sap需求管理(計(jì)劃策略)

1、author: 胡正國(guó)version: v1.1sapsap 需求管理需求管理目錄目錄一、什么是需求管理.2二、需求策略.2三、計(jì)劃策略種類.21）計(jì)劃策略按生產(chǎn).22） sap 中系統(tǒng)已配置的主要計(jì)劃策略.2四、面向庫(kù)存（make-to-stock）生產(chǎn)策略對(duì)產(chǎn)成品.31）面向庫(kù)存生產(chǎn)的特點(diǎn)是：.32）在 sap 中面向庫(kù)存生產(chǎn)(對(duì)產(chǎn)成品)包含如下策略（strategies） ： .3五、策略 40.3六、策略 30.4七、策略 10.5八、策略 11.6九、策略 52.8十、策略 63.9十一、對(duì)零部件計(jì)劃策略(strategies for planning components) .11

2、十二、策略 70.11十三、策略 59.12十四、策略 74.13十五、面向訂單(make-to-order)生產(chǎn)策略.15十六、策略 50.15十七、策略 60.16十八、策略 20.18十九、其他策略：.181 / 19author: 胡正國(guó)version: v1.1一、什么是需求管理一、什么是需求管理對(duì)制造業(yè)來說，客戶需要什么，什么時(shí)候需要，與之對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)什么，什么時(shí)候生產(chǎn)，什么時(shí)候交貨，這些是需求所在。對(duì)計(jì)劃部門而言，首要任務(wù)就是做好需求管理， 平衡計(jì)劃獨(dú)立需求與客戶訂單，平衡客戶需求與公司產(chǎn)能，最大程度地提供客戶所需的產(chǎn)品及服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值。二、需求策略二

3、、需求策略需求一般有二種主要表現(xiàn)形式： 計(jì)劃獨(dú)立需求與客戶訂單。 計(jì)劃獨(dú)立需求是公司根據(jù)歷史銷售信息、 產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶提供的需求預(yù)測(cè)而做的對(duì)外部需求的預(yù)測(cè)； 客戶訂單是客戶已明確對(duì)公司下達(dá)的訂單：什么時(shí)間需要什么產(chǎn)品，價(jià)格多少，何種運(yùn)輸方式等。現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逾來逾激烈，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逾來逾短，產(chǎn)品更新不斷加快，誰(shuí)能比對(duì)手更早一步向市場(chǎng)提供產(chǎn)品， 誰(shuí)就能賺取更多的利潤(rùn)， 于是乎，客戶總是要求盡可能快地提供產(chǎn)品，而在產(chǎn)能、工藝等確定的情況下，產(chǎn)品總的生產(chǎn)周期是一定的， 如何更快地向客戶提供個(gè)性化產(chǎn)品，滿足客戶需求，就成了計(jì)劃部門需要重點(diǎn)考慮的一個(gè)問題。如何平衡計(jì)劃獨(dú)立需求與客戶訂單，

4、如何盡快地向客戶提供產(chǎn)品， 這就涉及一個(gè)策略制定的問題，在sap 中有一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)就是計(jì)劃策略（planning strategy） ，計(jì)劃策略是對(duì)一個(gè)產(chǎn)品設(shè)置的計(jì)劃屬性， 代表如何處理這個(gè)產(chǎn)品的計(jì)劃獨(dú)立需求及客戶訂單， 如何處理這個(gè)產(chǎn)品的零部件生產(chǎn)及最終組裝。 根據(jù)計(jì)劃策略， 你能決定是由客戶銷售訂單觸發(fā)生產(chǎn)還是根據(jù)庫(kù)存訂單（計(jì)劃獨(dú)立需求） ，如果產(chǎn)品總的生產(chǎn)周期比客戶要求的交貨期長(zhǎng)，是先將產(chǎn)品生產(chǎn)出放在倉(cāng)庫(kù)還是先將產(chǎn)品下層組件先準(zhǔn)備好。三、計(jì)劃策略種類三、計(jì)劃策略種類1 1）計(jì)劃策略按生產(chǎn)）計(jì)劃策略按生產(chǎn)計(jì)劃策略按生產(chǎn)是根據(jù)銷售訂單還是計(jì)劃獨(dú)立需求（根據(jù)庫(kù)存） ，庫(kù)存是否與銷售訂單掛鉤主要

