施工布署及總體施工安排

1、施工布署及總體施工安排 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)施工組織管理指導(dǎo)思想加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、以人為本、強(qiáng)化管理、確保工期、安全生產(chǎn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良。現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)為優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成白銅路第二標(biāo)施工，我公司將選 派精干敬業(yè)、有著豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的高中級(jí)管理人員、技術(shù)人員 組建“本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部”，按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)代表我公司履行合同，指揮生產(chǎn)，按期優(yōu)質(zhì)安全 地完成本項(xiàng)目工程。為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、確保工期，我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、懂技 術(shù)、善管理，長(zhǎng)期從事道路、橋梁以及與本工程有關(guān)各專業(yè)的建設(shè)人員 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工，組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)、生產(chǎn)管理班 子組織

2、和指揮生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目總工一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名（負(fù) 責(zé)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)后勤管理）。項(xiàng)目經(jīng)理部按五部三室設(shè)置，配備主要技術(shù)及管理人員 27 名，五 部三室為：工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備 部、工地試驗(yàn)室、綜合辦公室及工地醫(yī)務(wù)室， 路基土石方綜合施工一隊(duì)、 二隊(duì)，防排綜合施工隊(duì)及路面綜合施工隊(duì)等共計(jì) 5 支成建制的綜合性施 工隊(duì)伍，各支綜合性施工隊(duì)伍據(jù)各工程特點(diǎn)、工作量大小及施工總體進(jìn) 度安排可組建若干專業(yè)作業(yè)班組，所有施工作業(yè)隊(duì)均在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng) 籌協(xié)調(diào)、協(xié)作下規(guī)范有序地施工并完成各自所屬工程施工任務(wù)。各職能 部門將配備長(zhǎng)期從事類似工程建設(shè)的精干力量，齊心協(xié)

3、力搞好本工程， 處理好與各方的關(guān)系。施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置具體詳見圖，項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備具體詳見圖 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理各個(gè)施工隊(duì)施工負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理說(shuō)明：1項(xiàng)目經(jīng)理部為該工程的全權(quán)實(shí)施機(jī)構(gòu)；2.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程實(shí)行 直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工期、質(zhì)量、安全及環(huán)保負(fù)全面責(zé)任；3.項(xiàng)目經(jīng)理作為我公 司的全權(quán)代表對(duì)本合同項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任，全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種重 大決策的確定和對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度管理； 全權(quán)處理好與各相關(guān)單位和地方的關(guān)系， 總部及時(shí)予以支持、幫助、監(jiān)督 和檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備表序號(hào)部門成員人數(shù)序號(hào)部門成員人數(shù)1經(jīng)理辦經(jīng)理16財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1畐

4、U經(jīng)理1出納12總工辦總工程師17物資設(shè)備部施工負(fù)責(zé)人1機(jī)械技術(shù)員13工程技術(shù)部道路工程師1采購(gòu)員2橋梁工程師1庫(kù)管員1施工員28綜合辦公室主任1測(cè)量工程師1檔案員1治安保衛(wèi)2食堂14質(zhì)量安全部質(zhì)檢工程師1質(zhì)量管理員18工地試驗(yàn)室試驗(yàn)工程師1材料試驗(yàn)員1安全管理員29工地醫(yī)務(wù)室5計(jì)戈U造價(jià)工程師1護(hù)士1合同部合計(jì)27施工現(xiàn)場(chǎng)管理在工程施工過(guò)程中將嚴(yán)格按項(xiàng)目法管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。項(xiàng)目 經(jīng)理直接向本單位和業(yè)主負(fù)責(zé)，并對(duì)本項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、安 全生產(chǎn)、文明施工及經(jīng)營(yíng)管理全面負(fù)責(zé)。與本單位簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包責(zé) 任合同書，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工個(gè)人收入同項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)掛鉤。每年年 底按項(xiàng)目的安全、質(zhì)

