合同管理25篇范文合集

1、合同管理(25篇)合同管理(一)：關(guān)于公路工程合同管理若干問題的探討本文指出了目前公路工程施工合同管理中存在的問題,并提出了相應(yīng)的建議對(duì)策,以便為業(yè)內(nèi)同行今后在從事類似工程的.合同管理時(shí)提供相關(guān)參考經(jīng)驗(yàn).作 者：鄭碧嬌  作者單位：廣東省長(zhǎng)大公路工程有限公司,廣東,廣州,_* 刊 名：中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品 英文刊名：CHINA NEW TECHNOLOGIES AND PRODUCTS 年，卷(期)：20_ ”“(3) 分類號(hào)：U4 關(guān)鍵詞：公路工程   合同管理   存在問題  

2、; 措施建議合同管理(二)：工程項(xiàng)目管理成本控制-以某高速公路某合同段為例所謂施工項(xiàng)目的成本控制,是指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)整個(gè)工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正施工項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).目前,施工企業(yè)要適應(yīng)改革開放、搞活經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)新環(huán)境,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中尋求時(shí)機(jī),敢于競(jìng)爭(zhēng),以自身的優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)大市場(chǎng)中的一席之地,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存,求發(fā)展.所以,提高施工項(xiàng)目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵.施工項(xiàng)目成本控制的目的,主要是降低項(xiàng)目成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.

3、本文是一篇案例型的畢業(yè)論文.論文以某高速公路某合同段為背景,以案例的形式分析了該段項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取各種措施降低施工成本,總結(jié)了該項(xiàng)目部在施工項(xiàng)目的成本控制的較成功的經(jīng)驗(yàn),分析了該項(xiàng)目部在施工中對(duì)存在的問題,及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)一步降低成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的一些思路.論文分為兩部分:第一部分是案例正文,對(duì)萊高速公路某合同段工程概況及影響成本的因素進(jìn)行了描述;第二部分是案例分析,通過舉例對(duì)該段項(xiàng)目部針對(duì)影響成本的因素及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施控制并降低施工成本進(jìn)行了分析.作 者：姚英  作者單位：四川成名高速公路發(fā)展有限公司 刊 名：科技信息 英文刊名：SCIE

4、NCE & TECHNOLOGY INFORMATION 年，卷(期)：2009 ”“(2) 分類號(hào)：U4 關(guān)鍵詞：工程   管理   成本   控制合同管理(三)：水處理服務(wù)合同定作方：_（以下簡(jiǎn)稱甲方）承攬方：_科技開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）雙方就甲方的瓦窯蒸汽發(fā)生器（位于_區(qū)_鎮(zhèn)原磚廠內(nèi)）的水處理服務(wù)達(dá)成如下協(xié)議：1蒸汽發(fā)生器水系統(tǒng)使用PM型軟水劑，水處理服務(wù)合同。2雙方互洽蒸汽發(fā)生器日（24小時(shí)）補(bǔ)水量（用水量）為_噸日。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)提取水樣并分析，補(bǔ)給水水質(zhì)硬度為_mmolL。3加

5、*量：1.62日（5060月）。4價(jià)格及結(jié)算方式：采用包干的形式，_元月（供軟水劑兩桶_桶×_桶，用戶自提，付款提貨）。5服務(wù)期限：暫定為壹年。6服務(wù)承諾使用PM型軟水劑，在嚴(yán)格按使用說明書，按時(shí)、按量加*，正常排污，保證連續(xù)使用的情況下，受熱面平均垢厚大于_以上，乙方負(fù)責(zé)提供清洗服務(wù)，費(fèi)用全免，管理資料水處理服務(wù)合同(    乙方對(duì)甲方的*劑的使用情況進(jìn)行定期或不定期回訪，使用情況由雙方簽字記錄認(rèn)可。對(duì)違反以上約定的任何一條，合同即廢止。附：軟水劑使用說明書。合同一式三份，甲方一份，乙方二份。本合同自_年_月_日起執(zhí)行。定作方：（章）_代表簽字：_地址：_電話：

6、_承攬方：（章）_代表簽字：_地址：_電話：_合同管理(四)：服裝定作(買賣)合同合同編號(hào)：_定作人（買方）：_（甲方）承攬人（賣方）：_（乙方）雙方根據(jù)合同法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法等法律法規(guī)，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同，服裝定作買賣合同范本。第一條甲方按下表所列要求定作（乙方供料）或購(gòu)買乙方服裝：身長(zhǎng)褲長(zhǎng)服裝名稱數(shù)量金額上腰裙長(zhǎng)中腰腰大下腰開檔前胸下檔合計(jì)后背中檔來料名稱數(shù)量金額肩寬褲角過肩膝蓋袖長(zhǎng)腿肚布樣或式樣袖口臀圍領(lǐng)大領(lǐng)高帽大臺(tái)肯前腰積下乍 后腰積合計(jì)金額：￥預(yù)付訂金：￥取衣日期年月日尚欠余款：￥第二條質(zhì)量要求：甲方制作或出售的商品必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

7、（）（由甲乙雙方選擇一種標(biāo)準(zhǔn)，在括號(hào)內(nèi)打），管理資料服裝定作買賣合同范本(    第三條驗(yàn)收方法：乙方足額付給甲方貨款，甲方按第一條表格所列要求交付商品。第四條違約責(zé)任：甲方不能按期交貨，每逾期一天，按總貨值的_償付乙方違約金。收付定金的，若甲方無法履行合同，則雙倍償還乙方定金；若乙方不能履行合同，無權(quán)要求返還定金。第五條爭(zhēng)議解決：本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛，甲乙雙方先自行協(xié)商或提請(qǐng)有關(guān)部門調(diào)解解決，解決不成時(shí)，按以下第（）項(xiàng)處理。（1）申請(qǐng)_仲裁委員會(huì)仲裁；（）（2）依法向人民法院提起訴訟。（）第六條其它約定事項(xiàng)：_第七條本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽章之日起