5、分二大類：1.面向訂單的生產(chǎn)（make-to-order）;2.面向庫(kù)存的生產(chǎn)（make-to-stock）.顧名思義，對(duì)面向訂單的生產(chǎn)，最終產(chǎn)品的生產(chǎn)或組裝是等到有了客戶訂單后再進(jìn)行，產(chǎn)品庫(kù)存指定到具體訂單； 而對(duì)面向庫(kù)存的生產(chǎn)， 最終產(chǎn)品的生產(chǎn)或組裝是首先根據(jù)計(jì)劃獨(dú)立需求，在有些情況下也需考慮銷售訂單需求， 產(chǎn)品庫(kù)存與銷售訂單不掛鉤， 即產(chǎn)品庫(kù)存不指定到具體訂單。2 2） sapsap 中系統(tǒng)已配置的主要計(jì)劃策略中系統(tǒng)已配置的主要計(jì)劃策略下面分如下幾個(gè)專題講述標(biāo)準(zhǔn)sap 中系統(tǒng)已配置的主要計(jì)劃策略：1.面向庫(kù)存生產(chǎn)策略（對(duì)最終產(chǎn)品） ；2.對(duì)零部件計(jì)劃策略（對(duì)零部件）-這也是面向庫(kù)存生產(chǎn)的

6、一種；3.面向訂單生產(chǎn)策略（對(duì)最終產(chǎn)品）在介紹這些計(jì)劃策略時(shí)，主要把整個(gè)生產(chǎn)-銷售過程分為五個(gè)階段（如下） ，分別介紹每種計(jì)劃策略在各個(gè)階段的行為。這五個(gè)階段包括：1.需求管理（創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求） ；2 / 19author: 胡正國(guó)version: v1.12.3.4.5.收到銷售訂單前的處理（生產(chǎn)或采購(gòu)） ；下達(dá)銷售訂單；下達(dá)銷售訂單后的處理(生產(chǎn))；發(fā)貨后處理-削減計(jì)劃獨(dú)立需求。四、面向庫(kù)存（四、面向庫(kù)存（make-to-stockmake-to-stock）生產(chǎn)策略對(duì)產(chǎn)成品）生產(chǎn)策略對(duì)產(chǎn)成品1 1）面向庫(kù)存生產(chǎn)的特點(diǎn)是：）面向庫(kù)存生產(chǎn)的特點(diǎn)是：1.向客戶快速提供產(chǎn)品；2.事先建立產(chǎn)品需

7、求計(jì)劃；3.生產(chǎn)平穩(wěn)、避免出現(xiàn)較大波動(dòng)；4.產(chǎn)成品庫(kù)存與銷售訂單不掛鉤。2 2）在）在 sapsap 中面向庫(kù)存生產(chǎn)中面向庫(kù)存生產(chǎn)( (對(duì)產(chǎn)成品對(duì)產(chǎn)成品) )包含如下策略（包含如下策略（strategiesstrategies） ：40planning with final assembly 具有最終組裝的計(jì)劃30production by lot size 按批量生產(chǎn)10net requirements planning 按庫(kù)存生產(chǎn)/凈需求計(jì)劃11gross requirements planning 按庫(kù)存生產(chǎn)/總需求計(jì)劃52planning w/o final assembly and

8、w/o mto 按庫(kù)存生產(chǎn)和最后組裝進(jìn)行計(jì)劃,63planning w/a planning material and w/o mto 帶計(jì)劃物料但無訂貨生產(chǎn)的計(jì)劃五、策略五、策略 4040planning with final assembly 最有最終組裝的計(jì)劃最常用的面向庫(kù)存策略a. 特點(diǎn)：1.計(jì)劃獨(dú)立需求由銷售訂單消耗，能根據(jù)銷售訂單調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)；2.快速響應(yīng)客戶需求，主生產(chǎn)計(jì)劃不要求平滑。b使用場(chǎng)景：要求能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)產(chǎn)成品的生產(chǎn)數(shù)量。c屬性設(shè)置1.計(jì)劃策略組=40；2.消耗參數(shù)（消耗模式，后向，前向） ；3.項(xiàng)目類別組設(shè)置，一般為norm。d. 處理流程：3 / 19

