公司競崗管理辦法

1、××××公司員工競聘管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和完善員工競聘工作流程，使公司競聘工作制度化，結(jié)合公司的實際情況，現(xiàn)修訂×××公司員工競聘管理辦法 ，作為公司競聘管理工作規(guī)范。第二條競聘是公司人力資源管理和開發(fā)工作的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)人力資源合理配置的有效途徑。通過競聘，拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人力資源的內(nèi)涵式發(fā)展，使員工“能上能下、能進能出”，提升企業(yè)核心競爭力。第三條競聘原則：一、公開、公平、公正的原則。體現(xiàn)在競聘的方案、程序和結(jié)果上。二、人盡其才，適才適崗的原則。為員工提供發(fā)揮才干的空間，把適當?shù)娜瞬虐?/p>

2、排到適合的崗位。三、雙向選擇的原則。把公司為崗位選擇員工與員工選擇崗位結(jié)合起來。四、注重實績、擇優(yōu)選拔的原則。以德、能為導向作為人才選拔標準。第四條本辦法適用于×××公司五崗（含保留崗位的四崗三級經(jīng)理）及以下在崗在冊員工。第二章組織管理第五條 員工競聘管理按人事管理權(quán)限，實行分級管理、下管一級的管理模式。第六條 公司成立競聘領(lǐng)導小組，成員由公司領(lǐng)導組成，負責確定競聘方案、裁定申訴、審定聘用人員。第七條 分公司成立分公司競聘領(lǐng)導小組，成員由分公司領(lǐng)導組成，在公司競聘領(lǐng)導小組的指導下，負責分公司競聘工作的組織實施。第八條 各級競聘領(lǐng)導小組下設(shè)競聘工作小組，競聘工作小組

3、設(shè)在公司人力資源部或分公司綜合部，負責擬定競聘實施辦法、 公布崗位、 審查資格、 破格審核上報、 組織競聘、匯總評審結(jié)果、提出聘用建議、公示結(jié)果等。第九條 公司本部員工、分公司六崗及以上崗位的競聘由公司競聘工作小組負責組織；各分公司七崗及以下崗位的競聘由各分公司的競聘組織機構(gòu)負責組織。第十條 競聘過程中，設(shè)立各級競聘考評小組，負責對參加競聘人員進行評審。一、競聘評審日常設(shè)立評委庫，入庫人員要求具有良好的思想品質(zhì)， 辦事公平、 公道，群眾威信高， 具有一定管理、技術(shù)業(yè)務(wù)水平，一般由各單位助理及以上崗位人員、各專業(yè)技術(shù)專家組成。二、競聘考評小組成員于評審工作開始前一天從競聘考評評委庫抽簽隨機產(chǎn)生，

4、一般為單數(shù)，5至 9人為宜。第十一條 各級競聘監(jiān)督小組，由各級工會、紀檢監(jiān)察工作人員組成，負責競聘過程監(jiān)督、受理申訴等。第三章競聘條件第十二條競聘人員須具備以下基本條件：一、在本單位工作滿一年及以上。二、符合崗位任職資格要求；三、上年年度綜合考評良好及以上，或連續(xù)兩年綜合考評稱職及以上；四、七崗及以上員工原崗位層級任職滿兩年；八崗及以下員工原崗位層級任職滿一年。第十三條 員工崗位競聘可在管理、專業(yè)以及生產(chǎn)序列同一序列內(nèi)部進行，也可跨序列進行。管理序列崗位可轉(zhuǎn)換為專業(yè)、生產(chǎn)序列崗位，專業(yè)序列崗位可轉(zhuǎn)換為管理序列崗位和生產(chǎn)序列崗位，生產(chǎn)序列崗位可轉(zhuǎn)換為專業(yè)序列崗位。跨序列崗位轉(zhuǎn)換必須符合相應(yīng)崗位任

5、職資格條件。第十四條 競聘人員原則上不得跨崗位層級向上競聘，對能力強、業(yè)績突出、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀員工，或工作特別需要的，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究后，報省公司人力資源部審批同意后，可允許跨一崗位層級參加競聘。第十五條 未達申報崗位任職資格的在崗人員，如工作能力強，業(yè)績突出，可由所在單位推薦，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究后，報省公司人力資源部審批同意后，可申報破格競聘。第四章競聘程序第十六條競聘一般分為崗位競聘、崗級競聘和職位競聘，可按以下程序進行：明確需求、公布崗（職）位（級）、競聘報名、資格審查、考核評審、初定人選、任前公示、處理申訴、確定聘用。一、明確需求：（一）公司每年第一季度由公司人力資源部

