工作計(jì)劃,供電所黨政建設(shè)自糾自查

1、工作方案,供電所黨政建設(shè)自糾自查 供電所黨政建設(shè)自糾自查 城區(qū)供電所自檢自查報(bào)告 1、xx 年班組建設(shè)工作方案完成情況： xx 年年初為落實(shí)達(dá)標(biāo)延伸實(shí)際開展到工作中來，按照公司整體思路，供電所在標(biāo)準(zhǔn)化表單及線路運(yùn)行維護(hù)給予實(shí)際開展，做什么記錄什么，最后的閉環(huán)管理；在工作的方案從年生產(chǎn)方案月生產(chǎn)方案周生產(chǎn)方案；月生產(chǎn)方案停電方案停電申請(qǐng)工作票等等行程了一個(gè)閉環(huán)管理。 2、星級(jí)班組建設(shè)完成情況： 在星級(jí)班組建設(shè)完成情況中本所，在實(shí)踐中逐漸標(biāo)準(zhǔn)自己，逐步流程化，一體化。 3、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的清理及標(biāo)準(zhǔn)情況： 供電所在管理制度都能遵循并實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)的清理因和上級(jí)部門還未得到有效溝通，造成標(biāo)準(zhǔn)不知道用哪個(gè)

2、或存在多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)起沖動(dòng)等情況。 4、班組取得成績和經(jīng)驗(yàn)及存在問題： 班組的取得成績：在日常工作中，流程化，一體化深入每個(gè)員工心中，知道自己做什么該走哪些流程，哪些表單對(duì)應(yīng)哪個(gè)工作，平安放在首位，一切事故都可以預(yù)防。 經(jīng)驗(yàn)：在日常工作中班組人員從不熟悉、不了解到認(rèn)知經(jīng)歷了一個(gè)漫長的時(shí)間，但在工作也總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)，工作首先就要了解你在做什么，該怎么做，做的接觸到哪些，什么是你自己處理的什么是其他提供應(yīng)你的，防止走很多彎路，多和部門溝通協(xié)調(diào)， 在遇到困難的問題時(shí)應(yīng)把工作情況反映出來，在去尋找處理的方法，有方案有目的的執(zhí)行；在工作中鍛煉員工自身素質(zhì)，技術(shù)水平，自身能力的提供帶動(dòng)班組效益，有付出才有回報(bào)。

3、 存在的問題：公司部門與部門之間的溝通還不是很完善，相關(guān)的資料相關(guān)部門并沒有在第一時(shí)間傳遞到運(yùn)行管理部門，造成資料臺(tái)賬的收集不完整、人員出工反復(fù)，在工作中和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提過，但一直未得到解決；人員自身素質(zhì)的參差不齊，本所老員工就占了 70%以上，對(duì)公司流程化、信息化系統(tǒng)接受慢，公司對(duì)站所缺乏培訓(xùn)與指導(dǎo)，造成員工工作效率慢。人員的不充分，本所 16 條線路才配備了 3 個(gè)線路維護(hù)人員，從各方面都不能完全管理下來。 5、xx 年班組建設(shè)的工作思路和打算： 工作思路：按照公司安風(fēng)體系建設(shè)、供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為思路開展工作； 打算：xx 年安風(fēng)體系全面落實(shí)到個(gè)人，穩(wěn)抓平安生產(chǎn)，一切事故都可以預(yù)防。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

4、流程，做我所寫，寫我做，大力培訓(xùn)員工提高自身技術(shù)水平，吸收人才，培養(yǎng)人才。篇二:城關(guān)供電所標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)自查報(bào)告 城關(guān)供電所標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)自查報(bào)告 根據(jù) 唐供電工xx19 號(hào)關(guān)于農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo) 準(zhǔn)化班組創(chuàng)立工作安排意見的工作部署，根據(jù)縣局創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化班組的通知，城關(guān)供電所按照國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了 標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)立活動(dòng)，結(jié)合自身創(chuàng)立工作實(shí)際并對(duì)照國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)將城關(guān)供電所創(chuàng)立工作匯報(bào)如下： 1、班組根底建設(shè)方面 在班組根底建設(shè)方面，城關(guān)供電所結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)城關(guān)供電所的工作崗位和班委會(huì)工作進(jìn)行設(shè)置和分工，明確了各個(gè)崗位職責(zé)，真正做到了凡事有人管，凡事有人負(fù)責(zé)。安照縣局的每月