9、author: 胡正國(guó)version: v1.1備注：圖中 1，2，3，5 分別表示上面（三）提到的階段，階段 4 未表示出來，表明一般情況下，階段 4 是不需要的。流程說明：1.針對(duì)產(chǎn)成品輸入計(jì)劃獨(dú)立需求，獨(dú)立需求引發(fā)生產(chǎn)與裝配；2.收到的銷售訂單消耗計(jì)劃獨(dú)立需求；3.在處理銷售訂單時(shí)，執(zhí)行可用性檢查，系統(tǒng)檢查是否有足夠的計(jì)劃獨(dú)立需求來滿足銷售訂單；4.如果銷售訂單數(shù)量超過計(jì)劃獨(dú)立需求數(shù)量，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)調(diào)整主計(jì)劃，如果銷售訂單數(shù)量少于計(jì)劃獨(dú)立需求數(shù)量，剩下的尚未被消耗的計(jì)劃獨(dú)立需求會(huì)增加產(chǎn)成品庫(kù)存。e.其他屬性設(shè)置可用性檢查字段：不作特別要求六、策略六、策略 3030production by

10、 lot size 按批量生產(chǎn)a. 特點(diǎn)：1.一般不需要建立計(jì)劃獨(dú)立需求，主要根據(jù)客戶訂單，但不同訂單可以合并作為一個(gè)批量來生產(chǎn)，產(chǎn)成品庫(kù)存不與訂單掛鉤； 。2.在有獨(dú)立需求的情況下，銷售訂單并不消耗計(jì)劃獨(dú)立需求；3.為了優(yōu)化生產(chǎn)，一般設(shè)定一個(gè)批次大小，舍入值。b使用場(chǎng)景：4 / 19author: 胡正國(guó)version: v1.1主要為大客戶生產(chǎn)， 但也有少量從庫(kù)存銷售的情況。 如合同制工業(yè)， 汽車備件銷售。c屬性設(shè)置1.計(jì)劃策略組=30；2.可用性檢查=013.項(xiàng)目類別組=normd處理流程:備注：圖中 3，4，5 分別表示上面（三）提到的階段，階段 1.，2 未表示出來，表明在這種策略下

11、，階段 1，2 不是必需的。流程說明：1.最終產(chǎn)品獲取一般基于銷售訂單，對(duì)產(chǎn)成品下的零部件可以采用其他策略，如策略 70，看板，基于消耗的計(jì)劃；2在創(chuàng)建銷售訂單時(shí)執(zhí)行可用性檢查；3.根據(jù)需求日期，不同銷售訂單可組合到一起作為一個(gè)批次進(jìn)行生產(chǎn)；4.未被銷售訂單消耗完的庫(kù)存可用于新接銷售訂單， 這就非常適用于主要為大客戶生產(chǎn)，但也有少量從庫(kù)存銷售的情形；5.若有維護(hù)計(jì)劃獨(dú)立需求，獨(dú)立需求不被銷售訂單消耗，但是發(fā)貨會(huì)消耗銷售訂單計(jì)劃行。e其他屬性設(shè)置可用性檢查必須維護(hù)，以便根據(jù)補(bǔ)貨提前期進(jìn)行銷售訂單可用性檢查。七、策略七、策略 1010net requirements planning 按庫(kù)存生產(chǎn)/

