如何提高線損的管理工作

1、如何提高線損的管理工作如何提高線損的管理工作摘 要：線損管理是衡量供電企業(yè)綜合管理水平和重要標(biāo)志，降損措施是供電企業(yè)一項(xiàng)重要工作，直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。供電企業(yè)要發(fā)展，必須依靠科技手段，加強(qiáng)線損管理，實(shí)施節(jié)能降損措施。就線損管理而言，我認(rèn)為，突出地方特色，努力構(gòu)筑“技術(shù)、管理、保證”三大體系，應(yīng)當(dāng)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級供電企業(yè)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)，是真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、向管理要效益、建立節(jié)約高效企業(yè)的有效途徑。 關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)；線損；管理；措施  1 建立、健全線損管理組織，并作好實(shí)際可行的制度  電力企業(yè)單位應(yīng)該制定和完善了線損工作目標(biāo)及考核辦法，每

2、月開展一次線損分析，把線損率高低列入抄表工考核目標(biāo)之中，直接與其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明，使各級人員充分意識到線損考核的危機(jī)感和緊迫感，從而變“要我降損”為“我要降損”，主動(dòng)地想辦法，做工作。另外，必須建立一些規(guī)章制度，以制度作保障線損管理工作得以順利進(jìn)行，根據(jù)上級一些管理規(guī)定，從理論到實(shí)際，研究制訂出了一套切合實(shí)際的線損管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和獎(jiǎng)懲辦法，同時(shí)與電量、電價(jià)、電費(fèi)所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)一起，與責(zé)任人簽訂了線損管理合同。   2 提高線損管理工作人員素質(zhì)  大部分抄表工由原來的外線工聘用而來，有一部分人員存在著技術(shù)水平和文化水平較低，年齡

3、偏大，人員素質(zhì)差的固有問題。個(gè)別存在得過且過，扔掉不愿意，干又不好好干的思想，工作缺乏主動(dòng)性，又因其工作地點(diǎn)分散，給管理造成一定的難度。針對這種情況，我們應(yīng)該合理安排時(shí)間給線損管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高線損管理技術(shù)水平和能力；進(jìn)行思想政治教育，使得他們除掉懶散的工作作風(fēng)。加強(qiáng)員工的思想教育，從思想上確立降低線損深入挖潛的觀念，立足全公司，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工參與線損管理的積極性和主動(dòng)性。要克服和糾正“農(nóng)網(wǎng)改造完成后，線損挖潛意義不大”的片面認(rèn)識。3 作好降損技術(shù)措施  一、采用無功功率補(bǔ)償設(shè)備提高功率因數(shù)。在負(fù)荷的有功功率p保持不變的條件下，提高負(fù)荷的功率因數(shù)，可以減小負(fù)荷所需的無功功率q

4、，進(jìn)而減少發(fā)電機(jī)送出的無功功率和通過線路及變壓器的無功功率，減少線路和變壓器的有功功率和電能損耗二、對電網(wǎng)進(jìn)行升壓改造。在負(fù)荷功率不變的條件下，電網(wǎng)元件中的負(fù)荷損耗部分隨電壓等級的提高而減少，提高電網(wǎng)電壓，通過電網(wǎng)元件的電流將相應(yīng)減小，負(fù)載損耗也隨之降低。升壓是降低線損很有效的措施。升壓改造可以與舊電網(wǎng)的改造結(jié)合進(jìn)行，減少電壓等級，減少重復(fù)的變電容量，簡化電力網(wǎng)的接線，適應(yīng)負(fù)荷增長的需要，以顯著降低電力網(wǎng)的線損。具體可有如下措施：1、分流負(fù)荷，降低線路的電流密度。利用變電站剩余出線間隔，對負(fù)荷大、損耗高的線路進(jìn)行分流改造，通過增加線路出線的方式降低線路負(fù)荷，從而降低線損。2、調(diào)整負(fù)荷中心，優(yōu)化