5、的工作任務(wù)書結(jié)合城關(guān)供電所的工作實(shí)際情況認(rèn)真制定了月度工作實(shí)施方案，并嚴(yán)格按照方案開展工作，每天認(rèn)真填寫班組工作日志，月末進(jìn)行月度工作總結(jié)。在工作中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書卡進(jìn)行，定期進(jìn)行檢查工作。每月認(rèn)真召開 4 次平安例會(huì)、業(yè)務(wù)例會(huì)，月末召開所務(wù)會(huì)、線損分析、營銷分析、政治學(xué)習(xí)等會(huì)議。每半年召開一次民主生活會(huì)。結(jié)合城關(guān)供電所實(shí)際情況，班組環(huán)境建設(shè)方面存在一些問題，對(duì)職工的生活條件改善的不太及時(shí)，人員住宿比擬擁擠。庫房物品擺放個(gè)別不太整齊。 2、班組平安建設(shè)方面 城關(guān)供電所狠抓平安管理，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，提高班組成員的平安責(zé)任意識(shí)，在年度平安考試中考試合格率到達(dá) 100%，建立健全平安

6、生產(chǎn)責(zé)任制，全面有效落實(shí)班組長、平安員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的平安生產(chǎn)崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行電力平安工作規(guī)程和相關(guān)規(guī)程規(guī)定開展作業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識(shí)和防范作業(yè)過程事故風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)平安組織措施、和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)措施，確保作業(yè)平安得到有效控制。積極開展 班組平安性評(píng)價(jià)、事故隱患排查治理、日常平安自查整改工作和平安日活動(dòng)，落實(shí)員工“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）要求，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持“四不放過”，確保平安生產(chǎn)長期穩(wěn)定，未發(fā)生任何人身和設(shè)備事故。定期開展職業(yè)平安衛(wèi)生檢查工作，在檢查中未發(fā)現(xiàn)影響職工平安健康的隱患。 3、班組技能建設(shè)

7、方面 為更好的開展工作，城關(guān)供電所每月都組織全體職工參加培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查表反映出的需求確定，涉及平安、營銷、設(shè)備管理、法律法規(guī)等方面。通過培訓(xùn)提高職工實(shí)際操作技 能水平和分析、解決問題的能力。并在每季度末進(jìn)行培訓(xùn)考試。結(jié)合職工的實(shí)際情況，為提高年青職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，開展了師帶徒、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氣氛，促進(jìn)了職工崗位成才。但也存在著培訓(xùn)方式較為單一的問題，培訓(xùn)方式缺乏多樣性。 4、班組創(chuàng)先建設(shè)方面 城關(guān)供電所成立了 qc 小組，小組題目經(jīng)局相關(guān)部門批準(zhǔn)并定期開展活動(dòng)，取得了較好的效果。定期聽

8、取職工的合理化建議，并在日常工作中采納落實(shí)。在創(chuàng)新方面也存在著創(chuàng)新成果較少，創(chuàng)新積極性不高等問題。 5、班組民主建設(shè)方面 城關(guān)供電所建立了班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng) 職工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)開展決策的積極性。定期召開班組民主生活會(huì)，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見和建議。實(shí)施了班務(wù)公開，績效考核公開、獎(jiǎng)金分配公開。認(rèn)真開展了績效面談和雙向溝通。通過開展班組民主建設(shè)，廣闊職工積極為供電所進(jìn)言獻(xiàn)策，有力的推動(dòng)了供電所的日常工作的開展。 6、班組思想建設(shè)方面 城關(guān)供電所結(jié)合職工的思想實(shí)際情況，認(rèn)真開展職工的思想工作，組織職工定期進(jìn)行思想交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的事跡并結(jié)合實(shí)際工作

9、和個(gè)人的思想狀況進(jìn)行書寫政治學(xué)習(xí)筆記好心得體會(huì)，從而引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，涌現(xiàn)出馬東升、尹會(huì)林等先進(jìn)典型。 7、班組文化建設(shè)方面 城關(guān)供電所認(rèn)真貫徹公司根本價(jià)值理念體系，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，組織開展了健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，共組織有職工及職工家屬參加的文體活動(dòng) 12 次，如舉行籃球比賽、乒乓球比賽等通過開展文體活動(dòng)，塑造了班組良好形象，提升了班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。認(rèn)真開展職工小家活動(dòng)，營造出班組團(tuán)結(jié)和諧的工作、生活氣氛。 8、班組長隊(duì)伍建設(shè)方面 公開了班組長選拔、任用的條件，標(biāo)準(zhǔn)了班組長