6、結(jié)合公司崗位編制情況和實際需要，負責進行崗位編制預測，提出年度競聘方案，提交公司總經(jīng)理辦公會議研究同意后方可實施。（二）用人單位對需增、補員的空缺崗（職）位提出競聘申請，提交公司人力資源部。人力資源部結(jié)合公司崗位編制情況和實際工作需要，提出審核意見，提交公司總經(jīng)理辦公會議研究同意后方可實施。二、公布崗（職）位（級） ：公布競聘的崗（職）位名稱、崗位層級、崗位所在部門、崗位編制、崗位職責、任職資格、競聘流程、 報名方式方法、 報名起止日期等， 并附崗位說明書或崗位層級任職資格。三、競聘報名：競聘報名人員申報崗（職）位（級）時，應(yīng)向競聘工作小組遞交公司員工競聘報名表 ，由競聘工作小組負責審核競聘報

7、名人員學歷證書、專業(yè)技術(shù)資格證書、職業(yè)資格證書、執(zhí)業(yè)資格證書和獲獎證書等相關(guān)材料的原件，并留存復印件。四、審查資格：根據(jù)公布的崗（職）位（級）競聘要求，由競聘工作小組對競聘報名人員的資格進行審查，并報競聘領(lǐng)導小組審批。競聘工作小組應(yīng)及時通知符合競聘資格的人員參加競聘；對不符合競聘資格的競聘報名人員，及時反饋未通過審核的原因。五、考核評審：分為綜合測評、面試答辯和考核上崗三種形式。（一）綜合測評：1、由競聘工作小組組織對競聘人員從綜合素質(zhì)、工作實績、關(guān)鍵能力等維度在其工作單位范圍內(nèi)進行綜合評價，并匯總綜合測評得分。2、參與綜合測評人員為應(yīng)聘人所在單位（部門）人員，人數(shù)不超過25 人；其中，綜合測

8、評人員所在單位（部門）正職的測評分權(quán)重為30%，副職測評平均分權(quán)重為20%。3、評價維度：1、基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識業(yè)務(wù)技術(shù)能力2、工作經(jīng)驗3、工作技能1、貫徹執(zhí)行公司的方針、政策2、完成崗位職責規(guī)定的目標、任務(wù)執(zhí)行能力3、遵守公司的管理制度、 管理辦法與工作流程能根據(jù)當前工作的特點，對現(xiàn)有的方法和創(chuàng)新能力技術(shù)做出靈活的運用，并創(chuàng)造性地提出新的方法1、周密地制定工作計劃和工作目標， 統(tǒng)籌安排資源，確定實現(xiàn)工作目標的具體手段工作計劃性和條理和方法，預定出目標的進程及步驟性2、對工作中的各項事務(wù)按照緊迫性、 重要性區(qū)分優(yōu)先等級，進而有計劃、有步驟地安排工作進程，確保工作有條不紊地進行1、愿意與他人分享

9、經(jīng)驗和觀點2、采用合適的方式表達不同意見3、與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系團隊合作能力4、參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成5、能為團隊利益做出個人的犧牲1、口頭表達能力2、文字表達能力表達溝通能力3、上下級、同事之間溝通4、部門之間的溝通與協(xié)調(diào)4、根據(jù)競聘崗位層級的需要，組織在線測試，如專業(yè)水平測試、心理測試、勝任力測試、綜合管理測試、公文筐測試等，以上測試內(nèi)容可單一選擇或疊加。5、將已有的勝任力評價結(jié)果折算成一定分數(shù)。（二）現(xiàn)場演講答辯：超過2 人及以上參加競聘的，競聘演講前，由工作人員按同一序列、同一崗位層級或同一職位組織抽簽，確定先后順序。1、競聘演講：主要了解競聘人員在演說過

10、程中表現(xiàn)出來的對原崗（職）位（級）任職以來的工作業(yè)績、如何履行的職責，以及工作設(shè)想和思路，時間限定在5 10 分鐘的演講。2、競聘答辯：由競聘考評小組從崗（職）位（級）任職適合性、業(yè)務(wù)發(fā)展認知度及個人綜合表現(xiàn)力等方面對競聘人員進行結(jié)構(gòu)化面試和現(xiàn)場提問，競聘者現(xiàn)場作答，時間不超過 15 分鐘。3、每位競聘人員分別對應(yīng)3 個評委提出的問題（每個評委要提一個問題）進行解答，評委對每一個提問的問題原則上只追問一次。競聘人員與評委的對應(yīng)關(guān)系通過抽簽的方式確定。4、全部競聘人員完成競聘答辯后，競聘工作小組收集評委的評分表，即時統(tǒng)計分數(shù)，并現(xiàn)場向評委公布。5、評委對競聘人員的評分均為記名評分。6、所有評委的