5、量、生產(chǎn)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)效益等指標(biāo)考核兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng) 理對(duì)項(xiàng)目部各部門、作業(yè)隊(duì)第一責(zé)任人簽訂內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同，并按安 全、質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃考核兌現(xiàn)收入。項(xiàng)目經(jīng)理由單位聘任，并對(duì)副經(jīng)理、總工的任免有建議權(quán)，對(duì)各部 門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人有任免權(quán)，對(duì)項(xiàng)目資金、材料設(shè)備的調(diào)配使用有決 策和執(zhí)行權(quán)。項(xiàng)目資金的支付由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后實(shí)施，資金的使用須以確保項(xiàng)目的生產(chǎn)需要為原則。施工技術(shù)管理為了進(jìn)一步完善和規(guī)范在建工程施工技術(shù)管理制度，促進(jìn)和提高我 公司施工技術(shù)水平，發(fā)揮最大技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依據(jù)我公司有關(guān)工程管理實(shí)施 細(xì)則，并結(jié)合我公司在建工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的實(shí)際，專門制定我公 司本項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度。施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

6、在施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目總工程師為核心的施工技術(shù)管理體系，建立 公司總部總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)三級(jí)技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng) 施工技術(shù)人員定員、定崗和崗位責(zé)任制，做到信息共享，分級(jí)負(fù)責(zé)，將 技術(shù)管理工作落實(shí)到具體的技術(shù)小組和人員。施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)見圖施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)框圖公司總部總 工辦專家顧問(wèn)組施工技術(shù)管理措施施工技術(shù)保證措施項(xiàng)目總工程師質(zhì)量管理程技術(shù)部質(zhì)量安全部物資設(shè)備部施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)組量¥管理組織機(jī)構(gòu)程測(cè)量隊(duì)試驗(yàn)組監(jiān)測(cè)系技本著“精干、高效工多質(zhì)量!的原則組織以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)為中心的管施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖各隊(duì)、班組施工技術(shù)人員質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框質(zhì)量-工 程

7、 工程復(fù)測(cè) 工 序 設(shè)計(jì)圖紙 交制作加工 原材料取 工序三 月季質(zhì)量 隱蔽工程不合格產(chǎn) 質(zhì)量承 嚴(yán)格工 標(biāo)準(zhǔn) 各主要施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體 理層，按公司ISO質(zhì)量認(rèn)證體系及“初檢t復(fù)檢t終檢”的二級(jí)檢驗(yàn)制 度對(duì)本項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量控制，按功能優(yōu)化 的原則組織一線作業(yè)層，即項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，專門負(fù)責(zé)發(fā) 現(xiàn)和解決本工程在各項(xiàng)目施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)質(zhì)量安全 部，以此對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行初檢和復(fù)檢。 對(duì)復(fù)檢合格的工程項(xiàng)目報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行終檢。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理

8、為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目施工質(zhì)量全面負(fù) 責(zé)，項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)質(zhì)量安全部，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目 的質(zhì)量管理工作。在質(zhì)量安全管理過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行公路工程以及業(yè)主制 訂的相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)施質(zhì)量安全部制訂的管理制度，檢查該項(xiàng)目的 施工質(zhì)量，作好原始記錄，整編每月質(zhì)量報(bào)表及竣工資料。項(xiàng)目部各施 工區(qū)的專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本施工區(qū)的施工質(zhì)量管理。最終達(dá)到其責(zé)任層 層分明，質(zhì)量控制步步到位。工程施工全面質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理是把工程質(zhì)量管理歸結(jié)為對(duì)所有生產(chǎn)部門和全體參 建人員的在生產(chǎn)過(guò)程中的工作質(zhì)量的管理安全管理施工安全管理體系見圖全面質(zhì)量管理體系框圖工程項(xiàng)目經(jīng)理部施工安全管理體系框圖單冊(cè) |

