重復(fù)制造生產(chǎn)類型管理信息系統(tǒng)解決方案

1、肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅

2、芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈

3、肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆

4、羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀

5、膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄

6、羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿

7、芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃

8、肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀

9、羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄

10、膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈

11、羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃

12、芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇

13、肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻

14、袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅

15、膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂

16、羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇

17、節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁

18、肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅

19、襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿

20、膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄

21、罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈

22、芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅

23、肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿

24、裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃

25、腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈

26、羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞

27、膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿

28、肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃

29、袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇

30、膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂

31、羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆

32、膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕

33、肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅

34、芀膁蒀袀膆芀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈肁莁蕆螄羇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇膀蒄螃蝕肆蒃 重復(fù)制造生產(chǎn)類型管理信息系統(tǒng)解決方案摘要 在各生產(chǎn)企業(yè)之間盡管存在種鐘差異，仍可以按一定的分類標(biāo)志，找出帶有普遍意義的共同特點(diǎn)和規(guī)律性的東西。按這些標(biāo)志，可以把制造業(yè)企業(yè)劃分成幾種生產(chǎn)類型，以便根據(jù)不同的生產(chǎn)類型，確定相應(yīng)的生產(chǎn)組織形式、管理方法和企業(yè)管理信息化系統(tǒng)模式。【eNet硅谷動力專稿】各個制造業(yè)企業(yè)之間往往存在很大的差別，如生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和數(shù)量、生產(chǎn)組織方式、生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝過程、工作地專業(yè)化程度等都可能

35、不同，這對企業(yè)管理信息化系統(tǒng)采用的模式有很大影響。但是，在各生產(chǎn)企業(yè)之間盡管存在種鐘差異，仍可以按一定的分類標(biāo)志，找出帶有普遍意義的共同特點(diǎn)和規(guī)律性的東西。按這些標(biāo)志，可以把制造業(yè)企業(yè)劃分成幾種生產(chǎn)類型，以便根據(jù)不同的生產(chǎn)類型，確定相應(yīng)的生產(chǎn)組織形式、管理方法和企業(yè)管理信息化系統(tǒng)模式。這種研究方法，不僅簡化了企業(yè)對其管理信息系統(tǒng)模式的選型和實(shí)施過程，而且規(guī)范了信息化工作，更便于推廣管理信息化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，減少實(shí)施風(fēng)險，對提高企業(yè)管理信息系統(tǒng)實(shí)施的成功率有著重要意義。 一、制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分 按生產(chǎn)的連續(xù)程度可劃分為連續(xù)型生產(chǎn)和離散型生產(chǎn)。連續(xù)型生產(chǎn)又稱為流程式生產(chǎn)。流程生產(chǎn)的特點(diǎn)：工藝

36、過程是連續(xù)進(jìn)行的，不能中斷；工藝過程的加工順序是固定不變的，生產(chǎn)設(shè)備按照生產(chǎn)流程布置；勞動對象按照固定的工藝流程，連續(xù)不斷地通過一系列設(shè)備和裝備被加工處理成為成品?；?、煉油、造紙、食品、水泥等是流程生產(chǎn)的典型。離散型生產(chǎn)是單個項(xiàng)目的生產(chǎn)，又成稱為加工裝配型生產(chǎn)，它的產(chǎn)品往往是由許多領(lǐng)部件構(gòu)成的，各零件的加工過程彼此是獨(dú)立的，因此整個生產(chǎn)的工藝是離散的，制成的零部件通過裝配最后成為產(chǎn)品。機(jī)械制造、電子設(shè)備制造等行業(yè)均屬這一類型。 在通常情況下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越大，產(chǎn)品的品種越少，生產(chǎn)專業(yè)化程度也越高，生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性也就越大。反之，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越小，產(chǎn)品品種則越多，生產(chǎn)專業(yè)化越低，

