公司員工上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃

1、-范文最新推薦 -公司員工上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃公司員工上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃人力資源部趙 亮轉(zhuǎn)眼間， 2018 年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下， 按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)：( 一) 、知識(shí)管理2018 年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的 km 推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧：說明

2、：截止 5 月，集團(tuán)平均分為 87 分， 90 分以上的有 25 家； 80 分以上的有 34 家，最低分為 57 分；并列 100 分的有 14 家（包含集團(tuán)職能部門），黃石公司集團(tuán)并列第一， 華南第一。去年同期排名 43 名。（ 2）、2018 年集團(tuán)知識(shí)管理考核個(gè)人積分說明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為 18.85 分，排名前列。（ 3）、2018 年集團(tuán)知識(shí)管理考核頻道點(diǎn)擊1/111、培訓(xùn)覆蓋面力求100%2018 年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3 月至 5 月對(duì)各部

3、門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達(dá)到可喜成果。2、組織成立項(xiàng)目小組3 月成立 QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。 4 月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團(tuán) KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)3 月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的 KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流

4、程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?99 分，為第一批查核單位。4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。4 月 28 日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和QC工作者 200 余人共同參加了此次盛會(huì)。在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4 項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。-范文最新推薦 -（1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)（全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6 名）；（ 2）、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”（ KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的 KM推進(jìn)考核

5、細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦） ；（ 3）、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的 KM推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路， 對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。( 二) 、現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)回顧：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查；按照 2018 年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6S 推進(jìn)員為核心的自查小組，

6、 按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S 推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)3/11有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、 工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的

7、積極性。4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗（藍(lán)旗）”管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。( 三) 、包裝有效工時(shí)數(shù)據(jù)回顧：1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC 項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。2 、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好， 班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。3 、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班

8、”生產(chǎn)。與 2018 年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。-范文最新推薦 -( 四) 、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理為2018 年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp 維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作不足：1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、對(duì)精細(xì)化

9、的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡多次失分。4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。三、下半年工作計(jì)劃：5/111、知識(shí)管理（1）、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。（ 2）、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制

10、專有的 KM門戶。（ 3）、進(jìn)一步完善審批流程。（ 4）、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前 12 名。2、現(xiàn)場(chǎng)管理（ 1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。（ 2）、部門 6S 專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。（ 3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖， 要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。3、有效工時(shí)管理（ 1）、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。（ 2）、規(guī)范員工考勤管理， 跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。4、E-HR人事信息管理（ 1）、員工照片維護(hù)；（ 2）、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息；（ 3）

11、、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。-范文最新推薦 -一、全力以赴，完成“五十百千”示范工程驗(yàn)收積極協(xié)同各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)級(jí)各部門開展創(chuàng)建活動(dòng)，抓好輿論引導(dǎo)和氛圍營(yíng)造工作， 增加人力不間斷對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行全覆蓋自查，保持好的風(fēng)貌。在各有關(guān)創(chuàng)建單位的艱辛工作、積極配合下，德陽(yáng)市區(qū)、我區(qū)孝泉鎮(zhèn)、東湖鄉(xiāng)高槐村、黃許鎮(zhèn)綿河村、德新鎮(zhèn)勝利村、孝泉鎮(zhèn)涌泉村、天元鎮(zhèn)歇月村、揚(yáng)嘉鎮(zhèn)新隆村、新中鎮(zhèn)龍居村被評(píng)為四川省“五十百千示范工程”示范市、鎮(zhèn)、村，確保了“五十百千”示范工程創(chuàng)建成功。二、積極落實(shí)“三個(gè)延伸”，城鄉(xiāng)結(jié)合部專項(xiàng)治理效果突出（一）積極貫徹落實(shí)奇葆書記“城鄉(xiāng)環(huán)境治理向基層、村莊、盲點(diǎn)死角延伸”的要求， 大力開展城鄉(xiāng)

