東財工程項目管理在線作業(yè)答案

1、一、單選題（共 10 道試題，共 40 分。）1. 在工程實踐中，尤其是在國際工程承包中，（ ）是實現(xiàn)不同投標(biāo)人優(yōu)勢互補(bǔ)，跨越地區(qū)和國家市場屏蔽的有效方式A. 邀請招標(biāo)B. 協(xié)商投標(biāo)C. 聯(lián)合投標(biāo)D. 共同投標(biāo) 滿分：4 分2. 工程項目管理現(xiàn)代化的六個方面是密切聯(lián)系，相互促進(jìn)的，其中管理思想是（ ）A. 條件B. 基礎(chǔ)C. 核心D. 工具 滿分：4 分3. 適當(dāng)增加投資的數(shù)量，為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件，就可以加快項目建設(shè)速度，縮短工期，是項目提前投入使用，投資盡快收回，項目整個壽命經(jīng)濟(jì)效益得到提高，是三大目標(biāo)的_關(guān)系A(chǔ). 順連B. 隔連C. 對立D. 統(tǒng)一 滿分：4 分4. 施工階段

2、的質(zhì)量控制可分為質(zhì)量的事前控制；事中控制，事后控制。其中_為重點控制A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制 滿分：4 分5. 工程項目管理的對象是一個具體的工程項目，而企業(yè)管理活動的對象是_A. 資金B(yǎng). 工人C. 技術(shù)D. 企業(yè) 滿分：4 分6. 儲備有兩種，一種是業(yè)主的儲備，一種是（ ）的儲備。A. 承包商B. 咨詢工程師C. 項目經(jīng)理D. 設(shè)計方 滿分：4 分7. 在招投標(biāo)中，中標(biāo)通知書是（ ）A. 要約B. 邀請C. 承諾 滿分：4 分8. _是指在項目建設(shè)過程中的各個主體之間訂立的經(jīng)濟(jì)合同A. 工程項目合同B. 合同C. 承包合同D. 分包合同 滿分：4 分9. _組織編制本專業(yè)

3、或各子項目的監(jiān)理工作計劃，在總監(jiān)理師批準(zhǔn)后組織實施A. 總監(jiān)理師B. 各子目監(jiān)理師C. 監(jiān)理員D. 其他人員 滿分：4 分10. 我國于_年提出了法人投資責(zé)任制A. 1993B. 1994C. 1992D. 1995 滿分：4 分二、多選題（共 15 道試題，共 60 分。）1. ( )的項目建議書，按企業(yè)隸屬關(guān)系，先送省、市、自治區(qū)、計劃單列城市或國務(wù)院主管部門審查后，在有國家計委審批。A. 大型基本建設(shè)項目B. 中型基本建設(shè)項目C. 限上技術(shù)改造項目D. 技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口項目 滿分：4 分2. 工程項目管理現(xiàn)代化涉及面廣、內(nèi)容豐富，主要有以下六個方面的內(nèi)容：管理思想現(xiàn)代化、管理組織高效化

4、、（ ）、管理人員專業(yè)化、管理方式民主化。A. 管理實施主體化B. 管理規(guī)律普遍化C. 管理方法科學(xué)化D. 管理技術(shù)電子化 滿分：4 分3. 工業(yè)項目的試生產(chǎn)分為兩個階段_A. 試運行（試車）B. 試生產(chǎn)考核C. 試車D. 試預(yù)算 滿分：4 分4. 工程項目管理的具體職能_A. 決策與計劃B. 組織與指揮C. 控制與協(xié)調(diào)D. 教育與激勵E. 投資 滿分：4 分5. 工程項目質(zhì)量的特點是由其自身的特點決定，主要有_A. 涉及面廣、影響因素多B. 工程質(zhì)量離散、變異性大C. 工程質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)D. 工程質(zhì)量終檢局限性大 滿分：4 分6. 采用財務(wù)措施常用的措施有_A. 風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移B. 風(fēng)險自留C

5、. 風(fēng)險準(zhǔn)備金D. 自我保險 滿分：4 分7. 工程項目計劃的主要內(nèi)容_A. 工程項目總體計劃的編制內(nèi)容B. 工程項目各項分計劃編制的內(nèi)容C. 項目計劃是實現(xiàn)項目目標(biāo)的一種手段D. 為工程項目的決策提供更為詳盡的論證和依據(jù) 滿分：4 分8. 在設(shè)計階段，進(jìn)度控制的任務(wù)是_A. 根據(jù)項目總工期的要求,協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求B. 根據(jù)設(shè)計的階段性輸出,由粗而細(xì)地制定項目進(jìn)度計劃,為項目進(jìn)度控制提供前提和依據(jù)C. 協(xié)調(diào)各個設(shè)計單位一體化開展工作,力求設(shè)計能按進(jìn)度計劃要求提供依據(jù)D. 按合同要求及時準(zhǔn)確完整地提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù) 滿分：4 分9. 投資決策階段的內(nèi)容是_A. 協(xié)助委托方