8、生效。合同執(zhí)行期間，如有未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商另訂附則，所有附則均與本合同有同等法律效力。甲方（蓋章）：_乙方（簽字）：_經(jīng)辦人：_身份證：_聯(lián)系電話：_聯(lián)系電話：_年_月_日_年_月_日簽訂地點(diǎn)：_簽訂地點(diǎn)：_合同管理(五)：公司購(gòu)銷合同管理臺(tái)賬勞動(dòng)管理臺(tái)賬，下一行，左邊是編制單位：_，右邊是制本號(hào)：_。以下便是內(nèi)容了，依次是序號(hào)、姓名、部門、職務(wù)或工種、合同起止時(shí)間、合同編號(hào)、合同變更情況(如：續(xù)簽、解除、終止等)、還有備注(可以寫解除合同的緣由等，如主動(dòng)辭職、因某原因辭退等)以及月合計(jì)數(shù)。月合計(jì)數(shù)就是每月簽訂合同的人數(shù)。頁(yè)腳你可以自定義一下，左邊寫制表人：_，中間寫第幾頁(yè)，右邊寫共幾頁(yè)深

9、入開展。一、今年以來的主要工作(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，一月份以來，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了公司合同管理制度及相關(guān)法律法規(guī)：一是充分利用公司培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。另外，公司還派出合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握;二是為員工發(fā)放有關(guān)合同法書籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時(shí)工作中，利用好合同法的相關(guān)規(guī)定。三是經(jīng)常組織播放法律法制教育片，以實(shí)際的事例警示員工，學(xué)習(xí)法律法規(guī)的重要性和必要性。強(qiáng)化

10、合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基矗(二)細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開展公司根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，以及不斷壯大的具體情況，不斷修改完善相關(guān)的工作部門和充實(shí)工作人員。公司由辦公室兼職管理合同信用工作，確定了1名分管領(lǐng)導(dǎo)， 2名工作人員。負(fù)責(zé)對(duì)訂立后生效的合同進(jìn)行歸檔管理，對(duì)合同的履行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核;企業(yè)在簽訂合同時(shí)，嚴(yán)格依照合同法的相關(guān)規(guī)定，公司的法律顧問負(fù)責(zé)檢查各類合同的合法性、合規(guī)性和合理性，實(shí)行法律監(jiān)督，并做

11、到合同條款齊全、內(nèi)容合法，并制訂了相關(guān)的定期考核獎(jiǎng)懲。有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。二、工作設(shè)想(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高合同管理人員的素質(zhì)按照公司合同管理制度的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法意識(shí)，最大限度地保護(hù)企業(yè)利益不受損失，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。(二)完善組織機(jī)構(gòu)，依法履行職責(zé)完善我司合同管理負(fù)責(zé)制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé)，

12、對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時(shí)制止，并嚴(yán)厲追究其承辦人員責(zé)任。對(duì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的違法合同，實(shí)行責(zé)任追究制度，對(duì)涉案人員移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責(zé)。(三)細(xì)化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率以合同管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化合同管理。制定落實(shí)合同管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類上一篇：家具購(gòu)銷合同簡(jiǎn)單  下一篇：建設(shè)工程施工承包合同范本合同管理(六)：“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，也是#公司從成立至今一直堅(jiān)持和奉行的準(zhǔn)則。作為山西醫(yī)*流通領(lǐng)域的者，公司一

13、直將品牌建設(shè)、信譽(yù)建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本，通過規(guī)范的管理、著力打造規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信為先的品牌形象。獲得了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和尊重。一、堅(jiān)持不懈地開展法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作。在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶動(dòng)下，公司一直堅(jiān)持不懈地開展與企業(yè)相關(guān)的合同法勞動(dòng)合同法等法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好合同法的局面。法務(wù)專員多次舉辦員工合同法培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專員參加由法律機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握；在公司營(yíng)造出了學(xué)習(xí)合同法、爭(zhēng)創(chuàng)重合同守信用企業(yè)

14、的良好局面。二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保合同管理工作的有效實(shí)施。機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。27年開始，公司設(shè)立了專門的法務(wù)專員崗，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任。經(jīng)過三年多的法務(wù)建設(shè)，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同簽訂審批流程、授權(quán)委托制度、印章的使用、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系。完善的組織架構(gòu)、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障。三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理體系。合同的管理和運(yùn)用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來中最常用到的法務(wù)文本，因此，公司的法務(wù)建設(shè)以#有限公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則的制定為核心，于27年6月制定的該細(xì)則

15、分別就：合同的審批簽訂、合同的履行、合同的變更、解除、合同糾紛的處理、合同的日常管理、罰責(zé)作了明確的規(guī)定。依據(jù)合同管理辦法實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，至今公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。四、嚴(yán)格落實(shí)合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風(fēng)險(xiǎn)。

16、針對(duì)不同的合同類型，公司編寫了常用的合同文本，目前已有：采購(gòu)合同、市內(nèi)/市外醫(yī)院銷售合同、市內(nèi)/市外商業(yè)銷售合同、物流運(yùn)輸合同、上/下游客戶的質(zhì)量保證協(xié)議、器械采購(gòu)合同、疫苗銷售合同等。完善的合同文本的運(yùn)用，合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。五、積極履行合同義務(wù)，樹立企業(yè)重承諾、守信譽(yù)的良好形象。如何能真正成為一個(gè)守合同、重信用的企業(yè)，有完善的組織架構(gòu)、規(guī)范的管理制度是基礎(chǔ)，但更為重要的是企業(yè)自身對(duì)合同義務(wù)的積極履行。這是對(duì)合同最為莊重的承諾。公司領(lǐng)導(dǎo)將誠(chéng)信作為立業(yè)之本，將合同的履行作為神圣的職責(zé)。自公司成立至今沒有發(fā)生過一

17、起因?yàn)槁募s引發(fā)的合同糾紛。合同的積極履行，樹立了企業(yè)信守承諾、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的良好品牌形象，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重，獲取了更多的資源和支持。在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動(dòng)搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面。目前，公司合同履約率達(dá)到了1%，良好的信譽(yù)得到了同行的一致認(rèn)可，29年4月23日，公司獲得了中國(guó)醫(yī)*商業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“a*企業(yè)信用等級(jí)證書”。在今后的工作中，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松，將合同

