第二部分工程管理制度

1、第二局部房地產開發(fā)工程管理制度房地產開發(fā)建設管理考核制度工作事項工作標準考核標準考核對象責任人制定月度工作方案每月27日17： 00前2月 份相應提前至25日將下 兩月工作方案經部門負責 人簽子后報企管辦，并在 公司方案工作例會上予以 核定。違反本條扣罰集團開 發(fā)中心工程部經理50元，責任人按本條最高 罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理召開工程 開發(fā)綜合 籌劃方案 審查會新開發(fā)工程在詳規(guī)批復一 周內，由設計負責人牽頭， 主管工程公司領導主持召 開工程開發(fā)建設綜合籌劃 方案審查會，參加人員為 設計負責人、集團開發(fā)中 心工程部、集團開發(fā)中心、 集團集米中心合約部、

2、集 團運營中心、物業(yè)公司部 門負責人未按時召開，扣罰集團 開發(fā)中心開發(fā)部設計 負責人100元，責任人 按本條最咼罰款者金 額的30%罰款。集團開發(fā)中 心開發(fā)部設 計負責人集團開 發(fā)中心 開發(fā)部 經理假設綜合籌劃方案未通過審 定，不得開工假設開工，扣罰集團開發(fā) 中心工程部經理100元，責任人按本條最高 罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開 發(fā)中心 總經理編制的綜合籌劃方案出現 漏編、錯編每項扣罰集團開發(fā)中 心工程部經理50元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開 發(fā)中心 總經理召開大規(guī) 模圖紙評 審會每期地下室、主體工程、 裝修及園林工

3、程開工前， 組織召開由主管工程的公 司領導主持的，由設計負 責人、集團集米中心合約 部經理、集團開發(fā)中心工 程部、集團開發(fā)中心開發(fā) 部、集團運營中心參加的 大規(guī)模圖紙會審否那么扣罰集團開發(fā)中 心工程部經理50元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理施工圖會 審自行設計圖紙進行施工圖 會審時，單位工程中：建 筑、結構、園林、裝修專 業(yè)錯誤數量各專業(yè)不得超 過10處，其它專業(yè)錯誤數 量各專業(yè)不得超過 5處。 錯誤數量超過上述數量 110處的每超一處，扣罰設計工 程師月工資的1%校對 人月工資的0.5%。錯誤 數量超過上述數量10處以上的，每超一處

4、， 扣罰設計工程師月工 資的2%校對人月工資 的1%責任人按本條最 高罰款者金額的30%罰 款。設計工程 師、校對人 員集團開 發(fā)中心 開發(fā)部 經理施工圖會審后，未經審批 不得變更。因設計過失確 需變更的經審批后，每變更一 次，扣罰設計工程師月 工資的0.6%、校對人月 工資的0.3%,扣罰參加 施工圖會審的相關責 任部門工程師月工資 的0.4%，責任人按本條 最高罰款者金額的 30% 罰款。設計工程 師、校對人 員集團開 發(fā)中心 開發(fā)部 經理施工圖會審后，應出設計 變更，未出設計變更的， 工程完工后，造成嚴重損 失的每出現一次，扣罰設計 工程師月工資的10% 校對人月工資的5%未 經審批下發(fā)

5、設計變更 的，每單變更扣罰設計 工程師300元、校對人 200元，責任人按本條 最高罰款者金額的 30% 罰款。設計工程師和校對人員集團開 發(fā)中心 開發(fā)部 經理施工圖紙 需經合約 部經理審 核設計負責人下發(fā)的施工圖 紙必須經集團集采中心合 約部經理審核、簽發(fā)，下 發(fā)未經審核簽發(fā)的設計圖 紙每項扣罰集團開發(fā)中 心開發(fā)部設計負責人 100元，責任人按本條 最高罰款者金額的 30% 罰款。集團開發(fā)中 心開發(fā)部設 計負責人集團開 發(fā)中心 開發(fā)部 經理變更設計圖紙涉及總平面、單體外立面、 單體平面功能調整、小區(qū) 管線及小區(qū)園林平面圖紙 的設計變更下發(fā)前，設計 負責人應交給集團開發(fā)中 心會簽。已銷售局部的

6、設 計變更下發(fā)前，設計負責 人應交給集團開發(fā)中心及 集團運宮中心會簽。未經 會簽的設計變更，不得施 工。未經會簽下發(fā)設計變 更的，扣罰集團開發(fā)中 心總經理100元，實施 未經會簽的設計變更， 扣罰集團開發(fā)中心工 程部經理100元，責任 人按本條最高罰款者 金額的30%款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理有關設計 問題的傳 真在不影響工程造價、美觀 和使用功能的前提下，圖 紙上的錯誤和明顯不合理 之處，由集團開發(fā)中心工 程部經理現場處理解決。 除此之外的設計問題，集 團開發(fā)中心工程部 至 集團開發(fā)中心開發(fā)部，集 團開發(fā)中心開發(fā)部按以下 要求處理： 時間起24小時內 集團開發(fā)中心開發(fā)部