37、而生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性也小。可見，決定生產(chǎn)類型的產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品的品種和專業(yè)化程度有著內(nèi)在的聯(lián)系，并由此而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、組織管理和企業(yè)的管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生不同的影響。按產(chǎn)品品種和產(chǎn)品產(chǎn)量不同，對離散型生產(chǎn)進(jìn)一步劃分為大量流水生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種類型。如圖1所示。 二、大量流水生產(chǎn)類型的特點(diǎn) 大量生產(chǎn)類型在國外資料中又稱為重復(fù)性生產(chǎn)。所謂大量流水生產(chǎn)是指勞動對象按照一定的工藝過程，順序地一件接著一件地通過各個工作地，并按照一定的生產(chǎn)速度（或節(jié)拍）、路線，完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過程。 其主要特點(diǎn)是： （1）生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量大而品種少，經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或幾種類似的產(chǎn)品；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和過程相對穩(wěn)

38、定。 （2）工作地專業(yè)化程度高。在流水線上固定地生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品，大多數(shù)工作地僅固定完成一、二道工序。 （3）可以采用高效率的專用設(shè)備和專用工藝裝備，生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動化歲水平比較高，工人易于掌握操作技術(shù)，便于提高熟練程度。 （4）可以按對象專業(yè)化組織生產(chǎn)，可以按工藝過程把工作地或設(shè)備排列成鏈條形式，既流水生產(chǎn)線組織形式，勞動對象在工序間作單向移動。 （5）生產(chǎn)具有明顯的節(jié)奏性和比例性，勞動對象在各道工序上按一定的時間間隔投入和產(chǎn)出，各道的工作地（設(shè)備）數(shù)量與各道工序的生產(chǎn)時間比例一致，生產(chǎn)過程有一定的節(jié)奏性和比例性。 （6）由于生產(chǎn)不斷重復(fù)運(yùn)行規(guī)律性強(qiáng)，有條件編制比較細(xì)致、精確的生

39、產(chǎn)計劃，計劃的執(zhí)行也易于檢查和控制。 大量生產(chǎn)的典型例子如汽車、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、家電、儀表電器、電子元器件、生活用品等。三、大量生產(chǎn)類型管理中的關(guān)鍵問題 1、大量生產(chǎn)類型企業(yè)由于生產(chǎn)量很大，如生產(chǎn)汽車、電視機(jī)、電冰箱、電表、水表等企業(yè)的年產(chǎn)量都是幾十萬臺，甚至幾百萬臺。因此在生產(chǎn)過程中所需要的零部件和原材料的數(shù)量很多。在這些零部件中絕大部分是外協(xié)件和外購件，本企業(yè)一般只生產(chǎn)少量關(guān)鍵零部件。因此，企業(yè)的物料吞吐量很大，對物料供應(yīng)的組織和庫存的精確管理要求很高，要求外協(xié)廠和外購件供應(yīng)商按質(zhì)按量準(zhǔn)時供貨，如果管理不當(dāng)會產(chǎn)生大量的庫存積壓或生產(chǎn)線停工待料，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。 2、隨著市場競爭日益激烈，客

40、戶的需求趨于多樣化，大量生產(chǎn)企業(yè)為了滿足市場和客戶的多種需求，不得不改變傳統(tǒng)的單一產(chǎn)品品種生產(chǎn)模式，不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品的規(guī)格品種日益增多，從傳統(tǒng)的單一品種的大量流水生產(chǎn)向多品種的輪番生產(chǎn)轉(zhuǎn)變（如汽車行業(yè)）。生產(chǎn)計劃體系和生產(chǎn)監(jiān)控體系的反應(yīng)速度和適應(yīng)能力極為重要，在品種規(guī)格變化的情況下，如何組織好原材料、半成品的供應(yīng)，如何保證均衡生產(chǎn)，將變得極為重要。 3、大量生產(chǎn)生產(chǎn)過程的均衡性和在制品控制極為重要，由于大量生產(chǎn)的日生產(chǎn)量很大，生產(chǎn)線與生產(chǎn)線之間、工作地與工作地之間、工序與工序之間流動的在制品數(shù)量很大。一旦某個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)出現(xiàn)阻滯或發(fā)生故障，則生產(chǎn)線各工作地