18、管理真正落到實(shí)處，使企業(yè)真正成長(zhǎng)為法制社會(huì)的遵守者、維護(hù)者，為經(jīng)濟(jì)秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量。合同管理(七)：第1章 總則第1條 為明確銷售合同的審批權(quán)限，規(guī)范銷售合同的管理，規(guī)避合同協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。第2條 本制度根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及其相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況制定，適用于企業(yè)各銷售部、業(yè)務(wù)部門、各子公司及分支機(jī)構(gòu)的銷售合同審批及訂立行為。第2章 銷售格式合同編制與審批第3條 企業(yè)銷售合同采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式和條款，由企業(yè)銷售部經(jīng)理會(huì)同法律顧問共同擬定。第4條 企業(yè)銷售格式合同應(yīng)至少包括但不限于以下內(nèi)容。1供需雙方全稱、簽約時(shí)間和地點(diǎn)。2產(chǎn)品名稱、單價(jià)、數(shù)量和

19、金額。3運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、交貨期限、交貨地點(diǎn)及驗(yàn)收方法應(yīng)具體、明確。4付款方式及付款期限。5免除責(zé)任及限制責(zé)任條款6違約責(zé)任及賠償條款。7具體談判業(yè)務(wù)時(shí)的可選擇條款。8合同雙方蓋章生效等。第5條 企業(yè)銷售格式合同須經(jīng)企業(yè)管理高層審核批準(zhǔn)后統(tǒng)一印制。第6條 銷售業(yè)務(wù)員與客戶進(jìn)行銷售談判時(shí)，根據(jù)實(shí)際需要可對(duì)格式合同部分條款作出權(quán)限范圍內(nèi)的修改，但應(yīng)報(bào)銷售部經(jīng)理審批。第3章 銷售合同審批、變更與解除第7條 銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)在權(quán)限范圍內(nèi)與客戶訂立銷售合同，超出權(quán)限范圍的，應(yīng)報(bào)銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、總裁等具有審批權(quán)限的責(zé)任人簽字后，方可與客戶訂立銷售合同。第8條 銷售合同訂立后，由銷售部將合同正本交檔案室存

20、檔，副本送交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門。第9條 合同履行過程中，因缺貨或客戶的特殊要求等，銷售部或客戶提出變更合同申請(qǐng)，由雙方共同協(xié)商變更，重大合同款項(xiàng)應(yīng)經(jīng)總裁審核后方可變更。第10條 根據(jù)合同規(guī)定的解除條件、產(chǎn)品銷售的實(shí)際和客戶的要求，銷售部與客戶協(xié)商解除合同。第11條 變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按訂立合同時(shí)規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行，在達(dá)成變更、解除協(xié)議后，須報(bào)公證機(jī)關(guān)重新公證。第12條 銷售合同的變更、解除一律采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。第13條 企業(yè)法律顧問負(fù)責(zé)指導(dǎo)銷售部辦理因合同變更和解除而涉及的違約賠償事宜。第4章 銷售合同的管理第14條 空白合同由檔案

21、管理人員保管，并設(shè)置合同文本簽收記錄。第15條 銷售部業(yè)務(wù)員領(lǐng)用時(shí)需填寫合同編碼并簽名確認(rèn)，簽訂生效的合同原件必須齊備并存檔。第16條 銷售業(yè)務(wù)員因書寫有誤或其他原因造成合同作廢的，必須保留原件交還合同管理檔案人員。第17條 合同檔案管理人員負(fù)責(zé)保管合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議等。第18條 銷售合同按年、按區(qū)域裝訂成冊(cè)，保存××年以作備查。第19條 銷售合同保存××年以上的，合同檔案管理人員應(yīng)將其中未收款或有欠款單位的合同清理另冊(cè)保管，已收款合同報(bào)銷售經(jīng)理批準(zhǔn)后作銷毀處理。第5章 附則第20條 本制度由銷售部負(fù)責(zé)制定、

22、解釋及修改。第21條 本制度自頒布之日起生效。合同管理(八)：建筑工程合同管理經(jīng)驗(yàn)隨著建設(shè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大、市場(chǎng)監(jiān)管力度增強(qiáng)、建設(shè)市場(chǎng)管理體制的進(jìn)一步完善，施工單位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍加強(qiáng)，目前的建筑市場(chǎng)正在發(fā)生著本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，建筑工程合同管理經(jīng)驗(yàn)。建設(shè)市場(chǎng)多年前僧多粥少的現(xiàn)象如過眼云煙，一去不返。甚至出現(xiàn)了工程項(xiàng)目待嫁閨中找不到婆家的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象總體上來說是積極的，將促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，過去對(duì)施工單位來說如噩夢(mèng)般的工程款難討的局面也將被歷史的洪流卷的無影無蹤，對(duì)信譽(yù)度較差的建設(shè)單位來說其后果更象是一個(gè)噩夢(mèng)的來臨。在這一新形勢(shì)下，工程招投標(biāo)、合同管理對(duì)承發(fā)包雙方來說都在變的越來越重要，工程招投標(biāo)不再

23、只是一個(gè)純粹的報(bào)價(jià)問題、合同管理也不再僅是一個(gè)簽字那么簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單的說已經(jīng)變成了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題。至少在招投標(biāo)過程中，不管是否有意識(shí)，對(duì)對(duì)方的信用程度、財(cái)備狀況的考察已變成一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而合同模式的選擇，對(duì)合同雙方建立合作、信任的關(guān)系尤為重要?，F(xiàn)在我以自已在工程合同管理及招投標(biāo)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來和大家探討一下這個(gè)問題，以期能達(dá)到拋磚引玉的效果，工程建筑工程合同管理經(jīng)驗(yàn)(    一、合同總價(jià)的確定目前在建安工程方面大至存在以下幾種形式：（1）據(jù)實(shí)結(jié)算的合同類型：該類型的合同，合同總造價(jià)以雙方最終核對(duì)確認(rèn)的工程預(yù)算為準(zhǔn)，施工單位風(fēng)險(xiǎn)最小，幾乎所有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)全部由發(fā)包方承擔(dān)

