知名地產(chǎn)工程精細(xì)化管理管理手冊(cè)

1、綠城房產(chǎn)集團(tuán)綠城房產(chǎn)集團(tuán)工程精細(xì)化管理手冊(cè)工程精細(xì)化管理手冊(cè)（試行）（試行）目錄目錄第一部分第一部分 編制說(shuō)明編制說(shuō)明.2第二部分第二部分 組織管理組織管理.2一、一、 工程部管理架構(gòu)及崗位職責(zé)工程部管理架構(gòu)及崗位職責(zé).2二、二、 工程部團(tuán)工程部團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)管理指引設(shè)管理指引 .2第三部分：第三部分：過(guò)過(guò)程管理程管理.2三、三、 工程準(zhǔn)備階段工程準(zhǔn)備階段管管理指引理指引.2四、四、 工程招投標(biāo)管理指引工程招投標(biāo)管理指引.2五、五、 樁樁基基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引 .2六、六、 主體施工階段管理指引主體施工階段管理指引.2七、七、 裝飾施工階段管理指引裝飾施工階段管

2、理指引.2八、八、 安裝工程施工階段管理指引安裝工程施工階段管理指引.2九九_(tái)市政配套工程管理指引市政配套工程管理指引.2十、十、 工程驗(yàn)收及交付階段管理指引工程驗(yàn)收及交付階段管理指引.2第四部分第四部分 要素管理要素管理.2十一、十一、 工程技術(shù)資料及檔案管理工作指引工程技術(shù)資料及檔案管理工作指引.2十二、十二、 工程交底與技術(shù)評(píng)審管理工作指引工程交底與技術(shù)評(píng)審管理工作指引.2十三、十三、 材料與樣板管理工作指引材料與樣板管理工作指引.2十四、十四、 成品保護(hù)管理工作指引成品保護(hù)管理工作指引.2十五、十五、 工程進(jìn)度管理指引工程進(jìn)度管理指引.2十六、十六、 安全安全與與文明施工管理指引文明施

3、工管理指引.2十七、十七、 總分包單位管理工作指引總分包單位管理工作指引.2十八、十八、 監(jiān)理單位管理工作指引監(jiān)理單位管理工作指引.2十九、十九、 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理工作指引項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理工作指引.2第一部分第一部分 編制說(shuō)明編制說(shuō)明一、一、編制背景編制背景自 1995 年成立以來(lái)，綠城集團(tuán)工程系統(tǒng)堅(jiān)持“真誠(chéng)、善意、精致、完美“的核心價(jià)值觀，始終秉承理想主義的信念，要?jiǎng)?chuàng)_市的美麗，實(shí)現(xiàn)居住的安樂與美好。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，綠城集團(tuán)工程系統(tǒng)在組織建設(shè)、人員培養(yǎng)發(fā)展、管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展；但是隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)內(nèi)房_市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，人們對(duì)生活質(zhì)量和美的追求越來(lái)越高，不斷地

4、呼喚著更高品位的建筑。工程管理人員的責(zé)任在于不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失誤教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)掌握新的技術(shù)與管理知識(shí)，以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。在新形勢(shì)下如何繼續(xù)使工程管理成為綠城品牌的支撐點(diǎn)、成為綠城項(xiàng)目管理思想及技術(shù)創(chuàng)新的策源地成為綠城工程系統(tǒng)所面臨的新的問題和考驗(yàn)。為了繼續(xù)貫徹綠城的精品戰(zhàn)略，綠中片區(qū)工程系統(tǒng)綠中片區(qū)工程系統(tǒng)組織對(duì)綠城集團(tuán)十幾年來(lái)工程管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和回顧，重新組織編制了綠城集團(tuán)工程精細(xì)化管理手冊(cè) 。 工程精細(xì)化管理手冊(cè)將綠城集團(tuán)工程管理的指導(dǎo)思想及規(guī)范化要求通過(guò)細(xì)化的工作指引、明確的標(biāo)準(zhǔn)要求、可操作的表單模板的形式進(jìn)行了補(bǔ)充和完善；增加可操作性是編制本手冊(cè)文件的基本要求，明確清

5、晰的作業(yè)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求有助于工程管理制度的理解和執(zhí)行。文件編制過(guò)程中充分考慮了工程管理事項(xiàng)涉及的相關(guān)管理過(guò)程，本著既考慮公司的管理現(xiàn)狀、管理水平及人員能力，又適度超前的原則，結(jié)合房地產(chǎn)其他先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)綠城工程管理系統(tǒng)進(jìn)行了完善和優(yōu)化。二、二、手冊(cè)使用范圍手冊(cè)使用范圍本手冊(cè)依據(jù)國(guó)家有關(guān)建設(shè)管理法規(guī)和綠城集團(tuán)工程管理程序及產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制，是綠城集團(tuán)工程管理的法規(guī)性文件。指導(dǎo)綠城集團(tuán)各項(xiàng)目公司、參與綠城集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)的各監(jiān)理公司和各承建商按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)和綠城集團(tuán)有關(guān)工程管理程序開展工程管理工作的指引手冊(cè)。同時(shí)既作為集團(tuán)對(duì)各項(xiàng)目公司工程管理實(shí)施情況的評(píng)價(jià)依據(jù)，也可以作為綠城集

6、團(tuán)項(xiàng)目公司工程師日常工程管理控制過(guò)程中的指導(dǎo)手冊(cè)。該手冊(cè)適用于工程管理的全過(guò)程，主要包括工程的前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、施工建造、竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交、保修階段及工程管理總結(jié)。三、三、手冊(cè)結(jié)構(gòu)說(shuō)明手冊(cè)結(jié)構(gòu)說(shuō)明為了方便本手冊(cè)的使用和修訂，根據(jù)工程管理過(guò)程的不同階段及不同要素，本手冊(cè)共分為工程“組織管理、過(guò)程管理、要素管理”三個(gè)部分對(duì)工程管理涉及的文件進(jìn)行了匯編和整理。在工程過(guò)程管理部分再針對(duì)具體的業(yè)務(wù)運(yùn)作要求細(xì)分為“1、管理制度，2、運(yùn)作流程圖，3、流程說(shuō)明，4、控制要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)、5、表格模板，6、相關(guān)文件”六個(gè)部分的內(nèi)容。其中“1、管理制度”規(guī)定文件的編制目的及適用范圍、基本的管理原則、各層級(jí)責(zé)權(quán)關(guān)系等；

7、“2、運(yùn)作流程圖”用圖示化的形式說(shuō)明業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的程序及方法；“3、流程說(shuō)明”對(duì)運(yùn)作流程的每個(gè)步驟操作要點(diǎn)進(jìn)行文字說(shuō)明；“4、控制要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)”反映工程實(shí)體對(duì)象質(zhì)量管理的關(guān)鍵控制措施及工作標(biāo)準(zhǔn)，并提供統(tǒng)一操作方法；“5、表格模板”是將管理方法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求格式化，實(shí)現(xiàn)結(jié)果證據(jù)化； “6、相關(guān)文件”指在公司現(xiàn)有相關(guān)工程管理及技術(shù)規(guī)程類文件中對(duì)本手冊(cè)中此類事項(xiàng)已有明確規(guī)定的，本手冊(cè)直接引用其規(guī)定而不再重復(fù)進(jìn)行說(shuō)明。四、四、手冊(cè)使用注意事項(xiàng)手冊(cè)使用注意事項(xiàng)由于涉及公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，未經(jīng)公司_批準(zhǔn)，任何人不得復(fù)制、外傳本手冊(cè)所包含的管理文件、表格及模板，違者將視情節(jié)輕重給予處理。 本手

8、冊(cè)經(jīng)過(guò)_批準(zhǔn)后立即發(fā)布，并生效執(zhí)行，工程管理相關(guān)人員及相關(guān)部門需嚴(yán)格執(zhí)行，公司原有工程管理文件與本手冊(cè)有沖突的，以本手冊(cè)為準(zhǔn)，涉及原有同類工程文件，應(yīng)即時(shí)廢止。本手冊(cè)所涉及設(shè)計(jì)/成本/招采部分內(nèi)容，主要反映從工程管理角度的操作要求，并不代替各業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門現(xiàn)執(zhí)行的文件；如與現(xiàn)行設(shè)計(jì)/成本/招采文件內(nèi)容不一致的，由各業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門另行組織修訂現(xiàn)行文件。本手冊(cè)主要反映以土建安裝為主線的工程精細(xì)化管理要求、關(guān)于精裝修、景觀園林部分工程精細(xì)化管理要求，還需要相關(guān)專業(yè)主導(dǎo)部門另行出臺(tái)文件進(jìn)行規(guī)范。五、五、手冊(cè)解釋與修訂手冊(cè)解釋與修訂本手冊(cè)的解釋修訂權(quán)為綠城集團(tuán)總工程師辦公室總工程師辦公室，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境

