建筑機械集團公司技術管理制度

1、建筑機械集團公司技術管理制度1 總則1-1 制定目的制定技術管理制度的目的在于規(guī)范產(chǎn)業(yè)集團各事業(yè)部技術、 研發(fā)部門的日常 工作行為 , 使之標準化、制度化，讓技術管理工作成為企業(yè)發(fā)展的先導 , 更好地指 導、服務于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和售后服務。1-2 責任主體產(chǎn)業(yè)集團各事業(yè)部。2 新產(chǎn)品研發(fā)管理制度2-1 新產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定2-1-1 新產(chǎn)品開發(fā)流程 新產(chǎn)品立項立項批準立項動員、分工新產(chǎn)品技術可行性分析報告新 產(chǎn)品市場分析報告新產(chǎn)品方案評審新產(chǎn)品市場前景評估新產(chǎn)品設計設 計評審工藝評審標準化評審新產(chǎn)品試制新產(chǎn)品試制鑒定（ 內(nèi)部、外部 ） 小批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)鑒定 （內(nèi)部、外部 ） 批量生產(chǎn)。2-

2、1-2 管理辦法2-1-2-1 新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量：各事業(yè)部在制定年度目標計劃時 , 年新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量 應不少于 2 個；產(chǎn)品技術改進設計應不少于 3-4 個。2-1-2-2 新產(chǎn)品立項：由各事業(yè)部技術副總根據(jù)市場發(fā)展需求書面提出 , 包括產(chǎn) 品型號、名稱、初步結構、能達到的性能、市場未來占有率、預計價格空間、開 發(fā)周期、開發(fā)費用、人員配置等。2-1-2-3 立項批準：各事業(yè)部總經(jīng)理審核 , 報產(chǎn)業(yè)集團立項批準并備案。2-1-2-4 立項動員、分工：立項批準后，由技術副總牽頭 , 事業(yè)部總經(jīng)理參加 ,召 開有技術副總 （總工程師 ） 、研發(fā)部、技術部、銷售部、質(zhì)量部售后服務人員參加 的新產(chǎn)品研發(fā)動

3、員會 , 由研發(fā)、銷售共同進行市場調(diào)研 ,研發(fā)部拿出產(chǎn)品技術可行 性分析報告和初步方案 , 銷售部拿出新產(chǎn)品市場分析報告 ,上報經(jīng)理層 ,供決策參 考。2-1-2-5 新產(chǎn)品技術可行性分析報告： 由研發(fā)部根據(jù)市場上同類產(chǎn)品國內(nèi)外技術 檔次, 市場壽命 , 覆蓋率, 技術方案的可行性等形成該產(chǎn)品的新產(chǎn)品技術可行性 分析報告2-1-2-6 新產(chǎn)品市場分析報告：由銷售部根據(jù)新產(chǎn)品初步方案進行市場調(diào)研 , 與 市場直接客戶、潛在客戶進行溝通 , 針對該新產(chǎn)品的結構 ,性能,客戶能接受的價 格區(qū)間,需求量, 需求時間等進行調(diào)研 , 最終形成新產(chǎn)品市場分析報告 , 上報經(jīng) 理層 , 供決策參考。2-1-2

4、-7 新產(chǎn)品方案評審： 研發(fā)部根據(jù)技術副總 （總工程師 ）的新產(chǎn)品立項要求框 架,組織相關人員拿出新產(chǎn)品設計的初步方案 , 技術副總 （總工程師 ）牽頭,研發(fā) 部、技術部、銷售部、質(zhì)量部參加方案初審 , 形成初步結構方案，并由研發(fā)部細 化成最終設計方案 ,再由技術副總 （總工程師 ）牽頭,研發(fā)部、技術部、銷售部、質(zhì) 量部參加方案復審 , 最終形成新產(chǎn)品正式設計方案。2-1-2-8 新產(chǎn)品研發(fā)項目決策：新產(chǎn)品的研發(fā)應有新產(chǎn)品研發(fā)任務詳細分析表 ，規(guī)定每一步、每一細節(jié) 完成的時間、責任人、相關的配合部門等。（1）由總工負責組織有關部門對新產(chǎn)品研發(fā)項目建議表進行評審，對通 過評審并決定投入研發(fā)的項目