12、備貨型生產(chǎn)/凈需求計(jì)劃a. 特點(diǎn)：1.生產(chǎn)由計(jì)劃獨(dú)立需求決定，銷售訂單對(duì)生產(chǎn)無直接影響；2.銷售訂單不消耗計(jì)劃獨(dú)立需求；3.計(jì)劃獨(dú)立需求平滑。b使用場(chǎng)景：5 / 19author: 胡正國(guó)version: v1.11.適用于大模塊生產(chǎn)環(huán)境，經(jīng)常與重復(fù)制造一起使用；2.對(duì)需要平滑生產(chǎn)的季節(jié)性產(chǎn)品，也經(jīng)常使用此策略。c屬性設(shè)置1.計(jì)劃策略組=10；2. 項(xiàng)目類別組=norm3. 可用性檢查=02d處理流程:備注：圖中 1，2，3，5 分別表示上面（三）提到的階段，階段 4 未表示出來，表明在這種策略下，階段 4 不是必需的。流程說明：1.根據(jù)歷史信息、未來市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶預(yù)測(cè)創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求；2.生

13、產(chǎn)由獨(dú)立需求觸發(fā)，生產(chǎn)數(shù)量由計(jì)劃獨(dú)立需求決定；3.在創(chuàng)建銷售訂單時(shí)執(zhí)行可用性檢查，在顯示庫(kù)存/需求界面（md04）時(shí)，銷售訂單只是顯示，對(duì)生產(chǎn)數(shù)量沒有影響；4.發(fā)貨后計(jì)劃獨(dú)立需求數(shù)量減少；5.已生產(chǎn)未被訂單發(fā)貨的產(chǎn)成品增加庫(kù)存數(shù)量，導(dǎo)致下一階段凈需求減少。e其他屬性設(shè)置可用性檢查不考慮補(bǔ)貨提前期。八、策略八、策略 1111gross requirements planning 按庫(kù)存生產(chǎn)/備貨型生產(chǎn)/總需求計(jì)劃a. 特點(diǎn)：1.生產(chǎn)由計(jì)劃獨(dú)立需求決定，銷售訂單對(duì)生產(chǎn)無直接影響；2.銷售訂單不消耗計(jì)劃獨(dú)立需求；6 / 19author: 胡正國(guó)version: v1.13.計(jì)劃獨(dú)立需求平滑；4.生

14、產(chǎn)數(shù)量不考慮庫(kù)存，只與計(jì)劃獨(dú)立需求相關(guān)（這點(diǎn)與策略10 不同）b使用場(chǎng)景：1.適用于大模塊生產(chǎn)環(huán)境，經(jīng)常與重復(fù)制造一起使用；2.特別適用于需要生產(chǎn)， 而又不用理會(huì)是否有庫(kù)存、 庫(kù)存數(shù)量的環(huán)境， 如鋼鐵行業(yè)、水泥行業(yè)。c屬性設(shè)置1.計(jì)劃策略組=11；2. 綜合 mrp=23.項(xiàng)目類別組=norm4. 可用性檢查=02，執(zhí)行可用性檢查不考慮補(bǔ)貨提前期d處理流程:備注：圖中 1，2，3，5 分別表示上面（三）提到的階段，階段 4 未表示出來，表明在這種策略下，階段 4 不是必需的。流程說明：1.根據(jù)歷史信息、未來市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶預(yù)測(cè)創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求；2.生產(chǎn)由獨(dú)立需求觸發(fā)，生產(chǎn)數(shù)量由計(jì)劃獨(dú)立需求決定；

15、3.在創(chuàng)建銷售訂單時(shí)執(zhí)行可用性檢查，在顯示庫(kù)存/需求界面（md04）時(shí)，銷售訂單只是顯示，對(duì)生產(chǎn)數(shù)量沒有影響；4.生產(chǎn)訂單收貨時(shí)扣減計(jì)劃獨(dú)立需求；5.已生產(chǎn)未被訂單發(fā)貨的產(chǎn)成品增加庫(kù)存數(shù)量，但不影響后續(xù)獨(dú)立需求。e其他屬性設(shè)置可用性檢查不考慮補(bǔ)貨提前期。7 / 19author: 胡正國(guó)version: v1.1九、策略九、策略 5252planning w/o final assembly and w/o mto 按庫(kù)存生產(chǎn)和最后組裝進(jìn)行計(jì)劃a. 特點(diǎn)：1.計(jì)劃獨(dú)立需求觸發(fā)產(chǎn)成品下層部件的獲?。ㄉa(chǎn)或采購(gòu)） ；2.最終產(chǎn)成品的組裝由銷售訂單觸發(fā)；3.快速響應(yīng)客戶需求；4.產(chǎn)成品庫(kù)存不與銷售訂