41、或工序都將堆積大量的在制品，造成整個生產(chǎn)線的停滯。這都是傳統(tǒng)的“推式”計劃模式造成的災(zāi)難，推式生產(chǎn)計劃是根據(jù)客戶定單和市場預(yù)測編制生產(chǎn)計劃，并下達(dá)給各個生產(chǎn)單位執(zhí)行。在過程中如果計劃的執(zhí)行沒有受到干擾，生產(chǎn)會正常進(jìn)行。如果生產(chǎn)環(huán)境一旦發(fā)生變化，就會造成整個生產(chǎn)的混亂。如客戶定單發(fā)生變化（如調(diào)整某些品種的定貨量），那么較前的工序根據(jù)計劃生產(chǎn)出來的在制品就會積壓，而根據(jù)定單變化需要品種的零部件就會缺貨。 4、大量生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)量很大，生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理極為重要。在生產(chǎn)過程中，任何一個環(huán)節(jié)如果發(fā)生質(zhì)量問題，出現(xiàn)大量的廢品，這對整個生產(chǎn)都是一種災(zāi)難。不但由于廢品會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的是會造成整個

42、生產(chǎn)線的停產(chǎn)。因此，對原材料和零部件的進(jìn)廠檢查，生產(chǎn)和裝配過程中的質(zhì)量控制要極為嚴(yán)格。大量生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品往往關(guān)系到人民的生活和切身利益（如汽車、家電等），因此，成品的檢驗(yàn)和測試、以及對用戶的售后服務(wù)和質(zhì)量信息反饋都極為重要，是取得對客戶的信譽(yù)和提高市場占有率的重要因素。 5、大量流水生產(chǎn)過程中，設(shè)備管理極為主要，在流水生產(chǎn)過程中任何一個局部設(shè)備的故障，都會影響整個生產(chǎn)線的運(yùn)行。因此，做好設(shè)備管理工作，預(yù)防性維修工作和備品備件的管理是保障生產(chǎn)正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素。 6、大量流水生產(chǎn)要加強(qiáng)成本控制，由于生產(chǎn)量大，所以每一點(diǎn)一滴的浪費(fèi)都會造成巨大損失。因此要加強(qiáng)成本管理和控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 四

43、、大量流水生產(chǎn)類型管理模式JIT的內(nèi)涵 準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT（Jush in time）是大量流水生產(chǎn)類型的通用管理模式，在國內(nèi)外得到了廣泛的應(yīng)用，取得了良好的效果。JIT生產(chǎn)方式的基本思想可用一句話概括：“在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品?！彼侨毡驹?0世紀(jì)5060年代研制和開始實(shí)施的生產(chǎn)管理方法。當(dāng)時日本在石油危機(jī)和資源短缺的壓力下，為了提高企業(yè)的競爭力，豐田公司創(chuàng)立了這種獨(dú)特的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理方法，取得了意想不到的成果。它不僅在于汽車行業(yè)取得了成功，隨后又被其他行業(yè)廣泛地采用。日本的經(jīng)驗(yàn)引起了世界的普遍關(guān)注，在80年代美歐發(fā)達(dá)國家開始對JIT的研究和應(yīng)用，并將它用于生產(chǎn)和物流的管理中

44、。經(jīng)過20幾年的研究、應(yīng)用和不斷完善，JIT已從最初的一種減少庫存的管理方法，逐漸發(fā)展成為今天的包括：經(jīng)營管理、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、庫存管理、現(xiàn)場管理、成本管理等內(nèi)容的一整套生產(chǎn)管理技術(shù)和管理方法。JIT并逐漸地與當(dāng)前其他的現(xiàn)代化管理技術(shù)相結(jié)合（如ERP），使得它獲得更大的發(fā)展和廣泛的應(yīng)用，精益生產(chǎn)就是對JIT生產(chǎn)方式的進(jìn)一步提煉和發(fā)展。JIT方式作為一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)，其基本思想和原理對我國企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理方法的現(xiàn)代化具有重要的借鑒意義和參考價值。JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)是降低成本，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，獲得最大利潤。在過去，傳統(tǒng)的擴(kuò)大

