淺議后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題

1、淺議后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問摘要：隨著經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，中國對于世界市 場的依賴也越來越深，后金融危機(jī)時代的來臨為我國的經(jīng)濟(jì) 形勢帶來了很大的沖擊，東南沿海一個又一個企業(yè)倒閉案例 警示著我們，現(xiàn)代企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。本文闡述了在企 業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的必要性，分析了后金融危機(jī)時代我國企業(yè) 管理的基本特征，最后介紹了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的建議。關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時代；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新 中圖分類號：f279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號： 1001-828x (2013) 10-00-01引言隨著金融危機(jī)的蔓延，各國經(jīng)濟(jì)都付出了 一定的代價， 目前我國正處于后金融危機(jī)時代，很多企業(yè)都面臨著訂單減

2、 少、貿(mào)易額驟降、庫存積壓的問題，如何在這樣一個惡劣的 市場環(huán)境下化解金融危機(jī)給企業(yè)帶來的沖擊是每一個企業(yè) 需要面臨的問題，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新無疑是一個正確的選擇。一、后金融危機(jī)時代進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性金融危機(jī)爆發(fā)后，全球經(jīng)濟(jì)都陷入了不景氣的狀態(tài)，根 據(jù)世貿(mào)組織統(tǒng)計顯示，從2008年下半年開始，全球貿(mào)易額 呈下降趨勢,2009年全球貿(mào)易額同比下降超過20%,雖然2010 之后全球貿(mào)易開始回暖，但是中國經(jīng)濟(jì)的弊端也暴露出來， 成為后金融危機(jī)時代阻礙我國經(jīng)濟(jì)增長的重要因素。世界經(jīng) 濟(jì)形勢要求我們必須放棄過去粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式，加快 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，發(fā)展新技術(shù)，使用先進(jìn)的管理方案，走集約 型發(fā)展道路。

3、與發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)在國際競爭中主要 利用豐富的自然資源與勞動力資源，部分產(chǎn)業(yè)還依賴于出口 補(bǔ)貼，產(chǎn)品的先進(jìn)技術(shù)、管理方案、組織經(jīng)驗(yàn)等都掌握在發(fā) 達(dá)國家手中，我們的企業(yè)大多面臨著組織松散、企業(yè)認(rèn)同度 低的問題，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理方面存在著比較大的問題。因 此，在后金融危機(jī)時代，我們必須要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng) 新與改革，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì) 效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期、健康發(fā)展。二、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征1. 經(jīng)濟(jì)管理走向綜合性在后金融危機(jī)的形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也發(fā)生了很大 的變化，轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行綜合性管 理?，F(xiàn)代化的企業(yè)以價值形式為基礎(chǔ)，用科學(xué)

4、的手段，對企 業(yè)的生產(chǎn)過程、經(jīng)營過程進(jìn)行管理和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益的最大化。2. 經(jīng)濟(jì)管理與其他管理工作聯(lián)系加強(qiáng)在過去的企業(yè)管理中，各項(xiàng)管理工作偏向于獨(dú)立的管理 過程，而在后金融危機(jī)時代下，企業(yè)資金的應(yīng)用和調(diào)配將企 業(yè)的所有管理活動都有機(jī)聯(lián)系了起來，在經(jīng)濟(jì)管理與其他管 理活動之間建立了廣泛的聯(lián)系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果直接關(guān) 系到企業(yè)發(fā)展的好壞，關(guān)系到每個員工的自身收入與福利， 可以說，經(jīng)濟(jì)管理涉及到了企業(yè)所有的下屬部門和人員。所 以只有創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，讓全員都積極參與到經(jīng)濟(jì) 管理中去才能有效推廣企業(yè)的各項(xiàng)管理措施，達(dá)到預(yù)期的管 理效果。3財務(wù)管理機(jī)制重要性提升企業(yè)月度、季度、年度的財

