現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識(shí)探討會(huì)

1、制造三部：制造三部：XXX XXX 2014/8/72014/8/7五、如何成為一名優(yōu)秀的班組長五、如何成為一名優(yōu)秀的班組長四、時(shí)間管理四象限法四、時(shí)間管理四象限法三、現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識(shí)三、現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識(shí)二、現(xiàn)場管理的作用二、現(xiàn)場管理的作用一、公司和現(xiàn)場的現(xiàn)狀一、公司和現(xiàn)場的現(xiàn)狀管管理理鐵鐵三三角角開篇提示開篇提示一、當(dāng)前公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀一、當(dāng)前公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀內(nèi)部內(nèi)部公司現(xiàn)狀公司現(xiàn)狀外部外部1、救火式生產(chǎn)、救火式生產(chǎn)2、質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量不穩(wěn)定3、浪費(fèi)嚴(yán)重、浪費(fèi)嚴(yán)重4、人員流動(dòng)大、人員流動(dòng)大1、小批量、小批量2、多品種、多品種3、 降價(jià)格降價(jià)格4、快交貨、快交貨制制造造部部門門生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)狀狀組長

2、、多能工在工廠的作用組長、多能工在工廠的作用二、現(xiàn)場管理的作用二、現(xiàn)場管理的作用1 1）現(xiàn)場管理的）現(xiàn)場管理的5 5大任務(wù)大任務(wù)三、現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識(shí)三、現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識(shí)產(chǎn)量產(chǎn)量-P-P1 1、產(chǎn)量定義：、產(chǎn)量定義：一般是指人或機(jī)器在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的數(shù)量（數(shù)沖機(jī)器，裝配人）日均出勤工時(shí)日均出勤工時(shí)= =總標(biāo)準(zhǔn)工總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)/ /天數(shù)天數(shù)/ /人數(shù)人數(shù)=1500=1500* *4/25/20=124/25/20=12小時(shí)小時(shí)一、安排一、安排1010人，人，1010小時(shí)，每小時(shí)，每天產(chǎn)量是？天產(chǎn)量是？日出勤人數(shù)日出勤人數(shù)= =總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/ /天數(shù)天數(shù)/ /每日出勤每日出勤=24=

3、24人人算當(dāng)天算當(dāng)天產(chǎn)量產(chǎn)量算出勤算出勤工時(shí)工時(shí)算出勤算出勤人數(shù)人數(shù)2 2、案例：、案例：裝配某機(jī)型，工序A-54分,工序B-60分，工序C-45分，工序D-56分,工序E-25分，單臺(tái)工時(shí)4小時(shí)。日產(chǎn)量日產(chǎn)量=出勤總工時(shí)出勤總工時(shí)/單單臺(tái)工時(shí)臺(tái)工時(shí)=10*10/4=25臺(tái)臺(tái)/天天二、月產(chǎn)量二、月產(chǎn)量15001500臺(tái)，安排臺(tái)，安排2525天天2020人，日出勤工時(shí)？人，日出勤工時(shí)？三、月產(chǎn)量三、月產(chǎn)量12001200臺(tái)，要求臺(tái)，要求2020天，天，1010時(shí)時(shí)/ /天，每日安排多少人？天，每日安排多少人？品質(zhì)品質(zhì)-Q-Q1 1）不接受不良；）不接受不良；2 2）不制造不良；）不制造不良；3

4、3）不流出不良；）不流出不良；1 1）查檢表）查檢表 2 2 ）曾別法）曾別法 3 3）直方圖）直方圖2 2）管制圖）管制圖5 5）特性要因圖（魚骨圖）特性要因圖（魚骨圖）6 6）散布圖）散布圖7 7）柏拉圖）柏拉圖成本成本-C-C交期交期-D-D安全安全-S-S勞保用品佩戴遵守操作遵守操作規(guī)程作業(yè)規(guī)程作業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)保養(yǎng)人員持證人員持證上崗上崗安全教育安全教育培訓(xùn)培訓(xùn)安全安全2 2）PDCAPDCA管理循環(huán)管理循環(huán)無論現(xiàn)場做任何事情都要經(jīng)過無論現(xiàn)場做任何事情都要經(jīng)過PDCA,PDCA,才能減少偶然因素造成品質(zhì)隱患和效率損耗。才能減少偶然因素造成品質(zhì)隱患和效率損耗。3 3）5W2H5W

