熱門新聞本欄目熱門新聞團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

1、熱門新聞本欄目熱門新聞回隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)“向執(zhí)行要效益”趙董事長(zhǎng)在11年上半年工作總結(jié)會(huì)議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要 性，從細(xì)微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有 感觸，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按 量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn) 營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力。 可以說，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)健在于執(zhí)行力是否到位執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做pc,惟有戴爾 獨(dú)占熬頭；都是做超市

2、，惟有沃爾瑪雄居零害業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個(gè) 企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而只有執(zhí)行力 才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中 能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企 業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的 能力（趙董事長(zhǎng)提到的“主管帶頭看了幾本書）。真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定、

3、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重 點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。第一，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，勤于與員工溝通現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人，他們對(duì)公司的前景與優(yōu)勢(shì)夸夸而談，問到弱項(xiàng)時(shí)，就會(huì)含糊其詞，避 重就輕。換句話說，他們都缺乏面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣欠缺實(shí)事求是的精神，而面對(duì)事實(shí)正是 執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長(zhǎng)青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須 做到兩點(diǎn)：1.必須堅(jiān)持實(shí)事求是；2.確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)了解員工在做什么，工作進(jìn)行得如何，在實(shí)施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已 經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到：1.建立員工溝通渠道；2.多問、多聽；3.正確對(duì)待

4、對(duì)話與爭(zhēng)論；4.其他方面的技巧。第二、.跟蹤目標(biāo)，解決問題領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃，還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤，在開始一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定 周期，針對(duì)達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評(píng)、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時(shí)，要找出原因并尋 求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標(biāo)，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。應(yīng)建立 一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆-綁到日程上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的細(xì)節(jié) 第三，抓好隊(duì)伍建設(shè)，提升每位員工執(zhí)行力?！皥F(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀 體注入了動(dòng)力?！币粋€(gè)執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對(duì)團(tuán)隊(duì)毎個(gè)成員的執(zhí) 行力提出了要求。因此，

5、每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng)、提高對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)的 應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等 都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問 題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。第四，薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì)，同時(shí)也隱含著成就激勵(lì)，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí) 行力文化，就必須將薪酬與工作績(jī)效掛鉤，讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)通過對(duì) 員工的績(jī)效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力隼中到努 力工作，提高工作業(yè)績(jī)上來，避免消極局面?！芭Τ?，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)

6、度，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌！團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)2017-12-22 20:29 | #2樓首先謝謝公司給我參加“執(zhí)行力”的培訓(xùn)，執(zhí)行力簡(jiǎn)單來說就是有結(jié)果的行動(dòng)。通過這次團(tuán) 隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)，讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有了更加深刻的理解和感悟。特別是讓我明白了公司 的發(fā)展和員工個(gè)人的職業(yè)化有著重要的關(guān)系。第一，員工要增強(qiáng)自我批判意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)后，員工積極完成，但是結(jié)果沒有達(dá)到領(lǐng) 導(dǎo)的要求，員工往往會(huì)抱怨“我已經(jīng)盡最大努力了”。在執(zhí)行沒有結(jié)果的情況下要首先從自 身找原因。只有增加了自我批判意識(shí)，才能有良好的工作態(tài)度，責(zé)任心，才能有一個(gè)好結(jié) 果C第二，要提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，就要對(duì)執(zhí)行結(jié)果加強(qiáng)過程控

7、制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)，有時(shí) 一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況， 這主要是工作過程沒有明確的逬度安 排造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確要干什么，什么時(shí)間會(huì) 有階段性的成果，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。第三，任何人都不可能做出完美的決策，決策一旦制定就要認(rèn)真執(zhí)行。凡是決定的就是對(duì) 的，所有人都要向著決定的目標(biāo)奮力前進(jìn)，只有這樣形成目標(biāo)感，才能做出結(jié)果，做出完 美的結(jié)果。作為員工要有“上班不拿工資的理由，為企業(yè)提供完美的的結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因的想 法，只有這樣自己才能快速成長(zhǎng)，才能為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)， 通過這次培訓(xùn)I,讓我深刻明白了:任務(wù)對(duì)過程負(fù)