5、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。針對農(nóng)村10 kv配電網(wǎng)中存在的電源布點(diǎn)少，供電半徑過長的問題，采取興建新站和改造舊站的方法來縮短供電半徑，農(nóng)村低壓配電網(wǎng)中則采取小容量、密布點(diǎn)、短半徑的方式來達(dá)到節(jié)電的目的。3、改造不合理的線路布局，消除近電遠(yuǎn)供，迂回倒送現(xiàn)象，減少迂回線路，縮短線路長度。對運(yùn)行時(shí)間長、線徑細(xì)、損耗高的線路更換大截面的導(dǎo)線。4、更新高損主變，使用節(jié)能型主變。主變應(yīng)按經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線運(yùn)行，配有兩臺主變的要根據(jù)負(fù)荷情況投運(yùn)一臺或兩臺主變，并適時(shí)并、解裂運(yùn)行，有載調(diào)壓的主變，要適時(shí)調(diào)整電壓，使電壓經(jīng)常保持在合格的范圍內(nèi)。配電變壓器的損耗對線損的影響起著舉足輕重的作用。在農(nóng)網(wǎng)中造成配變不經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要原因是產(chǎn)品

6、型號，容量選擇不合適，安裝位置不恰當(dāng)；運(yùn)行因素如農(nóng)村用電負(fù)荷存在季節(jié)性強(qiáng)，峰谷差大，年利用小時(shí)低，全年輕載甚至空載時(shí)間長，管理不善等。合理選型和調(diào)整配變?nèi)萘?，提高配變平均?fù)荷率是配電網(wǎng)絡(luò)降損工作的重點(diǎn)內(nèi)容。三、提高計(jì)量準(zhǔn)確性。更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電，可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表損低的全電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，對專線用戶加裝更換失壓記錄儀，并推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，為一些用戶裝設(shè)ic卡表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現(xiàn)場各種計(jì)量差錯(cuò)。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。每月抄

7、報(bào)日應(yīng)及時(shí)核算當(dāng)月功率因數(shù)是否在以上，不足時(shí)應(yīng)考慮采用高壓補(bǔ)償措施。對大用戶可裝設(shè)帶分時(shí)計(jì)費(fèi)的無功電能表，進(jìn)行高峰時(shí)段的功率因數(shù)考核。四、科學(xué)管理降低線損的組織措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全線損管理網(wǎng)絡(luò)，并建立線損管理責(zé)任制，在制度中明確職能科室和生產(chǎn)單位之間的分工，不斷完善線損承包考核制度，使線損率指標(biāo)與全公司職工工作質(zhì)量掛鉤。（二）搞好線損統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持做到年部署、季總結(jié)、月分析考核，逐季兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決線損管理工作中存在的問題。公司主管部門每月應(yīng)定期組織相關(guān)人員召開一次線損分析會(huì)，分析指標(biāo)完成情況，針對線損較高的線路，從線路質(zhì)量、表計(jì)接線、是否竊電、無功補(bǔ)償?shù)确矫孢M(jìn)行討論和分析

8、，并責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行落實(shí)，下月線損分析會(huì)必須匯報(bào)問題查找、處理結(jié)果，通報(bào)有關(guān)情況，研究解決存在的問題。（三）合理安排檢修，及時(shí)清除線路障礙，合理安排檢修，盡量縮短檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量。另外，在春、秋兩季輸電部門應(yīng)認(rèn)真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少線路漏電。（四）加強(qiáng)抄核收管理，堵塞抄核收漏洞，制定“抄表管理制度”，要求抄表人員嚴(yán)格按照規(guī)定日期完成抄收工作，抄表時(shí)間及抄表人公開公布，公司主管部門不定期組織抽查，杜絕抄表不同步、漏抄、估抄或不抄現(xiàn)象，確保抄表及時(shí)準(zhǔn)確，核算細(xì)致無誤。（五）開展潮流計(jì)算、潮流分析工作，重大方式變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行潮流計(jì)算。選擇最佳運(yùn)行方式使其損耗達(dá)到最

9、小。充分利用調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，制定出各變電站主變的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線，使各變電站主變保持最佳或接近最佳運(yùn)行狀態(tài)，保證主變的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)無功功率就地平衡，提高用戶的功率因數(shù)，強(qiáng)化地方電廠發(fā)電機(jī)送出的無功功率和通過線路、變壓器傳輸?shù)臒o功功率的管理，使線損大大降低，并且改善電壓質(zhì)量、提高線路和變壓器的輸送能力。公司所轄電網(wǎng)供電區(qū)域復(fù)雜、負(fù)荷分散。升壓改造和優(yōu)化供配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)降損:合理調(diào)度,適當(dāng)提高(或降低)和改善運(yùn)行電壓,合理調(diào)整變電站主變運(yùn)行方式,適時(shí)投切補(bǔ)償電容;低壓電網(wǎng)的降損,計(jì)量管理是前提,線損考核是動(dòng)力,營業(yè)普查是手段;補(bǔ)償電容合理配置降損,實(shí)現(xiàn)無功負(fù)荷的最優(yōu)補(bǔ)償。農(nóng)村400v低壓網(wǎng)功率因數(shù)低,合