7、 必須有明確的處理意 見 至現場，每超一 小時，扣罰集團開發(fā)中 心開發(fā)部經理15元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心開發(fā)部經 理集團開發(fā)中心總經理 時間起48小時內 集團開發(fā)中心開發(fā)部 必須下發(fā)變更圖紙或 處理意見，不得影響現 場施工，每影響施工或 下發(fā)每超一小時，扣罰 集團開發(fā)中心開發(fā)部 經理15元，責任人按 本條最咼罰款者金額 的30%罰款。集團開發(fā)中 心開發(fā)部經 理集團開發(fā)中心總經理 時間起7天內集團 開發(fā)中心開發(fā)部必須 下發(fā)正式變更圖到現 場，每延遲一天，扣罰 集團開發(fā)中心開發(fā)部 經理15元，責任人按 本條最咼罰款者金額 的30%罰款。集團開發(fā)中 心開發(fā)部經

8、理集團開 發(fā)中心 總經理每期第三 層磚砌體 完成后的 綜合會驗每期工程第三層磚砌體完 成后兩天內，集團開發(fā)中 心開發(fā)部牽頭組織集團運 營中心、集團開發(fā)中心工 程部、集團集米中心合約 部經理進行綜合會驗否那么，扣罰集團開發(fā)中 心開發(fā)部經理50元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心開發(fā)部經 理集團開發(fā)中心總經理三層會驗 時必須建 立材料樣 板間在三層會驗時，集團開發(fā) 中心工程部必須建立材料 樣板間否那么，扣罰集團開發(fā)中 心工程部經理50元。 現場樣板每喪失一件， 扣罰當事人50元，責 任人按本條最高罰款 者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理進場材

9、料的驗收所有進場材料、設備、構 配件均必須進行驗收并辦 理?材料使用許可證?后 方可使用。辦理了?材料 使用許可證?或工序驗收 后，如經檢查仍發(fā)現材料 不符合要求的屬集團開發(fā)中心工程 部經理審核的材料，給 予集團開發(fā)中心工程 部經理降一級工資的 處分；其他材料，給予 相關責任人降一級工 資的處分，責任人按本集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理條取咼罰款者金額的 30瀏款。實行樣板 間施工先 行制度在工程建設中，實行樣板 先行制度。樣板施工完畢， 有調整意見，涉及施工工 藝做法、施工質量標準的， 應報主管工程的公司領導 審批。而涉及外觀效果的， 應報主管設計的公司領導 審批，特殊部位報總

10、經理 審批。未經批準不能大面積 鋪開施工，否那么，降集 團開發(fā)中心工程部經 理一級工資，責任人按 本條最咼罰款者金額 的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理每月召開 工程質量 交流會在工程開工前及開工后， 每月召開一次，由集團開 發(fā)中心工程部經理組織全 體監(jiān)理人員和施工單位班 組長以上參加的工程質量 交流會。未召開的，每次扣罰集 團開發(fā)中心工程部經 理50元，責任人按本 條最咼罰款者金額的 30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理確保工地文明施工集團開發(fā)中心工程部應嚴 格按政府要求，確保工地 平安文明施工達標。工地因平安文明施工 原因被政府每通報一 次，降集

11、團開發(fā)中心工 程部經理一級工資。工 地因平安文明施工原 因被政府每停工一次， 降集團開發(fā)中心工程 部經理兩至三級工資， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理工程驗收工程雖經驗收，經抽檢仍 不合格每項扣罰簽字人30兀、 集團開發(fā)中心工程部 經理20元，責任人按 本條最咼罰款者金額 的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理隱蔽工程 要辦理隱 蔽驗收手 續(xù)隱敝工程未辦理隱敝驗收 手續(xù)就進入下道工序的，每項扣罰集團開發(fā)中 心工程部經理100元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開 發(fā)中心 總經理

12、工程驗收后發(fā)現未按圖施工工程實體經驗收后，仍發(fā) 現未按圖施工并影響結構 平安的每單扣罰集團開發(fā)中 心工程部經理100元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理收到簽證 單后必須 簽署集團開發(fā)中心工程部在收 到簽證單后2天內必須簽 署完畢并在臺帳上記錄每違反一次，給予集團 開發(fā)中心工程部經理 降一級工資的處分；一集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理個月內累計超過 3次 的，予以開除處分，責 任人按本條最高罰款 者金額的30瀏款。工程簽證的原始憑證，專 業(yè)工程師必須當天簽署完 畢，并返回施工單位，同 時留存一份，上報集團開 發(fā)中心工程部經理

13、后存檔每違反一次，給予專業(yè) 工程師降一級工資的 處分；一個月內累計超 過3次的，予以開除處 分。集團開發(fā)中 心工程部專 業(yè)工程師集團開 發(fā)中心 工程部 經理造成屢次簽證由于設計、合同的漏項、 過失等原因造成屢次簽證 的，由集團開發(fā)中心工程 部每月1日前匯總反應意 見給相關部門及集團集采 中心合約部未按時反應意見的，每 次扣罰集團開發(fā)中心 工程部責任人50元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部集團開發(fā)中心總經理因合同原因造成簽證 的，每項扣罰集團集采 中心合約部經理100元集采中心合 約部經理集采中 心總經 理因設計原因造成簽證 的，每項扣罰設計工程 師100元、校