45、利潤方法是依靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來實(shí)現(xiàn)的，而當(dāng)今，在客戶需求日益趨向多樣化發(fā)展和市場競爭日趨激烈的情況下，這種傳統(tǒng)的做法行不通了。企業(yè)只能從挖掘自身的潛力著手，他們將注意力集中在企業(yè)內(nèi)部流程的改造上面，通過生產(chǎn)經(jīng)營過程的整體優(yōu)化，改進(jìn)技術(shù)，理順物流，屏棄一切不產(chǎn)生價值的活動，杜絕過剩生產(chǎn)，消除無效勞動和浪費(fèi)，有效利用資源，降低成本，改善質(zhì)量，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。有人把JIT的目標(biāo)歸納為七個零（或最小）：（1）廢品量最低（零廢品）；（2）準(zhǔn)備和結(jié)束時間最短（零準(zhǔn)結(jié)時間）；（3）庫存量最低（零庫存）；（4）搬運(yùn)量最低；（5）機(jī)器損壞率最低（零故障）；（6）生產(chǎn)提前期最短；（7）批量最小。

46、 JIT生產(chǎn)方式的核心理念是只做有價值的工作，不斷取消那些不給產(chǎn)品增加價值的工作，并快速地響應(yīng)市場的需求。因此，生產(chǎn)過程中一切的不增植的活動，如加工中的生產(chǎn)準(zhǔn)備時間和結(jié)束時間、更換工模具時間、設(shè)備調(diào)整時間等，已及物料的庫存、質(zhì)量不合格品、機(jī)器設(shè)備的故障等都是需要排除的對象。在諸多不產(chǎn)生任何價值的因素中，最重要的是生產(chǎn)過剩（即庫存）所引起的浪費(fèi)，在市場和客戶不需要的時候，提前制造出不需要的產(chǎn)品或零部件，造成庫存和資金的積壓，造成勞動力、設(shè)備能源的浪費(fèi)。因此，JIT以“準(zhǔn)時生產(chǎn)”命名，要求在需要的時候準(zhǔn)時生產(chǎn)，準(zhǔn)時供應(yīng)。 JIT生產(chǎn)方式追求的目標(biāo)是一種理想的極限狀態(tài)，比如“零庫存”、“零廢品”、“

47、零故障”等都是一種理想，在現(xiàn)實(shí)中只能通過努力去接近這個目標(biāo)，卻幾乎是不可能真正達(dá)到這個極限目標(biāo)。但是，JIT生產(chǎn)方式確立這個目標(biāo)是具有非常重要的意義的，有了這個目標(biāo)，才能使企業(yè)保持持續(xù)改革、不斷創(chuàng)新的勢頭，才能使企業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展。JIT的邏輯是一個無限循環(huán)的過程，企業(yè)通過不斷降低在制品庫存，可能造成生產(chǎn)過程的中斷，其原因可能是由于加工的零部件產(chǎn)生的廢品過多，也可能生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)了故障，或者原材料供應(yīng)出現(xiàn)了問題等。影響生產(chǎn)的問題暴露以后，管理人員就要針對這些問題進(jìn)行分析和研究，提出解決問題的方法，使管理工作得到了改進(jìn)，管理水平達(dá)到了一個新的高度。如果再進(jìn)一步降低庫存，又會引起新一輪的改革過程。因