24、。缺點(diǎn)是：、在招標(biāo)時(shí)發(fā)包方的選擇范圍小、往往最終確定的造價(jià)比較偏高；、由于在前期雙方很難對(duì)工程總造價(jià)取得共識(shí)，可能因此影響工程款的支付，工程進(jìn)展步履維艱；、在合同履行過程中，雙方一旦出現(xiàn)信用危機(jī)，對(duì)總造價(jià)的核對(duì)帶來很大的負(fù)面影響。此類合同的優(yōu)點(diǎn)：、招標(biāo)程序簡(jiǎn)單迅速，雙方僅約定一個(gè)優(yōu)惠幅度，既可進(jìn)場(chǎng)組織施工。非常適于工期緊、工序簡(jiǎn)單、總金額小、雙方以前有良好的合作基礎(chǔ)的施工項(xiàng)目，應(yīng)用范圍包括區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)等配套工程。（2）合同造價(jià)一次包*的類型：一般情況下，該合同造價(jià)以投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)為合同總造價(jià)，工程結(jié)算時(shí)除工程量變動(dòng)外其余均不調(diào)整。此類合同的缺點(diǎn)：、施工單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很大，合同在施工單位的

25、潛意識(shí)中是一個(gè)不平等條約，雙方很難建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。往往發(fā)包方的每一個(gè)工程都必須進(jìn)行招標(biāo)才能選定施工隊(duì)；、在市場(chǎng)價(jià)波動(dòng)較大時(shí)，施工單位有可能承受不了市場(chǎng)的沖擊，而致使工程擱淺，最終造成承發(fā)包雙方兩敗俱傷。此類合同的優(yōu)點(diǎn)是：、雙方對(duì)合同總造價(jià)都有了一個(gè)十分明確的目標(biāo)，給工程款支付及最終結(jié)算帶來了最大的便利。該類型合同比較適合工期較短的項(xiàng)目。合同管理(九)：公司為進(jìn)一步規(guī)范銷售合同文檔和管理工作，提高管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)銷售合同管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制定本制度。一、制度所指的合同檔案是公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中形成的各種來往合同、協(xié)議、訂單、確認(rèn)書、價(jià)格變動(dòng)函等（包括巨盛、中能、舒爾茨

26、、內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)）。二、公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中，收取相應(yīng)客戶的資質(zhì)、往來的調(diào)查表等，也屬本管理制度的歸檔文件。三、合同檔案管理原則1、公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的采購(gòu)、銷售均須訂立合同。2、業(yè)務(wù)合同歸檔、保管、建立檔案，由銷售部管理，以確保檔案的完整、完全和有效利用。3、銷售部指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、組織、整理、保管公司所有銷售業(yè)務(wù)合同文檔。四、合同章管理原則1、公司統(tǒng)一發(fā)放合同章，屬銷售業(yè)務(wù)使用的合同章發(fā)放到銷售部。2、業(yè)務(wù)合同章除因工作需要留一枚由駐馬鋼辦事處保管外，其余均由指定人員保管。3、各業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)人員用章時(shí)應(yīng)填寫用章登記表，并附上用章的文本原件或復(fù)印件，交由銷售部經(jīng)理簽字后方可使用。若因工作需要帶

27、合同章外出時(shí)，須辦借用手續(xù)，使用完畢后即行交回。五、合同文檔的管理要求1、合同文檔管理可以按“公司合同管理”中“合同編號(hào)”規(guī)定進(jìn)行分類編號(hào)。2、保存的合同文檔每半年清理核對(duì)一次，如有遺失、損毀，要查明原因，及時(shí)處理并追究相關(guān)人員責(zé)任。3、合同管理人員要加強(qiáng)對(duì)合同檔案的登計(jì)、監(jiān)督工作，要以原始記錄為依據(jù)，編制合同統(tǒng)計(jì)清單。4、合同檔案管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要編制合同檢索工具，以便有效地開展合同文檔的查詢、利用工作。5、各業(yè)務(wù)員可查閱合同文檔，確因工作需要須借出查閱，須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可辦理借閱手續(xù)，合同原件無特殊情況不得外借。五、附則：1、本制度自審批通過之日起實(shí)施。2、本制度由銷售部負(fù)責(zé)解

28、釋。六、附件：合同檔案登記表合同管理(一十)：合同檔案管理辦法(一)規(guī)章概述合同檔案管理是合同管理制度的組成部分，也是企業(yè)為維護(hù)自身的合法權(quán)益而采取的必要手段，合同檔案管理。通過對(duì)合同的檔案管理，可以保存與合同有關(guān)的相關(guān)證據(jù)材料，一旦發(fā)生糾紛，可以及時(shí)運(yùn)用檔案記載的內(nèi)容，依法維護(hù)公司的權(quán)益。(二)主要內(nèi)容合同檔案管理辦法的主要內(nèi)容包括檔案的期限、檔案管理部門、合同檔案的歸檔與借閱、檔案利用、檔案管理責(zé)任等。(三)制作要求制定該規(guī)章的.基本要求是根據(jù)本企業(yè)管理的實(shí)際情況，規(guī)定合同檔案的期限和管理程序，既要考慮到簡(jiǎn)便、實(shí)用，也要考慮到合理合法。由于合同檔案不同于其他的檔案，作為合同歸口管理部門的企

29、業(yè)法律顧問室也應(yīng)當(dāng)自己保存一份合同資料。因此，可以在辦法中要求主辦單位復(fù)印一套材料交法律顧問室。(四)范本_公司合同檔案管理辦法年 月 日發(fā)布( )法合檔案字第 號(hào)1.總則合同檔案管理1.1為加強(qiáng)本公司的合同檔案管理，根據(jù)公司合同管理辦法( 司合字第號(hào))的規(guī)定，制定本辦法。1.2合同檔案的保存期限為5年，由公司檔案處負(fù)責(zé)保管，資料共享平臺(tái)合同檔案管理( 年 月 日起施行。合同管理(一十一)：第1章總則第1條為明確銷售合同的審批權(quán)限，規(guī)范銷售合同的管理，規(guī)避合同協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。第2條本制度根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及其相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況制定，適用于銷售部的銷售合同審批