5、2H任何項(xiàng)目或者效率達(dá)成及原因分析離不開任何項(xiàng)目或者效率達(dá)成及原因分析離不開who(who(誰）誰）/what/what（什么事）（什么事）/when/when（何時(shí)）（何時(shí)）/where/where（何地）（何地）/why/why（為什么）（為什么）/how to/how to（如何做）（如何做）/how much/how much（價(jià)值多少）（價(jià)值多少）4 4）5M1E5M1E產(chǎn)線的品質(zhì)問題分析一產(chǎn)線的品質(zhì)問題分析一- -魚骨圖一般也是從魚骨圖一般也是從5M1E5M1E六個(gè)大項(xiàng)剖析。六個(gè)大項(xiàng)剖析。5 5）三即三現(xiàn)）三即三現(xiàn) 現(xiàn)場是座山，發(fā)現(xiàn)解決問題，不能紙上談兵，不能坐在辦公室遙控指揮，現(xiàn)

6、場是座山，發(fā)現(xiàn)解決問題，不能紙上談兵，不能坐在辦公室遙控指揮，不能聽信別人的匯報(bào)不能聽信別人的匯報(bào)一面之詞，要去現(xiàn)場處理采取針對性措施。一面之詞，要去現(xiàn)場處理采取針對性措施。四、時(shí)間管理四象限法四、時(shí)間管理四象限法案例一：業(yè)務(wù)人員工作案例一：業(yè)務(wù)人員工作生產(chǎn)報(bào)表提交生產(chǎn)報(bào)表提交產(chǎn)量完成總結(jié)產(chǎn)量完成總結(jié)早會(huì)和部門例會(huì)早會(huì)和部門例會(huì)客戶異常單回復(fù)客戶異常單回復(fù)產(chǎn)線人員調(diào)整產(chǎn)線人員調(diào)整培訓(xùn)新員工作業(yè)培訓(xùn)新員工作業(yè)向上司匯報(bào)機(jī)器設(shè)備故障向上司匯報(bào)機(jī)器設(shè)備故障和某組長聊今天的娛樂和重大新聞和某組長聊今天的娛樂和重大新聞 請分析以上工作屬于哪個(gè)象限？請分析以上工作屬于哪個(gè)象限？五、做優(yōu)秀班組長五、做優(yōu)秀班

7、組長優(yōu)秀班組長優(yōu)秀班組長條件條件意識(shí)變革意識(shí)變革掌握并運(yùn)用掌握并運(yùn)用管理基礎(chǔ)知識(shí)管理基礎(chǔ)知識(shí)熟悉掌握熟悉掌握常用管理技能常用管理技能意識(shí)變革意識(shí)變革1 1、丟掉作業(yè)方法固定不變的觀念；、丟掉作業(yè)方法固定不變的觀念；2 2、與其說做不到的理由，不如考慮解決的辦法；、與其說做不到的理由，不如考慮解決的辦法；3 3、不要辯解，首先要否定現(xiàn)狀；、不要辯解，首先要否定現(xiàn)狀；4 4、好的事情馬上干，不好的事情馬上停下來；、好的事情馬上干，不好的事情馬上停下來；5 5、不要追求完美，、不要追求完美，6060分就可以，不管怎樣要進(jìn)行；分就可以，不管怎樣要進(jìn)行；6 6、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤立刻糾正；、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤立刻糾正；7

8、7、如果沒有遇到困難，不會(huì)產(chǎn)生智慧；、如果沒有遇到困難，不會(huì)產(chǎn)生智慧；8 8、要追究真正的原因，反復(fù)問、要追究真正的原因，反復(fù)問“5 5個(gè)為什么個(gè)為什么”；9 9、1 1個(gè)人的聰明，不如個(gè)人的聰明，不如1010個(gè)人的智慧；個(gè)人的智慧；1010、改善是無止境的！、改善是無止境的！1 1）那種東西根本就沒有用；）那種東西根本就沒有用；2 2）結(jié)果如此吧跟！我們的生產(chǎn)線不相附；）結(jié)果如此吧跟！我們的生產(chǎn)線不相附；3 3）理論上很好，但現(xiàn)在不適合我們；）理論上很好，但現(xiàn)在不適合我們；4 4）成本已經(jīng)降不下去了；）成本已經(jīng)降不下去了；5 5）我們一直在那樣做，都是很相似的做法；）我們一直在那樣做，都是很

9、相似的做法；6 6）叫別人做可以，自己做就不行；）叫別人做可以，自己做就不行；7 7）如果成本降低，品質(zhì)就會(huì)下降；）如果成本降低，品質(zhì)就會(huì)下降；8 8）現(xiàn)在不是做的很好嗎？為什么要改？）現(xiàn)在不是做的很好嗎？為什么要改？9 9） 那種做法不行，我們自始以來一直都是這樣做的；那種做法不行，我們自始以來一直都是這樣做的；1010）我們的生產(chǎn)線，我們最清楚。）我們的生產(chǎn)線，我們最清楚。正確和錯(cuò)誤正確和錯(cuò)誤思想對比思想對比正確思想引導(dǎo)人正確思想引導(dǎo)人錯(cuò)誤思想誤導(dǎo)人錯(cuò)誤思想誤導(dǎo)人班組長管理技能要求班組長管理技能要求早會(huì)內(nèi)容早會(huì)內(nèi)容從以上工單可知：機(jī)型名稱從以上工單可知：機(jī)型名稱/ /生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量/ /

