隊伍的作風建設(shè)，在當前尤 其要注重職工吃苦耐勞、艱苦奮斗、勤儉辦事、團結(jié)協(xié) 作、認真負責的精神，幫助職工樹立不推諉扯皮、不斤斤 計較、勇于承擔甘于奉獻境界，這些要求和行為準則其實 在我所的員工手

8、冊中都能找到，它就是我們需要的良 好作風，這對企業(yè)的成敗至關(guān)重要。記得所長有一次在給全所職代會代表上課時，講過一 件親眼見的事，他曾在292大院里看見一個搬運工搬著一個不大的儀表，而身后有一名所里的職工，兩手空空跟在 后面走,所長說，如果我所的職工都這樣，十四所將沒有希望。聽了所長的 話我很有感觸，我們部工會回去后座談時對此還有討論。所長講得不是個別現(xiàn)象,我們自己或身邊也曾發(fā)生過。這事看似不大，但它反映出行為者的一種心態(tài)，不是我的事 我能做也不做，花錢雇人干活對自己沒有損失，如果這種 現(xiàn)象蔓延下去，人的心態(tài)變了，精神沒了，而企業(yè)的成本 上去了，推諉扯皮更容易產(chǎn)生。因此企業(yè)要做大做強，職 工作風

9、必須優(yōu)良。最近二年，我們基層工會在所工會領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加全所各項重大活動，我們在參加這些活動時注意把主題和 形式結(jié)合起來，從而能達到鍛煉職工隊伍，增強組織紀律 性和作風建設(shè)的目的。在全所運動會開幕式展示中，我部 搞了個隊列訓(xùn)練展示形式。準備過程中，我們請了總參培訓(xùn)基地的優(yōu)秀教官，其中領(lǐng)隊的是一位資深大校軍銜的教授做教官來幫我們訓(xùn)練了十天（每天下班后，外 加二天休息日訓(xùn)練）。從立正，稍息，向左向右轉(zhuǎn)，齊步 走等基本功練起，很多人練了二次就腰酸腿疼，再練二次 腳都抬不動。在教官們的嚴格要求下，大家還是堅持了下 來，最后集體完成展示活動，受到了好評還得了獎。但比 得獎更重要的是全體職工的品格意識得到

10、鍛煉，紀律性增 強，作風轉(zhuǎn)變明顯。08年我們部里搞了一次全體職工參加 的拓展訓(xùn)練，二天的活動大家鍛煉了身體，更磨練了意志, 增強了團隊精神。職工高興，領(lǐng)導(dǎo)高興，我們這些工會工 作者更高興。當然轉(zhuǎn)變作風，建設(shè)隊伍非一二次活動就能 解決，這要靠各級組織長期教育，細致工作，常抓不懈。新的時期，我們基層工會組織面對的是新的形勢和新 的職工群體，我們的工作方式和工作作風也要轉(zhuǎn)變，與時 俱進，要在履行其各項主要職能做好各項工作的同時，抓 好職工隊伍的建設(shè)，不要總把自己當保姆、送貨員或辦事 員，要拿出工會組織的威信來，更有力地推進工作，要學(xué) 習、借鑒黨組織在教育和幫助黨員時的工作方法和經(jīng)驗。 比如在過去我們搞活動時請或動員職工參加或以物質(zhì)獎勵 鼓勵職工參加，這樣活動很難開展，即使開展了其中少部 分人也