30、及訂立行為。第2章銷售格式合同編制與審批第3條銷售合同采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式和條款，由銷售部經(jīng)理會(huì)同法律顧問共同擬定。第4條銷售格式合同應(yīng)至少包括但不限于以下內(nèi)容。1.供需雙方全稱、簽約時(shí)間和地點(diǎn)。2.產(chǎn)品名稱、單價(jià)、數(shù)量和金額。3.運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、交貨期限、交貨地點(diǎn)及驗(yàn)收方法應(yīng)具體、明確。4.付款方式及付款期限。5.免除責(zé)任及限制責(zé)任條款6.違約責(zé)任及賠償條款。7.具體談判業(yè)務(wù)時(shí)的可選擇條款。8.合同雙方蓋章生效等。第5條銷售格式合同須經(jīng)企業(yè)管理高層審核批準(zhǔn)后統(tǒng)一印制。第6條銷售業(yè)務(wù)員與客戶進(jìn)行銷售談判時(shí)，根據(jù)實(shí)際需要可對(duì)格式合同部分條款作出權(quán)限范圍內(nèi)的修改，但應(yīng)報(bào)銷售部經(jīng)理審批。第3章銷售

31、合同審批、變更與解除第7條銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)在權(quán)限范圍內(nèi)與客戶訂立銷售合同，超出權(quán)限范圍的，應(yīng)報(bào)銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理等具有審批權(quán)限的責(zé)任人簽字后，方可與客戶訂立銷售合同。第8條銷售合同訂立后，由銷售部將合同正本交檔案室存檔，副本送交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門。第9條合同履行過程中，因缺貨或客戶的特殊要求等，銷售部或客戶提出變更合同申請(qǐng)，由雙方共同協(xié)商變更，重大合同款項(xiàng)應(yīng)經(jīng)總裁審核后方可變更。第10條根據(jù)合同規(guī)定的解除條件、產(chǎn)品銷售的實(shí)際和客戶的要求，銷售部與客戶協(xié)商解除合同。第11條變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按訂立合同時(shí)規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行，在達(dá)成變更、解除協(xié)議后，須報(bào)公證機(jī)關(guān)重新公證。第12條銷售合

32、同的變更、解除一律采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。第13條法律顧問負(fù)責(zé)指導(dǎo)銷售部辦理因合同變更和解除而涉及的違約賠償事宜。第4章銷售合同的管理第14條空白合同由檔案管理人員保管，并設(shè)置合同文本簽收記錄。第15條銷售部業(yè)務(wù)員領(lǐng)用時(shí)需填寫合同編碼并簽名確認(rèn)，簽訂生效的合同原件必須齊備并存檔。第16條銷售業(yè)務(wù)員因書寫有誤或其他原因造成合同作廢的，必須保留原件交還合同管理檔案人員。第17條合同檔案管理人員負(fù)責(zé)保管合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議等。第18條銷售合同按年、按區(qū)域裝訂成冊(cè)，保存××年以作備查。第19條

33、銷售合同保存××年以上的，合同檔案管理人員應(yīng)將其中未收款或有欠款單位的合同清理另冊(cè)保管，已收款合同報(bào)銷售經(jīng)理批準(zhǔn)后作銷毀處理。第5章附則第20條本制度由銷售部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。合同管理(一十二)：甲方：_乙方：_甲方是指：1.房地產(chǎn)開發(fā)單位或其委托的物業(yè)管理企業(yè)；2.公房出售單位或其委托的物業(yè)管理企業(yè)。乙方是指：購(gòu)房人（業(yè)主）。前期物業(yè)管理是指：自房屋出售之日起至業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理企業(yè)簽定的物業(yè)管理合同生效時(shí)止的物業(yè)管理。本物業(yè)名稱：_乙方所購(gòu)房屋銷售（預(yù)售）合同編號(hào)：_乙方所購(gòu)房屋基本情況：類型_座落位置_建筑面積_平方米根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，在自愿、平等、協(xié)商一致的

34、基礎(chǔ)上，在乙方簽訂房屋買賣（預(yù)售）合同時(shí)，甲乙雙方就前期物業(yè)管理服務(wù)達(dá)成如下協(xié)議：第一條 雙方的權(quán)利和義務(wù)一、甲方的權(quán)利義務(wù)1對(duì)房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備、綠化、環(huán)境衛(wèi)生、保安、交通等項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)、修繕、服務(wù)與管理；2根據(jù)有關(guān)法規(guī)和政策，結(jié)合實(shí)際情況，制定本物業(yè)的物業(yè)管理制度和物業(yè)使用守則并書面告知乙方；3建立健全本物業(yè)的物業(yè)管理檔案資料；4制止違反本物業(yè)的物業(yè)管理制度和物業(yè)使用守則的行為；5物業(yè)管理企業(yè)可委托專業(yè)公司承擔(dān)本物業(yè)的專項(xiàng)管理與服務(wù)業(yè)務(wù)，但不得將本物業(yè)的整體管理責(zé)任轉(zhuǎn)讓給第三方；6依據(jù)本協(xié)議向乙方收取物業(yè)管理費(fèi)用；7編制物業(yè)管理服務(wù)及財(cái)務(wù)年度計(jì)劃；8每_個(gè)月向乙方公布物業(yè)管理費(fèi)用收

35、支帳目；9提前將裝飾裝修房屋的注意事項(xiàng)和限制條件書面告知乙方，并與乙方訂立房屋裝飾裝修管理協(xié)議；10不得占用本物業(yè)的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備或改變其使用功能；11向乙方提供房屋自用部位、自用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等有償服務(wù)；12自本協(xié)議終止時(shí)起5日內(nèi)，與業(yè)主委員會(huì)選聘的物業(yè)管理企業(yè)辦理本物業(yè)的物業(yè)管理移交手續(xù)，物業(yè)管理移交手續(xù)須經(jīng)業(yè)主委員會(huì)確認(rèn)；13_。二、乙方的權(quán)利義務(wù)1參加業(yè)主大會(huì)或業(yè)主代表大會(huì)，享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)；2監(jiān)督甲方的物業(yè)管理服務(wù)行為，就物業(yè)管理的有關(guān)問題向甲方提出意見和建議；3遵守本物業(yè)的物業(yè)管理制度和物業(yè)使用守則；4依據(jù)本協(xié)議向甲方交納物業(yè)管理費(fèi)用；5裝飾裝修房屋時(shí)，遵守房