48、此，JIT生產(chǎn)方式是一個不斷改進(jìn)的動態(tài)過程。 五、大量流水生產(chǎn)類型企業(yè)管理信息系統(tǒng)的總體框架 準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT是大量流水生產(chǎn)類型企業(yè)管理信息系統(tǒng)的通用模式。自20世紀(jì)80年代以來在國內(nèi)外大量生產(chǎn)制造業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，諸如豐田、雅瑪哈等公司在JIT的應(yīng)用中取得了巨大成就。JIT之所以適用于大量流水制造業(yè)，是因?yàn)檫@種管理模式本來就產(chǎn)生于諸如汽車制造這樣的流水生產(chǎn)企業(yè)中。它反映了大量流水生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的基本規(guī)律，解決了大量流水生產(chǎn)過程和管理中難以解決的問題，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。在20世紀(jì)后期，JIT的發(fā)展逐漸與其他的先進(jìn)的管理模式結(jié)合起來，如與在制造業(yè)企業(yè)中廣泛應(yīng)用的制造資源計劃（MRP

49、II）、企業(yè)資源計劃（ERP）等模式相結(jié)合，出現(xiàn)了MRPII/JIT的混合管理模式。這兩種管理模式各自發(fā)揮自身的優(yōu)勢，相輔相成，更完美地解決了大量流水生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的問題，為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。MRPII/ERP管理模式更注重企業(yè)管理信息和管理功能的全面集成，為制造業(yè)企業(yè)提供管理信息化的全面解決方案。它包括了企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財、物等各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，對企業(yè)所有的資源進(jìn)行優(yōu)化和管理。MRPII的生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一種“推式”的計劃系統(tǒng)，它根據(jù)市場和客戶需求制定各種生產(chǎn)經(jīng)營計劃，“推”動企業(yè)各個部門的活動，完成計劃規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。MRPII系統(tǒng)的特長在于“計劃”，為企業(yè)提供完

50、整的計劃體系。而JIT系統(tǒng)的特長恰恰在于“執(zhí)行”，為企業(yè)的生產(chǎn)制造、物料采購、設(shè)備維修、質(zhì)量保證、現(xiàn)場管理等各種執(zhí)行過程，提出了極其精細(xì)的組織方法和管理方法。這正好彌補(bǔ)了MRPII系統(tǒng)在執(zhí)行過程和現(xiàn)場管理方面的不足；同時也為JIT系統(tǒng)提供了完整的計劃管理體系和信息集成環(huán)境。因此，這種混合制造模式對大量流水生產(chǎn)類型企業(yè)來說，堪稱為一種優(yōu)秀的信息化解決方案。下面我們提出一個適應(yīng)于大量流水生產(chǎn)類型企業(yè)的MRPII/ERP與JIT混合管理信息化模型（僅供參考），如圖2所示。 如圖2所示，這個MRPII/ERP與JIT的混合系統(tǒng)給出了一個完整的企業(yè)管理信息化解決方案。它是一個集成化的系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)和信息集

51、成的基礎(chǔ)上完成了企業(yè)管理功能的全面集成。本系統(tǒng)包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的所有重要功能，并將這些功能結(jié)合成一個緊密關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體，為完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)協(xié)調(diào)地工作。這個系統(tǒng)包含以下九大功能體系：（1）物流管理體系這里是指企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)物流的管理，主要包括銷售管理、采購管理和庫存管理三個子系統(tǒng)。對企業(yè)的銷售和采購業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的管理，如銷售和采購合同的簽定、執(zhí)行、維護(hù)和管理，客戶和供應(yīng)商信息管理，銷售和采購計劃的制定，銷售和采購信息的統(tǒng)計分析等。庫存管理子系統(tǒng)提供了對企業(yè)所有物料庫存的管理，包括原材料、輔料、零部件、半成品、產(chǎn)成品等所以物料。對個倉庫的各種庫存臺賬管理，進(jìn)出庫活動管理，以及各種庫存信

