項(xiàng)目物資采購(gòu)管理項(xiàng)目策劃書(shū)

1、范文范例精心整理項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)®目材懈購(gòu)項(xiàng)目部年 月曰審批頁(yè)項(xiàng)目部類別崗位簽名時(shí)間編制項(xiàng)目物資經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目安全總監(jiān)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核項(xiàng)目經(jīng)理分公司類別崗位簽名時(shí)間初步 審核工程部質(zhì)量技術(shù)部物資部安全部審核分公司總工分公司安全總監(jiān)審批分公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人目錄第一章配置及職責(zé)分工策劃 5第一節(jié)編制依據(jù) 5第二節(jié)配置 6第三節(jié)相關(guān)人員及部門(mén)責(zé)任分工策劃 6第四節(jié)皇城坊物資部職責(zé)分工 9第二章材料計(jì)劃管理 10第一節(jié)物資需求總計(jì)劃 10第二節(jié) 月度物資需用計(jì)劃 10第三節(jié)采購(gòu)計(jì)劃要求 10第三章物資采購(gòu)管理 11第一節(jié)物資采購(gòu)方案 11物資采購(gòu)方案 12第二節(jié)招標(biāo)

2、采購(gòu)價(jià)格控制 14第三節(jié) 招標(biāo)采購(gòu) 19第四章物資驗(yàn)收管理 21第一節(jié)驗(yàn)收人員要求 21第二節(jié)驗(yàn)收的主要容 21第三節(jié)驗(yàn)收要求 22第四節(jié)主要材料驗(yàn)收要點(diǎn) 22第五節(jié) 驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題的處理 23第五章物資消耗管理 24第一節(jié) 材料整體目標(biāo)與消耗控制指標(biāo) 24第二節(jié)項(xiàng)目物資消耗管理規(guī)定 25第六章物資儲(chǔ)存管理 27第一節(jié)倉(cāng)庫(kù)物資管理 27第二節(jié)露天存放物資管理規(guī)定 27第七章周轉(zhuǎn)料具管理 29第一節(jié) 周轉(zhuǎn)料具的驗(yàn)收、使用 29第二節(jié)周轉(zhuǎn)料具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 29第三節(jié)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理 30第四節(jié)周轉(zhuǎn)料具退場(chǎng) 31第八章物資盤(pán)點(diǎn)管理 31第一節(jié)物資盤(pán)點(diǎn)小組 31第二節(jié)物資清查圍及要求 32第九章剩余及

3、廢舊物資處理管理 32第十章應(yīng)付賬款與付款 33第一節(jié)付款的審批與支付管理 33第二節(jié)與供應(yīng)商的對(duì)帳 34第三節(jié)應(yīng)付賬款與付款的記錄 34第四節(jié)發(fā)票管理 34第一章主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 34第一節(jié)材料采購(gòu)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 34第二節(jié)供應(yīng)商審核與管理風(fēng)險(xiǎn) 35第三節(jié)采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn) 35第四節(jié)應(yīng)付賬款與付款風(fēng)險(xiǎn) 36第五節(jié)存貨管理風(fēng)險(xiǎn) 36第六節(jié)物資供應(yīng)保障及價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 34第七節(jié)物資消耗風(fēng)險(xiǎn) 35第十二章項(xiàng)目物資管控降本增效措施 35第一節(jié)技術(shù)方面 35word完美格式第一章配置及職責(zé)分工策劃第一節(jié)編制依據(jù)物資管理手冊(cè)（建二三通【2012】79號(hào)）物資集中采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)交易管理辦法（建二三通（2013）62號(hào)）建二三通

4、201466號(hào) 關(guān)于印發(fā)公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班影像驗(yàn)收物資的專 項(xiàng)管理規(guī)定的通知項(xiàng)目物資計(jì)劃、驗(yàn)收和消耗強(qiáng)化管理規(guī)定（建二三通【2013】3號(hào)）周轉(zhuǎn)料具管理辦法（建二三通【2013】51號(hào)）物資采購(gòu)管理辦法（建二三通201058號(hào)）機(jī)械設(shè)備管理辦法（建二三通 201072號(hào)）工程項(xiàng)目剩余物資及廢舊物資處理辦法（建二三通【2013】27號(hào)）鋼筋進(jìn)場(chǎng)加工管理辦法（建二三通 2011121號(hào)）第二節(jié)配置組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員備注項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書(shū)記。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理商務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、物 資項(xiàng)目物資盤(pán)點(diǎn)工作小組商務(wù)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理物資、商務(wù)、預(yù)算員、相應(yīng)工長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目剩余及廢舊物資處理工作小組項(xiàng)

5、目經(jīng)理項(xiàng)目書(shū)記。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理物資、商務(wù)、預(yù)算員、相應(yīng)工長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理第三節(jié)相關(guān)人員及部門(mén)責(zé)任分工策劃及人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目物資管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資管理全面工作，牽頭編制項(xiàng)目物 資管理專項(xiàng)策劃，并制訂各項(xiàng)管控指標(biāo)，負(fù)責(zé)物資招投標(biāo)過(guò)程中的商談， 物資管理工作的監(jiān)督把控。商務(wù)項(xiàng)目物資管理直接責(zé)任人，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目物資管理工作，重點(diǎn)負(fù) 責(zé)：1）牽頭組織編制項(xiàng)目物資成本計(jì)劃，確定類別物資價(jià)格控制指標(biāo)，明 確大類物資消耗預(yù)算指標(biāo)，編制主要物資總需用計(jì)劃；2 ）牽頭組織物資招標(biāo)采購(gòu)，控制采購(gòu)價(jià)格成本；3）組織召開(kāi)項(xiàng)目月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)中，并對(duì)主要物資消耗使用情況進(jìn)行通報(bào)，如存在問(wèn)題合理分析原因；4）

6、組織編制物資采購(gòu)資金使用計(jì)劃，合理統(tǒng)籌使用資金，做好物資結(jié)算及支付工作；5）與業(yè)主做好物資結(jié)算談判工作；技術(shù)總工項(xiàng)目物資質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)負(fù)責(zé)：1 ）牽頭組織編制專項(xiàng)物資使用或替代方案，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證；2）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好涉及物資使用的變更簽證工作；3）牽頭組織編制物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃，做好進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量方面驗(yàn)收 工作，并按規(guī)要求進(jìn)行檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)工作；4）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好物資采購(gòu)招標(biāo)，提出規(guī)格，質(zhì)量，技術(shù)要求。生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目物資消耗負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)負(fù)責(zé)：1）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理編制項(xiàng)目物資需求總計(jì)戈并牽頭組織根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制單位工程物資分批進(jìn)場(chǎng)需用計(jì)劃； 2）做好現(xiàn)場(chǎng)物資使用監(jiān)管與檢查，并形成檢查記錄，按