5、上報子公司經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理及董事長審批。 經(jīng)子公司經(jīng)理、 產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理及董事長批準后， 由總工負責向研發(fā)部下達 新 產(chǎn)品研發(fā)項目任務書 （見附表 2）。（2）研發(fā)部主管在接到總工的新產(chǎn)品研發(fā)項目任務書后確定該項目具體 負責人，并會同項目具體負責人編制新產(chǎn)品研發(fā)進度表 （見附表 3）。由總工 組織有關部門負責人對進度表進行評審， 由該項目負責人最終形成 新產(chǎn)品研發(fā) 進度表，并報產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理、董事長審批。2-1-3文件表單集團控股一一工程機械及建材產(chǎn)業(yè)集團新產(chǎn)品研發(fā)項目建議表項 目 建 議建議單位（人）批準人建議時間年 月日項目名稱建議項目完成時間年 月日項目內(nèi)容（產(chǎn)品功能、用途、目標用戶

6、、銷量測算、成本等初步分析）：項 目 評 審評審人員評審時間年 月日評審組意見簽字：年月日總工意見簽字：年月日子經(jīng)理意見簽字：年月日產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理意見簽字：年月日董事長意見集團控股一一工程機械及建材產(chǎn)業(yè)集團新產(chǎn)品研發(fā)項目任務書項目名稱項目負責人項目起止時間年月日起至年月日止研發(fā)預計經(jīng)費萬元項目要求編制人編制時間年 月日總工審核批準審核批準時間年 月日集團控股一一工程機械及建材產(chǎn)業(yè)集團新產(chǎn)品研發(fā)項目進度表項目名稱項目小組成員組長：成員：項目起止時間年月日起至年月日止項目進度工作日期（年/月/日）工作內(nèi)容責任人編制人編制時間年月日部門領導 審核審核時 間年月日總工批準批準時間年月日2-2 新產(chǎn)品設

7、計管理規(guī)定2-2-1 新產(chǎn)品設計流程編制設計說明書試驗報告和研究報告設計計算書畫出產(chǎn)品總體布置圖 及尺寸圖、主要零部件詳圖產(chǎn)品工藝性能分析產(chǎn)品成本分析研發(fā)部主管審 批總工程師審批研發(fā)技術設計產(chǎn)品工作圖設計編制試制鑒定大綱編 制其它技術文件。2-2-2 管理辦法項目負責人必須嚴格按 新產(chǎn)品研發(fā)進度表的規(guī)定開展新產(chǎn)品的設計研發(fā)工作，新產(chǎn)品的設計研發(fā)主要有以下幾個環(huán)節(jié)：1、編制設計說明書(1) 進入新產(chǎn)品研發(fā)設計階段，項目負責人必須按照時間要求編制設計說明 書，產(chǎn)品項目的設計說明書必須包括以下內(nèi)容： 基本參數(shù)及主要技術經(jīng)濟指標； 整體布局及主要部件結構敘述； 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)： 用簡略畫法構出產(chǎn)品

8、的原理圖、 系統(tǒng)圖并加以說明； 采用的技術標準：采用的標準件、通用件、原輔材料、元器件等； 關鍵技術的解決辦法及關鍵部件、特殊材料的資源及供應情況分析； 試驗報告和研究報告； 設計計算書(如對剛度、強度、振動等方面的計算)； 畫出產(chǎn)品總體布置圖及尺寸圖、主要零部件詳圖； 產(chǎn)品工藝性能分析； 產(chǎn)品成本分析；(2) 設計說明書的格式應根據(jù)產(chǎn)品的不同性能，由研發(fā)部門自己決定，設計 說明書必須包括上述內(nèi)容， 如某些內(nèi)容確定沒有， 也要用“無”或“不需要敘述” 等文字來說明。(3) 設計說明書由項目負責人完成。(4) 項目負責人在編制完成設計說明書后須及時上報研發(fā)部主管、總工進行 審批，并及時根據(jù)審批意