10、選拔程序。建立健全了班組長的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)了班組長培養(yǎng)，組織了班組長進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)并順利通過了技能鑒定。加強(qiáng)了班組長后備人才儲(chǔ) 備，建立了班組長后備人才庫，形成合理的人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)。 9、專業(yè)管理方面 城關(guān)供電所電壓合格率、線損管理方面均較好的完成了指標(biāo)，在供電可靠性方面，因施工較多造 成個(gè)別月份未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 通過自查，城關(guān)供電所結(jié)合發(fā)現(xiàn)問題制定整改方案如下： 1、積極聯(lián)系縣局有關(guān)部門，改善職工的住宿條件。 2、加強(qiáng)庫房物品擺放管理，確保物品擺放整齊。 3、積極和縣局相關(guān)部門聯(lián)系，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，豐富培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果。 4、激發(fā)職工的創(chuàng)新積極性，為職工創(chuàng)造創(chuàng)先創(chuàng)造良好的條

11、件。 城關(guān)供電所篇三:標(biāo)準(zhǔn)化供電所自查匯報(bào)材料供電所黨政建設(shè)自糾自查. 標(biāo)準(zhǔn)化供電所自查匯報(bào)材料 xx 年以來，我局標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作在省、市公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國網(wǎng)公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作的通知（農(nóng)電管?xx?21號(hào)）和省公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文件要求，結(jié)合實(shí)際，按照“先試點(diǎn)，后推廣”，3 年完成全部供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步驟，在全縣 14 各基層供電所開展了標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)。xx 年，我局 xx 供電所、洪陽 xx 供電所、xx供電所被省公司命名為標(biāo)準(zhǔn)化供電所；xx 年，我局繼續(xù)在 xx 供電所、xx 供電所、xx 供電所、xx 供電所、xx 供電所、xx 供電所開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，通過標(biāo)準(zhǔn)化

12、建設(shè)全面落實(shí)省公司開展農(nóng)電專業(yè)化管理創(chuàng) 標(biāo)桿活動(dòng)，提高供電所 各項(xiàng)工作管理水平和工作質(zhì)量。 為及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，改良工作中的缺乏，我們依據(jù)河南省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了自查自糾，現(xiàn) 將自查情況匯報(bào)如下： 一、創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化供電所的主要做法 為確保創(chuàng)立工作的順利開展，xx 年工作伊始，我們便成立了局標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主管局長任組長，營銷、安監(jiān)、調(diào)度、生技等各相關(guān)部門主任為成員；制定了標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)實(shí)施方案，明確了各部門職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督考核；參與各部門齊抓共管，齊心協(xié)力共同推動(dòng)供電所 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高供電所管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)局 整體工作再上新臺(tái)階。 1加強(qiáng)供電所

13、硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)效勞設(shè)施。按照河南省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化供電所根底設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）的要求和便于管理、方便客戶、經(jīng)濟(jì)合理的原那么，設(shè)置了所長室、綜合辦公室、營業(yè)廳、值班室、檔案室、工器具室、備品備件庫、車棚、職工餐廳等必要工作生活場(chǎng)所；14 個(gè)供電所均建立了視頻會(huì)議室，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議；洪陽供電所、英豪供電所還建立了實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，配備了培訓(xùn)設(shè)備；營業(yè)窗口統(tǒng)一按照 vi 視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一使用國家電網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，公布電價(jià)、效勞承諾、業(yè)擴(kuò)流程、監(jiān)督崗等內(nèi)容，方便用戶咨詢；配備了雨傘、膠鞋、氣筒、飲水機(jī)等 便民設(shè)施，使客戶一進(jìn)入營業(yè)廳就能感受到標(biāo)準(zhǔn)、真誠、優(yōu)質(zhì)、方便的電力效勞

14、。統(tǒng)一配備應(yīng)急搶修車輛，統(tǒng)一使用國家電網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，保證效勞承諾的 兌現(xiàn)。 2供電所根底制度與資料標(biāo)準(zhǔn)化。按照農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，供電所應(yīng)具備國家電網(wǎng)公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化體系中供電所管理標(biāo)準(zhǔn)目錄規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，我們組織生技、安監(jiān)、營銷、調(diào)度、政工等部門，結(jié)合實(shí)際，制定了縣電業(yè)局供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理模式、縣電業(yè)局供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理工作流程等 14 套管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一印發(fā)至各供電所， 各所按標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作。各所加強(qiáng)自己設(shè)備臺(tái)帳等各類資料、檔案收集管理，建立了檔案室，資料集中標(biāo)準(zhǔn)存放，統(tǒng)一編號(hào)，檔案管理符合標(biāo)準(zhǔn)；定期開展生產(chǎn)、營銷、效勞等專業(yè)管理分析工作，針對(duì)工作薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，提 高管