7、預(yù)算指標(biāo)控制物資 合理消耗，接近計(jì)劃數(shù)量上線或超出時(shí)向作業(yè)分包隊(duì)發(fā)出限量預(yù)警；3）合理組織施工生產(chǎn)，動(dòng)態(tài)管理物資堆放場(chǎng)地，強(qiáng)化周轉(zhuǎn)料具的管理，提高其 周轉(zhuǎn)使用率；4）做好專業(yè)物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收工作；5）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好涉及物資使用的洽商簽證工作；6）按方案要求合理安排周轉(zhuǎn)料具的使用，組織進(jìn)退場(chǎng)；6）組織大類物資過(guò)程盤(pán)點(diǎn)工作；7 ）參加項(xiàng)目月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，并對(duì)項(xiàng)目物資使用情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)。項(xiàng)目物資部項(xiàng)目物資主辦杜猛主要負(fù)責(zé)：1 ）依據(jù)公司物資管理制度、公司相關(guān)文件及項(xiàng)目物資管理策劃交底，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，明確本項(xiàng)目人員物資崗位職責(zé)， 制定項(xiàng)目部物資管理實(shí)施細(xì)則；2 ）牽頭組織物資供方資源的推薦

8、、考察和過(guò)程評(píng)價(jià)；3 ）編制項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)（申請(qǐng)）計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng) 目經(jīng)理審核審批后報(bào)上級(jí)物資主管部門(mén)審核，發(fā)起招標(biāo)，經(jīng)委托簽訂有關(guān) 合冋；4）按照公司（分公司）相關(guān)要求組織物資采購(gòu)招標(biāo)和封樣保存工作； 5）負(fù)責(zé)組織各種物資進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收、貯存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放等過(guò)程的 綜合管理，負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的處置；6）協(xié)助項(xiàng)目生產(chǎn)部門(mén)做好材料使用消耗管理，節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)。建立單項(xiàng)（單位）工程材料計(jì)劃消耗數(shù)量 臺(tái)帳，對(duì)大示物資頭際消耗數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行限量監(jiān)控，接近計(jì)劃數(shù)量 上限時(shí)向項(xiàng)目發(fā)出限量預(yù)警；7）協(xié)助商務(wù)部門(mén)進(jìn)行工程外結(jié)算及階段性工程成本分析，對(duì)節(jié)約材料成本，提出物資管理合理化建議；8

9、）定期做好現(xiàn)場(chǎng)物料盤(pán)點(diǎn)和周轉(zhuǎn)料具的進(jìn)退場(chǎng)工作；9）、建立健全物資管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，按時(shí)匯總、分析、上報(bào)各類物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表；10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料（小型機(jī)具）、低值易耗品的業(yè)務(wù)管理；11）項(xiàng)目完工后，做好周轉(zhuǎn)材料（小型機(jī)具）、低值易耗品、廢舊物資的調(diào)撥處理以及總結(jié)工作；12）對(duì)項(xiàng)目部提出的有關(guān)材料、機(jī)具的咨詢及時(shí)做出回應(yīng)；13）提高項(xiàng)目部材料管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)的責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)材料管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。14）參加項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)和月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，對(duì)物資進(jìn)行使用情況及存在問(wèn)題提出相關(guān) 意見(jiàn)。范文范例精心整理第四節(jié)皇城坊物資部職責(zé)分工職務(wù)聯(lián)系方式職責(zé)分工備注物資部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)物資部相關(guān)工作，統(tǒng)籌全局，做好任務(wù)分

10、配與管理、組織月末盤(pán)點(diǎn)、廢舊物資 處理，材料招投標(biāo)，合冋簽訂及配合生產(chǎn)部門(mén)確保材料有序及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)材料米購(gòu)， 協(xié)調(diào)廠家與現(xiàn)場(chǎng)之間出現(xiàn)的問(wèn)題。進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，組織招標(biāo)資料收集及材料進(jìn)場(chǎng)， 與甲方監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系等事務(wù)及物資資料的收集，積極帶領(lǐng)物資部成員深入現(xiàn)場(chǎng)并發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。材料員1主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)材料、設(shè)備計(jì)劃的收集、報(bào)送及米購(gòu)實(shí)施； 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、材料堆碼管理；對(duì)招投標(biāo)資料的收集、報(bào)送。材料節(jié)超分析、鋼筋進(jìn) 場(chǎng)驗(yàn)收、混凝土重里抽查。庫(kù)管員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收及原始單據(jù)的收集整理；做好驗(yàn)收記錄臺(tái)賬；領(lǐng)料單的開(kāi)具，庫(kù)房 管理、進(jìn)行庫(kù)房的收發(fā)料工作。資料員主要負(fù)責(zé)1、材料日

11、進(jìn)場(chǎng)記錄電子版、紙質(zhì)版的錄入、各種材料單據(jù)匯總歸檔、月末對(duì) 賬及對(duì)賬單的制作、鋼筋、混凝土、輪扣、模板等材料的進(jìn)退場(chǎng)影像驗(yàn)收資料的制作及 簽字、每日對(duì)相機(jī)照片匯總分類歸檔、分包領(lǐng)料，對(duì)資料的整理歸檔。2、負(fù)責(zé)材料相關(guān)賬務(wù)的處理，配合項(xiàng)目合約部做好經(jīng)濟(jì)核算工作。具體為PKPM錄入及各種臺(tái)賬、月底報(bào)表、材料收發(fā)存臺(tái)賬，股份平臺(tái)招投標(biāo)工作。word完美格式范文范例精心整理第二章材料計(jì)劃管理第一節(jié)物資需求總計(jì)劃項(xiàng)目組建后3個(gè)月，項(xiàng)目商務(wù)部負(fù)責(zé)王新偉牽頭組織項(xiàng)目技術(shù)總工 馬龍、質(zhì)量員對(duì)甲供、甲控、乙供等材料進(jìn)行分類，編制本項(xiàng)目所有材料 設(shè)備的需求總計(jì)劃，以次來(lái)指導(dǎo)我項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)工作及單位工程材料計(jì) 劃

12、控制消耗量的依據(jù)。第二節(jié)月度物資需用計(jì)劃項(xiàng)目各標(biāo)段工程部依據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃在每月25日前編制下月材料需用計(jì)劃，由項(xiàng)目物資部匯總生成項(xiàng)目月度物資需用計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng) 理、商務(wù)經(jīng)理審核、審批，之后物資部人員編制月度物資采購(gòu)訂單發(fā)給各 供應(yīng)商為本月我項(xiàng)目需進(jìn)場(chǎng)的材料備貨。第三節(jié)采購(gòu)計(jì)劃要求材料采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目工長(zhǎng)提出， 經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審核審批后，交項(xiàng)目物資部集中定點(diǎn)采購(gòu)。因不同材料的加工及配送周期問(wèn)題，我項(xiàng)目對(duì)各種材料及設(shè)備需提前計(jì)劃的天數(shù)規(guī)定如下表：序號(hào)材料名稱需提前天數(shù)及要求1鋼筋三天，周末供應(yīng)商無(wú)法配貨計(jì)劃需在周五之前提出2混凝土<500M3提前一天；>500M3