52、息的統(tǒng)計分析等。 （2）資金流管理體系這里主要提供對企業(yè)資金活動的管理，包括財務(wù)總賬管理、應(yīng)收賬管理、應(yīng)付賬管理、固定資產(chǎn)管理和成本管理等五個子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)涵蓋企業(yè)財務(wù)活動的所有功能。 （3）生產(chǎn)管理體系這是整個系統(tǒng)的核心部分，MRPII與JIT兩種生產(chǎn)管理模式的混合就是在這里實(shí)現(xiàn)的。它包括MRPII系統(tǒng)的主生產(chǎn)計劃（MPS）、粗能力需求計劃（CCRP）和物料需求計劃三個子系統(tǒng)；而在車間管理一級（即執(zhí)行級），則配置JIT系統(tǒng)的準(zhǔn)時生產(chǎn)管理體系。這部分功能和原理在下節(jié)還會介紹。 （4）制造資源管理體系企業(yè)的制造資源除了物料這種主要的資源外，還包括人力、設(shè)備、能源、工具等資源。在這個體系中包含

53、對這些資源的管理功能。有人力資源管理子系統(tǒng)、設(shè)備管理子系統(tǒng)、能源管理子系統(tǒng)和工具管理子系統(tǒng)等。其中設(shè)備管理在JIT系統(tǒng)有其獨(dú)特的管理思想和方法。 （5）質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理在JIT管理模式中有著極其重要的地位，它是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)和準(zhǔn)時供應(yīng)的保障。這里包含了有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的主要功能。包括質(zhì)量管理子系統(tǒng)（對質(zhì)量進(jìn)行全方位的管理）、計量管理、安全環(huán)保管理等子系統(tǒng)。 （6）供應(yīng)鏈管理體系這里為企業(yè)提供了通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷售和采購的功能也即供應(yīng)鏈管理功能。包括客戶關(guān)系管理（CRM）、分銷管理、電子采購管理、售后服務(wù)管理等子系統(tǒng)。 （7）決策支持管理體系該體現(xiàn)利用整個系統(tǒng)提供的豐富的、各方面的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)

54、據(jù)和信息，經(jīng)過加工和處理形成各種有用的知識，提供給各級管理人員，有效地支持決策。 （8）自動化辦公（OA）和工作流管理體系這里向企業(yè)全體員工提供自動化辦公的工具，職工可以通過企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)處理各種業(yè)務(wù)，如電子郵件、文檔處理、日程管理、工作流程管理等，并與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)關(guān)聯(lián)。 （9）制造數(shù)據(jù)管理體系本系統(tǒng)是一個集成化的系統(tǒng)，它首先體現(xiàn)在對企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成。實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)和信息的共享，打破了數(shù)據(jù)的分割狀態(tài)，數(shù)據(jù)得到了統(tǒng)一的維護(hù)，使數(shù)據(jù)得到了動態(tài)更新。這里包括項(xiàng)目定義數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)（BOM）、工藝路線數(shù)據(jù)、工作中心數(shù)據(jù)等。還包括準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）管理所需要的基本

55、數(shù)據(jù)，如對生產(chǎn)流水線的描述數(shù)據(jù)、對流水線各工位物料清單（BOP）的描述等。 在以上描述的九大體系中，其中物料管理、資金流管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、決策支持系統(tǒng)、自動化辦工等體系的功能和邏輯與許多企業(yè)實(shí)施的通用的ERP系統(tǒng)相應(yīng)功能沒什么兩樣。而生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理幾個管理體現(xiàn)具有JIT特色，與傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)有明顯的不同。特別是生產(chǎn)管理體系，在這個體系中體現(xiàn)了MRPII與JIT兩種生產(chǎn)管理模式的混合，改變了傳統(tǒng)MRPII生產(chǎn)計劃管理的基本邏輯，提供了一個全新的解決方案。下節(jié)將詳細(xì)進(jìn)行介紹。六、MRPII/JIT混合生產(chǎn)管理體系 MRPII/JIT混合生產(chǎn)管理系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)的MRPI

