哲思達(dá)服飾公司原輔材料、面料倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé)

1、哲思達(dá)服飾公司原輔材料、面料倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé)（一）原輔材料檢驗(yàn)制度1. 原輔材料進(jìn)廠后 ,均需做入庫(kù)質(zhì)量檢查，倉(cāng)庫(kù)保管員憑供貨票核實(shí)無誤后，辦理入庫(kù)手續(xù)，并登記倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬，不合格的原輔料不得投入生產(chǎn)使用。2. 原輔料材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：自產(chǎn)自銷的產(chǎn)品按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，來料加工嚴(yán)格按合同要求或以客戶來料貨單為準(zhǔn)，如有出入及時(shí)反映，不得隨便使用。3. 原輔料材料檢驗(yàn)， 要每碼每米進(jìn)行檢驗(yàn)。 對(duì)色差、色檔、疵點(diǎn)紗、竹節(jié)紗或孔洞要做好標(biāo)記。按各類布幅寬窄登記存放，方便生產(chǎn)使用。4原輔料入庫(kù)后，抽驗(yàn)質(zhì)量、顏色、數(shù)量，做好記錄并上報(bào)主管部門存檔。5倉(cāng)庫(kù)要文明科學(xué)管理，賬卡統(tǒng)一編號(hào)，圖表上墻。做好產(chǎn)品、物資的保養(yǎng)，做到不

2、變質(zhì)、不變形、不損壞、不霉?fàn)€。庫(kù)存原料如有變質(zhì)，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，不得隨便使用。經(jīng)主管人許可后，才能進(jìn)行生產(chǎn)。6每月底，應(yīng)將各項(xiàng)產(chǎn)品、原輔料變化情況列表報(bào)有關(guān)部門及財(cái)務(wù)科，做到月清月結(jié)，賬物卡相符。7輔料：各種輔料一律按全同要求領(lǐng)用，一個(gè)合同清算一次。（二）物資管理制度1原輔料、面料供應(yīng)，要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單用量、規(guī)格及要求進(jìn)行發(fā)放，由車間填寫領(lǐng)料手續(xù)后發(fā)料，超出任務(wù)單用量，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)可發(fā)料。2設(shè)備零件供應(yīng)要由機(jī)修工來領(lǐng)， 貴重配件以舊換新。工具供應(yīng)，要以舊換新，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，方可領(lǐng)取。3如消耗超出計(jì)劃用量，需要增補(bǔ)時(shí)，必須由生產(chǎn)車間寫出增補(bǔ)報(bào)告，由質(zhì)檢科和生產(chǎn)科共同鑒定并計(jì)算出數(shù)量，報(bào)廠長(zhǎng)批

3、準(zhǔn)后，由生產(chǎn)科下達(dá)增補(bǔ)單，方可領(lǐng)用，否則倉(cāng)庫(kù)拒絕發(fā)放，凡屬車間造成的浪費(fèi)，按損失價(jià)值由車間負(fù)責(zé)賠償。4材料消耗定額要建立臺(tái)賬，執(zhí)行消耗統(tǒng)計(jì)、匯總并存檔。5材料消耗計(jì)劃要在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，如有變化要協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)修訂定額，使管理不斷完善。6生產(chǎn)科在下達(dá)投產(chǎn)通知單時(shí)，應(yīng)把原料的布幅、輔料規(guī)格、包裝方法等寫清楚，技術(shù)科根據(jù)投產(chǎn)通知單及時(shí)報(bào)原輔料的單耗量，由生產(chǎn)科下達(dá)正式任務(wù)單。7物資訂貨合同要實(shí)行臺(tái)帳記錄，編號(hào)入檔，專人管理。合同變化時(shí)，及時(shí)發(fā)通知單，交有關(guān)部門。8庫(kù)存物資在做好日常管理的基礎(chǔ)上，要定期進(jìn)行抽查，對(duì)于數(shù)量較多的物資品種，要求實(shí)行輪番盤點(diǎn)，各倉(cāng)庫(kù)年終要進(jìn)行清查，并編制盤存報(bào)表，發(fā)