13、提前三天3模板、木方兩大4鋼管、輪扣三天5泵車兩大6其他大部分材料均需提前一天第三章物資采購(gòu)管理第一節(jié)物資采購(gòu)方案幵工前期，根據(jù)商務(wù)部門(mén)提供的物資需求總計(jì)劃及工程部門(mén)的施工生產(chǎn)進(jìn) 度計(jì)劃，物資部擬定了項(xiàng)目物資采購(gòu)方案經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核、審批后對(duì)后續(xù)項(xiàng)目材料招標(biāo)采購(gòu)工作的材料種類、招標(biāo)時(shí)間予以指導(dǎo)，方 案具體容見(jiàn)表3.1 oword完美格式范文范例精心整理表3.1項(xiàng)目管理表格物資采購(gòu)供應(yīng)方案-表格編號(hào)CSCEC-WZ-001項(xiàng)目名稱：皇城坊序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)估算數(shù)量估算價(jià)值計(jì)量單位物資采購(gòu)單位（打"）采購(gòu)地點(diǎn)擬定采購(gòu)方式擬定采購(gòu) 時(shí)間擬選擇 供應(yīng)商 數(shù)量備注業(yè)主公司分公司項(xiàng)

14、目部分包商1鋼筋 6.5-256121.2721500 萬(wàn)TV西公開(kāi)采 購(gòu)2015-712覆模板68000197萬(wàn)m2V框架協(xié) 議米購(gòu)2015-723木方及木跳板1405333萬(wàn)M3V框架協(xié) 議米購(gòu)2015-724鋼筋套筒 12-254560414萬(wàn)個(gè)V框架協(xié) 議米購(gòu)2015-715砂石水泥白灰240048萬(wàn)M3V公開(kāi)采 購(gòu)2015-716標(biāo)磚多孔磚270000225萬(wàn)塊V公開(kāi)采購(gòu)2015-717安全網(wǎng)1560059萬(wàn)m2V公開(kāi)采 購(gòu)2015-718零星材料100萬(wàn)V西單一來(lái)源2015-719防水卷材120000320萬(wàn)m2V單一來(lái)源2015-71物資部負(fù)責(zé)商務(wù)經(jīng)理審核項(xiàng)目經(jīng)理審批日期日期日期

15、word完美格式范文范例精心整理第二節(jié)招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格控制幵工前期項(xiàng)目商務(wù)部、物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子召幵商務(wù)會(huì)議對(duì)皇城坊 項(xiàng)目后續(xù)的資金計(jì)劃做了全面的討論分析，就日后項(xiàng)目材料的招投標(biāo)具體 的付款方式做了初步的規(guī)劃，物資部人員以各種材料的付款方式及業(yè)主合 同材料認(rèn)價(jià)清單價(jià)格為指導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)我項(xiàng)目所需材料進(jìn)行詢價(jià)得出了材料 招標(biāo)采購(gòu)參考價(jià)格，并報(bào)分公司物資部門(mén)審核通過(guò)后，為后續(xù)材料招標(biāo)采 購(gòu)工作的價(jià)格方面予以指導(dǎo)（實(shí)際采購(gòu)價(jià)格不應(yīng)超過(guò)指導(dǎo)價(jià)格），具體容 見(jiàn)表3.2word完美格式范文范例精心整理表3.2序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)付款方式單價(jià)（含稅）是/否接受銀行承兌是/否接受商業(yè)承兌1鋼筋 6.5-25貨到施工現(xiàn)

16、場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格后，雙方于每月25日結(jié)算，次月25日支付上月貨款100 %。如未 支付現(xiàn)金，則6個(gè)月銀行承兌貼息率 =90%X 同期銀行貸款年利率/2 ; 6個(gè)月信用證貼息率 =95%X同期銀行貸款年利率/2 ; 6個(gè)月商業(yè)承兌貼息率=120 %X同期銀行貸款年利率/2 ; 6個(gè)月銀行保理（賣(mài)方保理）貼息率=120 %乂同期銀行貸款年利率/2。'我的鋼鐵網(wǎng)送貨當(dāng)天行情批量采購(gòu)價(jià)同規(guī) 格型號(hào)加60元是是2覆模板貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收料單數(shù)量掛 賬，每個(gè)月支付到掛賬貨款的60%工程結(jié)算后1個(gè)月付清。覆模板：1830*915*11.5=32 元 / m2；木模板:1830*915*11.

17、5=25 元 / m否否3木方及木跳板貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收料單數(shù)量掛 賬，每個(gè)月支付到掛賬貨款的 60%,工程結(jié)算后 1個(gè)月付清。木方：3000*85*85mm=1750 元/m3 ; 木方：3000*40*70mm=1750 元/m3 ; 木方：4000*40*70mm=1750 元/m3 ; 木跳板:4000*200*50mm=1750 元 /m3否否4鋼筋套筒 12-28貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收料單數(shù)量掛 賬，每個(gè)月支付到掛賬貨款的 60%,工程結(jié)算后 1個(gè)月付清。16:1元/個(gè)；18:1.1元/個(gè)；20:1.4元/個(gè)；22:1.5 元/個(gè)；25:2 元/個(gè) 28:2.6

18、 元/個(gè)否否注：1、此價(jià)格包含工地現(xiàn)場(chǎng)所需的套絲機(jī)、刀片、扳手、滾絲輪等機(jī)械及輔助設(shè)備和人員培 訓(xùn)；2、此價(jià)格每個(gè)套筒免費(fèi)提供相應(yīng)規(guī)格型 號(hào)的保護(hù)帽2個(gè)；3、變徑套筒按大頭每個(gè)加價(jià) 10%,正反絲加價(jià) 0.1元/個(gè)。5砂石水泥白灰貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收料單數(shù)量掛 賬，每個(gè)月支付到掛賬貨款的 60%,工程結(jié)算后 1個(gè)月付清。水泥：340元/t ;中砂：76元/m3 ； 礫石：120元/m3 ;白灰：260元/m3否否6標(biāo)磚多孔磚貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收料單數(shù)量掛 賬，每個(gè)月支付到掛賬貨款的 60%,工程結(jié)算后 1個(gè)月付清。標(biāo)磚：0.33元/塊 多孔磚：0.56元/塊 空心磚：1.2

19、6元/塊 加砌塊：215/m3否否7安全網(wǎng)貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收料單數(shù)量掛 賬，每個(gè)月支付到掛賬貨款的 60%,工程結(jié)算后 1個(gè)月付清。阻燃密目網(wǎng)：6M*1.5M=33元/ 阻燃密目網(wǎng)：6M*1.8M=35元/ 大眼安全網(wǎng)：6M*1.5M=42元/ 大眼安全網(wǎng)：3M*6M=58元 /否否8防水卷材貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收料單數(shù)量掛 賬，每個(gè)月支付到掛賬貨款的 60%,工程結(jié)算后 1個(gè)月付清。聚酯胎H型3MM=2元 / m2 聚酯胎H型4MM=3元 / m否否word完美格式范文范例精心整理第二節(jié)招標(biāo)米購(gòu)1招標(biāo)采購(gòu)小組根據(jù)中建二局第三建筑工程物資集中采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)交易管理辦法，項(xiàng)目部成立