9、見進行調(diào)整。2、研發(fā)技術設計項目負責人應根據(jù)設計說明書進行產(chǎn)品的設計， 包括主要計算和主要零部件 的設計：(1) 完成產(chǎn)品設計過程中必須的試驗，并寫出試驗大綱和試驗報告；(2) 編制產(chǎn)品設計計算書；(3) 繪制產(chǎn)品的總裝圖、部裝圖、零件圖、加工過程工藝流程卡及產(chǎn)品說明 書。(4) 對產(chǎn)品造價較高、 結構復雜、 體積笨重、 數(shù)量較大的主要零部件的結構、 材質(zhì)、精度要求等編制選擇方案， 并進行成本與功能關系的分析， 編制技術經(jīng)濟 分析報告；(5) 繪制產(chǎn)品系統(tǒng)工作原理圖；(6) 編寫專用件、外購件明細表及材料清單；(7) 對技術任務書進行審核和補充調(diào)整；(8) 對產(chǎn)品的可靠性、可維修性、實際操作性

10、能等進行分析。(9) 負責設計研發(fā)全過程的組織、協(xié)調(diào)和跟蹤。(10) 負責設計研發(fā)過程中更改的管理、協(xié)調(diào)和實施。(11) 負責編寫新產(chǎn)品的企業(yè)標準、試驗大綱及產(chǎn)品鑒定大綱。3、產(chǎn)品工作圖設計在技術設計的基礎上， 項目負責人要根據(jù)進度表完成供試制 (生產(chǎn)) 及出廠 用的全部工作圖樣和設計文件，主要包括：產(chǎn)品零部件圖、裝配圖、總裝圖，還 應包括技術要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、操作規(guī)程、使用說明、包裝標志及儲運 須知等。4、編制試制鑒定大綱 試制鑒定大綱是試生產(chǎn)及小批量生產(chǎn)必備的技術文件，大綱要求具備：(1) 能考核和考驗樣品(或小批產(chǎn)品)技術性能的可靠性、安全性，規(guī)定各 種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試

11、驗的要求和方法；(2) 能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。(3) 能提供產(chǎn)品核心功能分析指標的基本數(shù)據(jù)。5、編制其它技術文件，主要包括：(1) 文件目錄(圖樣目錄、明細表、通(借)用件、外購件、標準件匯總表、 技術條件、使用說明書、合格證、裝箱單) 。(2) 圖樣目錄(總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物 圖及包裝圖)；(3) 包裝設計圖樣及文件(含內(nèi)、外包裝及美術裝潢圖) ；(4) 隨機出廠圖樣及文件；(5) 產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件；(6) 標準化審查報告(對新產(chǎn)品設計在標準化、系列化、通用化方面做出總的評價，這也是對產(chǎn)品進行鑒定的重要文件）2-3 新產(chǎn)品試制

12、及測試管理規(guī)定2-3-1 新產(chǎn)品試制及測試流程 樣機試制總工程師組織相關部門審查項目負責人針對問題進行技術改 進小批量試制總工程師組織相關部門審查明確產(chǎn)品制造應改進的事項 試制總結。2-3-2 管理辦法新產(chǎn)品試制工作分為樣機試制和小批量試制兩個階段。1、樣機試制與鑒定管理規(guī)定 研發(fā)部應根據(jù)設計說明書、 圖紙、工藝文件等進行樣機試制， 由總工負責組 織相關部門審查樣機試制結果、 設計結構和圖樣的合理性， 并簽字確定能否投入 小批量試制，如不能進入小批量試制階段， 應提出整改意見， 項目負責人針對存 在問題進行相應的技術改進。2、小批量試制與鑒定管理規(guī)定 樣機試制鑒定結束后， 研發(fā)部應會同生產(chǎn)管理