11、評分采取加權(quán)平均的方法計算最終得分，保留小數(shù)點后兩位數(shù)。競聘人員現(xiàn)場演講答辯的入圍分數(shù)為85 分。7、在競聘過程中，競聘監(jiān)督小組工作人員對競聘工作進行全過程的跟蹤、監(jiān)督，審核評分結(jié)果。（三）考核上崗：考核上崗主要從任職條件、年度綜合考核結(jié)果兩個維度進行，應(yīng)具備的基本條件為：1、近三年年度綜合考核稱職及以上、或近兩年年度考核良好、或近一年年度考核優(yōu)秀的；2、符合申報崗位任職條件；3、在公司公布編制內(nèi)，按考核結(jié)果由高到低擇優(yōu)錄用。六、初定人選：競聘工作小組根據(jù)競聘人員綜合測評、現(xiàn)場競聘答辯、上兩年度績效考核折算分按權(quán)重計算出競聘綜合成績。（一）綜合成績計算辦法：1、競聘五崗、六崗、七崗助理的綜合成

12、績綜合測評成績× 30 +現(xiàn)場競聘答辯成績×60 +（上兩年度績效等級折算分） /2 × 10%2、競聘七崗、八崗綜合成績綜合測評成績×25 +現(xiàn)場競聘答辯成績×60 +（上兩年度績效等級折算分）/2× 15%3、競聘九崗、十崗、十一崗的綜合成績競聘答辯成績× 85+（上兩年度績效等級折算分）/2 × 15%（二）年度績效考核等級折算標準如下：年度績效等級優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職折算分95 分90 分80 分60 分40 分（三）競聘十二崗及以下崗位以考核上崗為主，原則上滿足競聘條件即可。（四）員工競聘上崗綜合成

13、績一般應(yīng)不低于80 分。（五）競聘領(lǐng)導小組對入圍人選的崗位勝任能力進行綜合評估，對通過評估者方可聘任，如未能有合適的人選，則該職位空缺。七、任前公示：競聘工作小組對擬任崗（職）位的情況進行公示，公示期為 3 個工作日，公示期內(nèi)競聘監(jiān)督小組負責收集員工反映的意見（員工需以實名反映意見，否則不予受理），調(diào)查核實后及時上報競聘領(lǐng)導小組。八、申訴處理：競聘人員如對考核測評成績及其他情況有異議，應(yīng)在公示期內(nèi)書面向競聘監(jiān)督小組提出書面申訴，說明情況和理由。監(jiān)督小組了解有關(guān)情況后向競聘領(lǐng)導小組匯報，由領(lǐng)導小組負責裁定。申訴處理情況由監(jiān)督小組負責答復。九、確定聘用：根據(jù)公示和申訴處理的情況進行討論，擇優(yōu)錄用上

14、崗員工，按管理權(quán)限上報審批后以公文形式公布聘用人員名單。（一）聘用人員由公司人力資源部或分公司下文聘任；未被聘用的入圍人員原則上回原崗位工作。（二）競聘的聘任期原則上為兩年，在聘任期內(nèi)，可根據(jù)工作需要對其崗位進行組織調(diào)整。聘任期滿后，根據(jù)考評情況確定是否重新競聘，實現(xiàn)崗位的動態(tài)管理。第五章組織、紀律與要求第十七條參加競聘的人員要正確對待競聘，不準在競聘過程中弄虛作假；在競聘評審開始前，評委和工作人員需與競崗領(lǐng)導小組組長簽訂承諾書。第十八條 評委組成應(yīng)體現(xiàn)回避原則，與競聘人員有親屬關(guān)系、經(jīng)濟利益關(guān)系的評委應(yīng)主動提出回避，監(jiān)督小組認為需要回避的情況應(yīng)該回避。第十九條 評委工作遵循公平、 公正、科學

15、擇優(yōu)的原則，嚴格遵守公司競聘工作的各項規(guī)定和要求，任何個人不得以任何非正常手段干預或影響正常的評審活動和結(jié)果。第二十條 評委在評審過程中，應(yīng)堅持公正原則，認真履行職責，以真實的實力和水平作為評判的唯一依據(jù)，客觀公正地進行獨立評審，不打關(guān)系分，評委間嚴禁互相舉薦和照顧關(guān)系人員。第二十一條 評委在評審過程中，不得發(fā)表帶有傾向性、誘導性的言論，不得將個人主觀意見帶入評審過程。第二十二條 評委應(yīng)嚴格遵守評審工作紀律，不接受禮品，不開后門，不準接受任何形式的宴請和饋贈，嚴禁評委之間的私下串通。第二十三條 在評審工作未結(jié)束前，不得提前公布評審過程細節(jié)及評審結(jié)果。第二十四條 評委對評分結(jié)果負責，如果出現(xiàn)評分反差較大情況，評委須單獨向評審組