56、I生產(chǎn)計劃管理的基本邏輯，將MRPII生產(chǎn)計劃管理的優(yōu)勢與JIT強(qiáng)大的生產(chǎn)執(zhí)行監(jiān)督功能結(jié)合起來。使兩種模式各發(fā)揮自己的優(yōu)勢，相互彌補(bǔ)了不足，形成更為完善的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 傳統(tǒng)MRPII生產(chǎn)計劃管理體系包含三個層次：（1）產(chǎn)品級生產(chǎn)計劃，即主生產(chǎn)計劃（MPS），根據(jù)市場和客戶的需求，編制企業(yè)計劃周期（一般以月份為單位）出產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量和出產(chǎn)時間，它是企業(yè)生產(chǎn)綱領(lǐng)性計劃。（2）零件級生產(chǎn)作業(yè)計劃，即物料需求計劃（MRP），它根據(jù)主生產(chǎn)計劃，將企業(yè)計劃期應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行分解，計算出生產(chǎn)這些產(chǎn)品所需要的部件、零件、原材料、輔料等，并下達(dá)給相應(yīng)的生產(chǎn)車間（自制件），供應(yīng)商（外購件），外協(xié)廠（外協(xié)件）

57、，進(jìn)行生產(chǎn)和采購。（3）工序級（執(zhí)行級）生產(chǎn)作業(yè)計劃，既車間作業(yè)計劃，傳統(tǒng)MRPII的車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，適應(yīng)于按專業(yè)分工機(jī)群式組織生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)境下，用于多品種小批量生產(chǎn)類型，不適應(yīng)大量流水生產(chǎn)類型。 在這個MRPII/JIT混合生產(chǎn)管理模式中，生產(chǎn)管理實(shí)際上分為兩部分：1）在計劃管理層，對中長期(年、季)生產(chǎn)計劃及短期（月）的自制件生產(chǎn)計劃和采購計劃，是按照標(biāo)準(zhǔn) MRPII 邏輯進(jìn)行處理的，這些計劃為企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備提供依據(jù)，可以使各生產(chǎn)車間了解未來計劃期間的生產(chǎn)任務(wù)情況，可以使外協(xié)管理部門提前向外協(xié)廠下達(dá)外協(xié)任務(wù)，采購部門提前作出采購物料的準(zhǔn)備；2）對于車間執(zhí)行層，如裝配車間和自制件

58、的生產(chǎn)車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，則是采用準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃（JIT）來完成的，生產(chǎn)作業(yè)計劃完全是由市場和定單拉動的。因此，本廠屬于MRP和JIT混合計劃模式，這樣就解決了客戶要求的產(chǎn)品交貨急和生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長間的矛盾。 在計劃層采用標(biāo)準(zhǔn)MRPII邏輯，首先實(shí)現(xiàn)銷售計劃和生產(chǎn)計劃的銜接,真正做到以銷定產(chǎn),客戶訂單驅(qū)動,及時把市場和用戶需求的變化反應(yīng)到生產(chǎn)中去，提高物料的計劃性和生產(chǎn)組織的應(yīng)變能力,以適應(yīng)市場的激烈競爭。 ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)計劃,將以滾動的形式及時地與銷售合同、市場預(yù)測和銷售計劃關(guān)聯(lián)起來,以指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的編制。主生產(chǎn)計劃是最終產(chǎn)品計劃，在滾動計劃的當(dāng)前周期（如月）是已確定的定單，是企業(yè)安排生產(chǎn)和采購的依據(jù)，在較遠(yuǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)包含定單和預(yù)測兩種，是企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的依據(jù)。 根據(jù)主生產(chǎn)計劃,進(jìn)行物料需求計劃(MRP)編制,物料需求計劃是零件級計劃,根據(jù)主生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品物料清單（BOM）、庫存和在制品情況計算所需物料的凈需求，MRP的基本算法是: 凈需求=(毛需求-可利用庫存-計劃接收量)*(1+報廢系數(shù)) 其中，毛需求=(父項(xiàng)需求量*父項(xiàng)對子項(xiàng)需求量+獨(dú)立需求)*(1+報廢系數(shù)) 計劃接收量=在制品計劃入庫