13、部組織小批量試制， 總工負責 組織相關部門對小批量試制工作進行鑒定，主要審查產(chǎn)品的可靠性、生產(chǎn)工藝、 工裝與產(chǎn)品測試設備、 各種技術資料的完備與可靠程度、 資源供應、 外購外協(xié)件 定點加工及定型情況等，明確產(chǎn)品制造應改進的事項。3、新產(chǎn)品試制鑒定的原則與要求 參與新產(chǎn)品試制與鑒定的人員必須對新產(chǎn)品從技術上、 經(jīng)濟上作全面的評 價，以確定是否可以進入下階段的試制或正式投入批量生產(chǎn)。 鑒定分為樣機試制后鑒定和小批量試制后鑒定， 應嚴格按程序進行， 不準 超越階段進行。 新產(chǎn)品的試制應結合現(xiàn)有的生產(chǎn)條件、 場地、設備及測試條件而定， 并且 建立專人試制小組，落實專用生產(chǎn)場所，并對產(chǎn)品試制進展情況進行

14、跟蹤。 負責試制的人員要本著經(jīng)濟可靠、 保證產(chǎn)品質(zhì)量的要求為原則， 充分利用 現(xiàn)有的機械設備和加工條件。4、試制總結：在樣機試制和小批量試制完成后， 項目負責人要進行試制總結， 包括樣機試 制小結和小批量試制總結， 著重總結樣機和設計文件驗證情況， 以及在裝配和調(diào) 試中反映出來的有關產(chǎn)品結構、 工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決、 改進過程， 并附上各種反映技術內(nèi)容的原始記錄。2-4 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)審批管理規(guī)定2-4-1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)審批管理流程新產(chǎn)品移交投產(chǎn)審批流程移交生產(chǎn)線后移交生產(chǎn)線前由總工組織有關部門并主持進 行試制鑒定會，多方聽取意見 ，對新產(chǎn)品從技術、經(jīng)濟上作岀評價，確認設計的合理

15、性，確認產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后YES生產(chǎn)部生產(chǎn)2-4-2 管理辦法1、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線前，由總工組織有關部門并主持進行試制鑒定會，多方聽 取意見，對新產(chǎn)品從技術、經(jīng)濟上做出評價，確認設計的合理性，確認產(chǎn)品生產(chǎn) 工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后， 提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見， 報經(jīng)理、董事長批準。2、批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、 零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。2-5 新產(chǎn)品研發(fā)檔案管理和專利申請管理規(guī)定1、產(chǎn)品國家(或行業(yè))認證和鑒定及證書辦理(1) 行政部負責產(chǎn)品國家(或行業(yè))的認證和鑒定及證書的辦理工作。(2) 研發(fā)部負責

16、提供產(chǎn)品認證的相關技術資料和文件2、專利申請管理規(guī)定(1) 研發(fā)部主管必須將項目小組的所有設計資料進行存檔保存 (文本、光盤、 軟盤)。(2) 研發(fā)部對每項技術創(chuàng)新根據(jù)實際需要確定是否申報專利，如需申報專利 的應提供相關的資料和文件。(3) 產(chǎn)業(yè)集團行政部負責專利的申報和報批工作。3 其他技術管理制度3-1 設計變更管理規(guī)定3-1-1 管理辦法1、變更程序生產(chǎn)部在經(jīng)過研發(fā)部項目負責人同意后，有權針對下列事項進行變更1) 生產(chǎn)上之作業(yè)簡化方面。2) 部分內(nèi)部設計變更。3) 不影響性能的外觀改善、結構配合改善。4) 節(jié)約成本的材料改善。技術變更須經(jīng)研發(fā)部和質(zhì)檢部確認后方可進行， 必要時質(zhì)檢部須進行

17、產(chǎn)品性能的 重新測試鑒定。2、變更動機凡本事業(yè)部員工，對事業(yè)部的產(chǎn)品，均可就下列事項提出改善方案：1) 材料成本的降低。2）材料品質(zhì)的改進。3）產(chǎn)品結構的改良。4）產(chǎn)品配合性的改善。5）產(chǎn)品加工動作的簡化。6）加工方法的改善。3、變更流程技術變更時，屬于設計上的變更由研發(fā)部出具技術變更通知單 ，屬于作業(yè)上 的變更由生產(chǎn)部出具技術變更通知單 。1）、產(chǎn)品名稱 填寫所欲變更的產(chǎn)品名稱、規(guī)格，必要時僅針對某些客戶變更并予明確。2）、變更原因 降低成本 經(jīng)比較確實可以降低成本時。 材料更換 為提高材料性能，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性、信賴度、壽命等。 工序上問題改善 由于工序上或特性上的問題等。 品質(zhì)提升 通過

