人事助理年度工作計劃

1、人事助理年度工作方案 人事助理通常需要協(xié)調(diào)好人事經(jīng)理完成招聘，入職等工作，制定好工作方案，能夠有效地完成上級的工作任務。下面是由為大家的“人事助理年度工作方案”，僅供參考，歡送大家閱讀。 在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，公司實現(xiàn)了高速開展，也實現(xiàn)了更快的效益增長。公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身開展壯大的內(nèi)在要求。對于人事行政部來說，全面提升管理水平，與公司同步開展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xx年總體經(jīng)營管理目標，特制訂xx年工作方案如下： 1、建立直接領導關系。 2、構架新型組織機構。 3、增加人員配置。 4、強化人員素質培訓。 5、加

2、大人員考核力度。 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面建立和維護作出實施細那么規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。 1、為進一步打響公司品牌，擴大市場占有率，舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大公司的品牌，擴大信息網(wǎng)絡，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場根底。 2、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。 3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵。 1、催促全體人員始終以熱誠為原那么，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確

3、保接待效果一年好于一年。 2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營本錢，提高公司利潤水平。 3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握工程進程，努力配合商務部門和辦事處促成工程業(yè)務。 4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。 為了適應公司業(yè)務開展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。 當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。xx年的實業(yè)公司是經(jīng)營開展的關鍵一

4、年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。 第一、對照xx年勞動合同法梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關內(nèi)容； 第二、調(diào)研、分析xx地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結合實業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進行梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施； 第三、預測的幾年xx地區(qū)消費水平，調(diào)研同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結合實業(yè)公司階段性特點和開展規(guī)劃，創(chuàng)立開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理方法； xx年實業(yè)及所屬公司各部門人員已根本到位，xx年公司側重招聘專業(yè)技術人員，由于xx市場的專業(yè)技術人員數(shù)量不多、質量不高、流動性不強，

5、所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業(yè)公司人員招聘打好根底。具體措施如下： 第一、分析xx年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗； 第二、對正在使用的招聘渠道進行分析，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢； 第三、根據(jù)近幾年實業(yè)公司開展規(guī)劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇適合實業(yè)公司的專業(yè)站進行調(diào)研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率； 第四、預測實業(yè)門窗及裝飾外埠工程部的人員需求，考察工程所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對工程特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到本錢低、效

6、果好。 新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，標準用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性鼓勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。 xx年實業(yè)公司進入快速開展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子。本年進行針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯開展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業(yè)技術人員著重技能培訓，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質培訓。 管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)鼓勵，只有持續(xù)的鼓勵才能持續(xù)地調(diào)發(fā)動工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，