9、¥位源管理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理部每月一次安全教育T班組每周安全活動(dòng)量安全宣傳教育弋安全競(jìng)賽 資2t部證織的資源管理主要是對(duì) 證 亡-安全QC小:安全源的管理制度保一財(cái)務(wù)部 及辦公 室-資理部安全料資班組設(shè)備資源的管理。各經(jīng)理部安全第一責(zé)施制二部門安全責(zé)任制T崗位全法規(guī)、安全制度、操作規(guī)程人力資源主要由項(xiàng)安全經(jīng)理施獎(jiǎng)懲項(xiàng)目經(jīng)理公 P理人員和職工三部分構(gòu)成'單位定期安全檢查-項(xiàng)目經(jīng)理部周檢T現(xiàn)場(chǎng)安全 監(jiān)督崗 kW指我公司施派，經(jīng)發(fā)包人同意后，按合同規(guī)定履 施工組織人全措施、安全技術(shù)交底X-I安全技職全權(quán)負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、勞動(dòng)保險(xiǎn)、安全管理人員：由我公司委派經(jīng)發(fā)包人和

10、監(jiān)理人同意的具有相關(guān)管 理資格的專業(yè)人員，該人員在工程的施工中行使包括施工進(jìn)度、質(zhì)量及 安全檢查在內(nèi)的全部的必要的職能管理工作。 職工：為順利圓滿的完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)工程，我公司所派遣的 合格的各類技術(shù)工人和普通工人。主要包括以下人員：A. 具有合格證明的各類專業(yè)技術(shù)工人和普通工人；B. 具有技術(shù)理論知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)的各類專業(yè)技術(shù)人員及有能力進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)施工管理和指導(dǎo)施工作業(yè)的工長(zhǎng)；C. 施工質(zhì)檢人員；為使項(xiàng)目經(jīng)理從瑣碎且繁雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，專業(yè)處理項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的一些重大問(wèn)題，盡可能的提高下屬部門及個(gè)人的工作熱情，增強(qiáng)其責(zé)任心，凝聚力，充分發(fā)揮其個(gè)人才能，個(gè)人專長(zhǎng)，提高效率。為此我公司采用項(xiàng)目經(jīng)

11、理授權(quán)制。即：項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)明確的授權(quán)原則，根據(jù)下屬的個(gè)人專長(zhǎng)及能力進(jìn)行授權(quán)，下屬對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)的一種管理方法。做到權(quán)責(zé)分明，逐級(jí)負(fù)責(zé)。其授權(quán)原 則如下： 明確工作任務(wù)：無(wú)論是口頭的還是書面的授權(quán)，都必須向受權(quán) 人明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)和職責(zé)范圍，使其能清楚地工作。 正確選擇受權(quán)者：在選擇受權(quán)者時(shí)，應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)來(lái)選擇具備完成任務(wù)的受權(quán)者，以避免出現(xiàn)力不勝任或不愿受權(quán)等情況；應(yīng)根據(jù)所選受權(quán)者的實(shí)際能力，授予相應(yīng)的權(quán)利和對(duì)等的責(zé)任：對(duì)既能干又肯 干的要充分授權(quán)；對(duì)適合干但能力有欠缺或能力強(qiáng)但有可能濫用權(quán)力的， 要適當(dāng)保留決策權(quán)。為了正確的選擇受權(quán)者，在授權(quán)前要對(duì)受權(quán)者進(jìn)行

12、 嚴(yán)格考察。 建立完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：建立完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)具體 化、量化，是評(píng)價(jià)受權(quán)人能力和評(píng)價(jià)授權(quán)正確與否的關(guān)鍵。 溝通：授權(quán)后，授權(quán)人應(yīng)隨時(shí)同受權(quán)人進(jìn)行有效的溝通，幫助 受權(quán)人解決完成任務(wù)中的實(shí)際困難，圓滿完成施工任務(wù)。 有效的控制手段：授權(quán)后并不是不管不問(wèn)，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí) 糾正，必要時(shí)收回授權(quán)。 定期對(duì)各職能部門的人員進(jìn)行安全教育和崗位培訓(xùn) , 并進(jìn)行考核，不合格者不許上崗在授權(quán)制管理過(guò)程中，應(yīng)盡量避免出現(xiàn)職權(quán)不清，不授權(quán)，有責(zé)無(wú) 權(quán)或有權(quán)無(wú)責(zé)，授權(quán)給多人而不明確最終責(zé)任人等錯(cuò)誤。材料資源的管理材料主要有由發(fā)包人供應(yīng)的材料和由我公司自行籌備的材料兩類， 本項(xiàng)目發(fā)包人不提供任何材料