15、理有效性和工作效率。 3供電所崗位設(shè)置及人員管理標(biāo)準(zhǔn)化。按照供電所作業(yè)組織專業(yè)化，科學(xué)設(shè)置工作崗位。局設(shè)立線路代維中心，對(duì)全局 10 千伏線路進(jìn)行巡視維護(hù)，各所成立營銷班、配電班和效勞班，各班按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，開展專業(yè)化作業(yè)，實(shí)行營配分開，抄收別離，極大的強(qiáng)化了專業(yè)管理，提升了供電效勞品質(zhì)。加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)電工管理，完善獎(jiǎng)勵(lì)與考核機(jī)制，為農(nóng)電工統(tǒng)一辦理“三金”，解除其后顧之憂，調(diào)動(dòng)農(nóng)電工工作積 極性。供電所黨政建設(shè)自糾自查. 4供電所各項(xiàng)工作過程標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作規(guī)定，建立健全以所長為第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的平安生產(chǎn)職責(zé)，按照供電所平安生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)那么，加強(qiáng)監(jiān)督考核，

16、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。按照國家電網(wǎng)公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡使用規(guī)定，積極開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，相關(guān)人員能熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的執(zhí)行操作，并能正確使用。認(rèn)真執(zhí)行“兩票、三制”，工作票、操作票嚴(yán)格按照有關(guān)工作規(guī)程和省公司農(nóng)電兩票使用管理規(guī)定執(zhí)行，“兩票”合格率達(dá) 100%，“兩票”按月統(tǒng)計(jì)，記錄齊全、完整。 臺(tái)區(qū)剩余電流動(dòng)作保護(hù)裝置管理標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)催促客戶安裝末級(jí)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器。認(rèn)真開展配電設(shè)施“兩清理”工作， 配電線路標(biāo)識(shí)、編號(hào)等標(biāo)準(zhǔn)。 5供電所管理手段信息化。各所按照定置標(biāo)準(zhǔn)配備電腦，按照 sg186農(nóng)電管理業(yè)務(wù)應(yīng)用的要求，通過光纖和通訊線路完善了網(wǎng)絡(luò)通道建設(shè)，正在應(yīng)用的辦公 oa 系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)

17、、營銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了供電所與縣局?jǐn)?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸根底，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息、營銷數(shù)據(jù)、流程控制、指標(biāo)分析、業(yè)績考核等實(shí)時(shí)管理功能，操作票、工作票、業(yè)擴(kuò)流程等平安生產(chǎn)、營銷管理工作流程實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn)。供電所工作人員能熟練使用信息管理系統(tǒng)，能按規(guī)定時(shí)限完成相關(guān)工作任務(wù)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新數(shù)據(jù)信息。xx 年新上的智能巡檢系統(tǒng)，借助 gprs 定位系統(tǒng)，對(duì)線路坐標(biāo)進(jìn)行采集，實(shí)現(xiàn)了線路巡視的智能化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷后，拍照、記錄缺陷詳情，通過巡檢系統(tǒng)上傳審批，實(shí)現(xiàn)了線路巡視的網(wǎng)上流程管理，提高了 工作效率。 二、存在問題 在自查中，我們發(fā)現(xiàn)，多數(shù)供電所都能按照標(biāo)準(zhǔn)化供電所管理要求開展工作，個(gè)別供電所還存在以下方面的缺乏

18、，需要 進(jìn)一步改良提高： 1、個(gè)別供電所在專業(yè)化作業(yè)方面工作開展不夠深入，存在 死角； 2、個(gè)別供電所記錄內(nèi)容不完整、不充實(shí)，有的沒有及時(shí)歸 檔，有的檔案編號(hào)不標(biāo)準(zhǔn)。篇四:橫水標(biāo)準(zhǔn)化供電所自查總結(jié) 橫水供電所 標(biāo)準(zhǔn)化供電所自查工作總結(jié) 縣供電分分司： 為了認(rèn)真落實(shí)省、市、縣供電分分司文件精神，結(jié)合我所的所容所貌、環(huán)境衛(wèi)生、根底資料、平安管理等方面存在的問題，號(hào)召全體職工積極行動(dòng)起來，結(jié)合省市縣公司明察暗訪通報(bào)存在的問題，制訂了橫水供電所開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所自查工作安排，現(xiàn)就橫水所開展情況工作總結(jié)如下：供電所黨政建設(shè)自糾自查. 一、提高認(rèn)識(shí)，高度重視 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化供電所自查活開工作安排，我所立即召開了