18、技術設計變更，可提升產(chǎn)品品質(zhì)的。 作業(yè)改善 為方便生產(chǎn)作業(yè)，節(jié)省工時，提高工作效率。3）、物料處理 變更時，庫存的物料或已購未進的物料處理，有以下幾種方式： 繼續(xù)使用 表示該物料可延用完的再更換新品。 加工后使用 表示該物料經(jīng)少許加工后可延用完的再更換新品。 轉(zhuǎn)移使用 表示該物料可以轉(zhuǎn)移至其他產(chǎn)品上使用，變更之產(chǎn)品應立即使用新品替代。 報廢 表示該物料無處可用，應予以報廢，并立即啟動新品。 暫存保留 表示該物料暫無處可用但還不至于報廢，以呆料視之，待今后另加利用。4）生效時間 立即變更，半成品、成品一并修改 盡快變更，半成品、成品不修改 庫存物料用完后變更。 自某一制造批號開始變更。5）隨附資

19、料 變更后的產(chǎn)品用料明細表。 變更的技術圖紙。 變更的線路圖。文件表單集團控股一一工程機械及建材產(chǎn)業(yè)集團技術變更通知單產(chǎn)品名稱變更原因降低成本材料更換工序問題改善品質(zhì)提升作業(yè)改善變更前變更后變更前物料處理方式圖紙編號名格 品規(guī)圖紙編號名格 品規(guī)繼續(xù)使用加工后使用轉(zhuǎn)移使用報廢暫存保留生效時間會簽意見變更簡圖立即變更，半成品、成品一并修改。盡快變更，半成品、成品不修改。 庫存物料用完后變更。自制造號碼開始變更。隨附資料變更的產(chǎn)品用料明細表張份。變更的技術圖紙張份。變更線路圖 張份。生產(chǎn)部制造部質(zhì)檢部技術部研發(fā)部經(jīng)理頁次總計3-2設計控制和驗證管理規(guī)定設計是確立產(chǎn)品質(zhì)量特性的關鍵環(huán)節(jié)。為了從設計策劃

20、開始到設計確認及設 計更改的全過程實施有效控制，確保設計結果滿足顧客、法規(guī)和其他有關的要求, 特制定本規(guī)定。1、設計評審1) 在設計的適當階段應按設計策劃文件(設計開工報告)規(guī)定的評審要求，對 設計的階段成果進行系統(tǒng)的評審，識別問題并提出采取的必要措施?？尚行匝芯俊?初步設計等帶有方案性的設計階段， 均應有計劃地進行系統(tǒng)的 設計評審。評審可以針對設計方案(可以是構思的方案)、設計中間文件及最終 的設計文件進行一次或多次。 最終的咨詢、 設計文件必須經(jīng)過系統(tǒng)的設計評審才 能交付設計驗證。設計圖階段，除與初步設計的技術方案有較大的更改或顧客提出新的要 求需要進行設計評審以外， 一般可不再進行設計評

21、審， 而只作設計驗證。 設計圖 階段需要進行設計評審的部分應在設計開工報告中明確?？尚行匝芯恳酝獾淖稍冺椖?含開發(fā)利用方案等)階段，可根據(jù)產(chǎn)品的 重要和復雜程度，在設計開工報告中規(guī)定是否進行設計評審。設計評審計劃及產(chǎn)品的特殊要求在設計開工報告中規(guī)定，特殊情況可由 項目負責人臨時申請增加評審。2) 設計(最終文件)評審一般應就以下內(nèi)容進行綜合的、系統(tǒng)的評價，設計方 案或中間設計文件的評審內(nèi)容可有所側(cè)重：a) 設計是否滿足顧客對產(chǎn)品的基本功能和使用要求以及批復文件的要 求；b) 設計是否滿足法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的要求及有關社會公共要求；c) 設計滿足功能要求的可靠性、使用和運行的安全性、施工安裝

