車間工作總結(jié)和工作計劃一

1、車間工作總結(jié)和工作計劃一：匆匆間，我們告別成績斐然的201*,迎來了充滿希望的20*。過去的一年，我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。入職以來 我在新的工作中得到了一些體會，心態(tài)在工作中很重要，工作激情， 陽光般的微笑，可以拉近人與人之間的距離。積極的思想，平和的心 態(tài)和充足的干勁才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點(diǎn)，我不斷的總結(jié)和 學(xué)習(xí)，回想起來卻是很充實(shí)。首先對自己以及各位同事在這一年的工 作說聲：辛苦了！201*年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助 下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名輔助的職責(zé)，較好的完成 工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲頗多

2、！現(xiàn)將201*年工作總結(jié)內(nèi)容構(gòu)架：一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理自201*年9月自動化廠成立 后，由于我們部門是剛組建的部門, 有很多制度不夠完善，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，從以前的盤散沙，逐 步走上了正規(guī)。1. 激情口號，振奮人心從部門執(zhí)行半軍事化以來，激情口號是我們每天必不可少的功 課。咼效率，咼品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品更是牢記在心2. 6s-車間環(huán)境的干凈整潔，可以使作業(yè)員保持心情舒暢。物品 擺放的整齊有序，可以減少尋找的時間，工作更有效率。6s管理可 以給我們的主產(chǎn)帶來這么多得好處，作為主產(chǎn)的主導(dǎo)者，將6s進(jìn)行 到底，責(zé)無旁貸。從最初的我們物料混亂，地面掉片，沒有劃分，凳子亂擺放到后 來的車間區(qū)域劃分

3、，界線清晰，有區(qū)域標(biāo)識，物品分類擺放整齊，貼 上標(biāo)簽，可使員工迅速找到所需物品，減少尋找時間，提升工作效率。內(nèi)部實(shí)行6s管理管理區(qū)域責(zé)任到人的制度，各組交叉巡檢6s, 互相發(fā)現(xiàn)不同的問題，防止視覺疲憊。3加強(qiáng)設(shè)備整理，整頓和三級保養(yǎng)控制。4.為員工提供必須的個人防護(hù)用品。5完善必要的安全警示標(biāo)識，標(biāo)語6. 對引起工業(yè)生產(chǎn)安全事故的原因的改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行 定期或不定期的檢查7. 逐步完善安全制度和安全作業(yè)指引性文件，并監(jiān)督落實(shí)。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)半年來，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培 訓(xùn)計劃，

4、涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體 系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合不間實(shí)際，按照車間計劃，有組織、 有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有 序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了人 員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識，使車間全體職工牢固樹立了“安 全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。三加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成 生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方 針，質(zhì)量管理工作主要做了1、按要求設(shè)定加工參數(shù)，規(guī)范員工操作手法，可以減

5、少不良品 和廢品的產(chǎn)生，保證產(chǎn)品的良率2、定期進(jìn)行設(shè)備維修，保養(yǎng)，可以大大降低設(shè)備故障率，提升 牛產(chǎn)效率3、車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控 制，促進(jìn)"人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。四加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全 培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，并制訂了車 間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）分解表，將工廠下達(dá)給車間 的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位，簽訂了環(huán)境/ 職業(yè)健康安全承諾書。半年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了 專職的人員對車間的安全工作

6、進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危 險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時整改。同時，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意 識和能力普遍提高和增強(qiáng)，201*年下半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重 大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。在新的一年里我會更加強(qiáng)全員技能，意識的培養(yǎng)，持續(xù)改進(jìn)，持 續(xù)實(shí)施，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。增強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，積極主 動地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓 力。車間工作總結(jié)和工作計劃二：短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤

7、點(diǎn)一年來的工作, 有成績也存在不足，在此特對這一年來的工作做一次認(rèn)真總結(jié)，為下 一年工作做細(xì)致的安排。一、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì)員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率 和工作完成情況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工思想教 育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來。1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，同時根據(jù)車間實(shí)際情 況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了 車間各項(xiàng)工作的順利開展。2、每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳金業(yè)文化、公司相關(guān) 文件、大調(diào)度會精神，宣傳公司經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對 公司

8、有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。3、根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育，重 點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測試，并利用實(shí)際案例對員工進(jìn)行教育，使員 工明口學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動，不斷豐富員工業(yè)余 文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊(duì)伍。5、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做 得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開班組長會議， 及時處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。要求班組長不 斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到“四懂三會”使他們真正 發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。二、加強(qiáng)工