10、理地進(jìn)行無功補(bǔ)償,尤為重要。降損方案與措施的實(shí)施,是集建設(shè)電網(wǎng)、輸、配、用電的全過程的方案,涉及供電企業(yè)的方方面面,是典型的技術(shù)與管理相結(jié)合的工作。建議把這項(xiàng)工作貫穿于全面工作的多方面、全過程中,把線損切實(shí)降下來,最終達(dá)到提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的  3 作好技術(shù)線損管理 （1）應(yīng)采用行之有效的降損措施，重點(diǎn)抓好電網(wǎng)規(guī)劃，調(diào)整電網(wǎng)布局、升壓改造、簡化電壓等級、縮短供電半徑、減少迂回供電、合理選擇導(dǎo)線截面、變壓器的規(guī)格、容量及完善防竊電措施等各項(xiàng)工作。首先應(yīng)對投資少、工期短、降損效果顯著的措施，抓緊實(shí)施。 （2）應(yīng)逐年制定降損節(jié)能的技術(shù)措施計(jì)劃，分別納入基建、

11、大修、技改等工程項(xiàng)目中安排實(shí)施。 （3）按照電力系統(tǒng)電壓和無功電力技術(shù)導(dǎo)則的規(guī)定，按電力系統(tǒng)無功補(bǔ)償優(yōu)化計(jì)算結(jié)果，做到無功就地平衡，分壓、分區(qū)平衡，改善電壓質(zhì)量，降低電能損耗。 （4）調(diào)度要根據(jù)電力系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)狀況、潮流的變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，做好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，要抓好變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，及時(shí)停運(yùn)空載變壓器，并應(yīng)有計(jì)劃地逐步將高能耗的配電變壓器更換和改造為低能耗的配電變壓器。 （5）要定期組織負(fù)荷實(shí)測，進(jìn)行線損理論計(jì)算。35kv系統(tǒng)每年進(jìn)行一次，10kv及以下系統(tǒng)至少每二年進(jìn)行一次；如果電源分布、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化應(yīng)及時(shí)計(jì)算，其計(jì)算范圍按考核與管理范圍分壓進(jìn)行。理

12、論計(jì)算值要與統(tǒng)計(jì)值進(jìn)行比較，找出管理上和設(shè)備上存在的問題，有針對性地采取措施。  4 在用電管理上下工夫  （1）加強(qiáng)用電管理工作，切實(shí)建立健全報(bào)裝、接電、抄表、校核、收費(fèi)、用電監(jiān)察等營業(yè)管理的崗位責(zé)任制，減少責(zé)任差錯(cuò)，防止竊電和違章用電。每年要開展一次營業(yè)用電大普查工作和不定期的營業(yè)普查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正由于管理不善所發(fā)生的問題。 （2）對于營抄錯(cuò)計(jì)電量、用戶竊電量、計(jì)量差錯(cuò)電量等，除及時(shí)糾正和退補(bǔ)外，各單位還應(yīng)在每月線損報(bào)表內(nèi)填寫說明清楚。 （3）嚴(yán)格抄表制度，合理安排抄表例日，盡可能使供電量、售電量在時(shí)間上相對應(yīng)：一、抄表時(shí)間

13、盡量靠近月末；二、月大月小天數(shù)與供電量對應(yīng)。對于專用線、專用變電站供電的用戶以及有條件實(shí)行月末日24小時(shí)抄表的用戶，均應(yīng)在月末日24小時(shí)抄表；對月末抄表（即月末日前13）這兩部分抄見電量應(yīng)占總售電量的70%以上。其余用戶的抄表例日應(yīng)安排固定，抄表例日確定以后不得隨意變更，特殊情況需變更時(shí)必須經(jīng)主管副總經(jīng)理和總工程師批準(zhǔn)。（4）搞好調(diào)荷節(jié)電工作，縮小負(fù)荷峰谷差，提高負(fù)荷率。加強(qiáng)對用戶無功電力的管理，規(guī)定并考核用戶的功率因素。 （5）發(fā)電廠的廠用電站的一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。電力部門的其它生產(chǎn)用電（如大小修、修配、試驗(yàn)等）和非生產(chǎn)用電（如辦公樓照明、職工宿舍及生活用電等）應(yīng)嚴(yán)格管理，要求裝表計(jì)