9、變化的要求，每年由集團(tuán)總工辦牽頭組織對(duì)本手冊(cè)的適用性、有效性和保障作用做出評(píng)價(jià)，并根據(jù)運(yùn)行評(píng)估結(jié)論適時(shí)提出調(diào)整修訂方案。 當(dāng)綠城集團(tuán)戰(zhàn)略、總部_市公司管控模式、項(xiàng)目開發(fā)模式、工程相關(guān)部門職責(zé)設(shè)置、權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)或業(yè)務(wù)流程發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂本手冊(cè)。第二部分第二部分 組織管理組織管理一、一、 工程部管理架構(gòu)及崗位職責(zé)工程部管理架構(gòu)及崗位職責(zé)（一）工程管理部門構(gòu)架 1. 部門組織架構(gòu)1.1. 組織架構(gòu)框圖一（普通型）副經(jīng)理經(jīng)理土建工程師安裝工程師景觀工程師精裝修工程師內(nèi)業(yè)管理員1.2. 組織架構(gòu)框圖二（專業(yè)組型）1.3. 項(xiàng)目公司可根據(jù)項(xiàng)目建筑類型、開發(fā)規(guī)模及具體情況，參照上述組織架構(gòu)框圖組建適合

10、的工程管理部。1.4. 項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目類別，按下表配置工程管理部人員。1.4.1. 項(xiàng)目工程管理部人員配置表 1項(xiàng)目工程部人員配置表項(xiàng)目工程部人員配置表( (試行試行) ) 項(xiàng)目類別崗位 別墅（排屋）多層高層經(jīng)理1 人1 人1 人副經(jīng)理視工程情況可設(shè)土建、安裝、精裝修、景觀副經(jīng)理，但應(yīng)納入相關(guān)專業(yè)崗位定員中。土建管理不少于 2 人，1 人/1.5萬(wàn) m2 或 1 人/15 棟不少于 2 人,1 人/3 萬(wàn)在建面積不少于 2 人,1人/5 萬(wàn)在建面積副經(jīng)理（副主任）工程師經(jīng)理土建組安裝組景觀組精裝修組幕墻組設(shè)計(jì)組內(nèi)業(yè)組主任工程師毛坯給排水、暖通合計(jì)不少于 1 人，排屋 1 人/5 萬(wàn)，別墅 1

11、 人/60 棟；電氣、弱電合計(jì)不少于1 人，排屋 1 人/5 萬(wàn)，別墅 1 人/60 棟。給排水、暖通合計(jì)不少于1 人,1 人/10 萬(wàn)的在建面積；電氣、弱電合計(jì)不少于 1 人,1 人/10 萬(wàn)的在建面積。給排水、暖通合計(jì)不少于 1人,1 人/15 萬(wàn)的在建面積；電氣、弱電合計(jì)不少于 1 人,1 人/15 萬(wàn)的在建面積。安裝管理精裝修給排水、暖通、強(qiáng)弱電各專業(yè)不少于 1 人,排屋 3 人/5 萬(wàn)的在建面積，別墅 3 人/60 棟；給排水、暖通、電氣、弱電各專業(yè)不少于 1 人,4 人/10 萬(wàn)的在建面積；給排水、暖通、電氣、弱電各專業(yè)不少于 1人,4 人/15 萬(wàn)的在建面積；精裝修管理1 人/1

12、.5 萬(wàn)裝修面積1 人/3 萬(wàn)的裝修面積1 人/3 萬(wàn)的裝修面積市政管理可由土建、安裝專業(yè)人員兼管景觀管理不少于 1 人，1 人/3 萬(wàn) m2 的景觀面積不少于 1 人，1 人/3 萬(wàn)的景觀面積不少于 1 人，1 人/3 萬(wàn)的景觀面積客服人員工程營(yíng)造過(guò)程中，可由工程管理人員兼管，竣工驗(yàn)收后不少于 1 人（專職）資料員不少于 1 人，別墅 1 人/100 棟，排屋 1 人/10萬(wàn)的在建面積。不少于 1 人，1 人/15 萬(wàn)的在建面積。不少于 1 人，1 人/20 萬(wàn)的在建面積注:1.精裝修項(xiàng)目，各專業(yè)人員應(yīng)配置齊全；2.毛坯項(xiàng)目，給排水、暖通、強(qiáng)電專業(yè)人員可調(diào)劑；若設(shè)有中央空調(diào)和集中采暖工程，應(yīng)

13、另配置暖通專業(yè)管理人員，配置標(biāo)準(zhǔn)按 1 人/10 萬(wàn)的在建面積；若弱電專業(yè)管理人員具有較高的強(qiáng)電專業(yè)知識(shí)，建議強(qiáng)弱電兼管，否則應(yīng)單獨(dú)配置；3.若項(xiàng)目建筑面積超過(guò) 20 萬(wàn),宜設(shè)項(xiàng)目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人； 4.若項(xiàng)目公司配置材料、成本、質(zhì)量督導(dǎo)管理人員，不納入工程管理部編制；5.對(duì)成熟項(xiàng)目、開發(fā)面積小于 5 萬(wàn)平方米不配置工程分管領(lǐng)導(dǎo)； 6.規(guī)模比較大且分期開發(fā)的項(xiàng)目，開發(fā)初期人員配置可放寬，為后續(xù)開工項(xiàng)目適當(dāng)貯備人員。 1.4.2. 項(xiàng)目工程管理部人員配置表 2項(xiàng)目工程部人員配置表項(xiàng)目工程部人員配置表( (試行試行) ) 項(xiàng)目類別崗位 創(chuàng)新別墅創(chuàng)新（法式）排屋城市綜合體經(jīng)理1 人1 人1 人副

14、經(jīng)理視工程情況可設(shè)土建、安裝、精裝修、景觀副經(jīng)理，但應(yīng)納入相關(guān)專業(yè)崗位定員中。設(shè)計(jì)管理不少于 1 人，1 人/10 萬(wàn)項(xiàng)目建筑面積不少于 1 人，1 人/10 萬(wàn)項(xiàng)目建筑面積不少于 2 人，1 人/8萬(wàn)項(xiàng)目建筑面積土建管理不少于 2 人，1 人/1 萬(wàn) m2 或 1 人/12 棟不少于 2 人,1 人/1.5 萬(wàn)在建面積不少于 3 人,1 人/3萬(wàn)在建面積毛坯給排水、暖通合計(jì)不少于1 人，1 人/5 萬(wàn)或 1 人/60 棟；電氣、弱電合計(jì)不少于 1 人，1 人/5 萬(wàn)或 1 人/60 棟。給排水、暖通合計(jì)不少于1 人，1 人/5 萬(wàn)；電氣、弱電合計(jì)不少于 1 人，1人/5 萬(wàn)給排水、暖通、電氣

15、、弱電各專業(yè)不少于 1 人,4 人/15萬(wàn)的在建面積；安裝管理精裝給排水、暖通、強(qiáng)弱電各專業(yè)不少于 1 人,3 人/4萬(wàn)的在建面積或 3 人/50 棟；給排水、暖通、強(qiáng)弱電各專業(yè)不少于 1 人,3 人/4 萬(wàn)的在建面積；給排水、暖通、電氣、弱電各專業(yè)不少于 1 人,4 人/8 萬(wàn)的在建面積；精裝修管理1 人/1.2 萬(wàn) m2 裝修面積1 人/1.2 萬(wàn)的裝修面積1 人/2 萬(wàn)的裝修面積市政管理可由土建、安裝專業(yè)人員兼管景觀管理不少于 1 人，1 人/2.5 萬(wàn) m2 的景觀面積不少于 1 人，1 人/2.5 萬(wàn)的景觀面積不少于 1 人，1 人/2.5 萬(wàn)的景觀面積客服人員工程營(yíng)造過(guò)程中，可由工

