4s店自評(píng)報(bào)告

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告根據(jù)公司關(guān)于鈑噴車間安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)的要求， 為全面提升我車間的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理， 促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制， 我車間專門成立了以車間主任為組長、 各班組組長為組員的安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，專門負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)的落實(shí)、 監(jiān)察等工作。 領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章等相關(guān)文件， 深刻理解和掌握了車間安全生產(chǎn)的內(nèi)容和要求， 認(rèn)真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、 設(shè)備設(shè)施的安全狀況、 作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：一、鈑噴車間概況鈑噴車間主要包括

2、鈑金車間及噴漆車間， 鈑金共四組人員，噴漆分為傳統(tǒng)組共三組、 快修組共一組，事故機(jī)電組一組。二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況接到辦公室通知后， 車間立即成立了由車間主任馬紅任組長， 主管安全生產(chǎn)的設(shè)備安全總監(jiān)張吾德任副組長，耶偉光、劉峰、楊養(yǎng)民、李建強(qiáng)等各班組組長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及要求，各車間、各班組都設(shè)有生產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員， 形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系， 有力地保障了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。三、車間安全生產(chǎn)環(huán)境

3、和職業(yè)健康安全方針及目標(biāo)（一） 、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針1.以人為本：堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛員工及其相關(guān)方，股息員工積極參與環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)。 2.追求本質(zhì)安全： 促進(jìn)清潔生產(chǎn)， 強(qiáng)化安全第一的思想， 努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。 3.預(yù)防為主：預(yù)防為主，防治結(jié)合，對環(huán)境問題應(yīng)污染預(yù)防，而不是末端治理。 4.降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)職業(yè)病防治及危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制工作，將員工所面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。5.遵守法規(guī)： 嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律， 法規(guī)和其他應(yīng)遵守德要求， 防止違規(guī)違章行為的發(fā)生 6.確保持續(xù)發(fā)展:以科技為手段，以安全為保障，通過運(yùn)用pdca 管理方法不斷完善環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)提高環(huán)境和

4、職業(yè)健康安全的總體績效（二）環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)安全生產(chǎn)的環(huán)境目標(biāo) 1、噪聲，污染物排放符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)； 2、無化學(xué)品泄漏事故發(fā)生 3、管理方案完成率100% 4、對危險(xiǎn)固體廢棄物，進(jìn)行分類收集，生產(chǎn)及辦公有害固體廢棄物處置率100% 5、能源消耗逐年下降，努力實(shí)現(xiàn)資源和能源消耗最小化：安全生產(chǎn)的職業(yè)健康安全目標(biāo) 1、事故控制指標(biāo)： 死亡事故為0、重傷事故為0、 情商是事故小于等于千分之1.5 2、特種設(shè)備：特種設(shè)備事故為0、特種設(shè)備定期檢查、檢測率100% 3、交通安全：控制一般交通事故的發(fā)生，杜絕重、特大交通事故。 4、消防安全：控制一般火災(zāi)事故的發(fā)生，杜絕重、特大火災(zāi)事故 5、職業(yè)病

5、：杜絕職業(yè)病發(fā)生四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”， 結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況， 對公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、 生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。 做到了車間組織統(tǒng)一授課， 統(tǒng)一考試，并對試卷統(tǒng)一評(píng)分存檔。 對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù) 特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法由上級(jí)相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對新入廠或新調(diào)動(dòng)工作的員工，車間即時(shí)進(jìn)行了車間生產(chǎn)設(shè)備工具使用安全教育。在分配到車間前由公司辦公室組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場所、所用的安全技術(shù)、消防知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律， 安全教育考試

6、合格后分配到車間。車間級(jí)安全教育由車間各班組組長負(fù)責(zé)，介紹車間的概況、 生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、 本車間的危險(xiǎn)區(qū)域，粉塵噪音的安全預(yù)防，消防兩個(gè)能力的教育等，同時(shí)介紹本班組的安全生產(chǎn)情況， 遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程， 崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，消防知識(shí)及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。 車間的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等工作要進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)， 并在車間召開會(huì)議中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育， 使每位工作人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查的開展進(jìn)行，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保持歷年來無重大安全事

7、故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。五、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況（一）設(shè)施：漆工車間建有四個(gè)烤漆房作為生產(chǎn)場所（三間在車間內(nèi)，另一間在車間外） ，鈑金工位劃分明確， 還有相應(yīng)班組的配件工間用以存儲(chǔ)待用配件以及正在維修車身配件， 設(shè)施較為齊全。（二）設(shè)備：公司現(xiàn)有介子機(jī)、打磨機(jī)、舉升機(jī)、等車輛維修設(shè)備；所有設(shè)備在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)檢查活動(dòng)中都經(jīng)過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運(yùn)行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。（三）公司健全了設(shè)備管理制度 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，責(zé)任落實(shí)到人， 做到了設(shè)備的日常維修、 保養(yǎng)有計(jì)劃， 加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作， 消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。六、

8、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況車間為應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物、料做了合理安排，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，多處設(shè)有安全出口，標(biāo)志明顯， 對突發(fā)事故的人員疏散，由車間各班組長負(fù)責(zé)，保證職工的安全。 應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器、制定了消防安全管理制度 ，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級(jí)部門進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。七、安全隱患檢查、整改情況車間通過拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問題8項(xiàng)，第二輪查出問題1項(xiàng)，逐一按班組下發(fā)了安全隱患整改通知，明確整改責(zé)任班組，限期整改。并對車間的整改進(jìn)展情況，在車間每

9、周的晨例會(huì)上通報(bào)。對整改不達(dá)標(biāo)的班組再次下達(dá)整改通知， 二次整改不達(dá)標(biāo)的班組， 將按規(guī)章制度處以罰款。車間班組每月在車間、 生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來， 公司主管安全部門給我們檢查出的問題，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。 如： 更新改造漆工車間塌陷地面、 改造事故機(jī)電組專用工間、 規(guī)劃各班組維修工位，制作各種安全警示標(biāo)牌，增設(shè)車間放杠支架等設(shè)施。八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況為達(dá)到車間安全生產(chǎn)環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)， 切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)。 車間嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的方針及目

10、標(biāo)， 車間主任與各班組長、 操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的內(nèi)容及要求，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。 工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制， 對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故， 從嚴(yán)從重處理， 年底由公司辦公室對安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實(shí)，未發(fā)生安全責(zé)任事故。九、檢查中存在的問題及改善1.車間消防器材未按照規(guī)劃位置擺放， 或擺放位置被其他物品擋住， 勢必會(huì)造成拿取不方便，若發(fā)生安全隱患將錯(cuò)失最佳搶救時(shí)機(jī)；改善：將車間所有消防器材進(jìn)行統(tǒng)一檢查， 查看有效日期，并集合車間所有操作工人進(jìn)行簡短的安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，要求在消防器材周圍不得存放任何物品。2.車間某些操作工人未按照規(guī)章制度佩戴安全防護(hù)用品，如二保焊面罩等；改善：在車間晨例會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全防護(hù)用品使