20、物資采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員及崗位職責(zé)如下：表3.3小組職稱崗位職責(zé)組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理小組總負(fù)責(zé)副組長(zhǎng)商務(wù)對(duì)供應(yīng)商的材料價(jià)格進(jìn)行分析，合同各項(xiàng)條款的合法性進(jìn)行審核。組員物資、商務(wù)、 預(yù)算員、相 應(yīng)工長(zhǎng)、生 產(chǎn)經(jīng)理1對(duì)供應(yīng)商的材料規(guī)格，是否符合技術(shù)方案中的各項(xiàng)要求進(jìn)行審 核，參與供方考察。2、對(duì)供應(yīng)商材料進(jìn)行質(zhì)量審核，依據(jù)國(guó)豕、 當(dāng)?shù)厥∈械貐^(qū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料質(zhì)量查驗(yàn)。3、對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)預(yù)審，組織合格供應(yīng)商投標(biāo)，組織參與供方考察。2、供方選擇1）供方考察 根據(jù)項(xiàng)目物資采購(gòu)方案中所需的材料種類及所選供應(yīng)商家數(shù)，項(xiàng)目物資部制定供方考察計(jì)劃（見(jiàn)表3.4 ）對(duì)已經(jīng)入圍的合格供方就其資金狀況、墊資能力、貨源質(zhì)量、貨源種類

21、、存儲(chǔ)量、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力、運(yùn)距遠(yuǎn)近、企業(yè)信譽(yù)度、在供貨項(xiàng)目是否飽和、綜合實(shí)力等進(jìn)行全面的考察以便選取最優(yōu)供應(yīng)商表3.4序號(hào)材料名稱預(yù)計(jì)考察時(shí)間主要考察容考察人員1鋼筋2015-8資金狀況、質(zhì)量、運(yùn)距、出項(xiàng)目經(jīng)理：貨碼頭存儲(chǔ)量項(xiàng)目總工：2混凝土2015-8資金狀況、產(chǎn)能、運(yùn)輸能力、運(yùn)距、技術(shù)實(shí)力、在供項(xiàng)目、企業(yè)信譽(yù)度質(zhì)量總監(jiān)：物資主辦：3模板、木方2015-8生產(chǎn)能力、運(yùn)距、質(zhì)量、資金狀況4加氣磚2015-8生產(chǎn)能力、運(yùn)距、質(zhì)量、資金狀況5砂漿2015-8生產(chǎn)能力、運(yùn)距、質(zhì)量、資金狀況2）選定供應(yīng)商后項(xiàng)目物資部對(duì)中標(biāo)供方編制中標(biāo)供方名錄，對(duì)參與投標(biāo)的中建股份平臺(tái)上的合格供方編制項(xiàng)目合格供方名

22、錄，采集供應(yīng)商的基本信息為下次的投標(biāo)工作參考。3）供應(yīng)商過(guò)程評(píng)價(jià) 在供貨周期項(xiàng)目物資部、各標(biāo)段工程部、質(zhì)檢部就其質(zhì)量保障、數(shù)量保障、交貨保障、服務(wù)保障等方面按季度進(jìn)行過(guò)程評(píng)價(jià)， 由物資主辦杜猛匯總評(píng)價(jià)結(jié)論， 選出優(yōu)秀供方及不合格供方，并對(duì)不合格供方予以一定的警告或終止合同，綜合評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司物資部。3、采購(gòu)合同招標(biāo)采購(gòu)?fù)瓿蛇x定中標(biāo)供應(yīng)商后， 項(xiàng)目物資部擬定物資采購(gòu)合同， 組 織項(xiàng)目商務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、工程部、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)合同條款進(jìn)行初 步評(píng)審，項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，采購(gòu)員將評(píng)審后的合同上傳到中建集采系統(tǒng)中發(fā) 起分公司合同評(píng)審流程， 分公司各職能部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，采購(gòu)員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)修改意見(jiàn)修改

23、后，將所需資料及供應(yīng)商簽字蓋章后的合同交到分公司物 資部統(tǒng)一辦理。第四章物資驗(yàn)收管理第一節(jié)驗(yàn)收人員要求所有進(jìn)場(chǎng)物資，由項(xiàng)目物資部及時(shí)組織項(xiàng)目質(zhì)檢、分包材料員共同驗(yàn)收。 對(duì)于有特殊要求的物資，需增加監(jiān)理方代表、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)共同完成 驗(yàn)收。第二節(jié)驗(yàn)收的主要容（1）物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃 幵工前期由項(xiàng)目總工馬龍牽頭，項(xiàng)目質(zhì)檢 部、商務(wù)部、安全部、物資部共同參與編制物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃，由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后對(duì)參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員交底，對(duì)后續(xù)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收工作予以指導(dǎo)。（2）驗(yàn)收準(zhǔn)備：材料人員必須在物資進(jìn)場(chǎng)前做好驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、影像器材、場(chǎng) 地設(shè)施、計(jì)量器具、苫墊物品及采購(gòu)資料的準(zhǔn)備。（3）

24、資料驗(yàn)收：材料人員應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃容核實(shí)供方提供的質(zhì)量證明文件（材質(zhì)證明書(shū)、檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品合格證等）、運(yùn)輸票據(jù)、磅單、出庫(kù)單等， 是否與實(shí)物相符。（4）影像驗(yàn)收及領(lǐng)導(dǎo)帶班驗(yàn)收制度：材料人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收進(jìn)行攝影對(duì) 大宗材料鋼筋、鋼管等材料要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參與驗(yàn)收與相關(guān)驗(yàn)收人員一起對(duì)物 資、地點(diǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程等如實(shí)拍照，影像器材設(shè)置時(shí)間與當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)間相 同。材料人員在拍攝完成后及時(shí)將影像資料存放在“影像驗(yàn)收文檔”保存， 并對(duì)所驗(yàn)收材料制作影像驗(yàn)收資料，相關(guān)人員要在資料上簽字確認(rèn)。第三節(jié)驗(yàn)收要求（1）外觀質(zhì)量驗(yàn)收：主要通過(guò)簡(jiǎn)單工具或手摸、眼觀，檢驗(yàn)材料的包裝，表面狀態(tài)，外觀形態(tài)及氣味變化等，是否存在質(zhì)量