16、程管理人員兼管，竣工驗(yàn)收后不少于 1 人（專職）資料員不少于 1 人，1 人/80 棟或 1 人/7 萬(wàn)的在建面積。不少于 1 人，1 人/8 萬(wàn)的在建面積。不少于 1 人，1 人/15 萬(wàn)的在建面積注: 1.精裝修項(xiàng)目，各專業(yè)人員應(yīng)配置齊全；2.毛坯別墅、排屋項(xiàng)目，給排水、暖通、強(qiáng)電專業(yè)人員可調(diào)劑；若設(shè)有中央空調(diào)和集中采暖工程，應(yīng)另配置暖通專業(yè)管理人員，配置標(biāo)準(zhǔn)按 1 人/8 萬(wàn)的在建面積；若弱電專業(yè)管理人員具有較高的強(qiáng)電專業(yè)知識(shí)，建議強(qiáng)弱電兼管，否則應(yīng)單獨(dú)配置；3._市綜合體，幕墻管理人員已列入土建管理人員編制；4.若項(xiàng)目公司成立設(shè)計(jì)管理部，設(shè)計(jì)管理人員不納入工程管理部編制； 5.若項(xiàng)目建

17、筑面積超過(guò) 15 萬(wàn),宜設(shè)項(xiàng)目主任工程師;6.若項(xiàng)目公司配置材料、成本、質(zhì)量督導(dǎo)管理人員，不納入工程管理部編制； 7.規(guī)模比較大且分期開發(fā)的項(xiàng)目，開發(fā)初期人員配置可放寬，為后續(xù)開工項(xiàng)目適當(dāng)貯備人員。 工程管理部成員名冊(cè)表工程管理部成員名冊(cè)表序姓 名性別崗 位主要工作職責(zé)備 注12345678910（二）部門職責(zé)及崗位職責(zé) 1. 部門職責(zé)1.1. 按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的具體實(shí)施。1.2. 按照公司要求，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。1.3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。1.4. 負(fù)責(zé)對(duì)勘察、施工、監(jiān)理等的招標(biāo)和年度考核工作，參與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備等的招標(biāo)工作。1.5. 負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量

18、、進(jìn)度、成本、安全文明的控制管理。1.6. 負(fù)責(zé)工程文件、資料、檔案的管理。1.7. 負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)驗(yàn)收管理工作。1.8. 負(fù)責(zé)與公司內(nèi)外各單位、部門的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。1.9. 配合公司各部門前期、規(guī)劃、項(xiàng)目定位、營(yíng)銷策劃、成本測(cè)算等管理工作。1.10.配合項(xiàng)目工程交付及交付后維保管理工作。1.11.配合項(xiàng)目工程客戶服務(wù)、質(zhì)量督導(dǎo)、園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)等管理工作。2. 崗位職責(zé) 2.1. 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)一一、工工作作標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)崗位名稱工程部 經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門工程管理部崗位級(jí)別直接上級(jí)副總 經(jīng)理 /總經(jīng)理助理所轄人數(shù)崗位定員1版本號(hào)二二、工工作作聯(lián)聯(lián)系系三三、主主要要工工作作職職責(zé)責(zé)序號(hào)職

19、責(zé)描述1掌握集團(tuán)公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件及工程精細(xì)化管理要求，按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明目標(biāo)。2主持部門管理工作，負(fù)責(zé)工程管理部組織架構(gòu)的建設(shè)，明確管理人員的分工職責(zé)，建立、健全工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度。3參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作。組織項(xiàng)目工程各項(xiàng)招標(biāo)工作，及合同的起草、評(píng)審、簽訂工作。4根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。5全面負(fù)責(zé)工程管理部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和本體建設(shè)工作，制定并落實(shí)企業(yè)文化學(xué)習(xí)、各項(xiàng)培訓(xùn)、考核

20、計(jì)劃。6根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定本項(xiàng)目總體及分階段進(jìn)度計(jì)劃和具體進(jìn)度控制方案，明確各階段具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。7根據(jù)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，明確各工程管理人員的具體職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)8負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理工作，督促工程管理人員對(duì)監(jiān)理工作的檢查和考評(píng)。9負(fù)責(zé)與政府職能部門、公用事業(yè)單位、集團(tuán)職能部門、項(xiàng)目公司各部門和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。10配合項(xiàng)目前期、規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、成本測(cè)算、營(yíng)銷策劃等管理工作；項(xiàng)目工程交付及交付后維保管理工作；負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目

21、工程營(yíng)造總結(jié)及后評(píng)價(jià)工作。11負(fù)責(zé)召開工程部周例會(huì)、晨會(huì)、各類專題會(huì)議，督促完成部門晨會(huì)記錄、部直接下級(jí)直接下級(jí)工程部及專業(yè)公司派駐項(xiàng)目的管理人員直接上級(jí)直接上級(jí)工程分管領(lǐng)導(dǎo)本職位本職位工程部經(jīng)理內(nèi)部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系集團(tuán)各職能部門、項(xiàng)目公司各部門及專業(yè)公司各級(jí)人員外部聯(lián)系外部聯(lián)系政府各職能部門、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、施工等合作單位門日志及各類會(huì)議紀(jì)要的編制。12完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作四、四、補(bǔ)補(bǔ)充充工工作作要要求求1主持、召開工程部周例會(huì)、每日晨會(huì)，根據(jù)會(huì)議要求，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，督促資料員每月底匯總上報(bào)集團(tuán)總工程師辦公室；2每月組織工程質(zhì)量安全大檢查，形成檢查記錄并錄入部門管理者報(bào)告；3每周工地現(xiàn)場(chǎng)

22、巡查不少于 3 次，并形成檢查記錄；4每周組織不少于一次企業(yè)文化、制度或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并形成記錄；5嚴(yán)格執(zhí)行公司工作筆記制度，每月簽批部門員工工作筆記；6與部門員工溝通交流每月不少于3 人次，每位員工每年不少于2 次，并在工作筆記上按月列表記錄；7每月完成部門管理者報(bào)告；8對(duì)部門辦公環(huán)境、員工行為規(guī)范進(jìn)行檢查督導(dǎo)；9完成對(duì)部門員工月度、半年度、年度的工作考核；10參加各類設(shè)計(jì)、樣板評(píng)審；11組織或參加各類技術(shù)交底和專題會(huì)議；12參加各類施工方案評(píng)審；13組織或參加各類工程驗(yàn)收工作；14參加每周的監(jiān)理例會(huì)；15每月二十五日前完成監(jiān)理月報(bào)的審批 ;16對(duì)監(jiān)理、施工單位上報(bào)的各類文件，三個(gè)工作日內(nèi)完成批

23、復(fù)或流轉(zhuǎn)。五、五、任任職職條條件件1需具備大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從事本行業(yè)工作5 年以上，綠城司齡宜 3 年以上，具備相應(yīng)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并有客服投訴處理的工作經(jīng)歷，經(jīng)公司工程部經(jīng)理資格認(rèn)證通過(guò)、綜合考評(píng)合格后取得上崗資格。2深刻理解公司企業(yè)文化理念和價(jià)值觀，能夠向下屬講解宣貫公司文化理念，對(duì)社會(huì)的突發(fā)事件有自己的獨(dú)立觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。3品行端正，誠(chéng)實(shí)守信，吃苦耐勞，顧全大局，積極樂觀。4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。5具有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力，善于溝通和應(yīng)變。6善于學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的文字和語(yǔ)言表達(dá)能力。7五十歲以下，身體健康，精力充沛。2.2. 工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)一、工作標(biāo)識(shí)一、工作標(biāo)識(shí)

24、崗位名稱工程部副經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門工程管理部崗位級(jí)別直接上級(jí)工程部經(jīng)理所轄人數(shù)崗位定員根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要設(shè)置版本號(hào)二、工作聯(lián)系二、工作聯(lián)系三、主要工作職責(zé)三、主要工作職責(zé)序號(hào)職責(zé)描述1掌握集團(tuán)公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件及精細(xì)化管理要求，協(xié)助部門經(jīng)理做好前期管理、現(xiàn)場(chǎng)工程管理、組織協(xié)調(diào)、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息管理、工程營(yíng)造總結(jié)等工作。2負(fù)責(zé)所分管工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明的把控及與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。3負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)下屬員工的工作，并做好下屬員工的日?？荚u(píng)工作4負(fù)責(zé)組織所分管工程的各項(xiàng)招標(biāo)工作，參與所分管工程合同起草、評(píng)審、簽訂工作。5負(fù)責(zé)審查所分管工程施工組織設(shè)計(jì)，主持組織