16、單掛鉤。b使用場(chǎng)景：需為最后組裝備料地，但產(chǎn)成品庫(kù)存不與銷售訂單掛鉤的場(chǎng)合。c屬性設(shè)置1.計(jì)劃策略組=52；2. 批量=ex，不要維護(hù)批量大小及舍入值3.項(xiàng)目類別組=norm4. 消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護(hù)d處理流程:備注：圖中 1，2，3，4，5 分別表示上面（三）提到的 5 個(gè)階段.流程說明：1.根據(jù)歷史信息、未來市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶預(yù)測(cè)創(chuàng)建產(chǎn)成品計(jì)劃獨(dú)立需求，在收到銷售訂單前就觸發(fā)下層零部件的生產(chǎn)及采購(gòu)，產(chǎn)成品的生產(chǎn)須等待銷售訂單；2.創(chuàng)建的銷售訂單消耗計(jì)劃獨(dú)立需求,如果銷售訂單的數(shù)量大于獨(dú)立需求， 系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)銷售訂單調(diào)整計(jì)劃訂單；3.銷售訂單觸發(fā)產(chǎn)成品的生產(chǎn)；8 / 19

17、author: 胡正國(guó)version: v1.14.未被訂單消耗的計(jì)劃獨(dú)立需求增加零部件的庫(kù)存；5.生產(chǎn)出的產(chǎn)成品庫(kù)存與銷售訂單不掛鉤（這點(diǎn)與策略50 不同） 。e其他屬性設(shè)置對(duì)產(chǎn)成品下層 bom 物料，需維護(hù)：1.mrp type = p*/m*2.individual/coll.=2十、策略十、策略 6363planning w/a planning material and w/o mto 帶計(jì)劃物料但無訂貨生產(chǎn)的計(jì)劃a. 特點(diǎn)：1.針對(duì)計(jì)劃物料做獨(dú)立需求，獨(dú)立需求觸發(fā)計(jì)劃物料下層零部件的獲?。ㄉa(chǎn)或采購(gòu)） ；2.最終產(chǎn)成品的組裝由銷售訂單觸發(fā)，計(jì)劃物料的生產(chǎn)也由銷售訂單觸發(fā)；3.快速響

18、應(yīng)客戶需求；4.產(chǎn)成品庫(kù)存不與銷售訂單掛鉤；5.計(jì)劃物料通常用作一個(gè)人為設(shè)置的物料 包含一些產(chǎn)成品的不變部件，產(chǎn)成品bom 除包含計(jì)劃物料外，還包含使產(chǎn)品多樣化的附加部件。b使用場(chǎng)景：適用于對(duì)同一種產(chǎn)品的不同尺寸、不同包裝。c屬性設(shè)置1.計(jì)劃策略組=63；2. 批量=ex，不要維護(hù)批量大小及舍入值3.項(xiàng)目類別組=norm4. 消耗參數(shù)不用維護(hù)d處理流程:9 / 19author: 胡正國(guó)version: v1.1備注：圖中 1，2，3，4，5 分別表示上面（三）提到的 5 個(gè)階段.流程說明：1.根據(jù)歷史信息、未來市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶預(yù)測(cè)針對(duì)計(jì)劃物料創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求，在收到銷售訂單前就觸發(fā)計(jì)劃物料下層