25、問(wèn)題或缺陷。（2）材質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收：是依據(jù)規(guī)定對(duì)材料的物理、化學(xué)性能進(jìn)行檢驗(yàn)，由材料人員通知技術(shù)部門(mén)（試驗(yàn)員）按規(guī)定取樣送檢，試驗(yàn)報(bào)告出來(lái)后，應(yīng)反饋 物資部門(mén)以便放行。（3）設(shè)備、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：由物資部門(mén)通知技術(shù)部門(mén)，會(huì)同有關(guān)人員幵箱 檢查，填寫(xiě)有關(guān)記錄。（4）甲供材料的驗(yàn)收項(xiàng)目物資部組織甲方、 監(jiān)理和項(xiàng)目質(zhì)檢等共同驗(yàn)收， 對(duì)驗(yàn)收合格的物資， 填寫(xiě)物資驗(yàn)收記錄，四方簽字確認(rèn)，收集材料質(zhì)量證明、合格證、許可證等 證明材料。對(duì)驗(yàn)收不合格的材料，要及時(shí)清除退場(chǎng)，并做好相關(guān)記錄。（5）材料驗(yàn)收完成后要把驗(yàn)收結(jié)果標(biāo)明在材料驗(yàn)收牌上，以便工人辨別使用。第四節(jié) 主要材料驗(yàn)收要點(diǎn)（1）鋼筋 進(jìn)場(chǎng)鋼筋質(zhì)量必須符合

26、GB 1499.2-2007熱軋帶肋鋼筋GB1499.1-2008熱軋光圓鋼筋要求。外觀驗(yàn)收：卡尺，檢驗(yàn)鋼筋直徑是否 在允許偏差圍，表觀驗(yàn)收，檢驗(yàn)鋼筋表面是否銹蝕嚴(yán)重，肋是否整齊規(guī)則， 認(rèn)真核對(duì)材質(zhì)證明與鋼材銘牌是否對(duì)應(yīng)。重量驗(yàn)收：螺紋鋼材采用點(diǎn)條計(jì)重，但物資部對(duì)其重量過(guò)磅檢查，如超過(guò)規(guī)允許偏差值堅(jiān)決退場(chǎng)。線材采用過(guò)磅 計(jì)重（2）混凝土、商品砂漿進(jìn)場(chǎng)的混凝土的質(zhì)量必須符合 GB/T14902-2003預(yù) 拌混凝土及有關(guān)國(guó)家、行業(yè)和地方現(xiàn)行最新標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目上設(shè)有地磅，同部位、批次混凝土澆筑時(shí)物資部人員對(duì)混凝土罐車不定時(shí)抽查，每次至少五車，得出數(shù)據(jù)與當(dāng)批次澆筑配合比的理論重量對(duì)比分析，過(guò)程中要留影像

27、資料， 磅單上司機(jī)和抽查操作人員雙方共同簽字確認(rèn)。項(xiàng)目質(zhì)檢、工長(zhǎng)及試驗(yàn)人員對(duì)混凝土表觀及塌落度進(jìn)行檢查。（3）袋裝水泥、膩?zhàn)拥仍谲嚿匣蛉霂?kù)后點(diǎn)袋計(jì)數(shù)，同時(shí)對(duì)袋裝水泥、膩?zhàn)?進(jìn)行重量過(guò)磅抽檢。（4）模板、木方 要按照規(guī)定的方法進(jìn)行檢尺。如木方：先檢長(zhǎng)度、寬度、 厚度，得出實(shí)際平均值再點(diǎn)根數(shù)，用計(jì)算公式算得實(shí)際方量。木材的外觀要 查驗(yàn)其磨損、彎曲、邊皮、活死結(jié)、裂紋等缺陷是否與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的等級(jí)相符。（5）外架材料鋼管、輪扣、頂托按照要求對(duì)其壁厚、直徑、長(zhǎng)度檢驗(yàn)，扣 件對(duì)其單體重量檢驗(yàn)，外觀檢驗(yàn)對(duì)銹蝕嚴(yán)重或夾渣大量混凝土殘?jiān)耐饧懿?料不允許進(jìn)場(chǎng)。（6）加氣磚 加氣磚尺寸要符合國(guó)標(biāo)要求，不應(yīng)缺邊斷角，

28、對(duì)養(yǎng)護(hù)齡期未 到強(qiáng)度未達(dá)到要求的堅(jiān)決退場(chǎng)。所有材料根據(jù)不同驗(yàn)收要求，要把驗(yàn)收過(guò)程中的實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)分類別 記錄在驗(yàn)收記錄表中。第五節(jié) 驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題的處理進(jìn)場(chǎng)物資若發(fā)生品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不符時(shí)或經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)證判定為 不合格品時(shí)，必須按照質(zhì)量體系文件要求的不合格品處置程序處理并留過(guò)程影像資料，并視情節(jié)嚴(yán)重性對(duì)供應(yīng)商予以相應(yīng)的處罰。第五章物資消耗管理第一節(jié)材料整體目標(biāo)與消耗控制指標(biāo)結(jié)合本項(xiàng)目自身情況及公司要求制定了項(xiàng)目物資管理的整體目標(biāo)及主 要材料的盈余指標(biāo)如下：1、整體目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)容備注質(zhì)量目標(biāo)施工物資滿足設(shè)計(jì)、國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求合格率100%進(jìn)度目標(biāo)合理編制物資需用計(jì)劃，及時(shí)招標(biāo)米購(gòu)，

29、供應(yīng)保障率100%環(huán)保節(jié)能目標(biāo)固體廢棄物分類收集、處理達(dá)標(biāo)率 100%環(huán)保 符合市環(huán)保節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，符合 GB12348-90規(guī)及要 求。職業(yè)健康安全目標(biāo)杜絕物資運(yùn)輸、儲(chǔ)存過(guò)程中操作人員安全事故。采購(gòu)及消耗目標(biāo)依據(jù)項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，做到過(guò)程可控詳見(jiàn)指標(biāo)分析2、主要物資消耗控制指標(biāo)主要物資類別控制指標(biāo)（%備注鋼筋< 1混凝土< 0.5模板< 20木方< 20加氣磚< 0.6砂漿< 2第二節(jié)項(xiàng)目物資消耗管理規(guī)定（1）項(xiàng)目物資部應(yīng)加強(qiáng)材料管理辦法執(zhí)行的有效性，建立健全崗位責(zé)任制和各種材料臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)材料管理規(guī)定。（2）明確項(xiàng)目發(fā)料人員的崗位職責(zé)和工作容，嚴(yán)把材料

30、發(fā)放關(guān)。要建立分 包方授權(quán)委托制度，即分包方以書(shū)面形式幵具材料領(lǐng)用人員的“授權(quán)委托書(shū)” 此委托書(shū)上有作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人的簽字和分包單位的公章和委托領(lǐng)料人的身份證復(fù)印件及簽字，項(xiàng)目物資部對(duì)委托書(shū)進(jìn)行備案。（3）嚴(yán)格保管原始憑證，不得任意涂改耗料憑證，以保證耗料數(shù)據(jù)和材料 成本的真實(shí)可靠。對(duì)材料消耗要逐項(xiàng)登記，避免亂攤、亂耗現(xiàn)象，不弄虛作 假，確保材料消耗的準(zhǔn)確性。（4）加強(qiáng)材料使用過(guò)程中的管理，嚴(yán)格按照與分包簽署的分包材料管理 協(xié)議中獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理。認(rèn)真進(jìn)行材料核算，按規(guī)定月度 辦理領(lǐng)料手續(xù)并裝訂成冊(cè)。（5）材料發(fā)放按照“先進(jìn)先出原則”發(fā)放。不合格物資禁止發(fā)放，并做好 標(biāo)識(shí)和登記。 過(guò)期