25、施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見，負(fù)責(zé)分管工程的重大技術(shù)方案評(píng)審。6負(fù)責(zé)組織收集、整理建筑“四新”技術(shù)，對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行把控。7根據(jù)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定所分管工程的階段性進(jìn)度計(jì)劃，并督促落實(shí)。8負(fù)責(zé)做好分管工程各類變更的把控和簽證工作。9負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的安全生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)方案，明確各管理人員的具體職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)下屬員工落實(shí)安全生產(chǎn)文明施工。直接下級(jí)直接下級(jí)分管范圍相對(duì)應(yīng)的專業(yè)公司派駐人員直接上級(jí)直接上級(jí)工程部經(jīng)理本職位本職位工程部副經(jīng)理內(nèi)部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系集團(tuán)各職能部門、項(xiàng)目公司及專業(yè)公司各級(jí)人員外部聯(lián)系外部聯(lián)系分管范圍相對(duì)應(yīng)的政府各職能部門及合作單位10負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)勘察

26、、施工、監(jiān)理等供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并上報(bào)部門經(jīng)理，督促其落實(shí)改進(jìn)；11協(xié)助部門經(jīng)理召開工程部周例會(huì)、晨會(huì)、各類專題會(huì)議，督促完成部門晨會(huì)記錄、部門日志及各類會(huì)議紀(jì)要的編制。12負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織分管工程的各項(xiàng)驗(yàn)收工作。13完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。四、補(bǔ)充工作要求四、補(bǔ)充工作要求1參加工程部周例會(huì)、每日晨會(huì)，審核下屬員工周計(jì)劃、總結(jié)；2參加每周的監(jiān)理例會(huì)；3每月參加工程質(zhì)量安全大檢查，形成所分管工程的檢查記錄；4每周工地現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于 5 次，發(fā)現(xiàn)并解決問題，做好檢查記錄，對(duì)問題整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；5對(duì)監(jiān)理、施工單位上報(bào)的各類文件，二個(gè)工作日內(nèi)完成批復(fù)或流轉(zhuǎn)；6每周協(xié)助組織不少于一次制度或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；7嚴(yán)

27、格執(zhí)行公司工作筆記制度，經(jīng)授權(quán)每月簽批下屬員工工作筆記；8參加各類設(shè)計(jì)評(píng)審、樣板評(píng)審、施工方案評(píng)審，以及組織或參加各類技術(shù)交底和專題會(huì)議、組織或參加各類工程驗(yàn)收工作；9協(xié)助部門經(jīng)理完成對(duì)下屬員工月度、半年度、年度的工作考核；10檢查、督促、指導(dǎo)、支持下屬員工各項(xiàng)工作。五、任職條件五、任職條件1需具備大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從事本行業(yè)工作4 年以上，綠城司齡宜 2 年/1 年以上，具備相應(yīng)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司綜合考評(píng)合格后取得上崗資格。2理解公司企業(yè)文化理念和價(jià)值觀，能夠向下屬講解宣貫公司文化理念，對(duì)社會(huì)的突發(fā)事件有自己的獨(dú)立觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。3品行端正，誠(chéng)實(shí)守信，吃苦耐勞，顧全大局，積極樂觀

28、。4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。5具有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力，善于溝通和應(yīng)變。6善于學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的文字和語(yǔ)言表達(dá)能力。7身體健康，精力充沛。2.3. 專業(yè)工程師/專業(yè)管理員崗位職責(zé)一、工作標(biāo)識(shí)一、工作標(biāo)識(shí)崗位名稱專業(yè)工程師/專業(yè)管理員崗位編號(hào)所在部門工程管理部崗位級(jí)別直接上級(jí)工程部副經(jīng)理所轄人數(shù)崗位定員版本號(hào)二、工作聯(lián)系二、工作聯(lián)系三、主要工作職責(zé)三、主要工作職責(zé)序號(hào)職責(zé)描述1掌握集團(tuán)公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件及精細(xì)化管理要求，負(fù)責(zé)分管工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明的把控。2負(fù)責(zé)處理本專業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)問題和聯(lián)系工作，將設(shè)計(jì)意圖傳達(dá)至施工、監(jiān)理方。3負(fù)責(zé)對(duì)分管工程進(jìn)行日常質(zhì)量檢查和

29、控制，對(duì)出現(xiàn)的問題督促整改。4負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度檢查和控制，按照既定的工作計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，比對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度狀況，出現(xiàn)偏差時(shí)督促相關(guān)單位及時(shí)采取措施。5參與分管工程的各項(xiàng)招標(biāo)工作。6負(fù)責(zé)對(duì)所分管工程，審核工程簽證并對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核。做好分管工程各類變更的把控、簽證和相關(guān)原始狀況的實(shí)測(cè)記錄。7負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的安全生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)方案，檢查工地的安全文明施工落實(shí)情況，維護(hù)工地形象，避免出現(xiàn)安全事故。8負(fù)責(zé)分管工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。9負(fù)責(zé)對(duì)所分管工程監(jiān)理單位的管理，并考核；10負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)建筑“四新”技術(shù)，對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行過(guò)程控制。直接下級(jí)直接下級(jí)無(wú)直接上級(jí)直接上級(jí)工程部副經(jīng)理本職位本職

30、位專業(yè)工程師專業(yè)工程師/ /專業(yè)管理員專業(yè)管理員內(nèi)部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系集團(tuán)各職能部門、項(xiàng)目公司及專業(yè)公司各級(jí)人員外部聯(lián)系外部聯(lián)系分管范圍相對(duì)應(yīng)的政府各職能部門及合作單位11協(xié)助做好前期管理、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息管理、工程營(yíng)造總結(jié)等工作。12完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。四、補(bǔ)充工作說(shuō)明四、補(bǔ)充工作說(shuō)明1參加工程部周例會(huì)、每日晨會(huì)，周例會(huì)前1 天上報(bào)周計(jì)劃、總結(jié)。2每天工地現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于 2 次，累計(jì)時(shí)間不少于 4 小時(shí)；對(duì)所分管工程的隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)把控、檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)并解決問題，遇到特殊問題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)問題整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；每周對(duì)所分管工程完成不少于一次的全面檢查；做好日常管理中的記錄和影像資

31、料留置、存檔工作。3參加每周的監(jiān)理例會(huì)，每月二十四日前協(xié)助完成所分管工程監(jiān)理月報(bào)的審核。4每月參加工程質(zhì)量安全大檢查，形成所分管工程的檢查記錄。5對(duì)監(jiān)理、施工單位上報(bào)的各類文件，二個(gè)工作日內(nèi)完成批復(fù)或流轉(zhuǎn)。6嚴(yán)格執(zhí)行公司工作筆記制度和工程部?jī)?nèi)務(wù)電子化管理要求，保證工程營(yíng)造過(guò)程記錄的完整性和可追溯性。7參加各類設(shè)計(jì)、樣板評(píng)審，熟悉和審核施工圖紙，參加圖紙會(huì)審、各類施工方案評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。8組織或參加各類技術(shù)交底、專題會(huì)議及質(zhì)量通病防治研討工作；9參與分管工程的階段性進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工驗(yàn)收并負(fù)責(zé)落實(shí)。10熟知合同條款，并在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)處理所分管工程的工程聯(lián)系單。11

32、做好對(duì)所分管工程監(jiān)理單位的管理，并對(duì)其進(jìn)行考核。12完成月度、半年度、年度的工作考核。五、任職條件五、任職條件1需具備大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從事本行業(yè)工作 3 年以上，具備相應(yīng)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司綜合考評(píng)合格后取得上崗資格。2認(rèn)同公司企業(yè)文化理念和價(jià)值觀。3品行端正，誠(chéng)實(shí)守信，吃苦耐勞，顧全大局，積極樂觀。4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。5具有一定的管理、協(xié)調(diào)、溝通和應(yīng)變能力。6善于學(xué)習(xí)，具有一定的文字和語(yǔ)言表達(dá)能力。7身體健康，精力充沛。2.4. 內(nèi)業(yè)管理員一一、 工工作作標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)崗位名稱內(nèi)業(yè)管理員崗位編號(hào)所在部門工程管理部崗位級(jí)別直接上級(jí)工程部理 /副經(jīng)理所轄人數(shù)崗位定員版本號(hào)二、