19、零部件的生產(chǎn)及采購(gòu)，計(jì)劃物料的生產(chǎn)須等待銷售訂單；2.針對(duì)產(chǎn)成品創(chuàng)建的銷售訂單會(huì)消耗計(jì)劃物料的獨(dú)立需求 ,如果銷售訂單的數(shù)量大于獨(dú)立需求，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)銷售訂單調(diào)整計(jì)劃訂單；3.銷售訂單觸發(fā)產(chǎn)成品的生產(chǎn)；4.產(chǎn)成品生產(chǎn)收貨后庫(kù)存增加，庫(kù)存不與銷售訂單掛鉤；5.產(chǎn)成品發(fā)貨后，產(chǎn)成品需求減少，計(jì)劃物料的需求也同時(shí)減少。e其他屬性設(shè)置對(duì)產(chǎn)成品下層計(jì)劃物料，需維護(hù)：1.計(jì)劃策略組=632.項(xiàng)目類別組=norm3.批量=ex4.消耗模式，后向、前后消耗期間需維護(hù)5.物料清單需維護(hù)，包含所有非變化部件。對(duì)產(chǎn)成品，同樣需維護(hù)bom，包含所有部件。對(duì)產(chǎn)成品下層 bom 物料,包括計(jì)劃物料，需維護(hù)：1.mrp t

20、ype = p*/m*2.individual/coll.=210 / 19author: 胡正國(guó)version: v1.1十一、對(duì)零部件計(jì)劃策略十一、對(duì)零部件計(jì)劃策略(strategies for planning components)(strategies for planning components)此類計(jì)劃策略的特點(diǎn)是針對(duì)關(guān)鍵零部件作計(jì)劃， 對(duì)關(guān)鍵零部件面向庫(kù)存生產(chǎn)， 當(dāng)客戶產(chǎn)品需求訂單到達(dá)時(shí)，能迅速生產(chǎn)，滿足客戶需求。此類計(jì)劃策略適用于成品多樣化， 需求難以確定，但主要零部件一致，需求容易確定的場(chǎng)合。在 sap 中對(duì)零部件計(jì)劃包含如下策略：70planning at assemb

21、ly level 在組裝層次進(jìn)行計(jì)劃59planning at phantom assembly level 虛擬裝配層的計(jì)劃74planning w/o final assembly at assembly level裝配級(jí)別計(jì)劃無最終裝配十二、策略十二、策略 7070planning at assembly level 在組裝層次進(jìn)行計(jì)劃a. 特點(diǎn)：1.對(duì)關(guān)鍵零部件作計(jì)劃；2.快速響應(yīng)客戶需求。b使用場(chǎng)景：適用于預(yù)測(cè)特定零部件容易，但最終產(chǎn)品多樣化，預(yù)測(cè)困難的場(chǎng)合。c屬性設(shè)置1.計(jì)劃策略組=70；2.mix mrp=13.在面向庫(kù)存環(huán)境，individual/coll=24. 消耗模式、后

22、向消耗期、前向消耗期要求正確維護(hù)d處理流程:11 / 19author: 胡正國(guó)version: v1.1備注：圖中 1，2，3，5 分別表示上面（三）提到的階段.流程說明：1.根據(jù)歷史信息、未來市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶預(yù)測(cè)創(chuàng)建關(guān)鍵零部件計(jì)劃獨(dú)立需求，觸發(fā)關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)或采購(gòu)；2.上層物料的生產(chǎn)訂單消耗零部件的計(jì)劃獨(dú)立需求；3.創(chuàng)建銷售訂單時(shí)執(zhí)行產(chǎn)成品可用性檢查， 如果銷售訂單對(duì)零部件需求數(shù)量大于零部件獨(dú)立需求數(shù)量，零部件需求數(shù)量會(huì)根據(jù)產(chǎn)成品需求調(diào)整；4.未消耗的零部件獨(dú)立需求增加零部件的庫(kù)存;5.產(chǎn)成品發(fā)貨時(shí)，零部件的需求減少。e其他屬性設(shè)置十三、策略十三、策略 5959planning at ph

23、antom assembly level 虛擬裝配層的計(jì)劃a. 特點(diǎn)：1.一批零部件一起裝配到產(chǎn)品中、一起計(jì)劃，但這些零部件并不實(shí)際組裝到一起；2.需建一個(gè)虛擬物料包含這些零部件。b使用場(chǎng)景：適用于預(yù)測(cè)特定零部件容易，但最終產(chǎn)品多樣化，預(yù)測(cè)困難的場(chǎng)合。c屬性設(shè)置1.計(jì)劃策略組=59；2.mix mrp=13.在面向庫(kù)存環(huán)境，individual/coll=212 / 19author: 胡正國(guó)version: v1.14. 消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護(hù)5.特殊獲取 special procurement=50d處理流程:備注：圖中 1，2，3，5 分別表示上面（三）提到的階段.

