組織職位管理培訓(xùn)課程大綱

1、課程背呆：組織設(shè)計(jì)是公司治理結(jié)構(gòu)中的核心問(wèn)題之一，也是人力資源管理工作中的難點(diǎn)之一。從人力資源木身邏輯來(lái) 分析，一方面研究的人，另外一方而則研究事，因此，組織職位管理是每個(gè)hr從業(yè)者必須要學(xué)習(xí)的第一堂課。 木課程從組織設(shè)計(jì)和公司治理結(jié)構(gòu)特點(diǎn)出發(fā)，講授組織設(shè)計(jì)的基木理論、職務(wù)職位設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)常川技巧和工具, 重點(diǎn)講述各個(gè)職位的職位分析方法及任職耍求要素，以大量實(shí)例分亨和分析組織設(shè)計(jì)方血的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。課程收益： 了解人力資源管理的經(jīng)典理論、方法 了解組織業(yè)務(wù)模式與組織設(shè)計(jì)邏輯掌握如何進(jìn)行部門(mén)組織設(shè)計(jì)學(xué)握如何設(shè)計(jì)職務(wù)類別和職務(wù)序列掌握如何設(shè)計(jì)組織編制掌握工作分析的項(xiàng)目管理方法掌握如何進(jìn)行職位分析，特別是設(shè)

2、定任職要求掌握如何述行組織流程設(shè)計(jì)優(yōu)化授課方式：講解+小組任務(wù)+案例分析+游戲課程大綱：1. 基于戰(zhàn)略合作的人力資源管理認(rèn)識(shí)人力資源：從人員管理到人力資本時(shí)代人力資源管理中的四種關(guān)系：老板/總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、專業(yè)人力資源人員、員工人力資源的如色和工作i標(biāo)：業(yè)務(wù)合作者、變革策劃者、人力資源專家、員工職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)人力資源關(guān)注焦點(diǎn)和而對(duì)的挑戰(zhàn)：核心競(jìng)爭(zhēng)能力建設(shè)、業(yè)績(jī)與激勵(lì)管理、工作滿意度、企業(yè)文化建設(shè)人力資源職業(yè)發(fā)展前景人力資源模塊劃分及其邏輯關(guān)系人力資源工作捉升技巧：充分熟悉和了解業(yè)務(wù)、顧客導(dǎo)向、做老板期望而不是口己所能的、不要為了做人力 資源而做人力資源、善于借助外力實(shí)現(xiàn)自己的口標(biāo)、原則性與靈活

3、性變通掌握2. 業(yè)務(wù)模式與組織設(shè)計(jì)產(chǎn)品與顧客：產(chǎn)品定位、顧客定位、管理的棊木流程、核心能力與公司定位贏利模式：研發(fā)型、銷售型、混合型、贏利模式與組織設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式：職能制、爭(zhēng)業(yè)部制、分公司/子公司制、辦事處制組織模式：官僚機(jī)構(gòu)、職能制、矩陣式、項(xiàng)目制、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組織變革：組織裂變、紐織聚變、組織整合與優(yōu)化紐織設(shè)計(jì)與其他人力資源模塊的關(guān)系：與聘用、與薪酬績(jī)效、與培訓(xùn)案例1： a公司（全球知名外企）的網(wǎng)絡(luò)制組織設(shè)計(jì)案例2： b公司（頂級(jí)美國(guó)玩具制造企業(yè)）的研發(fā)組織設(shè)計(jì)成功失敗案例案例3： c公司（中國(guó)知名手機(jī)廠商）的基于全球的網(wǎng)絡(luò)制組織設(shè)計(jì)3. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)正式組織與虛擬組織組織級(jí)別設(shè)計(jì)：基于地區(qū)/全

4、國(guó)/全球的組織級(jí)別設(shè)計(jì)二級(jí)/三級(jí)/四級(jí)組織類別設(shè)計(jì)根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)：評(píng)估工作環(huán)境、設(shè)計(jì)部門(mén)管理邏輯、劃分部門(mén)組織名稱設(shè)計(jì)：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)名稱、紐織設(shè)計(jì)與組織規(guī)模配合總經(jīng)理設(shè)計(jì)紐織結(jié)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)1：利用visio設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖4. 職務(wù)管理職務(wù)與職位的基本定義職務(wù)類別劃分：國(guó)內(nèi)通用職務(wù)類別劃分標(biāo)準(zhǔn)（三大招聘網(wǎng)站標(biāo)準(zhǔn)）、設(shè)定本公司的職務(wù)類別職務(wù)級(jí)別設(shè)定及其定義：助理、專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、vp、總經(jīng)理等建立職務(wù)序列表：根據(jù)職務(wù)類別設(shè)計(jì)職務(wù)名稱職業(yè)發(fā)展雙通道：管理類與專業(yè)類職務(wù)級(jí)別與績(jī)效、薪酬職務(wù)類別設(shè)計(jì)職務(wù)等級(jí)與任職資格職務(wù)等級(jí)與招聘甄選案例4：某知名電信運(yùn)營(yíng)商職務(wù)設(shè)計(jì)案例案例5：某知名零售企業(yè)職務(wù)