33、 工工作作聯(lián)聯(lián)系系三、主主要要工工作作職職責(zé)責(zé)序號(hào)職責(zé)描述1掌握集團(tuán)公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件及精細(xì)化管理要求，按施工技術(shù)資料文件管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)部執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。2負(fù)責(zé)部門所有工程圖紙、資料、文件（圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等） 、合同的整理、歸類、收發(fā)、登記、存檔及保管工作。3負(fù)責(zé)部門印章的保管，嚴(yán)格按程序使用。4負(fù)責(zé)部門各類會(huì)議紀(jì)要的及時(shí)整理、打印和發(fā)放。5負(fù)責(zé)部門日常費(fèi)用的報(bào)銷登記。6負(fù)責(zé)部門各類信息、通知的及時(shí)下發(fā)和傳達(dá)。7負(fù)責(zé)部門公共物品、工具等的保管及借用登記，協(xié)助負(fù)責(zé)工程辦公設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理工作。8協(xié)助部門經(jīng)理做好工程部?jī)?nèi)務(wù)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。9完成領(lǐng)導(dǎo)安排

34、的其他工作。四、補(bǔ)補(bǔ)充充工工作作說(shuō)說(shuō)明明直接下級(jí)直接下級(jí)無(wú)直接上級(jí)直接上級(jí)工程部經(jīng)理本職位本職位資料員資料員內(nèi)部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系集團(tuán)各職能部門、項(xiàng)目公司及專業(yè)公司各級(jí)人員外部聯(lián)系外部聯(lián)系檔案館等相對(duì)應(yīng)的政府各職能部門及合作單位1學(xué)習(xí)掌握集團(tuán)公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件和工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)，收集并熟悉項(xiàng)目所在地檔案管理要求及標(biāo)準(zhǔn)。2督促部門管理人員按集團(tuán)質(zhì)量管理體系文件的要求執(zhí)行，定期對(duì)資料文件的符合性進(jìn)行檢查。3督促各分管人員根據(jù)工程實(shí)際情況完成各階段質(zhì)量記錄及其他工程資料的填寫工作，杜絕事后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生。4協(xié)助部門經(jīng)理做好部門內(nèi)部管理工作，檢查部門制度執(zhí)行情況。5督促工程分管人員及時(shí)

35、上報(bào)周、月工作計(jì)劃。6每月 25 日督促部門員工及時(shí)上交工作筆記。7協(xié)助組織召開工程周例會(huì)、每日晨會(huì)，負(fù)責(zé)每日晨會(huì)記錄、周例會(huì)紀(jì)要及部門日志的撰寫，按集團(tuán)公司要求，周例會(huì)紀(jì)要經(jīng)匯總審核后于每周一前上報(bào)集團(tuán)總工程師辦公室。8負(fù)責(zé)與各部門之間有關(guān)資料的聯(lián)系對(duì)接，協(xié)助收集整理與工程有關(guān)的資料。9在施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，按照集團(tuán)工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)貦n案管理要求，對(duì)監(jiān)理、施工單位進(jìn)行工程資料交底；工程驗(yàn)收前，督促施工單位、監(jiān)理單位及時(shí)提交竣工資料，并對(duì)竣工資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的予以退回，要求整改完成后重新上報(bào)。10在工程竣工驗(yàn)收備案前，負(fù)責(zé)工程技術(shù)類文件資料（原件）的立卷、歸檔工作，做好建設(shè)工程檔案

36、驗(yàn)收自檢報(bào)告 ，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)爻墙n案館對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，工程竣工后，及時(shí)將竣工資料交至當(dāng)?shù)爻墙n案館，取得城建檔案檢查意見書和合格證 。11根據(jù)公司相關(guān)文件要求，負(fù)責(zé)做好工程部資料的整理、組卷及歸檔工作，及時(shí)將已交付工程的工程檔案移交至公司綜合管理部，并及時(shí)與物管做好相關(guān)資料的移交。12負(fù)責(zé)部門內(nèi)務(wù)電子電子化管理的構(gòu)建和日常管理維護(hù)工作。13協(xié)助部門經(jīng)理做好員工的考勤工作。14負(fù)責(zé)部門每周半小時(shí)互教互學(xué)活動(dòng)的記錄。五、任任職職條條件件1需具備中專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從事本行業(yè)工作 2 年以上，具備相應(yīng)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司綜合考評(píng)合格后取得上崗資格。2認(rèn)同公司企業(yè)文化理念和價(jià)值觀。3品行

37、端正，誠(chéng)實(shí)守信，吃苦耐勞，顧全大局，積極樂觀。4工作認(rèn)真仔細(xì)。5具有一定的管理、協(xié)調(diào)、溝通和應(yīng)變能力。6善于學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的文字和語(yǔ)言表達(dá)能力。7具有熟練的電腦操作能力。（三）部門職責(zé)分解表1. 部門職責(zé)分解表1.1. 工程職能分解職責(zé)描述職責(zé)描述經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)副經(jīng)理理土建土建工程工程師師水暖水暖工程工程師師電氣電氣工程工程師師精裝精裝修工修工程師程師內(nèi)務(wù)內(nèi)務(wù)管理管理員員一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化學(xué)習(xí)與實(shí)踐組織協(xié)助參與參與參與參與參與內(nèi)務(wù)電子化管理與應(yīng)用組織協(xié)助參與參與參與參與參與工作筆記組織協(xié)助參與參與參與參與參與部門晨會(huì)組織協(xié)助參與參與參與參與參與部門日志組織協(xié)助參與參與參與參與負(fù)責(zé)工

38、程周例會(huì)組織協(xié)助參與參與參與參與負(fù)責(zé)日常管理現(xiàn)場(chǎng)巡查組織 參與負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)二、工程準(zhǔn)備階段管理二、工程準(zhǔn)備階段管理工程現(xiàn)場(chǎng)圍蔽、三通一平負(fù)責(zé)協(xié)助地質(zhì)勘查負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則審批組織協(xié)助負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)前期手續(xù)辦理配合負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助協(xié)助協(xié)助協(xié)助協(xié)助圖紙會(huì)審組織負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)三、工程招投標(biāo)管理三、工程招投標(biāo)管理年度招標(biāo)計(jì)劃編制組織負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)參與招標(biāo)文件編制與報(bào)審負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)施工合同編制與報(bào)審負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)供方單位考察與評(píng)價(jià)組織負(fù)責(zé)參與參與參與參與技術(shù)標(biāo)評(píng)審負(fù)責(zé)參與參與參與參與商務(wù)標(biāo)評(píng)審參與參與參與參與參與詢標(biāo)參與組織參與參與參與參與評(píng)標(biāo)資料的審批情況跟蹤負(fù)責(zé)參

39、與參與參與參與中標(biāo)通知書發(fā)放負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)招標(biāo)工作資料整理存檔負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)四、樁基及基礎(chǔ)工程施工階段管理四、樁基及基礎(chǔ)工程施工階段管理職責(zé)描述職責(zé)描述經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)副經(jīng)理理土建土建工程工程師師水暖水暖工程工程師師電氣電氣工程工程師師精裝精裝修工修工程師程師內(nèi)務(wù)內(nèi)務(wù)管理管理員員塔吊專項(xiàng)方案評(píng)審參與負(fù)責(zé)基槽驗(yàn)收負(fù)責(zé)樁基檢測(cè)負(fù)責(zé)標(biāo)高軸線復(fù)核負(fù)責(zé)組織人防質(zhì)監(jiān)部門交底組織協(xié)助負(fù)責(zé)人防隱蔽驗(yàn)收負(fù)責(zé)支撐拆除專項(xiàng)方案編制與評(píng)審參與參與負(fù)責(zé)規(guī)劃復(fù)驗(yàn)參與參與五、主體施工階段管理五、主體施工階段管理設(shè)計(jì)審核參與參與負(fù)責(zé)砼原材料負(fù)責(zé)保護(hù)層厚度負(fù)責(zé)砼澆搗負(fù)責(zé)砼收面負(fù)責(zé)砼養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)砼拆模強(qiáng)度檢查負(fù)責(zé)砼結(jié)構(gòu)防開裂后澆帶負(fù)