36、屋裝飾裝修管理協(xié)議；6不得占用、損壞本物業(yè)的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備或改變其使用功能。因搬遷、裝飾裝修等原因確需合理使用共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的，應(yīng)事先通知甲方，并在約定的期限內(nèi)恢復(fù)原狀，造成損失的，給予賠償；7轉(zhuǎn)讓房屋時(shí)，事先通知甲方，告知受讓方與甲方簽訂本協(xié)議；8對(duì)承租人、使用人及訪客等違反本物業(yè)的物業(yè)管理制度和物業(yè)使用守則等造成的損失、損害承擔(dān)民事責(zé)任。9按照安全、公平、合理的原則，正確處理物業(yè)的給排水、通風(fēng)、采光、維修、通行、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的相鄰關(guān)系，不得侵害他人的合法權(quán)益；10_。第二條 物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容一、房屋共用部位的維護(hù)和管理共用部位是指房屋主體承重結(jié)構(gòu)部位（包括基礎(chǔ)、內(nèi)外承重

37、墻體、柱、梁、樓板、屋頂?shù)龋?、戶外墻面、門廳、樓梯間、走廊通道、_等。二、房屋共用設(shè)施設(shè)備及其運(yùn)行的維護(hù)和管理共用設(shè)施設(shè)備是指共用的上下水管道、落水管、水箱、加壓水泵、電梯、天線、供電線路、通訊線路、照明、鍋爐、供熱線路、供氣線路、消防設(shè)施、綠地、道路、路燈、溝渠、池、井、非經(jīng)營(yíng)性車場(chǎng)車庫(kù)、公益性文體設(shè)施和共用設(shè)施設(shè)備使用的房屋、_等。三、環(huán)境衛(wèi)生1_2_3_四、保安1內(nèi)容（1）協(xié)助公安部門維護(hù)本物業(yè)區(qū)域內(nèi)的公共秩序；（2）_（3）_2責(zé)任（1）_（2）_（3）_五、交通秩序與車輛停放1內(nèi)容（1）_（2）_（3）_2責(zé)任（1）_（2）_（3）_六、房屋裝飾裝修管理見附件：房屋裝飾裝修管理協(xié)議。

38、第三條 物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量一、房屋外觀：1_2_二、設(shè)備運(yùn)行：1_2_三、共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理：1_2_四、環(huán)境衛(wèi)生：1_2_五、綠化：1_2_六、交通秩序與車輛停放：1_2_七、保安：1_2_八、消防：1_2_九、房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備小修和急修：小修1_2_急修1_2_第四條 物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用（不包括房屋共用部位共用設(shè)施設(shè)備大中修、更新、改造的費(fèi)用）一、乙方交納費(fèi)用時(shí)間：_；二、住宅按建筑面積每月每平方米_元；三、非住宅按建筑面積每月每平方米_元；四、因乙方原因空置房屋按建筑面積每月每平方米_元；五、乙方出租物業(yè)的，物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用由乙方交納；六、乙方轉(zhuǎn)讓物業(yè)時(shí)，須交清轉(zhuǎn)讓

39、之前的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用；七、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按_調(diào)整；八、每次交納費(fèi)用時(shí)間：_。第五條 其他有償服務(wù)費(fèi)用一、車位及其使用管理服務(wù)費(fèi)用：機(jī)動(dòng)車1_2_非機(jī)動(dòng)車1_2_二、有線電視：1_2_三、_四、_第六條 代收代繳收費(fèi)服務(wù)受有關(guān)部門或單位的委托，甲方可提供水費(fèi)、電費(fèi)、燃（煤）氣費(fèi)、熱費(fèi)、房租等代收代繳收費(fèi)服務(wù)（代收代繳費(fèi)用不屬于物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用），收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行_規(guī)定。第七條 維修基金的管理與使用一、根據(jù)_規(guī)定，本物業(yè)建立共用部位共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后大中修、更新、改造的維修基金。乙方在購(gòu)房時(shí)已向_交納維修基金_元。二、維修基金的使用由甲方提出年度使用計(jì)劃，經(jīng)當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理行政主管部門審核后劃

40、撥。三、維修基金不敷使用時(shí)，經(jīng)當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理行政主管部門審核批準(zhǔn)，按乙方占有的房屋建筑面積比例續(xù)籌。四、乙方轉(zhuǎn)讓房屋所有權(quán)時(shí)，結(jié)余維修基金不予退還，隨房屋所有權(quán)同時(shí)過戶。五、_。第八條 保險(xiǎn)一、房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的保險(xiǎn)由甲方代行辦理，保險(xiǎn)費(fèi)用由全體業(yè)主按各自所占有的房屋建筑面積比例分?jǐn)?。二、乙方的家庭?cái)產(chǎn)與人身安全的保險(xiǎn)由乙方自行辦理；三、_。第九條 廣告牌設(shè)置及權(quán)益一、_二、_三、_第十條 其它約定事項(xiàng)一、_二、_三、_第十一條 違約責(zé)任一、甲方違反協(xié)議，未達(dá)到管理服務(wù)質(zhì)量約定目標(biāo)的，乙方有權(quán)要求甲方限期改正，逾期未改正給乙方造成損失的，甲方承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；二、乙方違反協(xié)議，使甲方

41、未達(dá)到管理服務(wù)質(zhì)量約定目標(biāo)的，甲方有權(quán)要求乙方限期改正，逾期未改正給甲方造成損失的，乙方承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；三、甲方違反協(xié)議，擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或亂收費(fèi)的，乙方有權(quán)要求甲方清退所收費(fèi)用，退還利息并支付違約金；四、乙方違反協(xié)議，不按本協(xié)議約定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間交納有關(guān)費(fèi)用的，甲方有權(quán)要求乙方補(bǔ)交并從逾期之日起按每天_交納違約金，或_；五、_。第十二條 為維護(hù)公眾、業(yè)主、使用人的切身利益，在不可預(yù)見情況下，如發(fā)生煤氣泄漏、漏電、火災(zāi)、水管破裂、救助人命、協(xié)助公安機(jī)關(guān)執(zhí)行任務(wù)等突發(fā)事件，甲方因采取緊急措施造成乙方必要的財(cái)產(chǎn)損失的，雙方按有關(guān)法律規(guī)定處理。第十三條 在本協(xié)議執(zhí)行期間，如遇不可抗力，致使協(xié)議