5、設(shè)計(jì)案例實(shí)戰(zhàn)2：設(shè)計(jì)本公司職務(wù)類別與職務(wù)序列衣5. 職位管理與組織編制設(shè)計(jì)組織職位：評(píng)估組織環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格、設(shè)計(jì)部門(mén)職位編制工作量分析：工時(shí)系統(tǒng)、工作量分析辦法與人員編制有關(guān)的耍素：勞動(dòng)力市場(chǎng)、人均效率、部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)模型定編原則：最小化原則、協(xié)調(diào)企業(yè)各類人員的比例關(guān)系定編方法：勞動(dòng)效率定編法、預(yù)算控制法、業(yè)務(wù)流程分析法實(shí)戰(zhàn)3：利用visio設(shè)計(jì)部門(mén)的職務(wù)結(jié)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)4：編制本公司職位編制表案例6：某公司薪酬設(shè)計(jì)工作量分析6. 工作分析與任職要求崗位分析的兩項(xiàng)內(nèi)容：劃分職責(zé)與確定崗位任職要求劃分職責(zé)：規(guī)劃流程、分工、確定崗位職責(zé)、崗位職責(zé)裂變與聚變?nèi)温氁蟮?8項(xiàng)要求：基本索質(zhì)要求、

6、工作經(jīng)驗(yàn)要求、勝任能力要求、輔助能力基本能力要素：年齡、性別、專業(yè)/學(xué)歷、籍貫/民族、氣質(zhì)/容貌、職稱/培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)驗(yàn)要求：行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)經(jīng)驗(yàn)/責(zé)任水平、公司規(guī)模、管理/項(xiàng)廿工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)耍求、工具耍求勝任能力要求：智力水平、人格、動(dòng)機(jī)、勝任能力要求（基礎(chǔ)勝任能力詞典和&業(yè)勝任能力詞典）輔助能力：計(jì)算機(jī)能力、書(shū)面/口頭外語(yǔ)能力編制職位說(shuō)明書(shū)與利用：任職要求與聘用甄選、培訓(xùn)能力開(kāi)發(fā)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)案例7：某公司招聘崗位任職要求實(shí)戰(zhàn)5：設(shè)計(jì)典型職位的崗位職責(zé)（利用腦圖）實(shí)戰(zhàn)6：設(shè)計(jì)典型職位的任職耍求7. 流程整合與組織優(yōu)化組織優(yōu)化項(xiàng)h管理：流程整合、流程再造、項(xiàng)h計(jì)劃、跨部門(mén)項(xiàng)h管理組織裂

7、變中的人力資源管理纟ii織聚變中的人力資源管理日常組織微調(diào)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)7：利用visio編制流程圖案例8：某公司的裁員計(jì)劃項(xiàng)目管理課程主講：劉建華先生迪信通集團(tuán)原人力資源總監(jiān)/商學(xué)院院長(zhǎng)；北京大學(xué)管理案例研究中心edp進(jìn)修。職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：曾在亞商在線、迪信通等國(guó)內(nèi)著名公司任職，擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。具有多年成功的人力 資源管理與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)tt通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。 在培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計(jì)利實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究 和開(kāi)發(fā)。項(xiàng)1=1實(shí)踐：任職期間，組織實(shí)施了人力資源管理體系設(shè)計(jì)、組織/職務(wù)

8、體系設(shè)計(jì)、商學(xué)院建設(shè)、績(jī)效體系建設(shè)、激勵(lì)性薪 酬設(shè)計(jì)、任職資格體系項(xiàng)目，oracehr系統(tǒng)建設(shè)、流程再造等管理項(xiàng)th在期間，成功主持了多家公司的組織設(shè)計(jì)、任職資格體系、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方ifii 的管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目。原創(chuàng)專業(yè)文章：組織的整合管理、任職要求的18項(xiàng)要索、基于標(biāo)準(zhǔn)工作流程的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè) 計(jì)、企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容與形式問(wèn)題、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)、績(jī)效項(xiàng)目管理中的軟硬皆施藝術(shù)、任職 資格體系建設(shè)操作流程等專著：人員更選聘用管理（中國(guó)人民大學(xué)出版社2007）；高校就業(yè)指導(dǎo)教師操作指導(dǎo)教材（高等教育出 版社2008）；hr bar人力資源系列教材2008總策劃、主編主講課程：戰(zhàn)略人力資源體系設(shè)計(jì)、組織職位管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、任職資格體系 設(shè)計(jì)、聘用管理-塑造組織dna的藝術(shù)、卓越績(jī)效體系建設(shè)、培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)師培訓(xùn)ttt、培訓(xùn)師培訓(xùn)之課程開(kāi)發(fā)、給團(tuán)隊(duì)注入興奮劑的藝術(shù)一薪酬體系設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)客戶：廣東移動(dòng)、浙江移動(dòng)、中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)