31、的物資要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或物資部門(mén)負(fù)責(zé)人， 同時(shí)材料人員填制試驗(yàn)委托單并通知試驗(yàn)員取樣送檢，確定能否繼續(xù)使用 過(guò)期物資確定不能繼續(xù)使用的， 項(xiàng)目物資部應(yīng)作好標(biāo)識(shí)， 通知公司物資部 報(bào)廢處理。（6）項(xiàng)目物資部要堅(jiān)持按材料需用計(jì)劃發(fā)料，并按計(jì)劃核對(duì)領(lǐng)料單的物資 名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等項(xiàng)無(wú)誤后，材料人員和領(lǐng)料人雙方在領(lǐng)料單上簽名后，由物資部材料主辦簽字確認(rèn)后發(fā)料；材料人員發(fā)料后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)發(fā)料臺(tái)帳，做到日清月結(jié)，帳物相符。領(lǐng)料人員負(fù)責(zé)材料的運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用。（7）做好“材料使用量”的控制。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立單項(xiàng)工程限額領(lǐng)料臺(tái)賬，對(duì)單項(xiàng)作業(yè)隊(duì)使用材料進(jìn)行數(shù)量上的控制。在日常管理中與

32、商務(wù)部門(mén)積極溝通，根據(jù)工程變更及時(shí)更新相應(yīng)的單項(xiàng)工程限額領(lǐng)料臺(tái)賬中 的需求量，做到對(duì)單項(xiàng)工程用料實(shí)時(shí)監(jiān)控。 一旦發(fā)現(xiàn)有個(gè)別的物資即將超量， 及時(shí)與作業(yè)隊(duì)和商務(wù)部門(mén)溝通，查明原由，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)情況，以免造 成不必要的損失。（8）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大宗材料使用浪費(fèi)的控制項(xiàng)（見(jiàn)表 5.1 ）進(jìn)行主要把控，各標(biāo)段工長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)物資管理的第一責(zé)任人要對(duì)控制項(xiàng)容嚴(yán)格把控，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止并聯(lián)系物資部人員按照分包物資管理協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任分包 隊(duì)予以整改或罰款處理。表5.1序號(hào)材料材料控制類型主要控制項(xiàng)容責(zé)任人1、分包鋼筋下料單加必須提交到項(xiàng)目各樓段工長(zhǎng)：鋼筋加工廠商務(wù)部、技術(shù)部審核后方可加工；2、鋼筋超過(guò)30c

33、m的鋼筋禁止丟棄在廢料池物資部：1中；3、嚴(yán)禁分包惡意切斷鋼筋；1、鋼筋綁扎搭接長(zhǎng)度不得超過(guò)規(guī)要現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎求；2、剩余的鋼筋半成品應(yīng)及時(shí)清理；1、拆模后的模板、木方應(yīng)按規(guī)格分類各樓段工長(zhǎng)：模板、木方整齊堆碼；2、禁止隨意切割整模板、木方；3、模板使用前應(yīng)涂刷脫模劑；物資部：周轉(zhuǎn)料具4、鋪路、蓋后澆帶、水溝蓋板等不得2使用整大板；相應(yīng)工長(zhǎng)：物資部：鋼管1、禁止隨意切割長(zhǎng)鋼管；2、按要求合理堆碼；輪扣1、按要求合理堆碼；2、退場(chǎng)前進(jìn)行打包處理；3混凝土混凝土里1、實(shí)際量與預(yù)算量對(duì)比； 2、禁止高 標(biāo)號(hào)砼打到低標(biāo)號(hào)砼中；3、嚴(yán)格控制 好尾料超方量；4、澆筑混凝土后對(duì)厚 度檢測(cè)；各樓段工長(zhǎng)：物資部：

34、混凝土澆筑1、澆筑前梁柱接口應(yīng)綁扎收口網(wǎng)；2、做到料空車走；3、散落到地上的料應(yīng)及時(shí)清理使用；第六章物資儲(chǔ)存管理第一節(jié)倉(cāng)庫(kù)物資管理(1) 按物資的性能及保管要求設(shè)庫(kù)，并按材料品種、規(guī)格、產(chǎn)地分別放置;(2) 庫(kù)保持干凈、整潔、明亮；通風(fēng)、防雨、防潮、防火、防盜等；(3) 物資碼放整齊、安全，標(biāo)識(shí)清楚、齊全；(5) 必須有倉(cāng)庫(kù)防火措施度；(6) 倉(cāng)庫(kù)管理人員要確保倉(cāng)庫(kù)的安全，對(duì)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的人員進(jìn)行記錄；第二節(jié)露天存放物資管理規(guī)定(1) 物資進(jìn)場(chǎng)必須按施工平面圖(分階段)碼放，并予以明確標(biāo)識(shí)；（2）各類物資必須按以下規(guī)定存放管理：1）架體料具存放管理a. 必須按品種、規(guī)格分別存放；b. 鋼管、輪扣等

35、架料碼放時(shí)，必須下墊15cm，高度不得超過(guò)1.5m，端頭 對(duì)齊；c. 使用后應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)、清理、保養(yǎng)、碼放（指定位置）整齊或及時(shí)退場(chǎng)；2）地材存放管理a. 砂、石成堆堆放、四周干凈，應(yīng)有足夠的人行道和車道；b. 磚、砌塊碼放之前，必須將地面鏟平、夯實(shí)，防止倒塌和地基下陷。磚成丁碼放，每丁為200塊，每跺高度不得超過(guò) 1.5m ；3）鋼筋存放管理a. 鋼筋原材或成型鋼筋存放場(chǎng)地應(yīng)路基堅(jiān)實(shí)，存放于指定地點(diǎn)；b必須按品種規(guī)格、使用部位，分別碼放整齊；c. 碼放鋼筋應(yīng)一頭偏高，以便流水，下墊20cm ；4）模板、木方存放管理存放時(shí)應(yīng)下墊上蓋、碼放整齊，碼放高度不得超過(guò)1.5m，并防止爆曬、受潮后起拱變型