12、結(jié)合部專項(xiàng)治理， 召開了全區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部專項(xiàng)治理動(dòng)員會(huì)， 及時(shí)制定并下發(fā) 旌陽(yáng)區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理城鄉(xiāng)結(jié)合部專項(xiàng)治理行動(dòng)總體方案 和旌陽(yáng)區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理城鄉(xiāng)結(jié)合部專項(xiàng)治理行動(dòng)實(shí)施方案 ，明確了責(zé)任單位及協(xié)作單位，對(duì)治理內(nèi)容進(jìn)行分解，確保城鄉(xiāng)結(jié)合部專項(xiàng)治理順利推進(jìn)。三、全面推廣羅江模式，建立健全農(nóng)村生活垃圾處理機(jī)制（一）認(rèn)真調(diào)研，制定方案（二）精心準(zhǔn)備，扎實(shí)推進(jìn)1、按時(shí)完成羅江模式試點(diǎn)工作。5 月 15 日前，按照推行農(nóng)村垃圾生態(tài)化處理“先丘陵、后平壩，先示范村、后其他村”的思路，首先在7/11我區(qū)丘陵的東湖鄉(xiāng)高槐村、 雙東鎮(zhèn)東美村、 和新鎮(zhèn)英雄嶺村和新中鎮(zhèn)龍居村率先完成羅江模式的試點(diǎn)工作。2、積

13、極培訓(xùn)垃圾分類工作人員。協(xié)助區(qū)供銷社開展對(duì)垃圾分類工作人員的培訓(xùn)工作，共計(jì)開辦 10 余次培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)，使保潔員明確哪些垃圾可以回收利用， 并在實(shí)際工作中對(duì)可回收垃圾進(jìn)行分類收集。3、廣泛動(dòng)員，全民參與。在東湖鄉(xiāng)高槐村完成了開展“爭(zhēng)創(chuàng)生活文明好家庭”評(píng)比活動(dòng)的試點(diǎn)工作。 通過活動(dòng)，引導(dǎo)廣大群眾自覺參與農(nóng)村垃圾生態(tài)處置長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)， 提高了全體村民對(duì)農(nóng)村垃圾生態(tài)化處置的目的和意義的認(rèn)識(shí)，最終達(dá)到農(nóng)村垃圾減量、無害、資源化目標(biāo)。其他各村計(jì)劃在 10 月底前全面鋪開。四、集中開展“深入治五亂，整潔迎五一”攻堅(jiān)月活動(dòng)（一）積極響應(yīng)， 制定方案。為在“五一”和“ 5.12 ”汶川大地震三周年紀(jì)念活動(dòng)

14、期間創(chuàng)造整潔優(yōu)美的環(huán)境， 按照市治理辦關(guān)于在全市集中開展“深入治五亂， 整潔迎五一”攻堅(jiān)月活動(dòng)實(shí)施方案 的要求，印發(fā)了全區(qū)集中開展“深入治五亂， 整潔迎五一”攻堅(jiān)月活動(dòng)實(shí)施方案的通知，組織全區(qū)各部門開展“五一”攻堅(jiān)月專項(xiàng)治理工作。（三）突出重點(diǎn)，加大力度。“攻堅(jiān)月”期間，全區(qū)共組織 62654 人次人員參加清理衛(wèi)生行動(dòng)，清理衛(wèi)生死角垃圾 2057.5 噸，治理施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染 32 處；2018年上半年，我縣安全生產(chǎn)工作認(rèn)真貫徹黨的-范文最新推薦 -安全生產(chǎn)工作方針政策和法律法規(guī)， 以開展安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)、 落實(shí)安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)和企業(yè)主體責(zé)任為主線， 進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)， 落實(shí)責(zé)任，積極深化整治，

15、努力消除各類安全隱患，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，各項(xiàng)工作取得了一定進(jìn)展， 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步落實(shí)?，F(xiàn)將半年來主要工作總結(jié)如下： 二、形式多樣，抓好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作。一是組織開展安全生產(chǎn)月宣教活動(dòng)。 緊緊圍繞安全責(zé)任、 重在落實(shí)的主題，抓住提高全民安全防范意識(shí)這一中心， 認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)月宣傳教育活動(dòng)： 一是縣委宣傳部、 安監(jiān)局等部門聯(lián)合制訂并下發(fā)安全生產(chǎn)宣傳月實(shí)施方案（壽安監(jiān) 201819 號(hào)），指導(dǎo)部署安排全縣安全生產(chǎn)月宣傳工作；二是會(huì)同縣教育局、質(zhì)監(jiān)局、交警大隊(duì)、供電公司等部門 6 月 16 號(hào)在縣城紫來橋頭組織開展宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，共發(fā)放宣傳材料 6000 多份，接受群眾

