施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理措施研究

1、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理措施研究摘要：成本管理一直是企業(yè)中最為重要的一個(gè)工 作，它關(guān)系到企業(yè)是否盈利，從而關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，但是 如何做好企業(yè)成本管理的工作卻是每個(gè)企業(yè)首要解決的任 務(wù)。本文就是通過分析施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理中存在的一 些問題，找出其發(fā)生的原因及影響因素，從而提出相應(yīng)的措 施去解決。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目成本；管理措施一、施工企業(yè)成本管理中存在的問題1. 項(xiàng)目的成本核算體系不完善現(xiàn)在多數(shù)的施工企業(yè)項(xiàng)目的成本核算體系不完善。主要 表現(xiàn)在成本核算的對象不確定，直接成本和間接成本劃分不 明確，成本核算的程序混亂。企業(yè)項(xiàng)目的成本核算信息不完 整，無法給出準(zhǔn)確地成本信息，從而無法核算出準(zhǔn)確地

2、成本。2. 對于成本管理的認(rèn)識不足很多施工企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識不足，項(xiàng)目的成本管 理是對全體員工、全施工過程的管理，這個(gè)需要的是通過施 工員工組織與施工過程來實(shí)現(xiàn)的。成本管理不是財(cái)務(wù)人員單 個(gè)的事情，而是涉及到企業(yè)的所有成員。比如：施工人員為 了能快速完成施工而不合理地增加施工人員，必然會導(dǎo)致人 工的浪費(fèi)，增加人員管理的成本；材料管理人員如果沒有在 前期得到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，預(yù)算所需的材料，造成施工材料不足或 者過多，就會增加二次搬運(yùn)材料的成本；技術(shù)人員如果為了 一味地保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，而采取了不經(jīng)濟(jì)的措施，就會 增加項(xiàng)目的成本。普遍存在的誤區(qū)就是沒有明確財(cái)務(wù)人員只 是施工項(xiàng)目成本管理的組織者，不

3、是成本管理的主體。不清 楚地認(rèn)識成本管理，就無法做好施工企業(yè)的成本管理的工 作。3. 權(quán)責(zé)利結(jié)合不完善的成本管理體制有的施工企業(yè)對于企業(yè)中各部門的權(quán)責(zé)分配不明確、不 合理，各部門之間的權(quán)責(zé)出現(xiàn)混亂，施工企業(yè)無法對各部門 的工作進(jìn)行考核。沒有定期對各部門進(jìn)行考核，而是一味地 只交給各部門工作，這樣的做法給企業(yè)帶來的只會是巨大的 損失。4. 忽視“質(zhì)量成本”的控制與管理所謂的“質(zhì)量成本”就是施工企業(yè)在提高項(xiàng)目質(zhì)量時(shí) 所造成的費(fèi)用，以及項(xiàng)目為達(dá)到指定的質(zhì)量而損失的經(jīng)濟(jì)。 多年以來，我國一直強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題，卻忽視了經(jīng)濟(jì)成本。有 些企業(yè)為了達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量，不惜花費(fèi)資金去完善，造成經(jīng) 濟(jì)成本的增加；而有的企

4、業(yè)重視的是利益，忽視了質(zhì)量問題, 造成了項(xiàng)目質(zhì)量為達(dá)標(biāo)經(jīng)濟(jì)遭受損失，而且是企業(yè)的信譽(yù)下 降。二、改善施工項(xiàng)目的成本管理的措施1完善成本管理體系1.1合理劃分成本核算的對象現(xiàn)在很多施工企業(yè)不能明確劃分成本核算的對象，成本 核算對象的劃分是根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、費(fèi)用以及合同的內(nèi) 容來確立的，其目的在于有利于工程項(xiàng)目的管理。單項(xiàng)工程 作為一個(gè)成本核算對象，不可將多個(gè)工程的成本核算工作放 在一起，造成成本核算的混亂。根據(jù)成本核算的對象將成本 明細(xì)化，設(shè)置明細(xì)賬。所有的記錄都要根據(jù)劃分的成本核算 對象來填制，弄清楚每一項(xiàng)的成本信息，以便正確核算成本 核算對象的成本。1.2確立合理的成本核算程序?qū)τ谑┕み^程

5、中所產(chǎn)生的成本，要進(jìn)行審核分類，區(qū)分 直接成本和間接成本，切不可將成本進(jìn)行隨便劃分。對于每 一項(xiàng)成本都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，看是否有這項(xiàng)成本的支出， 確定成本的數(shù)額與真實(shí)的是否想對應(yīng)。在弄清每一個(gè)過程之 后，在具體對成本記性核算，才能得到準(zhǔn)確地成本。1. 3合理區(qū)分直接成本和間接成本要區(qū)分在成本產(chǎn)生過程中，什么屬于直接成本，什么屬 于間接成本，不能將兩者混為一談。大概地進(jìn)行區(qū)分，能確 定成本核算對象的直接成本，不能確定成本核算對象的為間 接成本。對于施工項(xiàng)目中，直接支出的，如材料費(fèi)、人工費(fèi)、 設(shè)施費(fèi)等都?xì)w納到直接成本中，而中間的一些不明確具體多 少成本，需根據(jù)具體情況來確定的費(fèi)用要?dú)w入到間接成本