8、責(zé)，結(jié)果對(duì)價(jià) 值負(fù)責(zé)的真正含義。完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對(duì)程序、過程負(fù)責(zé)，只有收 獲結(jié)果才是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)。我要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中，切實(shí)改變工作作風(fēng)， 踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而 奮斗。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)（1）2017-12-22 23:59 | #3樓認(rèn)真觀看了陳永亮老師團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)講座讓我受益匪淺，感觸頗多，特別是讓我懂得 了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司發(fā)展的重要性。在這段視 頻培訓(xùn)講座中，我主要學(xué)習(xí)了執(zhí)行力系統(tǒng)以及流程，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件， 企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行

9、力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最 為關(guān)鍵為了能更好的把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中去，結(jié)合公司與本部門的實(shí)際情況，利 用早會(huì)時(shí)間組織現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及全體員工進(jìn)行交流、宣傳，把學(xué)到的知識(shí)與大家共同分辜來 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與執(zhí)行力。執(zhí)行力系統(tǒng)就是：結(jié)果（結(jié)果定義系統(tǒng)）、責(zé)任（責(zé)任系 細(xì)、檢查（業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)）、激勵(lì)（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系細(xì)，這四個(gè)因素其實(shí)就是保證一 個(gè)項(xiàng)引II頁(yè)利執(zhí)行的整個(gè)流程。然而，一個(gè)企業(yè)是否做的優(yōu)秀不是規(guī)模人數(shù)的大小，而是他 獨(dú)特的制度和流程，不依賴能人的機(jī)制，這也是企業(yè)生存的根基。現(xiàn)將我對(duì)于執(zhí)行力系統(tǒng) 學(xué)習(xí)要點(diǎn)結(jié)合本部門工作，總結(jié)一下本次培訓(xùn)的收獲。A結(jié)果定義系統(tǒng)根據(jù)公

10、司制定的年度規(guī)劃目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、來展開本部門的年度計(jì)劃；根據(jù)年度計(jì)劃 制定詳細(xì)的季度工作規(guī)劃和月度工作規(guī)劃；工作規(guī)劃中最主要內(nèi)容是品質(zhì)、成本、交貨期； 根據(jù)規(guī)劃中內(nèi)容，指定出計(jì)劃和執(zhí)行方案。B責(zé)任系統(tǒng)崗位職責(zé)不明確，易造成管理混亂，效率低下；難免工作中相互推諉責(zé)任甚至吵架，加之 崗位職責(zé)沒有與員工的業(yè)績(jī)掛鉤，整體的工作效率差強(qiáng)人意，所以，要靠業(yè)績(jī)用人而不是 靠主管的感覺用人，關(guān)鍵是強(qiáng)調(diào)崗位與業(yè)績(jī)的關(guān)系，讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理，而不是將“猴 子”甩給別人。根據(jù)計(jì)劃明確部門所需的關(guān)鍵崗位；設(shè)定關(guān)鍵崗位工作職務(wù)的權(quán)限；明確 部門崗位設(shè)置；根據(jù)崗位評(píng)估進(jìn)行崗位職責(zé)說明；明確部門的考核指標(biāo)；明確各個(gè)崗位的 考核指標(biāo)。G業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)如果沒有一藝業(yè)績(jī)跟蹤檢查系統(tǒng)， 計(jì)劃一定是“假”計(jì)劃， 不能實(shí)施。 要做到“靠科學(xué)的管理 經(jīng)營(yíng)而不是依靠主管感覺經(jīng)營(yíng)”，關(guān)鍵是要建立監(jiān)督和指導(dǎo)體系，針對(duì)管理過程中出現(xiàn)的問題，找出原因、改進(jìn)行動(dòng)、優(yōu)化管理。對(duì)于業(yè)績(jī)跟蹤檢查， 可以實(shí)行按目標(biāo)工作的完成惰況、事前了解和解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到的問題，從而將部門和 員工的關(guān)鍵行動(dòng)措施納入目標(biāo)管理系統(tǒng)。不只局限于“