42、無法履行，雙方按有關(guān)法律規(guī)定處理。第十四條 本協(xié)議內(nèi)空格部分填寫的文字與印刷文字具有同等效力。本協(xié)議中未規(guī)定的事宜，均遵照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。第十五條 本協(xié)議在履行中如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方協(xié)商解決或向物業(yè)管理行政主管部門申請(qǐng)調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解無效的，可向_仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，或向人民法院起訴。第十六條 本協(xié)議正本連同附件共_頁(yè)，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。第十七條 在簽訂本協(xié)議前，甲方已將協(xié)議樣本送_（物業(yè)管理行政主管部門）備案。第十八條 本協(xié)議自簽字之日起生效。甲方簽章：_代表人：_年_月_日乙方簽章：_代表人：_年_月_合同管理(一十三)：前期物業(yè)服務(wù)合同是指物業(yè)建設(shè)單

43、位與物業(yè)服務(wù)企業(yè)就前期物業(yè)管理階段雙方的權(quán)利義務(wù)所達(dá)成的協(xié)議，是物業(yè)服務(wù)企業(yè)被授權(quán)開展物業(yè)管理服務(wù)的依據(jù)。前期物業(yè)管理合同-前期物業(yè)管理方案前期物業(yè)管理合同1、何為前期物業(yè)管理？前期物業(yè)服務(wù)合同是指物業(yè)建設(shè)單位與物業(yè)服務(wù)企業(yè)就前期物業(yè)管理階段雙方的權(quán)利義務(wù)所達(dá)成的協(xié)議，是物業(yè)服務(wù)企業(yè)被授權(quán)開展物業(yè)管理服務(wù)的依據(jù)。2、物業(yè)管理?xiàng)l例相關(guān)約定。物業(yè)管理?xiàng)l例第二十一條規(guī)定：“在業(yè)主、業(yè)主大會(huì)選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)之前，建設(shè)單位選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的，應(yīng)當(dāng)簽訂書面的前期物業(yè)服務(wù)合同?！鼻捌谖飿I(yè)服務(wù)合同的當(dāng)事人不僅涉及到建設(shè)單位與物業(yè)服務(wù)企業(yè)，也涉及到業(yè)主。3、物業(yè)管理?xiàng)l例的操作方式。在實(shí)踐中，物業(yè)的銷售及業(yè)主人住

44、是持續(xù)的過程。這個(gè)階段要求2/3以上投票權(quán)的業(yè)主投票形成業(yè)主大會(huì)決定是不現(xiàn)實(shí)的，而這個(gè)階段的物業(yè)管理服務(wù)又是必需的。因此，為了避免在業(yè)主大會(huì)選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)之前出現(xiàn)物業(yè)管理的真空，明確前期物業(yè)管理服務(wù)的責(zé)任主體，規(guī)范前期物業(yè)管理活動(dòng)，物業(yè)管理?xiàng)l例明確地規(guī)定前期物業(yè)管理服務(wù)由建設(shè)單位選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)。4、前期物業(yè)服務(wù)合同應(yīng)注意的事項(xiàng)：物業(yè)承接查驗(yàn)、服務(wù)的費(fèi)用、物業(yè)服務(wù)合同的解除或終止。前期物業(yè)管理方案為了節(jié)省制作前期物業(yè)管理方案的時(shí)間，依照原有的樣板做出相應(yīng)的方面是比較有效的方法。前期物業(yè)管理方案之高層負(fù)責(zé)人職責(zé)。1、在業(yè)主接房中要積極宣傳文明和諧小區(qū)建設(shè)要求和建設(shè)部室內(nèi)裝飾裝修管理辦法，告知業(yè)

45、主禁止高空拋物及防火常識(shí)。2、直接負(fù)責(zé)高層物業(yè)管理的各項(xiàng)工作。3、負(fù)責(zé)防盜門、防火門、管道井、梯間玻璃等公共設(shè)施設(shè)備的同常巡視和維護(hù)工作。4、負(fù)責(zé)公共防火及鑰匙管理，保證特殊情況的快速使用，領(lǐng)導(dǎo)裝修管理員做好業(yè)主前期的裝修管理工作。5、領(lǐng)導(dǎo)電梯管理員對(duì)電梯使用管理，負(fù)責(zé)電梯、消防設(shè)施等特種設(shè)備的檢查和維護(hù)工作。對(duì)屋面進(jìn)行管理，除正常設(shè)備檢查維護(hù)維修需要，嚴(yán)禁上人。負(fù)責(zé)高層治安秩序維護(hù)工作以及治安秩序維護(hù)人員的管理。6、做好高層外環(huán)境（衛(wèi)生）及各類裝飾裝修材料出售的管理，廣告張貼、懸掛要有序，出售商品擺放整齊、統(tǒng)一。7、負(fù)責(zé)接待業(yè)主的各類投訴，并與開發(fā)公司等相關(guān)單位積極協(xié)調(diào)聯(lián)系解決。8、做好突發(fā)

46、事件預(yù)案，發(fā)生突發(fā)事件時(shí)要及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，防止重大事故發(fā)生，協(xié)助處理各類突發(fā)事件。前期物業(yè)管理方案之具體工作程序和標(biāo)準(zhǔn)：1、每天定時(shí)檢查電梯的運(yùn)行情況，并做好記錄。裝修期間每小時(shí)記錄一次（正常使用后，每2小時(shí)記錄一次），發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)告知管理員。2、公共鑰匙要有借有還，借出要簽字，做好業(yè)主和外部人員鑰匙的借用記錄。3、發(fā)現(xiàn)違章使用電梯、亂倒垃圾、損壞公共設(shè)施的行為，通過對(duì)講系統(tǒng)及時(shí)記錄并制止，并進(jìn)行勸說。4、如遇突發(fā)緊急事件，及時(shí)告知領(lǐng)導(dǎo)，并采取力所能及的措施。（如電梯進(jìn)水故障、業(yè)主家中跑水等）。5、如遇業(yè)主搬運(yùn)物品，告知業(yè)主注意事項(xiàng)，監(jiān)督業(yè)主對(duì)樓道單元門、電梯的使用情況，直到搬運(yùn)結(jié)束，如有損壞

