項目開發(fā)部訪談提綱

1、項目開發(fā)部訪談提綱北京東環(huán)置業(yè)有限公司咨詢項目組 項目開發(fā)部訪談提綱 部 門工作1. 部門的人員配備是如何考慮的，公司目前制度是否得到了 有效執(zhí)行？如果，沒有原因是什么？部門人員的文化水平，工作 經(jīng)歷和各自的工作職責(zé)。2. 公司的溝通渠道是否暢通？ 3.員工對公司的獎懲制度有 何看法？效果如何？ 4.對員工有哪些激勵措施？員工反映如何？ 5.公司目前人員普升通道有哪些，員工的反映如何？ 6.部門內(nèi) 部氣氛如何？合作是否正常？ 7.公司部門之間的協(xié)調(diào)工作難度大 嗎？原因是什么？是否經(jīng)常需要高層領(lǐng)導(dǎo)的介入。8.您認為本部門存在哪些問題？或者說工作屮容易出問題的 環(huán)節(jié)有哪些？曾經(jīng)采取了那些措施？效果

2、如何？ 9.部門的主要工 作與職責(zé)是什么？ 10.部門崗位構(gòu)成.人員配備如何？ 11.部門是否參與重大決策與實施？ 12.與其他部門的工作銜 接與配合？ 13.如何實施對項目的管理？ 14.部門的管理目標(biāo)和 考核是怎樣完成的？ 15.部門擁有哪些開展工作的資源和權(quán)限？ 16.部門向誰負責(zé).匯報工作，管理流程是否順暢？ 17.部門需要向外部建立哪些聯(lián) 系，收集信息，是如何開展的？ 18.請對部門的設(shè)置和協(xié)調(diào)的狀 況進行評價，需要哪些改進？業(yè)務(wù)流程1.項目目前期的市場調(diào)研.可行性分析.立項.公關(guān).審批的整個過程？ 2.怎樣保證產(chǎn)品的開發(fā)定位能適應(yīng)市場的需求，是如何 開展工作的？ 3.項目的可行性分

3、析.市場分析.經(jīng)濟性分析是怎樣 進行的？ 4.現(xiàn)場土地的征用.拆遷及“四通一平”等前期工作如 何開展？ 5.具體項目方案的制作與設(shè)計的招投標(biāo)（標(biāo)書制作與審 議發(fā)標(biāo)）？ 6.設(shè)計方案的評議和選擇是怎樣完成的7.如何參與 總承包商的招投標(biāo)？ 8.總承包商的確定與合同制定？ 9.如何進 行監(jiān)理公司的確定，對其進行哪些授權(quán)？ 10.項目運做的相關(guān)經(jīng) 濟指標(biāo)如何確定，以制定成本控制計劃？ 11.施工過程屮如何對項目進行指導(dǎo)和控制？ 12.項目施工完 畢后，如何進行經(jīng)濟指標(biāo)的審計，和對項目的考核？ 13.如何策 劃樓盤的面市與銷售？ 14.如何進行品牌的推廣和維護？ 15.請 對業(yè)務(wù)流程的設(shè)計和運行的狀況

4、進行評價，需要哪些改進？部門內(nèi)部管理1.部門內(nèi)的員工管理和考核是怎樣進行的？ 2.是否有科學(xué)合 理的制度保證，能否按制度執(zhí)行？ 3.部門內(nèi)人際關(guān)系.分工合作 如何？ 4.部門內(nèi)溝通是否正常，有無小團體和非正式組織存在， 是如何處理的？ 5.員工的滿意度如何？ 6.對員工分配的任務(wù)能 否按時按質(zhì)完成，能否保證部門目標(biāo)的實現(xiàn)？ 7.資源配備.內(nèi)部 管理還有什么欠缺？個人看法1.認為公司目前的競爭優(yōu)勢和競爭地位如何？ 2.主要競爭對 手是誰，他們的市場表現(xiàn)及動作怎樣，有什么值得借鑒的？ 3.對 公司采取的戰(zhàn)略是否了解和認同？ 4.對公司的前途是否充滿信 心？ 5.工作中最大的困難有那些？ 6.認為公司內(nèi)的考核.激勵. 分配是否公平合理？ 7.覺得現(xiàn)在工作是否適合自己的發(fā)展，將來 想成為什么樣？ 8.如果公司出現(xiàn)危機，您將怎樣行動？ 9.和同 行相比待遇.福利如何，是否感到滿意？ 10.個人能力發(fā)揮和發(fā)展 空間怎樣？ 11.為什么選擇公司，進公司后的感受是否和你的預(yù)期是否一 致，如果重新選擇您會怎樣？