24、流程說明：1.根據(jù)歷史信息、未來市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶預(yù)測(cè)創(chuàng)建虛擬件計(jì)劃獨(dú)立需求，觸發(fā)一批關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)或采購(gòu)；2.上層物料的生產(chǎn)訂單消耗虛擬零部件的計(jì)劃獨(dú)立需求；3.創(chuàng)建銷售訂單時(shí)執(zhí)行產(chǎn)成品可用性檢查， 如果銷售訂單對(duì)虛擬零部件需求數(shù)量大于虛擬零部件獨(dú)立需求數(shù)量，虛擬零部件需求數(shù)量會(huì)根據(jù)產(chǎn)成品需求調(diào)整；4.與 70 策略不同;對(duì)虛擬零部件不存在庫(kù)存；5.產(chǎn)成品發(fā)貨時(shí)，零部件的需求減少。e其他屬性設(shè)置對(duì)虛擬裝配件下部件 backflush=1對(duì)產(chǎn)成品及虛擬件需維護(hù)bom十四、策略十四、策略 7474planning w/o final assembly at assembly level裝配級(jí)別計(jì)劃

25、無最終裝配a. 特點(diǎn)：1.對(duì)裝配層作計(jì)劃；2.裝配層計(jì)劃訂單不可轉(zhuǎn)換；3.快速響應(yīng)客戶需求;13 / 19author: 胡正國(guó)version: v1.14.與策略 50，52 類似。b使用場(chǎng)景：1.適用于預(yù)測(cè)裝配層容易，但最終產(chǎn)品多樣化，預(yù)測(cè)困難的場(chǎng)合;2.對(duì)裝配件不存在庫(kù)存；3.裝配層計(jì)劃訂單不可轉(zhuǎn)換。c屬性設(shè)置1.計(jì)劃策略組=74；2.mix mrp=33.在面向庫(kù)存環(huán)境，individual/coll=24. 消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護(hù)d處理流程:備注：圖中 1，2，3，5 分別表示上面（三）提到的階段.流程說明：1.根據(jù)歷史信息、未來市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶預(yù)測(cè)創(chuàng)建組件計(jì)劃獨(dú)

26、立需求，觸發(fā)其下關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)或采購(gòu)；2.創(chuàng)建產(chǎn)成品生產(chǎn)訂單前，裝配件計(jì)劃訂單不能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單；3.創(chuàng)建產(chǎn)成品銷售訂單后，裝配件及下層零件被消耗；4.創(chuàng)建產(chǎn)成品生產(chǎn)訂單后，裝配件計(jì)劃訂單可轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單;5.產(chǎn)成品發(fā)貨時(shí)，裝配件及下層零件需求減少。e其他屬性設(shè)置對(duì)裝配層下部件，設(shè)置 individual/coll=214 / 19author: 胡正國(guó)version: v1.1十五、面向訂單十五、面向訂單(make-to-order)(make-to-order)生產(chǎn)策略生產(chǎn)策略此類策略特點(diǎn)：1.收到客戶訂單后開始產(chǎn)成品生產(chǎn)；2.產(chǎn)成品庫(kù)存與銷售訂單掛鉤。在 sap 中面向訂單生產(chǎn)策略包含

27、如下策略：50planning w/o final assembly 沒有最終組裝的計(jì)劃60planning with a planning material 帶有計(jì)劃物料的計(jì)劃20make-to-order production按訂單生產(chǎn)面向訂單生產(chǎn)的特殊使用環(huán)境：1.配置物料生產(chǎn)；2.面向訂單裝配十六、策略十六、策略 5050planning w/o final assembly 沒有最終組裝的計(jì)劃與策略 52 類似a. 特點(diǎn)：1.在成品級(jí)輸入計(jì)劃獨(dú)立需求；2.計(jì)劃獨(dú)立需求觸發(fā)下層零部件的生產(chǎn)與采購(gòu)；3.產(chǎn)成品生產(chǎn)/裝配若等到有銷售訂單時(shí)才發(fā)生;4.如果客戶需求超過了計(jì)劃數(shù)量，計(jì)劃相應(yīng)調(diào)整