47、及時(shí)告知管理員。6、每天對(duì)樓道消防防盜門、樓道消防箱、安全出口燈，消防報(bào)警器進(jìn)行檢查，并做好記錄。時(shí)間為上班后、下班前各一次。7、不與業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，處理問題要注重語氣和態(tài)度，無法處理時(shí)及時(shí)告知管理員。合同管理(一十四)：合同管理制度1、新有合同必須進(jìn)行評(píng)審，見附表2、外攬合同由經(jīng)營(yíng)經(jīng)理組織有關(guān)人員編制，完畢后轉(zhuǎn)合同評(píng)審相關(guān)人員（生產(chǎn)經(jīng)理、安裝經(jīng)理），通過后加蓋單位合同章。3、設(shè)備合同（_*元以上）通過共同詢價(jià)或招標(biāo)后，合同由生產(chǎn)經(jīng)理編制，完畢后轉(zhuǎn)合同評(píng)審相關(guān)人員安裝經(jīng)理審定，通過后加蓋單位合同章。4、外包合同分為包清工工程、包清工加附材工程、包工料工程，由生產(chǎn)經(jīng)理?yè)駜?yōu)或共同招標(biāo)確定施工隊(duì)伍，并

48、起草合同，預(yù)算員核定工程量，經(jīng)營(yíng)經(jīng)理復(fù)核單價(jià)后，轉(zhuǎn)各相關(guān)人員評(píng)審，通過后加蓋單位合同章。5、合同的監(jiān)督及責(zé)任劃分：1）生產(chǎn)經(jīng)理調(diào)度相關(guān)人員根據(jù)合同要求控制好工期、安全、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)文明施工、人員、設(shè)備調(diào)配等涉及生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)。2）經(jīng)營(yíng)經(jīng)理調(diào)度相關(guān)人員根據(jù)合同要求編制好限額領(lǐng)料、計(jì)件工資、設(shè)計(jì)變更、工程決算、交工資料、組織驗(yàn)收等屬經(jīng)營(yíng)崗位的.各項(xiàng)指標(biāo)。3）財(cái)務(wù)根據(jù)合同要求嚴(yán)格把關(guān),外攬合同控制好材料成本、回收款等，回收款每月25號(hào)前報(bào)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，設(shè)備及外包合同付款時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，控制好付款額度和發(fā)票的索取工作等。發(fā)現(xiàn)無合同或與合同條款不符者有權(quán)拒付。6、合同編制和審定人員要以為安裝公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，每

49、步工作都要對(duì)得起老板，編制簽定和審核合同文件各負(fù)其責(zé)，不得以合同形式出賣公司利益，發(fā)現(xiàn)如有立即將相關(guān)人員免職辭退并賠償公司損失。7、無論什么合同，簽定后都要嚴(yán)格履行合同條款。8、合同的簽定本著公開、公平、公正、合理的原則進(jìn)行。9、外包合同簽定時(shí)應(yīng)注明外包方式、發(fā)票類型。包清工的可以優(yōu)先采用材料增殖專用發(fā)票，然后采用地稅發(fā)票，最后采用工資表形式發(fā)放。工資表必須民工本人簽字，施工過程中可以以收條形式予支，結(jié)算時(shí)工資表按結(jié)算數(shù)滿額做，具體財(cái)務(wù)監(jiān)督控制。10、合同必須加蓋公章及經(jīng)手人簽字，并注明聯(lián)系電話，無單位的必須合同簽定人員簽字并加印手印。11、合同管理流程簽定a、外包合同生產(chǎn)經(jīng)理?yè)駜?yōu)或招標(biāo)選擇施

50、工隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)理起草外包合同預(yù)算員核定外包工程量經(jīng)營(yíng)經(jīng)理核定外包單價(jià)各相關(guān)人員進(jìn)行合同評(píng)審?fù)ㄟ^后加蓋單位合同章經(jīng)理簽字轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)員存檔。b、設(shè)備合同共同詢價(jià)或招標(biāo)確定供貨單位生產(chǎn)經(jīng)理起草設(shè)備合同各相關(guān)人員進(jìn)行合同評(píng)審?fù)ㄟ^后加蓋單位合同章經(jīng)理簽字轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)員存檔。c、外攬合同經(jīng)營(yíng)經(jīng)理起草合同各相關(guān)人員進(jìn)行合同評(píng)審?fù)ㄟ^后加蓋單位章經(jīng)理簽字轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)員存檔。付款a、設(shè)備合同生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)合同要求填寫付款申請(qǐng)單經(jīng)理審定后簽字財(cái)務(wù)兌現(xiàn)（并審定供應(yīng)商是否開具發(fā)票）b、外包合同生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度及合同條款填寫付款申請(qǐng)單經(jīng)營(yíng)經(jīng)理組織相關(guān)人員審定已完工工程量或結(jié)算單并簽字審定發(fā)票是否已開，多份發(fā)票查看總數(shù)，并建檔案經(jīng)理審定簽

51、字財(cái)務(wù)兌現(xiàn)變更結(jié)算預(yù)算員根據(jù)合同及簽證出具結(jié)算證明生產(chǎn)經(jīng)理審定合同中與生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容經(jīng)營(yíng)經(jīng)理審定合同中與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的內(nèi)容經(jīng)理審定簽字轉(zhuǎn)資料員附原合同存檔。外包生產(chǎn)控制安全員安全、文明施工生產(chǎn)經(jīng)理施工員文明施工、現(xiàn)場(chǎng)增加簽證經(jīng)理預(yù)算員限額領(lǐng)料材料會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理技術(shù)員技術(shù)變更附表一、設(shè)備撥款申請(qǐng)（生產(chǎn)經(jīng)理填寫）年月日設(shè)備名稱購(gòu)買時(shí)間合同價(jià)款已付款根據(jù)合同應(yīng)付違約扣除使用單位負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)理12簽批二、外包工程撥款申請(qǐng)年月日工程名稱及外包方式合同價(jià)款已定工程量或結(jié)算總價(jià)已付款根據(jù)合同應(yīng)付款違約扣除發(fā)票是否已開材料會(huì)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)經(jīng)理經(jīng)理注：包清工及包清工附材工程須材料會(huì)計(jì)簽字，以確定有無超領(lǐng)，如有材料會(huì)計(jì)