5、務(wù)指標(biāo)直接反映了企業(yè)的生 產(chǎn)經(jīng)營狀況，因此，企業(yè)內(nèi)部要建立專門的財務(wù)機(jī)制和科學(xué) 的部門預(yù)算制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門預(yù)算細(xì)化，讓企業(yè)的財務(wù)支 出和收入都有章可循。同時，通過對過去一個經(jīng)濟(jì)階段的財 務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的經(jīng)濟(jì)行為提供一定的參考。企業(yè)管 理者可以根據(jù)企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo) 和相關(guān)方針的制定，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、合理化。三、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的建議1.更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，優(yōu)化管理手段一個企業(yè)的經(jīng)營觀念決定著這個企業(yè)的整體走向，在企 業(yè)的經(jīng)營管理活動中也占據(jù)著重要地位。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理 中，要適時引進(jìn)危機(jī)管理策略和新的戰(zhàn)略意識，不斷更新企 業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)階層的觀念，營造一

6、個良好的內(nèi)部管理環(huán)境。 通過新的戰(zhàn)略意識的引進(jìn)和管理觀念的更新，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能 夠及時制定科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和方針。同時，在后金融危 機(jī)的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重技術(shù)的創(chuàng)新和新型管理方法的 引進(jìn)，充分挖掘企業(yè)經(jīng)營管理工作的特點(diǎn)，從全局把握，抓 住知識時代的特征，強(qiáng)化人才的培養(yǎng)。在這樣一個信息化的 社會，人才與技術(shù)就是企業(yè)的兩大核心，只有重視人才資源 的獲得，強(qiáng)化知識管理才能形成企業(yè)的核心競爭力。2.制定新的經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的一個重要方面就是經(jīng)營戰(zhàn)略 的創(chuàng)新，企業(yè)必須建立全新的經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的彈 性管理。企業(yè)要改變過去死板的組織結(jié)構(gòu)，采取柔性化的組 織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)盟和品

7、牌。通過與其他企業(yè)的合 作，將生產(chǎn)、技術(shù)、銷售聯(lián)合起來，形成一個固定的企業(yè)間 經(jīng)營聯(lián)盟，增加企業(yè)在市場的競爭力。創(chuàng)建屬于自己的品牌, 中國的企業(yè)一向不太注重品牌戰(zhàn)略，很多企業(yè)都是以代加工 等低水平生產(chǎn)模式為主，容易受到其他公司的牽制和沖擊。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)的長河中走的更久更遠(yuǎn)必須要創(chuàng)建自己的 品牌，增加產(chǎn)品的附加值，提高企業(yè)的信譽(yù)度和知名度，從 而為企業(yè)贏得更廣闊的市場。3. 建立專門的財務(wù)管理機(jī)制資金是一個企業(yè)的血液，而財務(wù)管理機(jī)制的目標(biāo)就是讓企業(yè)血流通暢。在企業(yè)內(nèi)部要建立嚴(yán)格的財務(wù)約束機(jī)制，明 確企業(yè)的每一項(xiàng)收入和支出，建立經(jīng)費(fèi)管理制度、財務(wù)人員的崗位責(zé)任制等專項(xiàng)制度。加強(qiáng)對于電話費(fèi)、辦公費(fèi)

8、等費(fèi)單 的管理，使得企業(yè)的財務(wù)做到有章可循。同時，要細(xì)化部門的預(yù)算，以此來提高企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)測能力和計劃能力， 根據(jù)每個部門的實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算的定額標(biāo)準(zhǔn)。建立企業(yè)的財務(wù)盤存登記制度，每年進(jìn)行一次全面的盤存,每個月、每個季度都進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)地盤存。對于辦公用品、材料、存貨等實(shí)行定額管理制度，或者計劃價格制度。最后，要實(shí)現(xiàn)財 務(wù)管理的信息化建設(shè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電子科技的廣泛應(yīng) 用，網(wǎng)絡(luò)式的財務(wù)管理已經(jīng)成為主流，取代了傳統(tǒng)的紙質(zhì)財 務(wù)管理模式。財務(wù)管理信息化不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息的數(shù)字 化，還能夠突破時間與空間的限制，使得遠(yuǎn)程審計、遠(yuǎn)程報 賬、遠(yuǎn)程查賬等遠(yuǎn)程處理工作能夠完整。財務(wù)管理信息化也 極大地減輕了財務(wù)管理人員的工作量，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù) 集中化，可以用圖標(biāo)等形式將企業(yè)一段時間內(nèi)的財務(wù)狀況直 觀地表現(xiàn)出來，方便企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析，為企業(yè)的經(jīng)營管理 工作提供有