6、選擇投資決策咨詢單位,并協(xié)助簽訂合同書B. 監(jiān)督管理投資決策咨詢合同的實施C. 對投資咨詢意見評估,并提出監(jiān)理報告 滿分：4 分10. 按照工程進(jìn)度總目標(biāo)，從以下不同角度進(jìn)行分解()A. 按項目組成分解B. 按承包單位分解C. 按任務(wù)性質(zhì)分解D. 按施工階段分解E. 按計劃期分解 滿分：4 分11. 施工階段投資控制的任務(wù)主要包括：_A. 編制施工階段投資控制詳細(xì)的工作流程圖和投資計劃B. 建立、健全施工階段投資控制的措施C. 監(jiān)督施工過程中各方合同的履行情況D. 處理好施工過程中的索賠工作等 滿分：4 分12. 可行性研究的工作程序是_A. 籌劃準(zhǔn)備B. 調(diào)查研究C. 方案選擇和優(yōu)化D. 財

7、務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評價E. 編制可行性研究報告F. 可行性研究報告的審批 滿分：4 分13. 工程項目協(xié)調(diào)技術(shù)有_A. 激勵B. 交際C. 批評D. 會議和會談E. 報表計劃與報告技術(shù) 滿分：4 分14. 工程項目風(fēng)險的特點：A. 風(fēng)險的多樣性B. 風(fēng)險的覆蓋性C. 風(fēng)險的相關(guān)性D. 風(fēng)險的規(guī)律性 滿分：4 分15. 工程項目管理與施工項目管理相比有許多不同點：實施的主體不同、目的不同、（ ）。A. 貸款不同B. 選址不同C. 內(nèi)容不同D. 范圍不同 滿分：4 分一、單選題（共 10 道試題，共 40 分。）1. 招投標(biāo)法規(guī)定招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟。投標(biāo)人少于（ ）的招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)

8、重新招標(biāo)A. 2個B. 3個C. 4個D. 5個 滿分：4 分2. _是監(jiān)理事物的直接作業(yè)者，一般應(yīng)按各專業(yè)所需的工種配置，必要時還應(yīng)分班配置A. 總監(jiān)理師B. 各子目監(jiān)理師C. 監(jiān)理員D. 其他人員 滿分：4 分3. 工程項目管理的對象是一個具體的工程項目，而企業(yè)管理活動的對象是_A. 資金B(yǎng). 工人C. 技術(shù)D. 企業(yè) 滿分：4 分4. 風(fēng)險分析是指應(yīng)用各種()技術(shù)，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式處理不確定性的過程A. 風(fēng)險分析B. 不確定C. 概率分析D. 確定性分析 滿分：4 分5. 對于申請甲級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格的規(guī)定中要求在近3年內(nèi)代理中標(biāo)金額3000萬元以上的工程不少于（ ）個

9、A. 5B. 8C. 10D. 12 滿分：4 分6. _是對各種建筑工程項目提供全面保障的險種。A. 建筑工程一切險B. 安裝工程一切險C. 貨物運輸險D. 人身意外險 滿分：4 分7. 工程項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)計是按什么劃分的：A. 工作的重要性B. 工作的性質(zhì)C. 工作的隸屬關(guān)系D. 工作的復(fù)雜程度E. 工作的時效性 滿分：4 分8. 工程建設(shè)監(jiān)理_是指在力求實現(xiàn)工程建設(shè)總體目標(biāo)的過程中，為滿足項目總體質(zhì)量要求所開展的監(jiān)督管理活動。A. 投資控制B. 進(jìn)度控制C. 質(zhì)量控制D. 施工控制 滿分：4 分9. 我國于_年提出了法人投資責(zé)任制A. 1993B. 1994C. 1992D. 1995