13、。我公司自籌材料資源的管理根據(jù)招標(biāo)文件要求，本項(xiàng)目所有材料均由施工單位自行負(fù)責(zé)。其主 要管理辦法如下： 做好材料用量匯總、計(jì)劃表，我公司在正式開工之前根據(jù)中標(biāo) 確定的合同項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程及工程量和投標(biāo)文件所列數(shù)量進(jìn)行詳細(xì) 匯總，并認(rèn)真編制好年、季、月度物資計(jì)劃表。 用于永久工程的材料，我公司將提前 28 天向發(fā)包人提交經(jīng)監(jiān) 理工程師審批的采購(gòu)計(jì)劃，并落實(shí)好生產(chǎn)廠家、貨源。施工設(shè)備的管理施工信息化管理施工信息化管理規(guī)劃項(xiàng)目部組建計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)， 并接入 Internet ，以保證各級(jí)項(xiàng)目管理 及施工單位與單位總部和外部關(guān)聯(lián)單位在信息傳輸上的快捷高效。施工 信息化管理系統(tǒng)是收集施工中進(jìn)度、質(zhì)量、安全

14、、資源、合同、變更、 采購(gòu)、圖紙及往來(lái)文檔等數(shù)據(jù)資料，并對(duì)其進(jìn)行匯總提煉，為各級(jí)管理 者、決策者提供依據(jù)的系統(tǒng)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工信息化管理系統(tǒng) 的主要功能模塊擬由進(jìn)度、資源、成本管理模塊；合同、結(jié)算控制模塊;圖紙、文檔資料控制模塊；質(zhì)量安全管理模塊等四大模塊組成，所有模 塊采用行業(yè)上已有成熟成品或委托第三方軟件公司開發(fā)，日常使用軟件 主要有Ofice、Autocad等軟件。施工信息化管理人員及軟硬件資源配置為保證項(xiàng)目部局域網(wǎng)及施工信息管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行表信息管理系統(tǒng)硬件配置表序號(hào)設(shè)備名稱單位數(shù)量配置描述1服務(wù)器臺(tái)1雙核CPU以上，內(nèi)存：DDRI 8G,硬盤：1000G2路由器臺(tái)11WAN

15、+4LAN3交換機(jī)臺(tái)1100M/1000M/24 口交換機(jī)4電腦臺(tái)按需CPU以上，內(nèi)存：DDRI 2G,硬盤：500G主要為 WindowsServer 2008、WindowsXP Windows 操作系統(tǒng)等。完工清場(chǎng)及撤離完工清場(chǎng)工程完工并辦理了移交證書后，我公司將立即從現(xiàn)場(chǎng)撤出我公司的設(shè)備并清除多余材料、所有垃圾以及各種臨時(shí)設(shè)施，并保持該部分現(xiàn)場(chǎng)和工程清潔整齊，達(dá)到監(jiān)理人滿意的使用狀態(tài)。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，我公 司在發(fā)包人批準(zhǔn)的情況下，將在現(xiàn)場(chǎng)上保留為在缺陷責(zé)任期內(nèi)履行保修 義務(wù)而需要的材料、設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施。工程移交證書頒發(fā)前 （ 經(jīng)發(fā)包人同意，可在保修期滿前 ） ，我公司將按以下工作內(nèi)容對(duì)