28、。b使用場(chǎng)景：1.主要增值過程發(fā)生在最后組裝階段c屬性設(shè)置1.計(jì)劃策略組=50；2.項(xiàng)目類別組=norm3.消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護(hù)4.批量=ex（系統(tǒng)自動(dòng)設(shè)置）d處理流程:15 / 19author: 胡正國(guó)version: v1.1備注：圖中 1，2，3，4，5 分別表示上面（三）提到的階段.流程說明：1.根據(jù)歷史信息、未來市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶預(yù)測(cè)創(chuàng)建產(chǎn)成品計(jì)劃獨(dú)立需求，觸發(fā)其下關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)或采購(gòu)；2.創(chuàng)建產(chǎn)成品銷售訂單前，產(chǎn)成品計(jì)劃訂單不能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單；3.創(chuàng)建產(chǎn)成品銷售訂單后，觸發(fā)最終產(chǎn)成品組裝；4.產(chǎn)成品銷售訂單消耗計(jì)劃獨(dú)立需求,減少不能轉(zhuǎn)換的計(jì)劃訂單數(shù)量;5.產(chǎn)

29、成品下層零部件未被消耗的數(shù)量增加產(chǎn)成品庫(kù)存， 導(dǎo)致下一階段需要獲取的零部件減少。e其他屬性設(shè)置對(duì)零部件，設(shè)置：1.mrp type=p*/m*2.一般設(shè)置 individual/coll=2(面向庫(kù)存)十七、策略十七、策略 6060planning with a planning material 帶有計(jì)劃物料的計(jì)劃與策略 63 類似a. 特點(diǎn)：1.針對(duì)計(jì)劃物料做獨(dú)立需求，獨(dú)立需求觸發(fā)計(jì)劃物料下層零部件的獲取（生產(chǎn)或采購(gòu)） ；2.最終產(chǎn)成品的組裝由銷售訂單觸發(fā)，計(jì)劃物料的生產(chǎn)也由銷售訂單觸發(fā)；3.快速響應(yīng)客戶需求；4.產(chǎn)成品庫(kù)存與銷售訂單掛鉤（區(qū)別63） ；5.計(jì)劃物料通常用作一個(gè)人為設(shè)置的物

30、料 包含一些產(chǎn)成品的不變部件，產(chǎn)成品bom 除包含計(jì)劃物料外，還包含使產(chǎn)品多樣化的附加部件。b使用場(chǎng)景：適用于對(duì)同一種產(chǎn)品的不同尺寸、不同包裝。16 / 19author: 胡正國(guó)version: v1.1c屬性設(shè)置1.計(jì)劃策略組=60；2. 批量=ex，不要維護(hù)批量大小及舍入值3.項(xiàng)目類別組=norm4. 消耗參數(shù)不用維護(hù)d處理流程:備注：圖中 1，2，3，4，5 分別表示上面（三）提到的 5 個(gè)階段.流程說明：1.根據(jù)歷史信息、未來市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶預(yù)測(cè)針對(duì)計(jì)劃物料創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求，在收到銷售訂單前就觸發(fā)計(jì)劃物料下層零部件的生產(chǎn)及采購(gòu)，計(jì)劃物料的生產(chǎn)須等待銷售訂單；2.針對(duì)產(chǎn)成品創(chuàng)建的銷售訂單會(huì)消耗計(jì)劃物料的獨(dú)立需求 ,如果銷售訂單的數(shù)量大于獨(dú)立需求，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)銷售訂單調(diào)整計(jì)劃訂單；3.銷售訂單觸發(fā)產(chǎn)成品的生產(chǎn)；4.產(chǎn)成品生產(chǎn)收貨后庫(kù)存增加，庫(kù)存與銷售訂單掛鉤；5.產(chǎn)成品發(fā)貨后，產(chǎn)成品需求減少，計(jì)劃物料的需求也同時(shí)