10、滿分：4 分10. 工程項目計劃管理是對_進(jìn)行籌劃安排等一系列活動的總稱A. 項目計劃B. 項目安排C. 項目工程D. 項目預(yù)期目標(biāo) 滿分：4 分二、多選題（共 15 道試題，共 60 分。）1. 工程項目信息來源很廣泛,按表現(xiàn)形式分_A. 現(xiàn)狀資料B. 預(yù)測資料C. 書面形式D. 口頭形式 滿分：4 分2. 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化有_A. 工期優(yōu)化B. 費用優(yōu)化C. 資源優(yōu)化D. 工程優(yōu)化 滿分：4 分3. 施工圖的主要內(nèi)容包括：A. 工程安裝B. 施工所需的全部圖紙C. 安裝部位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的施工操作說明D. 施工圖設(shè)計說明E. 預(yù)算書和設(shè)備明細(xì)表 滿分：4 分4. 工程設(shè)計應(yīng)該始終貫徹的指導(dǎo)思想包

11、括:A. 貫徹國家方針、政策B. 考慮資源充分利用C. 選用的技術(shù)要先進(jìn)適用D. 堅持安全、可靠質(zhì)量第一的原則E. 經(jīng)濟(jì)合理原則 滿分：4 分5. 可行性研究報告的內(nèi)容中總論分為_A. 項目提出的背景和依據(jù)B. 投資者概況C. 項目概況D. 可行性研究報告編制依據(jù)和研究內(nèi)容 滿分：4 分6. 工程項目招投標(biāo)的基本法律要求有（ ）A. 禁止規(guī)避招標(biāo)B. 遵循原則C. 國家依法對招標(biāo)投標(biāo)活動實施監(jiān)督 滿分：4 分7. 按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)劃分，工程項目除了重建、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)項目外，還包括_A. 新建項目B. 擴(kuò)建項目C. 改建項目D. 遷建項目E. 基本項目 滿分：4 分8. 我國目前的工程設(shè)

12、計主要采用二階段設(shè)計，即（ ）和（ ）。A. 初步設(shè)計階段B. 技術(shù)設(shè)計階段C. 施工圖設(shè)計階段D. 建筑設(shè)計階段 滿分：4 分9. 合同形式的編制內(nèi)容有：1、合同類型和選擇；2、承包商的選擇；3、咨詢方式4、合同雙方的通訊發(fā)式5、業(yè)主方面提供的資源以及_A. 項目復(fù)查、審核、付款的手續(xù)、程序B. 成本監(jiān)督、控制方法程序C. 特殊管理的規(guī)定D. 移交的方式、規(guī)定和進(jìn)度安排 滿分：4 分10. 承包商索賠的一般內(nèi)容：1.工程地質(zhì)條件變化索賠;2.工程變更索賠;3.因業(yè)主原因引起的的工期延長和延誤索賠;4.施工費用索賠以及()A. 業(yè)主終止工程施工索賠B. 物價上漲引起的索賠C. 法規(guī)、貨幣即匯率

13、變化引起的索賠D. 拖延支付工程款的索賠E. 特殊風(fēng)險索賠 滿分：4 分11. 工程項目計劃管理的主要任務(wù)( )A. 按照國家法令和有關(guān)政策,經(jīng)過市場預(yù)測和可行性研究,使工程項目目標(biāo)符合國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展總目標(biāo),并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,社會效益和環(huán)境效益B. 在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上,運用科學(xué)的預(yù)測方法,通過計劃的編制,使工程項目實施計劃的各項工作得以統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合C. 擬定有效的措施,在項目計劃統(tǒng)一指導(dǎo)下協(xié)調(diào)地、有節(jié)奏地進(jìn)行,以充分挖掘和發(fā)揮人力、物力、財力的潛力,實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)D. 通過項目計劃實現(xiàn)過程中的檢查,控制、調(diào)節(jié)等手段和統(tǒng)計分析,揭露矛盾、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、反饋信息

14、,達(dá)到改善管理,提高效率的目的 滿分：4 分12. 定金的作用_A. 定金是支付金B(yǎng). 定金是合同的證明C. 定金是一種擔(dān)保形式D. 定金是一種預(yù)先給付 滿分：4 分13. 后評價的程序及管理是A. 后評價項目的選擇,必須是已全部建成投產(chǎn)的項目以及少數(shù)獨立的單項工作,并且經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)運營考核后才能進(jìn)行后評價B. 后評價工作分層次進(jìn)行C. 國家計委組織評價的項目,委托中國國際工程咨詢公司組織實施,有關(guān)部門（或地 方）應(yīng)積極配合,并組織提供后評價所需的情況、資料D. 后評價報告報國家計委,并同送行業(yè)歸口部門（或地方） 滿分：4 分14. 下列是初步設(shè)計主要內(nèi)容的有：A. 綜合利用、環(huán)境保護(hù)和