22、的可實 施性；d) 設計的主要技術方案及重要設備和材料的選擇是否得當，建設和使用 的經(jīng)濟性；e) 設計中采用的計算機軟件是否經(jīng)過有資格的機構確認和使用的可靠性；f) 設計的基礎資料是否充分可靠，如有假設條件，是否得到核實，其正 確性如何。3) 設計評審由各研發(fā)部組織。大型或者比較有難度的產(chǎn)品設計評審由總工程師 主持，分公司經(jīng)理、研發(fā)部主管、銷售部、技術部、質(zhì)檢部、主要專業(yè)技術負 責人和項目組人員參加； 其它產(chǎn)品的設計評審由分公司經(jīng)理負責人主持， 主要專 業(yè)技術負責人和項目組人員參加， 并可根據(jù)需要請集團主管領導及相關部門人員 參加。設計評審在必要時可邀請有關專家或顧客代表參加。4) 設計評審應

23、由評審組織部門負責形成記錄，記錄用會議(活動)記錄。 參加評審人員應用會議(活動)簽到表簽到。設計評審的結果由評審記錄人 整理形成設計評審表，其結論由評審主持人簽批。設計評審提出的處理要求 由項目負責人組織采取措施， 評審組織部門負責跟蹤措施實施效果， 并在設計 評審表中進行關閉記載。2、設計驗證1) 設計文件在批準前，應按設計策劃中的規(guī)定進行設計驗證，以確保設計輸出 文件滿足設計輸入的要求。驗證結果及必要的措施應形成記錄。2) 產(chǎn)品設計的驗證通常采用分專業(yè)的設計校核、審核、審定(按規(guī)定需要的) 以及專業(yè)接口間的會簽等方式進行。除此之外，設計驗證還可包括下列活動：a) 變換方法進行計算；b)

24、將設計與已證實的類似設計比較；c) 進行試驗和證實。3) 專業(yè)設計文件均應先由本專業(yè)具有資格的人員完成校核、 審核驗證后再交項目 負責人進行匯總或送審定。設計文件校審時應填寫專業(yè)設計校審記錄卡，需 要修改的問題應經(jīng)修改并確認后才能在最終文件上簽署。 專業(yè)設計校審記錄卡 必須分專業(yè)單獨形成，有多個子項時，應以子項中的專業(yè)為單元，同子項、同專 業(yè)由多人設計時也應分別形成記錄。4) 完成專業(yè)校核、審核后還需要審定的設計圖紙，由項目負責人依項目類別送 具有審定資格的人員審定。5) 項目負責人應根據(jù)設計策劃的安排，在設計文件經(jīng)專業(yè)校審后，及時認真組 織有設計接口的各有關專業(yè)進行設計輸出文件的會簽， 并按

25、子項、分專業(yè)形成設 計會簽記錄卡，待有關修改意見閉合后再在圖紙上簽字確認。3、設計確認1) 各階段設計的外部審查確認a) 設計文件經(jīng)成功的驗證并交付后，一般由顧客或政府主管部門進行設計審查確認，以確保滿足工程設計能夠滿足規(guī)定或已知預期的使用要求b）參加外部設計審查的人員，由項目負責人確定。參加外部設計審查人 員的職責是：介紹設計情況、解答設計問題、記錄審查意見，并協(xié)助顧客或有關 部門形成設計審查紀要。c）項目負責人應根據(jù)外部審查紀要，與顧客協(xié)商、評審并確認設計更改 事宜。需要進行設計更改時應按要求及時組織設計更改。 對高階段設計審查提出 在下階段設計進行優(yōu)化、補充的要求時，應作為下階段設計的輸