6、中。區(qū)分直接成本和間接成本，才能對成本進(jìn)行很好地核算, 得出精確地成本。1.4正確設(shè)置成本核算科目為了更好地做好成本管理工作，需要根據(jù)費(fèi)用的用途對 成本進(jìn)行一個(gè)劃分，分清每個(gè)費(fèi)用之間的界限。企業(yè)可以設(shè) 置一些“工程施工”、“質(zhì)量管理”、“技術(shù)設(shè)備更新”、"制造費(fèi)用”等一些科目，劃清成本的各個(gè)不同支出對象， 從而核算出各個(gè)部分的分成本，這樣不僅不會混淆，而且減 少了成本核算的工作量。2施工企業(yè)需要加大宣傳力度，提高對成本管理的認(rèn)識企業(yè)中包括高層與員工在內(nèi)，都要明確成本管理的概 念。成本管理不是企業(yè)中財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的工作，它不是 成本管理的中心，成本管理是針對企業(yè)中所有的部門進(jìn)行的 工

7、作。企業(yè)要想去除工作人員的這種誤解，就要加強(qiáng)對成本 管理概念的宣傳力度，統(tǒng)一企業(yè)中所有員工的思想。對于企 業(yè)中的普通員工也要進(jìn)行教育，使員工們認(rèn)識到成本管理不 是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也不是企業(yè)中財(cái)務(wù)部門的工作，而是全 體人員的責(zé)任與工作。要樹立每個(gè)員工的成本管理意識，從 個(gè)人出發(fā)，降低企業(yè)的成本，使員工取消以前對于成本管理 的誤解。3.建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理體系3. 1明確部門考核的指標(biāo)施工企業(yè)合理對各部門進(jìn)行權(quán)責(zé)分配，各部門根據(jù)自己 應(yīng)負(fù)的責(zé)任做好自己的工作。企業(yè)要定期對各部門的工作進(jìn) 行考核，而不是只是分配任務(wù)，對各部門工作的優(yōu)劣做出一 個(gè)評價(jià)，然后根據(jù)評價(jià)結(jié)果對企業(yè)的部門進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。

8、 對于各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)企業(yè)的管理層次、企業(yè)的規(guī)模 等方面來制定，不可隨意制定高的標(biāo)準(zhǔn)，但是考核標(biāo)準(zhǔn)也不 能太低，這兩種情況都會影響到企業(yè)員工的積極性。3.2注意考核時(shí)間，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制企業(yè)明確各部門的權(quán)責(zé)之后，要對各部門進(jìn)行定期的考 核。對于部門的考核時(shí)間要根據(jù)成本分析資料和成本管理的 實(shí)際情況來確定，不要局限于成本報(bào)表上的數(shù)據(jù)。項(xiàng)目結(jié)束 之后，要對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做最后的考核。企業(yè)要建立起良好的 獎(jiǎng)罰機(jī)制，對于通過考核的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對于沒有通過考核 要予以一定的懲罰。調(diào)動(dòng)起員工的積極性，才能更好地為企 業(yè)做出貢獻(xiàn)。3. 3加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，降低項(xiàng)目的成本對于質(zhì)量成本的管理是成本管理中一個(gè)重要的

9、方面，質(zhì) 量成本包括質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢測費(fèi)用。質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用是 一個(gè)項(xiàng)目對質(zhì)量的要求所產(chǎn)生的費(fèi)用，前期質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用比 較低，但是在施工過程中，隨著對項(xiàng)目質(zhì)量要求的提高，質(zhì) 量預(yù)防費(fèi)用會隨之增加。質(zhì)量檢測費(fèi)用不同于質(zhì)量預(yù)防費(fèi) 用，不會隨著對質(zhì)量的要求的提高而提高。質(zhì)量損失隨著質(zhì) 量不斷的提高而減少，所以要考慮到兩者的作用，找到兩者 使質(zhì)量成本最低的那個(gè)點(diǎn)，企業(yè)要加強(qiáng)對質(zhì)量的管理，采用 高技術(shù)、高設(shè)備，不斷對技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行更新。4.控制工期成本，以降低成本項(xiàng)目的工期也會影響到成本的高低，但是如何處理好工 期的長短也是一個(gè)比較難的工作。延長工期雖然提高了成 本，但是可以保證項(xiàng)目的質(zhì)量；縮短工期，雖然降低了項(xiàng)目 的成本，但是卻對質(zhì)量不能保證。所以如何均衡成本與質(zhì)量 的關(guān)系，是確定工期長短的一個(gè)關(guān)鍵。工期成本包括企業(yè)項(xiàng) 目管理者對于保證工期而采取的措施所使用的費(fèi)用，和因?yàn)?工期的延長造成的損失。所以施工企業(yè)要根據(jù)影響工期長短 的跟中因素，找到使工期成本達(dá)到最低的工期。怎樣做好企業(yè)的成本管理，一直是企業(yè)最為關(guān)心的。有 的企業(yè)不知道采取什么樣的方法才能做好成本管理工作；有 的企業(yè)雖然