36、。4）水泥存放a. 水泥必須入庫(kù)保管，庫(kù)房不漏雨、設(shè)前后門(mén)、門(mén)窗牢固、設(shè)專人負(fù)責(zé)；b. 水泥堆放下墊15cm、距墻30cm、每跺不得超過(guò)10袋；c. 普通水泥貯存時(shí)間不得超過(guò)三個(gè)月，特種水泥不得超過(guò)一個(gè)月，應(yīng)掌握 先進(jìn)先出的原則；d. 水泥庫(kù)房外落地灰，應(yīng)及時(shí)清理，保持現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生。第七章周轉(zhuǎn)料具管理第一節(jié) 周轉(zhuǎn)料具的驗(yàn)收、使用項(xiàng)目使用周轉(zhuǎn)料具必須達(dá)到有關(guān)質(zhì)量及安全要求。周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場(chǎng)時(shí)，執(zhí) 行領(lǐng)導(dǎo)帶班驗(yàn)收制度，物資部、質(zhì)檢部、安全部人員必須參與驗(yàn)收。凡進(jìn)入項(xiàng)目的外租周轉(zhuǎn)料具均需要供方提供相應(yīng)的資料，即：企業(yè)法 人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；稅務(wù)登記證；組織代碼證； 檢驗(yàn)報(bào)告等。項(xiàng)目商務(wù)

37、人員在約定勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)明確安全生產(chǎn)中的周轉(zhuǎn)料具投入明 細(xì)。結(jié)合工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度，確立總量，分階段確定周轉(zhuǎn)料具的計(jì)劃數(shù)， 并與物資管理人員一同負(fù)責(zé)檢查、核對(duì)。項(xiàng)目與供方簽訂租賃合同/協(xié)議，與外聯(lián)隊(duì)簽訂二次租賃協(xié)議，明確雙 方的責(zé)權(quán)利。項(xiàng)目物資管理人員應(yīng)根據(jù)勞務(wù)合同中的周轉(zhuǎn)料具數(shù)量明細(xì)，制定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和堆放場(chǎng)地，并與技術(shù)人員按品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。建立周轉(zhuǎn)料具專用臺(tái)帳、明細(xì)、各種的總量、實(shí)際用量、驗(yàn)收狀態(tài)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。第二節(jié)周轉(zhuǎn)料具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（1）周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。料具必須達(dá)到有關(guān)安全要求，如：鋼管壁厚 為3.6mm+_0.36mm,扣 件重 量：十字 卡1.05-1.1kg, 接

38、頭 卡、旋轉(zhuǎn)卡1.1-1.5kg,T 型螺栓M12,總長(zhǎng)為72+_0.5mm及各項(xiàng)力學(xué) 參數(shù)達(dá)標(biāo)（詳見(jiàn)檢驗(yàn)報(bào)告）。模板不少于 9層，周轉(zhuǎn)次數(shù)不低于8次，木方潔 面尺寸偏差正負(fù)2mm長(zhǎng)度偏差正負(fù)5mm(2) 凡進(jìn)入項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)料具均需要產(chǎn)品質(zhì)量的外觀抽樣檢驗(yàn)(扣件各部分 不應(yīng)有裂紋、變形、銹蝕、鉚接處應(yīng)牢固)，由項(xiàng)目部物資、技術(shù)等相關(guān)人 員實(shí)施，填寫(xiě)周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量抽查記錄表。(3) 項(xiàng)目與供方簽訂租賃合同/協(xié)議，與外聯(lián)隊(duì)簽訂二次租賃協(xié)議，明確雙 方的責(zé)權(quán)利，建立周轉(zhuǎn)料具臺(tái)帳，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第三節(jié)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理(1) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)方案合理配置周轉(zhuǎn)料具，并按施工進(jìn)度安排合 理組織周轉(zhuǎn)料具

39、進(jìn)、退場(chǎng)，做到周轉(zhuǎn)料具使用安全、經(jīng)濟(jì)、合理。(2) 對(duì)于由我方租賃(采購(gòu))的周轉(zhuǎn)料具，項(xiàng)目應(yīng)與分包簽訂周轉(zhuǎn)料具二次 租賃使用協(xié)議，重點(diǎn)對(duì)分包料具的領(lǐng)用、保管、消耗等環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利進(jìn) 行明確，并建立過(guò)程檢查監(jiān)督制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，減少使用過(guò)程中的破壞和浪 費(fèi)。(3) 項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格料具分包領(lǐng)用制度，實(shí)施限額領(lǐng)料，并應(yīng)留存領(lǐng)用記錄。(4) 項(xiàng)目物資部門(mén)按月進(jìn)行料具盤(pán)點(diǎn)，并與分包隊(duì)組進(jìn)行當(dāng)月周轉(zhuǎn)料具租、 退、結(jié)存對(duì)賬，并填寫(xiě)“項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具月度對(duì)賬單”(5) 項(xiàng)目在進(jìn)行與勞務(wù)分包月度結(jié)算時(shí)，應(yīng)依據(jù)“月度對(duì)賬單”與分包隊(duì)組核實(shí)租用數(shù)量，扣除合理?yè)p耗率后，要求使用分包按照租賃賠償價(jià)格對(duì)超耗 部分進(jìn)行賠償，并填制

40、項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具損壞丟失賠償結(jié)算單，在結(jié)算時(shí)將 賠償金扣除。(6) 項(xiàng)目應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)料具進(jìn)行動(dòng)態(tài)平面管理，合理布置大宗周轉(zhuǎn)料具堆放場(chǎng)地, 并進(jìn)行合規(guī)堆放(7) 項(xiàng)目應(yīng)對(duì)大宗周轉(zhuǎn)料具的消耗進(jìn)行月度耗料核算分析，總結(jié)超耗原因， 并制定合理彌補(bǔ)措施。(8) 項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行封閉管理，強(qiáng)化保衛(wèi)工作管理，盡可能減少周轉(zhuǎn)料具盜搶、 丟失現(xiàn)象的發(fā)生。實(shí)行“出門(mén)證制”，凡是周轉(zhuǎn)料具退場(chǎng)均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目主管材 料人員簽認(rèn)后方可放行。第四節(jié)周轉(zhuǎn)料具退場(chǎng)周轉(zhuǎn)料具退場(chǎng)鋼管采用過(guò)磅、扣件點(diǎn)數(shù)、輪扣架點(diǎn)數(shù)確認(rèn)退場(chǎng)數(shù)量， 退場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目物資部人員、分包材料員、租賃商三方共同確認(rèn)退場(chǎng)量，并在退 料單上三方簽字，過(guò)程中留影像資料。第八章物資盤(pán)點(diǎn)管理第