26、入。2） 設計驗收 設計驗收是對設計的最終確認。項目負責人應組織設計人員在設計實施 過程中及時處理有關的設計問題， 注意收集與設計驗收有關的質(zhì)量信息， 并參與 設計驗收。設計驗收后，項目負責人應負責進行設計總結，重點項目組織進行設計 回訪。設計總結報告應作為重要的質(zhì)量信息反饋給有關部門并存檔。3-3 技術資料控制和文件管理規(guī)定（1）技術部所形成的技術文件材料，必須按技術項目進行分類、編號、歸檔， 由專人負責保管。（2）公司員工必須嚴守機密，維護技術檔案的安全。（3）技術檔案如有丟失、被盜、泄密等情況，應立即上報并采取措施作妥善處 理。（ 4）非本公司技術工作人員，未經(jīng)批準，不得隨意翻閱技術檔案

27、。如因檔案保 管員失職，導致檔案流失，由公司分管領導視情況予以責任人 200 元以上罰款。文件表單設計開工報告表()項目( )號第1頁共4頁產(chǎn)品名稱設計單位項目負責人產(chǎn)品類別設計階段產(chǎn)品代號報告編制人編制日期項目配合部門項目承擔部門各級審批簽署部門/公司領導審批意見審批人日期研發(fā)部項目承擔部門項目配合部門項目配合部門發(fā)放登記號注：1、本開工報告表整體使用，只適用于中小型較為簡單的和涉及專業(yè)較少的項目。大型 及涉及專業(yè)較多的項目應采用文本型的設計開工報告。2、本開工報告表由技術部審查，項目承擔部門批準實施。當項目需要多部門配合時, 應經(jīng)配合部門會簽。設計內(nèi)容與范圍:設計依據(jù)及基礎資料:設計指導思

28、想和設計原則:主要設計方案:統(tǒng)一技術規(guī)定:設計開工報告表第2頁共4頁設計開工報告表第3頁共4頁設計過程主要活動控制安排：1設計評審，需要 、不需要 口；需要評審時：采用會議評審方式；評審時機： （主要技術）方案形成后；整體方案形成后口。2設計驗證：驗證方式：專業(yè)校審、設計會簽、變換方法計算、其它方式。專業(yè)校審、設計會簽的時機見“協(xié)作進度計劃”。（需要時）變換方法計算驗證的時機： 。（需要時）其它驗證方式的時機 。3設計文件交付控制時間 。4外部設計確認：確認組織：顧客（業(yè)主）；本院 O顧客（業(yè)主）組織確認時，預計確認方式 ,時機 O本院組織確認時，計劃確認方式 ，時機 O 5其它活動安排：質(zhì)量

29、目標及其它控制要求:存在問題及處理意見（含假設條件的控制要求）設計開工報告表第4頁共4頁專業(yè)參加人員及分工設計校核審核會議（活動）記錄表編號：記錄人：第 頁共 頁活動主題主持人活動地點活動時間活動記錄：會議（活動）簽到表編號:活動主題主持人活動地點活動時間序號部門參加人職務序號部門參加人職務產(chǎn)品名稱產(chǎn)品代號設計階段評審日期評審組織部門主持人記錄人評審地點評審對象評審人員：評審結論：1設計文件（方案）的綜合性能、指標符合要求情況：完全；基本；原則；不符合。2設計文件（方案）符合法律法規(guī)、標準的情況：完全；基本；不符合。3設計的綜合技術水平情況：先進；較先進；一般；差4需改進的措施要求：評審結論審批人：日期：改進措施關閉記錄：(注：本表由設計評審記錄人整理，評審主持人簽批結論后下發(fā)。設計評審表）項目（）字（）號專業(yè)設計校審記錄卡（）項目（）字（）號第頁共頁產(chǎn)品名稱設計階段圖號或文件名專業(yè)設計人共頁第頁序 號校審意見修改記錄簽 字校核人修改人審核人審定人注：1校、審人在“校審意見欄”分別填寫并注明“校核意見”、“審核意見”2本表由專業(yè)負責人統(tǒng)一編號、整理保管并歸檔。設計會簽記錄卡（）項目（）字（）號 會簽日期:產(chǎn)品名稱設計階段產(chǎn)品代號被簽專業(yè)文件