19、全體職工大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了縣供電分公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所自查工作安排，詳細(xì)解讀了標(biāo)準(zhǔn)化供電所活動(dòng)實(shí)施方案，同時(shí)對(duì)縣供電分公司 xx 年的工作指導(dǎo)思想和工作任務(wù)進(jìn)行了深刻的分析和討論，讓大家在思想上高度重 視標(biāo)準(zhǔn)化供電所活動(dòng)，以整治所容所貌為突破口，對(duì)所內(nèi)硬件設(shè)施進(jìn)行補(bǔ)充和更換，以示范所的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化供電所工作，努力提高辦公條件和改善生活環(huán)境，更進(jìn)一步的提高全體職工的效勞意識(shí)，使之真正到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化供電所的要求，為標(biāo)準(zhǔn)化供電所活動(dòng)的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的思想根底。 二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任 為了確保標(biāo)準(zhǔn)化供電所活動(dòng)順利開展，我所成立了由所長任組長的標(biāo)準(zhǔn)化供電所活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由兩位所長負(fù)責(zé)供電所的根底設(shè)施改造，技

20、安員負(fù)責(zé)平安資料，營業(yè)員負(fù)責(zé)營業(yè)、根底資料，嚴(yán)格按照縣 供電分公司的實(shí)施方案，按時(shí)段逐項(xiàng)開展工作，以到達(dá)了預(yù)期的效果。 三、加強(qiáng)根底資料，全面提升供電所各項(xiàng)管理工作 資料管理是標(biāo)準(zhǔn)化供電所的根底和根本所在，要克服長期以來形成的松懈、放任、不按時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作的不良風(fēng)氣，必須從思想上高度認(rèn)識(shí)供電所根底資料的重要性，在標(biāo)準(zhǔn)化供電所活動(dòng)期間，除了開展正常的工作外，利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)的有利時(shí)機(jī)，讓全員樹立不開展、不創(chuàng)新就是后退的意識(shí)，集思廣益，全員齊心協(xié)力共同謀劃，促使供電所資料上臺(tái)階，按標(biāo)準(zhǔn)化供電所活開工作安排，明確責(zé)任，對(duì)各分管的資料進(jìn)行重新，按規(guī)定時(shí)間，規(guī)定時(shí)限完成。技安員羅建把平安資料的有條有理，

21、按標(biāo)準(zhǔn)要求填寫。其次，對(duì)全所 43 類內(nèi)部資料進(jìn)行完善，更換廢舊破損資料盒 12 個(gè)，同時(shí)對(duì)根底資料加強(qiáng)工作監(jiān)督和檢查制度，充分發(fā)揮微機(jī)管理功能，提高資料質(zhì)量和水平，改變了以前資料亂放，填寫不及時(shí)不標(biāo)準(zhǔn)的壞習(xí)慣，為了檢查而補(bǔ)資 料的現(xiàn)象，同時(shí)定期對(duì)資料進(jìn)行回查，真正實(shí)現(xiàn)粗放型向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的逐步轉(zhuǎn)變，為提高全員整體素質(zhì)上水平和全面實(shí)現(xiàn)縣公司年度各工程標(biāo)奠定根底。 總之，標(biāo)準(zhǔn)化供電所自查活動(dòng)雖然結(jié)束，通過對(duì)供電所的環(huán)境衛(wèi)生大治理，硬件設(shè)施改造、根底資料、平安管理等方面整頓，雖然取得了階段性的成績，但與省市縣公司的要求還有一定的差距和缺乏之處，在今后的工作中，我們要以標(biāo)準(zhǔn)化供電所活動(dòng)為契機(jī)，排除各種困難和不利因素，努力工作，再創(chuàng)佳績，為縣供電分公司的開展壯大奉獻(xiàn)自己的力量。 橫水供電所 xx 年 10 月 26 日 橫水供電所 標(biāo)準(zhǔn)化供電所工作總結(jié) 橫水供電所 xx 年 10 月 26 日篇五:白泉供電所工程電力工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制