41、一節(jié)物資盤(pán)點(diǎn)小組根據(jù)公司物資管理手冊(cè)要求項(xiàng)目部必須分別按月度、季度、年度對(duì)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，我項(xiàng)目部成立物資盤(pán)點(diǎn)小組對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作全面落實(shí)相關(guān)人員及崗位職責(zé)見(jiàn)下表：表8.1小組職稱崗位職責(zé)組長(zhǎng)商務(wù)工作總負(fù)責(zé)。副組長(zhǎng)物資負(fù)責(zé)全程監(jiān)督組員預(yù)算根據(jù)盤(pán)點(diǎn)量進(jìn)行商務(wù)核算，分析是否存在超進(jìn)或浪費(fèi)現(xiàn)象。組員物資組織本小組進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并做好記錄，建賬。組員各樓段責(zé)任工長(zhǎng)參與本小組的盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)本標(biāo)段的所有材料全面盤(pán)點(diǎn)。第二節(jié)物資清查圍及要求（1）年度盤(pán)點(diǎn)圍：各類物資、結(jié)構(gòu)件、配件、周轉(zhuǎn)料具、半成品，專用工具、低值易耗品、計(jì)算機(jī)、家具備品等。季度盤(pán)點(diǎn)圍：各類物資、結(jié)構(gòu)件、配件、周轉(zhuǎn)料具、半成品。月度盤(pán)點(diǎn)圍：各類物資、結(jié)構(gòu)

42、件、配件、周轉(zhuǎn)料具。（2）通過(guò)檢斤、檢尺、量尺、點(diǎn)數(shù)等方法來(lái)清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量。同時(shí)，對(duì)評(píng)定的物資進(jìn)行質(zhì)量鑒定。清理材質(zhì)證明、合格證以及臺(tái)帳、正確標(biāo)識(shí)。（3）對(duì)周轉(zhuǎn)料具的盤(pán)點(diǎn)，要認(rèn)真清理核對(duì)，將分包方和公司租賃、購(gòu)買(mǎi)的周轉(zhuǎn)料具區(qū)分盤(pán)點(diǎn)。（4）盤(pán)點(diǎn)過(guò)后對(duì)數(shù)據(jù)整理匯總成盤(pán)點(diǎn)記錄，以備后續(xù)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)參考。第九章剩余及廢舊物資處理管理1、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)廢舊物資做出明確的界限規(guī)定如30公分以下的鋼筋頭，0.3平米以下的小塊模板，20厘米以下的木方等若上述材料超過(guò)規(guī)定規(guī)格嚴(yán)謹(jǐn)做廢料處理，項(xiàng)目產(chǎn)生剩余或廢舊物資時(shí)應(yīng)先與其他項(xiàng)目溝通看是否可以周轉(zhuǎn)調(diào)劑，調(diào)劑需填寫(xiě)調(diào)劑報(bào)告，若無(wú)法調(diào)劑應(yīng)及時(shí)提出書(shū)面報(bào)告，由物資部牽頭組織經(jīng)

43、管部、質(zhì)量技術(shù)部等部門(mén)進(jìn)行鑒定，明確處理意見(jiàn)經(jīng)過(guò)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，方可進(jìn)行處理。對(duì)于安全標(biāo)準(zhǔn)化可周轉(zhuǎn)料具或設(shè)施，項(xiàng)目物資部建立專門(mén)臺(tái)帳， 與安全部聯(lián)合統(tǒng)一報(bào)分公司物資部實(shí)行統(tǒng)一管理與調(diào)配。4、根據(jù)中建二局第三建筑工程工程項(xiàng)目剩余物資及廢舊物資處理辦法，項(xiàng)目部成立剩余及廢舊物資處理小組，人員及職責(zé)如表9.1 o表9.1小組職稱崗位職責(zé)組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理小組的工作總負(fù)責(zé)。副組長(zhǎng)書(shū)記、商務(wù)經(jīng)理對(duì)小組的工作過(guò)程跟蹤掌握，協(xié)調(diào)配合。組員技術(shù)總監(jiān)審查物品是否有再利用價(jià)值。組員商務(wù)審查廢舊物品是否有再利用價(jià)值和廢舊物品評(píng)估剩余價(jià)值。組員物資組織廢舊物資評(píng)估、詢價(jià)、報(bào)價(jià)、物資處理實(shí)施過(guò)程。5、處理廢舊鋼材應(yīng)進(jìn)行過(guò)

44、磅計(jì)重，不得估堆作價(jià)處理；處理廢舊木材應(yīng)進(jìn) 行檢尺量方處理。6、項(xiàng)目要將處理款項(xiàng)上繳公司財(cái)務(wù)部，同時(shí)做好廢舊物資處理登記作帳備 查。第十章應(yīng)付賬款與付款第一節(jié) 付款的審批與支付管理項(xiàng)目部支付工程款、材料款、周轉(zhuǎn)料具租賃費(fèi)等款項(xiàng)須履行付款會(huì)簽手 續(xù)，項(xiàng)目部商務(wù)人員填寫(xiě)資金支付審批表，主要容包括合同額、應(yīng)付款 金額、已付款、實(shí)際欠款額等。項(xiàng)目物資、工程質(zhì)量、安全管理人員根據(jù)合同相關(guān)條款在表上簽署是否同意付款的意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后報(bào)分公司相關(guān)部門(mén)審批。第二節(jié)與供應(yīng)商的對(duì)帳物資部門(mén)人員每月與供應(yīng)商對(duì)帳，應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)崗位人員與對(duì)方核對(duì)雙 方應(yīng)付（收）賬款是否一致，是否有未達(dá)帳項(xiàng)，核對(duì)一致后編制對(duì)賬

45、單并經(jīng) 雙方對(duì)帳人員簽字確認(rèn)。財(cái)務(wù)部門(mén)主管會(huì)計(jì)審核對(duì)賬單應(yīng)付賬款金額與賬面記錄是否相符，未達(dá)帳項(xiàng)是否屬實(shí)，經(jīng)主管會(huì)計(jì)審核簽字后交財(cái)務(wù)部門(mén)檔案管理人員集中存檔保 管。第三節(jié)應(yīng)付賬款與付款的記錄財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)崗位人員審核采購(gòu)合同、供貨發(fā)票、驗(yàn)收單、供應(yīng)商月度對(duì)賬單等原始憑證，審核無(wú)誤后進(jìn)行賬款處理，編制應(yīng)付賬款憑證。第四節(jié)發(fā)票管理供應(yīng)商提供發(fā)票的要有相應(yīng)稅務(wù)局查詢真?zhèn)谓Y(jié)果，并且附上查詢復(fù)印 件交到項(xiàng)目。word完美格式第十一章主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第一節(jié)材料采購(gòu)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)招標(biāo)不規(guī)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)缺陷、工程進(jìn)度滯后、出現(xiàn)采購(gòu)糾紛及不合理成本等問(wèn)題，給企業(yè)造成信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)損失。規(guī)避措施：項(xiàng)目通過(guò)明確招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組人員以及對(duì)其職責(zé)的分解來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在招標(biāo)過(guò)程中通過(guò)對(duì)招標(biāo)流程的抽查、自查以及和分公司相關(guān)招標(biāo)小組的溝通等來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的發(fā)生。第二節(jié)供應(yīng)商審核與管理風(fēng)險(xiǎn)（1）供應(yīng)商審核與管理違反了國(guó)家法律、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)定的要求，導(dǎo)致外部處罰、企業(yè)市場(chǎng)形象或聲譽(yù)受損；（2）供應(yīng)商信息調(diào)查不清，供應(yīng)商提供虛假資料或不真實(shí)