10、料號(hào)料號(hào)/ /交期，交期，PMCPMC依據(jù)工單轉(zhuǎn)化為日次生產(chǎn)計(jì)劃。依據(jù)工單轉(zhuǎn)化為日次生產(chǎn)計(jì)劃。（轉(zhuǎn)下頁）（轉(zhuǎn)下頁）會(huì)看指令單和生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)看指令單和生產(chǎn)計(jì)劃（接上頁）（接上頁）怎樣理解作業(yè)指導(dǎo)書怎樣理解作業(yè)指導(dǎo)書SOP/WISOP/WI SOP SOP構(gòu)成構(gòu)成圖示圖示用圖片指示該工序的用圖片指示該工序的作業(yè)步驟作業(yè)步驟標(biāo)題標(biāo)題/工序名稱工序名稱注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)/作業(yè)條件作業(yè)條件1、品質(zhì)、品質(zhì)/操作注意事項(xiàng)操作注意事項(xiàng)2、參數(shù)設(shè)置和確認(rèn)、參數(shù)設(shè)置和確認(rèn)作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容/物料物料1、該工序的詳細(xì)作、該工序的詳細(xì)作業(yè)步驟和細(xì)節(jié)業(yè)步驟和細(xì)節(jié).2、物料數(shù)量種類、物料數(shù)量種類該工序核心內(nèi)容的濃該工序核心內(nèi)容

11、的濃縮標(biāo)題縮標(biāo)題/工序名稱工序名稱 其他為固定格式，比如表頭、作成其他為固定格式，比如表頭、作成/ /審核審核/ /批準(zhǔn)、日期、版本變更等，嚴(yán)格按批準(zhǔn)、日期、版本變更等，嚴(yán)格按照照SOPSOP作業(yè)，有問題請反饋（加人或者更改作業(yè)步驟）。作業(yè)，有問題請反饋（加人或者更改作業(yè)步驟）。圖片部分圖片部分作業(yè)部分作業(yè)部分工裝工裝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) BOMBOM作用作用: 1): 1)單臺(tái)用量，可以推斷領(lǐng)料數(shù)量單臺(tái)用量，可以推斷領(lǐng)料數(shù)量= =單臺(tái)用量單臺(tái)用量* *生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量 2) 2)規(guī)格規(guī)格/ /材質(zhì)材質(zhì)/ /圖號(hào)圖號(hào)/ /用量用量 3 3）通過料號(hào)可以在）通過料號(hào)可以在U9U9系統(tǒng)查詢原始檔案系統(tǒng)

12、查詢原始檔案/ /庫存數(shù)量庫存數(shù)量/ /在途數(shù)量在途數(shù)量 BOMBOM是是所所有有數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的原原始始檔檔案案和和基基礎(chǔ)礎(chǔ)圖號(hào)圖號(hào)規(guī)格規(guī)格單臺(tái)用量單臺(tái)用量材質(zhì)材質(zhì)料號(hào)料號(hào)效率和工時(shí)核算效率和工時(shí)核算單臺(tái)工時(shí)：單臺(tái)工時(shí)：機(jī)種所有機(jī)種所有工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之和。工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之和。例例ZT598H標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為為4500秒，指的是從秒，指的是從無塵裝配下料到成品打無塵裝配下料到成品打包所有工序工時(shí)之和。包所有工序工時(shí)之和。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：指的是完成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：指的是完成某件產(chǎn)品所需的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)某件產(chǎn)品所需的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=BT*人數(shù)人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（ST）：）： 一名合格的作業(yè)員在正一名合格的作業(yè)員在正常的作業(yè)條件下，以正常的作業(yè)條件下，以正常作業(yè)速度，完成某項(xiàng)常作業(yè)速度，完成某項(xiàng)達(dá)成質(zhì)量妖氣的產(chǎn)品所達(dá)成質(zhì)量妖氣的產(chǎn)品所需要的時(shí)間。需要的時(shí)間。 （工序時(shí)間）（工序時(shí)間）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)=3600/ST （ST單位為秒）單位為秒）純作業(yè)效率純作業(yè)效率=單臺(tái)工時(shí)單臺(tái)工時(shí)*生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量/（出勤工（出勤工時(shí)時(shí)+借入工時(shí)借入工時(shí)-借出工借出工時(shí)時(shí)-異常工時(shí)）異常工時(shí)）*100%綜合生產(chǎn)效率綜合生產(chǎn)效率=單臺(tái)工單臺(tái)工時(shí)時(shí)*生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量/出