給企業(yè)的優(yōu)化建議

1、給企業(yè)的優(yōu)化建議俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)更離不開科學(xué)的管理模式、良好的組織結(jié)構(gòu)。只有科學(xué)的管理模式、良好的組織結(jié)構(gòu)才會(huì)促進(jìn)工作的完成，每個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利明確，各部門的銜接恰到好處，才能以最有限的人力資源滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。企業(yè)首先要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)，要注重企業(yè)決策層的建設(shè)，明確決策層的職權(quán)范圍，避免多頭管理的發(fā)生。在實(shí)踐中管理教育與管理實(shí)施其實(shí)是同步進(jìn)行的，在企業(yè)中，要持續(xù)不間斷地進(jìn)行管理教育，在日常工作中即有目的，有計(jì)劃的向所有員工灌輸企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)， 企業(yè)的管理制度以及企業(yè)文化。 這 樣長(zhǎng)久下來，潛移默化，企業(yè)的管理思想，規(guī)章制度就會(huì)在員工的頭腦中生根發(fā)芽。達(dá)到

2、了我自我教育目的。而且在管理實(shí)施中, 我們要注意：一個(gè)是要持久，要持之以恒，管理與考核并舉，獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度要完善。一個(gè)是要嚴(yán)格制度管理，因?yàn)樵谄髽I(yè)管理的過程中，制度管理是一個(gè)極為重要的手段。在實(shí)際工作中，管理實(shí)施的過程是最為容易走入偏差的。稍有不慎，執(zhí)行管理的人員就會(huì)在執(zhí)法的尺度上出現(xiàn)把握不準(zhǔn)的情況，在工作中我們常常會(huì)遇到有人違反了規(guī)章制度，但由于事情不大，或礙于面子?；蛱嵝鸦蚪逃瑓s不按照規(guī)章制度進(jìn)行處理。久而久之，制度慢慢地變成了形式化的廢紙。到這個(gè)時(shí)候，當(dāng)你明口過來，己于事無補(bǔ)。對(duì)違反規(guī)章制度的人進(jìn)行懲罰，必須照章辦事，該罰一定罰，該怎么罰即怎么罰。來不得半點(diǎn)仁慈和寬容。但我們說嚴(yán)格制度管

3、理，并不是說, 企業(yè)只是依靠嚴(yán)格的管理才可以達(dá)到目的，我們同樣提倡溫情管理，但我們所說的溫情管理不是實(shí)施于制度管理中，而是制度管理的輔助手段。這就要就企業(yè)真正的為員工著想，急員工所急，為他們解決困擾他們的實(shí)際問題。單單依靠嚴(yán)格，還不能很好地解決問題，要以員工的滿意度，認(rèn)同感為基礎(chǔ)，制度管理才可以真正地落實(shí)到實(shí)處。慢慢地你的制度會(huì)貫徹到員工的頭腦之中。增加員工的自我約束能力，達(dá)到自我管理的高度。所以我們認(rèn)為, 企業(yè)只有將管理設(shè)計(jì)、管理教育、管理實(shí)施都依據(jù)自身的發(fā)展需要，扎扎實(shí)實(shí)地建立并落實(shí)下來，才可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依照自己設(shè)定的目標(biāo)走下去，發(fā)展壯大。在此基礎(chǔ)上先做好以下管理：1、人事管理：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使大家都能勝任本職工作。要選拔出可靠的中層管理人員。2、財(cái)務(wù)管理：要有一個(gè)較好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，懂管理、懂核算、擅于核算，能處處事事為企業(yè)精打細(xì)算。3、業(yè)務(wù)管理：及時(shí)把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，做出適銷對(duì)路的產(chǎn)品。建立良好的銷售網(wǎng)絡(luò)。4