4、現(xiàn)有盈虧的物資，要認(rèn)真分析原因并進(jìn)行處理。車間在制品要加強(qiáng)管理，每道工序的轉(zhuǎn)移，要有手續(xù)，并在每批產(chǎn)品完工后，進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告廠長(zhǎng)進(jìn)行處理。9保證產(chǎn)品合理儲(chǔ)備，壓縮庫(kù)存量。10 做好倉(cāng)庫(kù)的防火、防塵、防潮、防盜及物資分類整齊擺放等各項(xiàng)管理工作，不得隨意讓他人出入倉(cāng)庫(kù)，離開時(shí)應(yīng)鎖好庫(kù)門。（三）物資進(jìn)廠入庫(kù)驗(yàn)收制度1凡入庫(kù)物資要在入庫(kù)前按發(fā)票及單據(jù)，并對(duì)照合同認(rèn)真核對(duì)物品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等，如發(fā)現(xiàn)有與合同不符現(xiàn)象，應(yīng)立即通知經(jīng)辦人員和主管廠長(zhǎng)并停止入庫(kù)。2進(jìn)庫(kù)物資一般要全數(shù)檢驗(yàn)， 大宗物資及質(zhì)量可靠、 重量（數(shù)量）標(biāo)志明顯、隨貨文件齊全、包裝規(guī)范完整的物資可采用抽樣檢驗(yàn)。3原材

5、料的外形、尺寸、規(guī)格由技術(shù)科檢驗(yàn)，需目測(cè)的應(yīng)按規(guī)定目測(cè)檢驗(yàn)。4各類原材料入庫(kù)前的過磅或清點(diǎn)核對(duì)工作，如有短少或型號(hào)混雜及時(shí)匯報(bào)或處理，做好數(shù)量及規(guī)格型號(hào)的驗(yàn)收工作，物資清點(diǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)無誤后，由經(jīng)辦人入時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)及時(shí)辦理物資入庫(kù)記賬手續(xù)。5如進(jìn)廠物資在數(shù)量或質(zhì)量及其他方面出現(xiàn)異樣，倉(cāng)庫(kù)保管員及有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)通知主管部門和主管廠長(zhǎng)，尤其對(duì)托收承付物資應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門，防止經(jīng)濟(jì)受到損失。6屬正常損耗或重量在誤差公差內(nèi)的物資可免于追究，由經(jīng)辦人、倉(cāng)庫(kù)保管員和有關(guān)人員會(huì)簽后，按單據(jù)數(shù)量入庫(kù)。7所有入庫(kù)物資都應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)保管人員經(jīng)過各種查驗(yàn)后應(yīng)在 24 小時(shí)內(nèi)做出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單。

6、驗(yàn)收單區(qū)別不同來源（購(gòu)入、客供、借入等）填寫品名、數(shù)量、規(guī)格、單位、單價(jià)、金額、用途及經(jīng)辦人員等，及時(shí)報(bào)送主管廠長(zhǎng)。（四）庫(kù)存物資發(fā)放與出庫(kù)制度1實(shí)行廠、車間兩級(jí)管理分配法，領(lǐng)料部門持生產(chǎn)任務(wù)單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，倉(cāng)庫(kù)保管員要卡（樣卡） 、單（任務(wù)單）、物（物資）相符，定（核）量發(fā)放。2以技術(shù)科測(cè)算和提供的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照生產(chǎn)科下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單的品名、規(guī)格、數(shù)量、色號(hào)等發(fā)至各車間生產(chǎn)班組。3車間出現(xiàn)超計(jì)劃用料時(shí)， 按生產(chǎn)科下達(dá)的追加數(shù)量通知單發(fā)放。4提取成品時(shí)必須持財(cái)務(wù)科認(rèn)可的提貨單或調(diào)撥單方可提貨，如需打借條時(shí)經(jīng)主管廠長(zhǎng)審批后方可發(fā)放。5對(duì)于沒有單據(jù)和正式發(fā)票的外借物資，要認(rèn)真檢驗(yàn)和清點(diǎn)，并進(jìn)行登記。凡無計(jì)劃和不符合合同要求的物資，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕入庫(kù)。6倉(cāng)庫(kù)上午發(fā)料，下午進(jìn)行整理。特殊情況經(jīng)主管