15、三廢治理B. 各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)C. 生產(chǎn)工藝流程D. 建設(shè)順序和周期E. 經(jīng)濟(jì)評價 滿分：4 分15. 按風(fēng)險后果劃分可分為_A. 純粹風(fēng)險B. 自然風(fēng)險C. 投機(jī)風(fēng)險D. 人為風(fēng)險一、單選題（共 10 道試題，共 40 分。）1. 投標(biāo)人現(xiàn)場勘察的費用由（ ）負(fù)責(zé)。A. 投資者B. 招標(biāo)人C. 投標(biāo)人D. 主管單位 滿分：4 分2. 現(xiàn)階段，我國的施工企業(yè)一般采用（ ）的組織形式。A. 部門控制式B. 直線職能式C. 混合工作隊式D. 事業(yè)部式 滿分：4 分3. 在招投標(biāo)中，中標(biāo)通知書是（ ）A. 要約B. 邀請C. 承諾 滿分：4 分4. 施工階段的質(zhì)量控制可分為質(zhì)量的事前控制；事中控制，

16、事后控制。其中_為重點控制A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制 滿分：4 分5. ( )主要是在質(zhì)量控制中對上限或下限控制過嚴(yán)A. 對稱型B. 左右緩坡型C. 鋸齒型D. 孤島型 滿分：4 分6. 順序關(guān)系指相鄰兩種活動按順序進(jìn)行，如前一活動結(jié)束，后一活動馬上開始稱為_A. 間隔B. 緊連C. 搭連D. 平行7. （ ）是一種由多家施工企業(yè)為承建某項工程而成立的組織機(jī)構(gòu)。A. 施工聯(lián)合體B. 施工合作體C. 施工工作隊 8. （ ）是工業(yè)項目設(shè)計的核心和關(guān)鍵，它決定了項目的生產(chǎn)技術(shù)水平是否先進(jìn)，生產(chǎn)是否安全可靠。A. 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計B. 初步設(shè)計C. 土木建筑設(shè)計D. 施工圖設(shè)計 滿分

17、：4 分9. _是對各種建筑工程項目提供全面保障的險種。A. 建筑工程一切險B. 安裝工程一切險C. 貨物運輸險D. 人身意外險 10. 工程項目控制是指( )為實現(xiàn)項目目標(biāo)，通過有效地監(jiān)督手段及項目(d )的動態(tài)效應(yīng)，不斷改變項目控制狀態(tài)以保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的綜合管理過程。A. 被管理者B. 管理者C. 受控前D. 受控后 二、多選題（共 15 道試題，共 60 分。）1. 竣工驗收的內(nèi)容隨工程項目的不同而異，一般包括下列內(nèi)容：A. 工程技術(shù)資料驗收內(nèi)容B. 工程綜合資料驗收內(nèi)容C. 工程財務(wù)資料驗收內(nèi)容D. 建筑工程驗收內(nèi)容E. 安裝工程驗收的內(nèi)容 滿分：4 分2. 工程項目的演化在第四階段

18、，包括_A. 發(fā)包者B. 承包者C. 顧問D. 投資者E. 生產(chǎn)商 滿分：4 分3. 降低投標(biāo)報價可以從（ ）幾方面入手A. 降低投標(biāo)利潤B. 降低經(jīng)營管理費C. 降低零星用工D. 設(shè)定降價系數(shù) 滿分：4 分4. 工程建設(shè)監(jiān)理與政府監(jiān)督的區(qū)別_A. 性質(zhì)不同B. 工程范圍不同C. 工作依據(jù)不盡相同D. 深度、廣度不同E. 工作方法和手段不同 滿分：4 分5. 決策階段是指_A. 項目建議書階段B. 項目評估階段C. 可行性研究階段D. 設(shè)計任務(wù)書階段 滿分：4 分6. 合同又稱契約，是指雙方或者多方當(dāng)事人，包括自然人和法人，關(guān)于變更、解除_的協(xié)議。A. 民事權(quán)利B. 法律責(zé)任C. 義務(wù)關(guān)系D. 相互關(guān)系 滿分：4 分7. 控制的方法是A. 檢查B. 分析C. 監(jiān)督D. 引導(dǎo)和糾正 滿分：4 分8. 風(fēng)險分析的步驟_A. 調(diào)查研究B. 采集數(shù)據(jù)C. 完成不確定分析模型D. 對風(fēng)險影響進(jìn)行評價 滿分：4 分9. 投標(biāo)人應(yīng)建立一個精干高效的投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)，所以投標(biāo)工作一般由下列（ ）幾類人才組成A. 經(jīng)營管理類人才B. 施工