XX年----年終獎分配方案

1、XX年*年終獎分配方案一、考核宗旨 為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金 發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工 的忠誠度和歸屬感 ; 按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎 金分配。二、考核發(fā)放范圍適用于 * 全體員工 （ 董事長、總經(jīng)理除外 ）三、考核程序（ 一 ） 年終考核周期為每年一次 ;（ 二 ） 年終獎計算周期：轉正不夠一年的員工從轉正當月 開始計算，轉正滿一年級以上的員工從一月份開始計算（ 三 ） 財務管理中心出各經(jīng)營網(wǎng)點和操作平臺財務報表,提供各部門的盈利情況 ; 人力管理中心提供各部門人員的考 勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細，績效辦公室提供 ABC測評數(shù) 據(jù)

2、并匯總各個部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前 15 日，提交 財務審核，并下發(fā)各部門核對。（ 四） 春節(jié)前 6 日，總經(jīng)理全部復核完畢，由績效辦公室 轉發(fā)各部門、各人知悉 ; 春節(jié)放假前 2 日發(fā)放年終獎 50%,剩 余 50%年后元宵節(jié)發(fā)放 .（ 五） 年度考績事宜由綜合辦公室督導，財務管理中心復 核, 績效辦公室執(zhí)行，各部門配合。四、年終獎核算及構成（ 一 ） 年終獎涉及因素 當年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績效考核數(shù)據(jù)、 日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級評價等。（ 二 ） 年終獎計算工式年終獎 =獎金基數(shù) （J）* 崗位對應系數(shù) （G）* 年終績效考核 系數(shù) （K）* 工齡對應系數(shù) （N）

3、（ 三 ） 年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應關系1. 獎金基數(shù)獎金基數(shù) =* 效益系數(shù)其中效益系數(shù) =（ 效益系數(shù) , 是指部門全年凈利完成情況 , 其中區(qū)域經(jīng)理 按區(qū)域完成情況 , 片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運作部門員工 （ 含管理 者）按片區(qū)完成情況 , 總部員工 （含管理者 ）按全公司完成情 況 , 效益系數(shù)及以上統(tǒng)一按計算， 統(tǒng)一按計算， 0 以下統(tǒng)一按 計算而且不區(qū)分崗位級別 , 所有人員均按一線員工崗位系數(shù) 核算.如有異動到其他部門的 , 按轉正后所在部門時間最長的 部門效益系數(shù)計算獎金 , 如出現(xiàn)異動前后在職時間一樣的 , 按最高的部門效益系數(shù)核算 , 例如員工甲轉正后在總部工作 4個月,后調(diào)上海

4、 5個月,再調(diào)北京 3個月, 則全年效益系數(shù)按 上海的,再如員工乙在總部上班 5 個月,調(diào)深圳上班 5 個月, 后調(diào)武漢 2 個月 , 如深圳效益系數(shù)高于總部 , 則按深圳的核算 否則按總部核算 . 同一部門同一年內(nèi)異動時間可累計 , 例如 某員工在深圳上班 5個月,后調(diào)總部上班 5個月, 再調(diào)回深圳 2 個月,則按深圳 （深圳共 7 個月）計算）.2、崗位對應系數(shù)：職級系數(shù)總監(jiān) 8高級經(jīng)理 （中心/高級經(jīng)理 ）6部門經(jīng)理經(jīng)理 （ 非部門負責人 ）主管專員、技工一線員工 1備注：見習期和儲備期按下一崗位級別計算，例如儲備 經(jīng)理和見習經(jīng)理按主管級別核算。一線員工劃分范圍： 財務部一般員工、營銷部

5、和運行部一般員工、人事行政 一般員工、各部門助理及文員、司機、保安、廚工。專員、技工劃分范圍：各部門專員、 IT 技術人員、修理工，見習主管。 主管劃分范圍：各部門主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見習經(jīng)理和儲備經(jīng)理。部門經(jīng)理劃分范圍：各部門經(jīng)理級別的負責人。 在考核期內(nèi)，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位 的實際月份數(shù)發(fā)放職位對應的年終獎。異動（ 包括任命晉升調(diào)崗和降職 ）執(zhí)行時間每月 15日（ 含）之前則算異動后職務崗 位系數(shù) ,15 日之后次月起算異動后崗位系數(shù), 一月內(nèi)多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數(shù) , 如無一次異 動超半個月則按最初崗位系數(shù)。崗位系數(shù) =例如某員工 ,1-3

6、 月是員工級 ,4-7 月為主管級 （3 月 16日 至4月 15日期間晉升為主管 ）,8-12 月為經(jīng)理級 （非部門經(jīng)理， 7 月 15 日 之 前 晉 升 為 經(jīng) 理 ）, 那 他 的 崗 位 系 數(shù) 為:（3*1+3*+*6）/12=3.3、年終績效考核系數(shù)年終績效考核系數(shù)=ABC考核系數(shù)+考勤系數(shù)，（1）ABC 考核系數(shù)考核等級倍數(shù)B1注：a、考核期內(nèi)剛入職沒有 ABC的員工，貝U系數(shù)為0;b、沒有納入考核的部門員工每月默認為B;C、納入考核但沒有評 ABC的員工當月默認為 C.(2) 考勤系數(shù)加減情況： 累計遲到時間未打卡事假曠工 -/ 小時-/ 3 次-/ 天-/ 天 上限為 -6

7、 備注：無需打卡人，不核算未打卡次數(shù)。 例：某員工考核期內(nèi)入職 10個月份，其中， 1 個月被評 為A,7個月為B,2個月為C;累計遲到時間小時，未打卡 10 次，事假 10天，曠工 1 天。則：年終績效考核系數(shù) =1*+7*1+2*10/*1=。4. 工齡與系數(shù)對應關系工齡/ 年對應系數(shù)備 注(0 ， 11(1 ， 3(3 ， 5(5 ,s)舉例:一線員工 ,入職 1 年半,考核當年 ,請假 5日，遲到 10小時，曠工0天,未打卡20次,全年評 A 2次,B 9次,C 1 次 , 全 公 司 考 核 當 年 效 益 系 數(shù) 為 , 年 終 獎 金 為 ： =1*(*2+1*9+*20/3)*

8、1300/12*=1498.5. 特殊情況說明下列員工不參與年終獎金分配1、臨時工 ;2、處于醫(yī)療期的員工 ;3、企業(yè)外聘的專家、顧問 ;4、待崗職工 ;5、在 12 月份時仍然處于試用期的員工 ;6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個 月的社會招聘員工 ;7、年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工 不享有年終獎。8、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎， （ 其他假期超出公司 制度規(guī)定期限的按事假核算 ） 。9、企業(yè)的實習學生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實 習的應屆畢業(yè)生 ;10、年終獎二次發(fā)放，年后沒有回來上班的，另50%年終獎，不享有。五、考核分工1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關 信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前 20 日給績效辦公室。2、 經(jīng)理負責組織部門主管及員工的ABC考核。3、績效辦公室負責年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實及年終獎金的核算工作六、年終獎核算結果的反饋與申訴1、績效辦公室有權對所有部門核算結果進行監(jiān)督。2、部門負責人需在第一時間知會被考核人年終考核系 數(shù)。3、員工在年終獎核算后 2 日內(nèi)可向績效辦公室提出申 訴。七、考核的紀律