16、工地進(jìn)行徹底清理，并須經(jīng)監(jiān)理人檢驗(yàn)合格為止。施工隊(duì)伍的撤離在整個(gè)工程移交證書頒發(fā)后規(guī)定的日期內(nèi)，除經(jīng)監(jiān)理人同意要在保 修期內(nèi)繼續(xù)工作和使用的人員、施工設(shè)備外，其余人員、施工設(shè)備均按 規(guī)定拆除和撤離工地?？傮w施工安排及方案總體施工安排 滿足工程施工安全、質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)工期、總工期、環(huán)保及文明施工的 要求； 確保地上、地下及相鄰建筑物（構(gòu)筑物）的安全，特別是橋梁接隧 道、隧道接橋梁已建工程的施工安全。 充分利用時(shí)間和空間及各單項(xiàng)單位工程各工序之間的銜接關(guān)系， 平 行流水作業(yè)組織施工，提高工效。根據(jù)本工程特點(diǎn)，本項(xiàng)目施工擬投入 7 支成建制的綜合性施工隊(duì)伍，各 施工隊(duì)伍既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，共同在項(xiàng)目經(jīng)

17、理部的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 下各自開展所屬轄區(qū)各項(xiàng)工程施工任務(wù)，橋梁為本工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)， 也是控制總工期的主要關(guān)鍵工程，為施工主要矛盾線。同時(shí)因受各工點(diǎn)“四通一平”完工時(shí)間可能不同步的特點(diǎn)，因此本工程 總體施工安排主要分為以下四個(gè)階段：第一階段：施工準(zhǔn)備階段，為爭(zhēng)取工期，施工準(zhǔn)備期內(nèi)做到邊準(zhǔn)備邊施 工。準(zhǔn)備期主要完成臨時(shí)設(shè)施、施工便道、便橋、供水、供電、生產(chǎn)生活用 房、臨時(shí)設(shè)施布置、樁號(hào)交接和本標(biāo)段線路復(fù)測(cè)復(fù)核技術(shù)資料，砼配合比的 選擇及進(jìn)場(chǎng)材料的試驗(yàn)， 辦理征地拆遷以及解決通訊， 組織機(jī)械設(shè)備、人員、 材料進(jìn)場(chǎng)等， 同時(shí)由于本標(biāo)段工程中期節(jié)點(diǎn)工期十分緊張且準(zhǔn)備期內(nèi)施工便 道、便橋修建難度

18、較大，因此施工準(zhǔn)備內(nèi)首要目標(biāo)就是盡早完成便道修建， 以便盡早為橋梁基礎(chǔ)施工創(chuàng)造必要條件。第二階段：完成路基土石方及對(duì)應(yīng)段大部分防護(hù)排水工程、涵洞工程和 橋梁工程的施工。第三階段：完成全部路基防護(hù)與排水工程，開始路面工程的施工。第四階段：完成全線所有瀝青砼路面鋪設(shè)、全線安裝及全線標(biāo)志、標(biāo)線 等所有附屬工程直至竣工收尾，確保 2015年5月 29日全部工程完工。施工方案在滿足安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度及環(huán)保的前提下， 全項(xiàng)目施工總體遵循 “嚴(yán) 肅性、標(biāo)準(zhǔn)性、先進(jìn)性、可行性、連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性、協(xié)調(diào)性、經(jīng)濟(jì) 性”的九性原則。進(jìn)場(chǎng)后在修建臨時(shí)設(shè)施的同時(shí)，重點(diǎn)開展施工便道、便橋的修建，以便 盡早為橋梁基礎(chǔ)工程施工創(chuàng)造必要條件。本標(biāo)段路基土石方工程擬采用大型機(jī)械化配套設(shè)備并輔以小型配套機(jī) 具施工，施工時(shí)應(yīng)充分注意當(dāng)?shù)丨h(huán)境和氣候特點(diǎn)，精心安排，分區(qū)段組織機(jī) 械化平行施工，對(duì)后續(xù)施工有影響的 K0+000至K0+320段（進(jìn)場(chǎng)后復(fù)測(cè)地貌 時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有地貌與設(shè)計(jì)地貌相差較大， 該段由設(shè)計(jì)圖中的填方區(qū)變?yōu)橥诜絽^(qū)， 新近填筑高度約2-7m填筑時(shí)未分層、未碾壓、屬于拋填，已有部分出現(xiàn) 開裂現(xiàn)象。）先要進(jìn)行翻挖。根據(jù)業(yè)主意見，該段先翻挖至設(shè)計(jì)路基標(biāo)高， 壓實(shí)后作壓實(shí)度檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)情