40、責(zé)復(fù)核結(jié)構(gòu)放線尺寸負(fù)責(zé)模板支撐體系檢查負(fù)責(zé)復(fù)核模板定位、垂直度、平整度負(fù)責(zé)樓層層高復(fù)核負(fù)責(zé)樓板厚度控制負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)防空間偏差復(fù)核砌體放線尺寸負(fù)責(zé)防水方案審核參與參與負(fù)責(zé)露臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間防材料驗(yàn)收負(fù)責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)副經(jīng)理理土建土建工程工程師師水暖水暖工程工程師師電氣電氣工程工程師師精裝精裝修工修工程師程師內(nèi)務(wù)內(nèi)務(wù)管理管理員員樣板驗(yàn)收組織協(xié)助負(fù)責(zé)砼二次振搗負(fù)責(zé)砼翻邊設(shè)置及振搗負(fù)責(zé)蓄水試驗(yàn)負(fù)責(zé)防水層施工負(fù)責(zé)滲漏水成品保護(hù)負(fù)責(zé)六、裝飾施工階段管理六、裝飾施工階段管理砼翻邊設(shè)置及振搗負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)自防水孔洞修補(bǔ)負(fù)責(zé)施工方案審核參與參與負(fù)責(zé)薄基層處理負(fù)責(zé)保溫板粘貼負(fù)責(zé)外保溫系統(tǒng)防滲漏水抹灰抗裂層負(fù)責(zé)

41、細(xì)部做法負(fù)責(zé)基層處理負(fù)責(zé)保溫砂漿施工負(fù)責(zé)抗裂層負(fù)責(zé)體系細(xì)部做法檢查負(fù)責(zé)基層處理負(fù)責(zé)保溫砂漿施工負(fù)責(zé)聚合物保溫砂漿體抗裂層負(fù)責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)副經(jīng)理理土建土建工程工程師師水暖水暖工程工程師師電氣電氣工程工程師師精裝精裝修工修工程師程師內(nèi)務(wù)內(nèi)務(wù)管理管理員員系細(xì)部做法檢查負(fù)責(zé)基層處理負(fù)責(zé)巖棉板粘貼負(fù)責(zé)鋁箔巖棉板體系細(xì)部做法檢查負(fù)責(zé)成品保護(hù)負(fù)責(zé)粉刷防空鼓、裂負(fù)責(zé)地坪防空鼓、裂縫量控制負(fù)責(zé)鋁合金門窗防滲漏負(fù)責(zé)石材幕墻防滲漏、防色差負(fù)責(zé)玻璃幕墻防滲漏負(fù)責(zé)面磚防空鼓、滲水、泛負(fù)責(zé)屋面工程負(fù)責(zé)七、安裝工程施工階段管理七、安裝工程施工階段管理管線綜合排布三維建模負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審批參與參與參與負(fù)責(zé)負(fù)

42、責(zé)參與材料、設(shè)備選型負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)材料、設(shè)備招標(biāo)參與參與負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查、材料、設(shè)備驗(yàn)收負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備試運(yùn)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備檢測(cè)、系統(tǒng)調(diào)試負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)竣工資料編制負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)物業(yè)移交組織協(xié)助配合負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)配合安裝竣工圖審查負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)副經(jīng)理理土建土建工程工程師師水暖水暖工程工程師師電氣電氣工程工程師師精裝精裝修工修工程師程師內(nèi)務(wù)內(nèi)務(wù)管理管理員員_ _市政配套工程施工階段管理市政配套工程施工階段管理管線綜合設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)配套工程申請(qǐng)手續(xù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)繳納工程配套費(fèi)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)專業(yè)施工圖負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場(chǎng)（技術(shù)資料及現(xiàn)場(chǎng)移交）負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)圖紙自審負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)施工作業(yè)面及配套施工單位

43、間的交叉施工協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、驗(yàn)收配合負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)配合機(jī)房土建驗(yàn)收負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助電纜、管道溝井位置復(fù)核，須與建筑、景觀相協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備安裝負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)管道、線纜敷設(shè)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備試運(yùn)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備檢測(cè)調(diào)試負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)資料審核、匯總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)驗(yàn)收申請(qǐng)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收參與參與協(xié)助負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)市政工程開通負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)市政工程交付負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)供配電供配電手續(xù)申請(qǐng)負(fù)責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)副經(jīng)理理土建土建工程工程師師水暖水暖工程工程師師電氣電氣工程工程師師精裝精裝修工修工程師程師內(nèi)務(wù)內(nèi)務(wù)管理管理員員供配電圖紙負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審負(fù)責(zé)配電間、計(jì)量間施工完成負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)、設(shè)備驗(yàn)收負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

44、負(fù)責(zé)室外電纜溝施工完成負(fù)責(zé)計(jì)量柜、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備安裝負(fù)責(zé)施工臨時(shí)用電負(fù)責(zé)設(shè)備試運(yùn)行負(fù)責(zé)各系統(tǒng)調(diào)試負(fù)責(zé)設(shè)備安裝負(fù)責(zé)高壓電纜敷設(shè)負(fù)責(zé)高壓系統(tǒng)調(diào)試負(fù)責(zé)低壓電纜敷設(shè)負(fù)責(zé)高壓通電負(fù)責(zé)變壓器通電負(fù)責(zé)一戶一表用電申請(qǐng)負(fù)責(zé)一戶一表安裝負(fù)責(zé)計(jì)量柜通電負(fù)責(zé)通電驗(yàn)收負(fù)責(zé)工程管理線路切換負(fù)責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)副經(jīng)理理土建土建工程工程師師水暖水暖工程工程師師電氣電氣工程工程師師精裝精裝修工修工程師程師內(nèi)務(wù)內(nèi)務(wù)管理管理員員園區(qū)消防管線完成負(fù)責(zé)單線消防管線完成負(fù)責(zé)資料準(zhǔn)備負(fù)責(zé)監(jiān)理、工程部、施工單位驗(yàn)收負(fù)責(zé)資料匯總、報(bào)件負(fù)責(zé)消防高壓試水試驗(yàn)負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)消防通道環(huán)道、消防登高面完成負(fù)責(zé)消防環(huán)道、消防登高面驗(yàn)收負(fù)責(zé)消防

45、報(bào)警系統(tǒng)施工完成負(fù)責(zé)委托專業(yè)單位檢測(cè)負(fù)責(zé)出具檢測(cè)報(bào)告負(fù)責(zé)報(bào)警聯(lián)動(dòng)檢測(cè)驗(yàn)收負(fù)責(zé)消防產(chǎn)品檢測(cè)負(fù)責(zé)出具檢測(cè)報(bào)告負(fù)責(zé)消防專項(xiàng)驗(yàn)收負(fù)責(zé)園區(qū)消防管線完成負(fù)責(zé)消防驗(yàn)收管理單線消防管線完成負(fù)責(zé)人防工程完成，自評(píng)合格負(fù)責(zé)竣工資料整理負(fù)責(zé)監(jiān)理、項(xiàng)目工程部、施工單位驗(yàn)收負(fù)責(zé)委托專業(yè)單位進(jìn)行人防面積實(shí)測(cè)負(fù)責(zé)人防竣工驗(yàn)收工作資料報(bào)件負(fù)責(zé)九、工程交付階段工作九、工程交付階段工作職責(zé)描述職責(zé)描述經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)副經(jīng)理理土建土建工程工程師師水暖水暖工程工程師師電氣電氣工程工程師師精裝精裝修工修工程師程師內(nèi)務(wù)內(nèi)務(wù)管理管理員員第一階段一房一驗(yàn)（工程驗(yàn)收）參與協(xié)助協(xié)助協(xié)助組織第二階段一房一驗(yàn)（工程聯(lián)合驗(yàn)收）組織參與負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)參與