14、費(fèi)并不得計(jì)入廠用電和線損這中。 （6）推廣使用電子表，逐步淘汰高能耗機(jī)械表，提高計(jì)量的準(zhǔn)確性。一要合理配置計(jì)量裝置，選擇合適的ta，使一次負(fù)荷電流不大于ta的額定電流，盡量使之在ta的額定電流的30120，安裝時(shí)盡量減少二次線路阻抗，對計(jì)量回路接頭涂抹導(dǎo)電膏，并用塑料膠布包扎嚴(yán)密，防止氧化腐蝕。二要定期檢查計(jì)量裝置，特別應(yīng)在負(fù)荷高峰或夜間組織人員對計(jì)量裝置進(jìn)行檢查，仔細(xì)查看ta的一二次柱頭是否接觸良好，以及表計(jì)運(yùn)行情況是否正常，加大對配變ta倍率的核對工作，杜絕計(jì)量裝置錯(cuò)誤接線發(fā)生，加強(qiáng)故障表計(jì)計(jì)量的追補(bǔ)工作，努力減少電量丟失。三要有計(jì)劃地按線損高的臺區(qū)淘汰機(jī)械表，輪換超周期運(yùn)行的電

15、能表，確保計(jì)量準(zhǔn)確。  5 加強(qiáng)依法治電，深化反竊電工作   大力開展電力法及相關(guān)條例的宣傳教育活動(dòng)，組織人員在市區(qū)及鄉(xiāng)村、集市等公共場合向群眾進(jìn)行依法用電宣傳教育。有條件的地區(qū)可組織技術(shù)尖子成立用電稽查大隊(duì)，配備交通、通訊及現(xiàn)場檢查鑒定的工具和儀表，深入開展反竊電工作，認(rèn)真分析可能竊電的手段、時(shí)間，并結(jié)合線路的損失情況進(jìn)行有計(jì)劃、有目標(biāo)的突擊檢查，不定期進(jìn)行24小時(shí)的用電監(jiān)察，使竊電分子無可乘之機(jī)。  采取不定期不定時(shí)突擊檢查的辦法，對發(fā)現(xiàn)的竊電行為，依法嚴(yán)懲處理竊電者，并通過新聞媒體進(jìn)行曝光，對竊電者起到震懾作用。同時(shí)，強(qiáng)化管理人員的工作責(zé)

16、任心，對明知供電計(jì)量裝置失靈而故意不報(bào)的行為和人員，加大處罰力度。在打擊竊電的同時(shí)，一方面加強(qiáng)了職工隊(duì)伍的素質(zhì)教育，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神。一方面加強(qiáng)抄、核、收的透明度，經(jīng)常性地深入工作區(qū)域，多調(diào)查、多了解、多聽聽用戶的反映，不能流于形式，做一些表面化、形式化的文章，同時(shí)要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，加強(qiáng)對供電所規(guī)章制度的考核監(jiān)督，正本清源，消滅人情電現(xiàn)象，掃除線損工作的障礙，線損一定會(huì)降下來。  6 建立線損分析例會(huì)制度  分析影響線損率的主要因素，從中找出相應(yīng)改進(jìn)措施以確保取得最佳的降耗目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。線損分析例會(huì)應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的對比分析：一是實(shí)際線損率與理論線損率的對比。如果實(shí)際線損率過高，說明電力網(wǎng)漏電嚴(yán)重或管理方面存在的問題較多，或許兩個(gè)方面都存問題。二是當(dāng)前水平與年平均水平的對比。一個(gè)持續(xù)較長時(shí)間的線損率平均水平能夠消除因負(fù)載、時(shí)間、抄表時(shí)差等變化形成的線損波動(dòng)現(xiàn)象，這個(gè)線損水平能反映線損的實(shí)際狀況，與這個(gè)水平相比較，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的線損是否正常。三是計(jì)量總表與分表電量的對比。搞好電能的平衡分析，監(jiān)督電能計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行情況，確保計(jì)量裝置保持在準(zhǔn)確運(yùn)行狀態(tài)。四是線路或設(shè)備之間、季度和