9、藝管理、優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作在這一年里，造氣車間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上，在保 證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴(yán)格管理，制定原料煤 入場管理制度，設(shè)專人管理，場地及時清理，保證進(jìn)場原料煤不受損 失。嚴(yán)把入爐原料煤計量關(guān)，保證計量的真實(shí)性。嚴(yán)把粉煤收集、堆 放，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚ＷC原料煤一絲毫不受損失。2、對工藝運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安 排年間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)牛產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變 化，以便及時調(diào)整，穩(wěn)定工藝。根據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及 時調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，減少波動。時刻注意供煤崗位是

10、否按要 求進(jìn)行原料煤的配比，每班班長不定時進(jìn)行檢查，同時還要檢查兩條 輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠達(dá)到供煤要求，若達(dá)不到及時進(jìn)行 調(diào)整。入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入 爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作 時必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時排污，盡可能縮小入爐蒸 汽溫差，減少無形影響。車間規(guī)定凡下灰有異?，F(xiàn)象要及時匯報且 班中必須認(rèn)真記錄，以便于總結(jié)分析。3、每刀組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會，每個班分別將半個刀 以來的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，總結(jié)半個月以來的工作成績，找出影 響因素，各自提出見解和看法，每位班長必須發(fā)言，通過討論，使大 家及時了

11、解影響爐況波動的因素，找出制約生產(chǎn)的問題所在，使大家 充分認(rèn)識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認(rèn)識到入爐蒸汽溫度對 造氣消耗的影響。最后達(dá)成共識，統(tǒng)一操作。通過以上措施，造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)定，全年原料煤消耗 xkg/tnh3,按公司下達(dá)的計劃指標(biāo)xkg/tnh3計算，噸氨原料煤消耗 下降4kg,累計全年節(jié)約原料煤xkg （約x噸），同時機(jī)物料消耗也隨 之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了 巨大貢獻(xiàn)。四、加強(qiáng)設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備 良好運(yùn)行1、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作計劃，建立設(shè) 備檢修、運(yùn)行臺帳，加強(qiáng)巡檢，及時做好設(shè)備的日常檢修

12、與維護(hù)保養(yǎng), 杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時制定設(shè)備口常管理考核細(xì)則， 定期進(jìn)行檢查和考評，并納入績效考核。2、對五臺爐進(jìn)行計劃檢修，確保爐況穩(wěn)定，對到了使用周期的 造氣爐進(jìn)行停爐檢修，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況，做好配件的申報領(lǐng) 用工作，及時做好造氣爐的檢修（于元月份、4月份、8月份、10月 份、11月份分別對5臺造氣爐進(jìn)行了計劃檢修）o3、對制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)行改造，積極開展修舊利廢 工作，及時解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗 位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造， 使工藝運(yùn)行狀況不斷得到優(yōu)化，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥 門、油缸、爐條

13、機(jī)等進(jìn)行修復(fù)利用，全年累計修復(fù)舊閥門40多只， 爐條機(jī)3臺、油缸、螺栓無數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻(xiàn)。4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工 作，公司給造氣新上臺汽輪機(jī)，并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣 車間，為做好汽輪機(jī)的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的fl常維護(hù)，一邊集中力量做好汽輪機(jī)的安裝工作，在維修人員的共同 努力下，高效完成汽輪機(jī)的安裝工作，確保開車一次成功。5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng) 氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約工產(chǎn)的瓶頸問題。6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認(rèn)真 做好檢修計劃，合理安排人員

14、進(jìn)行檢修，做到按時、按量、優(yōu)質(zhì)、安 全完成檢修任務(wù)。車間工作總結(jié)和工作計劃三：xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750 m2,平均班產(chǎn)（含開頭班）10. 9 米，正品率99. 71%,年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員 工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除 上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性、長遠(yuǎn)性、突破性工作如下：一、工資制度方面：1、實(shí)現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù) 的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量 的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng) 新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開始形成實(shí)

15、施方案，4月份付諸實(shí)施，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入 適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性。2、落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能 手”新辦法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、口常表現(xiàn)納 入考核，根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管 理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。3、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位、 各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實(shí)施。4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工 隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，從3月份-5月份起 對地毯件

16、件稱重，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有 效降低了成本;9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提 下，再次降低絨高0.1mm,經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。三、員工培訓(xùn)方面：1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂紗架工 崗位技能培訓(xùn)簡明教材、織機(jī)安全操作簡明規(guī)程、紗板工安 全操作規(guī)程、絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程、阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程、砂輪機(jī)安全操作規(guī)程6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn) 和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好 的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。2、全面開展崗位技能競賽，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3-7月份， 車間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、 紗板、紗架、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間6個崗位進(jìn)行了 6次勞動技能競賽，競 賽活動更加突出實(shí)用性，考核結(jié)果公布，并對成績突出者實(shí)施了激勵。四、設(shè)備管理方面1、編寫完成實(shí)習(xí)保全快速入門手冊:內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須 知、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快 進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項(xiàng)內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門 提