46、第三階段一房一驗(yàn)（工程聯(lián)合驗(yàn)收）負(fù)責(zé)協(xié)助參與參與參與參與參與前期工作協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備負(fù)責(zé)竣工資料整理匯總協(xié)助協(xié)助協(xié)助協(xié)助負(fù)責(zé)竣工資料審核負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)政府驗(yàn)收資料匯總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)政府驗(yàn)收資料審核負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)防雷檢測(cè)負(fù)責(zé)衛(wèi)生防疫驗(yàn)收負(fù)責(zé)環(huán)保驗(yàn)收負(fù)責(zé)燃?xì)馔饧膀?yàn)收負(fù)責(zé)交警驗(yàn)收負(fù)責(zé)綠化驗(yàn)收負(fù)責(zé)單體面積實(shí)測(cè)負(fù)責(zé)人防面積實(shí)測(cè)及測(cè)管備案負(fù)責(zé)自來(lái)水通水及驗(yàn)收負(fù)責(zé)正式電開通及驗(yàn)收負(fù)責(zé)單體工程竣工驗(yàn)收人防驗(yàn)收負(fù)責(zé)消防驗(yàn)收負(fù)責(zé)質(zhì)監(jiān)資料備案負(fù)責(zé)規(guī)劃驗(yàn)收資料審核負(fù)責(zé)竣工檔案移交負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收備案負(fù)責(zé)工程結(jié)算配合組織參與負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)工程結(jié)算組織參與參與參與參與參與分戶移交組織參與參與參與參與參與設(shè)施設(shè)備測(cè)試移交負(fù)

47、責(zé)負(fù)責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)副經(jīng)理理土建土建工程工程師師水暖水暖工程工程師師電氣電氣工程工程師師精裝精裝修工修工程師程師內(nèi)務(wù)內(nèi)務(wù)管理管理員員公共區(qū)域移交負(fù)責(zé)資料移交負(fù)責(zé)園區(qū)整體移交負(fù)責(zé)物業(yè)移交負(fù)責(zé)工程部交付配合負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)成立交房應(yīng)急維修小組組織負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)營(yíng)銷部交付配合負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部交付配合負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)交付業(yè)主組織參與參與參與參與參與參與交付后跟蹤服務(wù)組織參與參與參與參與參與參與維保期完成后結(jié)算組織參與參與參與參與參與參與十、工程技術(shù)資料及檔案管理工作十、工程技術(shù)資料及檔案管理工作工程技術(shù)資料審核負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)參與工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔參與參與參與參與負(fù)責(zé)施

48、工管理資料文件的日常管理負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)參與文件收發(fā)、傳閱負(fù)責(zé)文件簽發(fā)流程跟進(jìn)負(fù)責(zé)歸檔文件移交、銷毀參與參與參與參與負(fù)責(zé)十一、工程交底與技術(shù)評(píng)審管理十一、工程交底與技術(shù)評(píng)審管理集團(tuán)質(zhì)量督導(dǎo)部技術(shù)交底組織參與參與參與參與參與參與工程部施工技術(shù)交底組織負(fù)責(zé)參與參與參與參與參與專題技術(shù)交底組織參與參與參與參與參與工程技術(shù)交底施工單位技術(shù)交底參與參與參與參與參與方案評(píng)審負(fù)責(zé)組織參與參與參與參與參與擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審負(fù)責(zé)組織參與參與參與參與參與設(shè)計(jì)評(píng)審施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審負(fù)責(zé)組織參與參與參與參與參與技術(shù)評(píng)審管理專樁基施工方案確認(rèn)組織負(fù)責(zé)參職責(zé)描述職責(zé)描述經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)副經(jīng)理理土建土建工程工程師師水暖水暖工程工程師師電

49、氣電氣工程工程師師精裝精裝修工修工程師程師內(nèi)務(wù)內(nèi)務(wù)管理管理員員與圍護(hù)設(shè)計(jì)和施工方案。確認(rèn)組織負(fù)責(zé)參與土方工程專項(xiàng)施工方案確認(rèn)組織負(fù)責(zé)參與幕墻設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案確認(rèn)組織負(fù)責(zé)參與外架和承重架專項(xiàng)技術(shù)施工方案確認(rèn)組織負(fù)責(zé)參與大體積混凝土專項(xiàng)技術(shù)施工方案確認(rèn)組織負(fù)責(zé)參與大型設(shè)備吊裝施工方案確認(rèn)組織負(fù)責(zé)參與防水專項(xiàng)技術(shù)施工方案確認(rèn)組織負(fù)責(zé)參與保溫專項(xiàng)技術(shù)施工方案確認(rèn)組織負(fù)責(zé)參與項(xiàng)方案評(píng)審對(duì)涉及“四新”技術(shù)及重大技術(shù)專項(xiàng)方案確認(rèn)組織負(fù)責(zé)參與參與參與參與十二、材料與樣板管理工作材料采購(gòu)計(jì)劃編制確認(rèn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)材料樣板管理負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)甲供材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)通知表下發(fā)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)甲定乙供材料進(jìn)場(chǎng)后驗(yàn)收和

50、檢測(cè)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)制定樣板計(jì)劃確認(rèn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)管線綜合排布三維建模負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)制定樣板工藝指導(dǎo)書負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)樣板實(shí)施及過(guò)程糾偏負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)樣板評(píng)審參與參與負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)樣板實(shí)施進(jìn)行總結(jié)組織參與參與參與參與參與組織樣板學(xué)習(xí)、交底和固化負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)十三、成品保護(hù)管理工作項(xiàng)目成品保護(hù)工作職責(zé)劃分負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)審核成品保護(hù)措施負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行成品保護(hù)培訓(xùn)、教育負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)副經(jīng)理理土建土建工程工程師師水暖水暖工程工程師師電氣電氣工程工程師師精裝精裝修工修工程師程師內(nèi)務(wù)內(nèi)務(wù)管理管理員員土建施工成品保護(hù)具體措施落實(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助協(xié)助安裝施工成

51、品保護(hù)具體措施落實(shí)協(xié)助負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助裝飾施工成品保護(hù)具體措施落實(shí)協(xié)助協(xié)助協(xié)助負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)檢查與驗(yàn)收參與負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)十四、工程進(jìn)度管理工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制組織參與參與參與參與參與參與月度施工進(jìn)度計(jì)劃審批確認(rèn)負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助協(xié)助進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與分析確認(rèn)負(fù)責(zé)參與參與參與參與進(jìn)度偏差原因分析及改進(jìn)措施確定負(fù)責(zé)參與參與參與參與施工進(jìn)度計(jì)劃審批確認(rèn)負(fù)責(zé)參與參與參與參與資金計(jì)劃編制確認(rèn)負(fù)責(zé)參與參與參與參與參與十五、安全與文明施工管理督促監(jiān)理單位審核施工單位安全管理體系負(fù)責(zé)審核安全專項(xiàng)施工方案參與負(fù)責(zé)參與參與參與參與現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)控制負(fù)責(zé)參與參與參與參與審核安全文明施工專項(xiàng)施工方案組織負(fù)責(zé)參與參與參與參與成品保

52、護(hù)專項(xiàng)方案執(zhí)行情況及成品保護(hù)措施落實(shí)情況檢查確認(rèn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)施工圍墻外立面設(shè)計(jì)，按集團(tuán)相關(guān)程序報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部等部門審核，報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審定后實(shí)施組織負(fù)責(zé)參與參與參與參與責(zé)任人公示牌設(shè)置負(fù)責(zé)參與參與參與參與現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查組織參與參與參與參與十六、總分包單位管理供方考察及評(píng)價(jià)組織參與參與參與參與參與建安工程招標(biāo)組織負(fù)責(zé)參與參與參與工人進(jìn)/退場(chǎng)登記表收集及存檔負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)參與施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批確認(rèn)負(fù)責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)副經(jīng)理理土建土建工程工程師師水暖水暖工程工程師師電氣電氣工程工程師師精裝精裝修工修工程師程師內(nèi)務(wù)內(nèi)務(wù)管理管理員員項(xiàng)目總分包管理工作實(shí)施負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)

53、助協(xié)助協(xié)助項(xiàng)目總分包管理工作評(píng)價(jià)組織負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助協(xié)助協(xié)助過(guò)程驗(yàn)收及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收計(jì)劃編制與落實(shí)組織參與參與參與參與十七、監(jiān)理單位管理監(jiān)理單位考察及評(píng)價(jià)組織參與參與參與參與參與對(duì)監(jiān)理單位交底與培訓(xùn)組織參與參與參與參與監(jiān)理部組成人員資格審查確認(rèn)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師的警告或撤換負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師的警告或撤換確認(rèn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則審批確認(rèn)負(fù)責(zé)參與參與參與參與監(jiān)理月報(bào)回復(fù)確認(rèn)負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位的考核與評(píng)價(jià)組織參與參與參與參與參與十八、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理項(xiàng)目工程后評(píng)價(jià)組織參與參與參與參與參與參與項(xiàng)目成本后評(píng)價(jià)參與參與參與參與參與參與參與項(xiàng)目前期后評(píng)價(jià)參與參與參與參與參與參與參與項(xiàng)目物業(yè)后評(píng)價(jià)參與參與參與參與參