16、咨詢 300 多人次，展覽圖片 60 多幅；三是強(qiáng)化標(biāo)語(yǔ)、信息、網(wǎng)絡(luò)宣傳。在縣城和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道、建筑工地、廠礦企業(yè)、車站等人流密集場(chǎng)所， 懸掛安全生產(chǎn)月等內(nèi)容的橫幅，張貼標(biāo)語(yǔ)和主題宣傳畫，設(shè)置公共宣傳欄；安全生產(chǎn)月期間，安監(jiān)局聯(lián)合移動(dòng)、聯(lián)通、電信等部門，開展安全公益短信信息宣傳，覆蓋全縣所有手機(jī)用戶；在縣有線電視臺(tái)每晚黃金時(shí)間插播安全宣傳標(biāo)語(yǔ)；壽寧縣安監(jiān)局網(wǎng)站于今年5 月份正式設(shè)立，網(wǎng)站里開辟了安全動(dòng)態(tài)、公文公告、宣教培訓(xùn)、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品等板塊，及時(shí)發(fā)布安全生產(chǎn)形勢(shì)和安全工作動(dòng)態(tài)， 成為了安全生產(chǎn)對(duì)外宣傳的重要平臺(tái)。通9/11過多渠道多形式的宣傳， 營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍， 使安全理

17、念深入千家萬(wàn)戶；四是組織召開二級(jí)路沿線重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)業(yè)主座談會(huì)， 探討安全生產(chǎn)有關(guān)工作。武曲鎮(zhèn) 6 月 15 日召開企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，轄區(qū)內(nèi)金匯、星耀、匯通、興達(dá)、大裕、松燕電器、一格鑄造、春倫茶廠等規(guī)模以上企業(yè)負(fù)責(zé)人 30 多人參加了會(huì)議。會(huì)議就如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)工作做了強(qiáng)調(diào)，企業(yè)代表們踴躍發(fā)言， 介紹了企業(yè)生產(chǎn)過程中可能存在安全隱患和預(yù)防措施，并表示要落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)， 努力做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作， 會(huì)議取得了預(yù)期效果。五是配合縣總工會(huì)開展安康杯競(jìng)賽和創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)。積極配合縣總工會(huì)在全縣 60

18、 多家企業(yè)中開展的以抓班組、提高管理水平， 重教育、推進(jìn)安全文化為主題的安康杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)和青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)， 進(jìn)一步提高了企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和基本安全操作技能，有效強(qiáng)化了企業(yè)安全基礎(chǔ)工作。二是舉辦特種作業(yè)培訓(xùn)班。 縣安監(jiān)局于 3 月下旬組織舉辦了 3 期電工特種作業(yè)復(fù)審培訓(xùn)班，培訓(xùn)（復(fù)審）電工 423 人，特種作業(yè)培訓(xùn)工作取得了良好效果；三是加強(qiáng)安監(jiān)人員業(yè)務(wù)和理論培訓(xùn)。 5 人參加省局舉辦的安全監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法取證和行政執(zhí)法培訓(xùn)班， 5 人取得安全監(jiān)管執(zhí)法證， 4 人同時(shí)取得 * 省行政執(zhí)法資格證，業(yè)務(wù)水平得到提高； 1 人參加縣委黨?？萍?jí)干部培訓(xùn)班培訓(xùn)。三、高度重視，推進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)。繼續(xù)采取全員掛鉤、領(lǐng)-范文最新推薦 -導(dǎo)帶隊(duì)分片包干的方式，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位、企事業(yè)督促指導(dǎo)主體責(zé)任級(jí)評(píng)工作。在去年完成其他行業(yè)領(lǐng)域已完成級(jí)別評(píng)定 354 家、事業(yè)單位級(jí)別評(píng)定 58 家的基礎(chǔ)上， 今年 1-6 月份，完成了 7