54、與參與參與項(xiàng)目營(yíng)銷后評(píng)價(jià)參與參與參與參與參與參與參與項(xiàng)目財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià)參與參與參與參與參與參與參與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)參與參與參與參與參與參與參與1.2. 設(shè)計(jì)職能分解1.2.1. 規(guī)劃、方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)職責(zé)描述職責(zé)描述經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)副經(jīng)理理土建土建工程工程師師水暖水暖工程工程師師電氣電氣工程工程師師精裝精裝修工修工程師程師內(nèi)務(wù)內(nèi)務(wù)管理管理員員一、項(xiàng)目可研配合一、項(xiàng)目可研配合1、參與項(xiàng)目可行性研究負(fù)責(zé)2、參與項(xiàng)目可行性研究評(píng)審負(fù)責(zé)二、產(chǎn)品定位二、產(chǎn)品定位1、提出產(chǎn)品定位建議負(fù)責(zé)2、參與產(chǎn)品定位過(guò)程評(píng)審負(fù)責(zé)三、規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程管理三、規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程管理1、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制組織參與2、設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審組織確認(rèn)參與

55、3、設(shè)計(jì)成果評(píng)審組織確認(rèn)參與參與參與參與參與協(xié)助四、方案設(shè)計(jì)過(guò)程管理四、方案設(shè)計(jì)過(guò)程管理1、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制組織參與2、設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審組織確認(rèn)參與3、設(shè)計(jì)成果評(píng)審組織確認(rèn)參與五、擴(kuò)初設(shè)計(jì)過(guò)程管理五、擴(kuò)初設(shè)計(jì)過(guò)程管理1、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制組織參與參與參與參與參與協(xié)助2、設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審組織確認(rèn)參與3、設(shè)計(jì)成果評(píng)審組織確認(rèn)參與六、施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程管理六、施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程管理1、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制組織參與參與參與 參與參與參與2、設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審組織確認(rèn)參與參與參與 參與參與參與職責(zé)描述職責(zé)描述經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)副經(jīng)理理土建土建工程工程師師水暖水暖工程工程師師電氣電氣工程工程師師精裝精裝修工修工程師程師內(nèi)務(wù)內(nèi)務(wù)

56、管理管理員員3、設(shè)計(jì)成果評(píng)審組織確認(rèn)參與參與參與 參與參與參與七、材料選定定板管理七、材料選定定板管理1、外飾面組織確認(rèn)負(fù)責(zé)2、部品部件組織確認(rèn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)八、設(shè)計(jì)變更管理八、設(shè)計(jì)變更管理1、一般設(shè)計(jì)變更確認(rèn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)2、重要設(shè)計(jì)變更確認(rèn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)1.2.2. 景觀設(shè)計(jì)主要職能分解 職職 責(zé)責(zé) 描描 述述經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)副經(jīng)理理土建土建工程工程師師水暖水暖工程工程師師電氣電氣工程工程師師景觀景觀工程工程師師內(nèi)務(wù)內(nèi)務(wù)管理管理員員一、方案設(shè)計(jì)過(guò)程管理一、方案設(shè)計(jì)過(guò)程管理1、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制負(fù)責(zé)參與參與參與參與協(xié)助協(xié)助2、設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審組織確認(rèn)參與參與參與參與協(xié)助協(xié)助3、設(shè)

57、計(jì)成果評(píng)審組織確認(rèn)參與參與參與參與參與參與二、擴(kuò)初設(shè)計(jì)過(guò)程管理二、擴(kuò)初設(shè)計(jì)過(guò)程管理1、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制；負(fù)責(zé)參與參與參與參與協(xié)助協(xié)助2、設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審；組織確認(rèn)參與參與參與參與協(xié)助協(xié)助3、設(shè)計(jì)成果評(píng)審組織參與參與參與參與參與參與三、施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程管理三、施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程管理1、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制；負(fù)責(zé)參與參與參與參與協(xié)助協(xié)助2、設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審；組織確認(rèn)參與參與參與參與協(xié)助協(xié)助3、設(shè)計(jì)成果評(píng)審組織確認(rèn)參與參與參與參與參與參與四、材料選定定板管理四、材料選定定板管理 職職 責(zé)責(zé) 描描 述述經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)副經(jīng)理理土建土建工程工程師師水暖水暖工程工程師師電氣電氣工程工程師師景觀景觀工程工程師師內(nèi)務(wù)內(nèi)務(wù)管

58、理管理員員選型定板確認(rèn)參與參與參與參與負(fù)責(zé)參與五、設(shè)計(jì)變更管理五、設(shè)計(jì)變更管理一般設(shè)計(jì)變更確認(rèn)負(fù)責(zé)重要設(shè)計(jì)變更確認(rèn)負(fù)責(zé)1.2.3. 室內(nèi)設(shè)計(jì)主要職能分解 職職 責(zé)責(zé) 描描 述述經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)副經(jīng)理理土建土建工程工程師師水暖水暖工程工程師師電氣電氣工程工程師師精裝精裝修工修工程師程師內(nèi)務(wù)內(nèi)務(wù)管理管理員員一、概念設(shè)計(jì)過(guò)程管理一、概念設(shè)計(jì)過(guò)程管理1、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制；確認(rèn)負(fù)責(zé)2、設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審；確認(rèn)負(fù)責(zé)3、設(shè)計(jì)成果評(píng)審確認(rèn)負(fù)責(zé)二、方案設(shè)計(jì)過(guò)程管理二、方案設(shè)計(jì)過(guò)程管理1、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制；確認(rèn)負(fù)責(zé)2、設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審；確認(rèn)負(fù)責(zé)3、設(shè)計(jì)成果評(píng)審確認(rèn)負(fù)責(zé)三、施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程管理三、施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程管理1、設(shè)計(jì)

59、任務(wù)書的編制；確認(rèn)負(fù)責(zé)2、設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審；確認(rèn)負(fù)責(zé)3、設(shè)計(jì)成果評(píng)審確認(rèn)負(fù)責(zé)四、材料選定定板管理四、材料選定定板管理材料尋找確認(rèn)協(xié)助協(xié)助協(xié)助協(xié)助負(fù)責(zé)室內(nèi)選型定板材料確定確認(rèn)協(xié)助協(xié)助協(xié)助負(fù)責(zé)五、設(shè)計(jì)變更管理五、設(shè)計(jì)變更管理一般設(shè)計(jì)變更單筆變更金額5 萬(wàn)元確認(rèn)負(fù)責(zé) 職職 責(zé)責(zé) 描描 述述經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)副經(jīng)理理土建土建工程工程師師水暖水暖工程工程師師電氣電氣工程工程師師精裝精裝修工修工程師程師內(nèi)務(wù)內(nèi)務(wù)管理管理員員單筆變更金額5 萬(wàn)確認(rèn)負(fù)責(zé)單筆變更金額1 萬(wàn)元確認(rèn)負(fù)責(zé)重要設(shè)計(jì)變更單筆變更金額1 萬(wàn)元確認(rèn)負(fù)責(zé)二、二、 工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理指引工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理指引（一）內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)1. 企業(yè)文化學(xué)習(xí)與實(shí)踐1

60、.1. 綠城企業(yè)文化價(jià)值理念體系的核心內(nèi)容包括企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀和企業(yè)使命。其中，綠城的企業(yè)哲學(xué)是“講道義、走正道、得正果” ；綠城的核心價(jià)值觀是“真誠(chéng)、善意、精致、完美” ；綠城的企業(yè)使命是“為員工創(chuàng)造平臺(tái)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、_市創(chuàng)造美麗、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。 ”1.2. 綠城的企業(yè)文化價(jià)值理念體系是在宋衛(wèi)平董事長(zhǎng)的長(zhǎng)期深入推動(dòng)和影響下、在全體員工的工作實(shí)踐中得以培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。1.3. 綠城的企業(yè)文化價(jià)值理念作為公司組織成員的思想、行為的依據(jù)，已滲透到公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面，是綠城一直走在正道上并得以成長(zhǎng)壯大的基石，是綠城保持持續(xù)健康發(fā)展的根源所