14、對人 50 元，責任人按本條最高 罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心開發(fā)部設 計工程師集團開 發(fā)中心 開發(fā)部 經理按時提交 工程結算 資料地下室結構工程結算資料 在地下室頂板完成后二個 月內提交；主體結構工程 結算資料在主體結構完成 全部混凝土框架結構完 成后二個月內提交；工 程竣工驗收后三個月內提 交全部竣工結算資料。每延遲一次，扣罰集團 開發(fā)中心工程部經理 50元，并納入公司方案 考核，責任人按本條最 高罰款者金額的30%罰 款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理竣工前召 集分戶驗 收并整改 完畢集團開發(fā)中心工程部必須 在竣工前召集物業(yè)公司及 施工單位進行分戶驗收并 整改完畢

15、否那么，扣罰集團開發(fā)中 心工程部經理100元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理合約部按 時完成工 程結算集團集采中心合約部未按 ?房地產開發(fā)管理流程? 時限完成工程結算的每延遲一單，扣罰集團 集采中心合約部經理 50元，并納入公司方案 考核，責任人按本條最 高罰款者金額的30%罰 款。集團集采中 心合約部經 理集團集采中心總經理交樓后出 現質量問 題交樓后2個月內，工程實 體質量出現?房地產開發(fā) 管理流程?中要求杜絕質 量問題的每項扣罰責任工程師30元、工程經理 20 元、集團開發(fā)中心工程 部經理20元，責任人集團開發(fā)中 心工程部經 理集

16、團開 發(fā)中心 總經理按本條最咼罰款者金 額的30%罰款。驗收后提 交評審意 見每項工程竣工驗收后 10天 內，集團開發(fā)中心工程部 必須向資格審查部提交參 建施工單位評價意見，并 將評定為不合格的單位報 入管理監(jiān)察中心備案否那么，扣罰集團開發(fā)中 心工程部經理50元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理不合格單位經集團集采中 心合約部審核后確認屬實的，每單扣罰 資格審查責任人100元，責任人按本條最高 罰款者金額的30%罰款。資格審查責 任人集團集采中心總經理如集團集采中心合約部檢 查發(fā)現經備案的不合格單 位仍被接受參加招投標的每發(fā)現一單，給予負

17、責 資格審查的責任人降 一級工資的處分，責任 人按本條最高罰款者 金額的30%款。資格審查責 任人集團集采中心總經理每月報送 施工單位 履約情況每月集團開發(fā)中心工程部 必須向集團開發(fā)中心報送 施工單位的履約情況，遇 不合格的單位未及時上報 的扣罰集團開發(fā)中心工 程部經理50元，責任 人按本條最高罰款者 金額的30%款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開 發(fā)中心 總經理主體工程竣工后主體工程竣工后90天內， 應到達公司要求的工程竣 工標準。否那么，每超過一天，扣 罰集團開發(fā)中心工程 部經理50元、集團開 發(fā)中心總經理 50元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集

18、團開發(fā)中心總經理集團開發(fā)中心必須在工程 竣工后30天內取得?規(guī)劃 驗收合格證?否那么，扣罰集團開發(fā)中 心總經理50元，責任 人按本條最高罰款者 金額的30%款。集團開發(fā)中 心總經理集團開發(fā)中心工程部必須 在工程竣工后60天內取得?質里驗收意見書?否那么，扣罰集團開發(fā)中 心工程部經理50元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開 發(fā)中心 總經理集團開發(fā)中心工程部必須 在工程竣工后75天內取得?建設工程竣工驗收檔案 認可書?否那么，扣罰集團開發(fā)中 心工程部經理50元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理集團開

19、發(fā)中心必須在工程 竣工后85天內取得?竣工 驗收備案表?否那么，扣罰集團開發(fā)中 心總經理50元，責任 人按本條最高罰款者集團公司集 團開發(fā)中心 總經理金額的30卿款。集團開發(fā)中心必須在工程 竣工后90天內取得該期樓 宇的?房地產權屬證明書? 及全局部戶圖否那么，扣罰集團開發(fā)中 心總經理50元，并納 入公司方案考核，責任 人按本條最高罰款者 金額的30卿款。集團開發(fā)中 心總經理主體工程竣工后180天內， 應到達公司要求的工程交 樓標準。否那么，每超過一天，扣 罰集團開發(fā)中心工程 部經理50元、集團開 發(fā)中心總經理 50元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理和集

20、團開 發(fā)中心總經 理催促施工 單位按時 提交工程 資料集團開發(fā)中心工程部應督 促施工單位按時提交的工 程資料逾期提交超過30天后， 每超一天，扣罰集團開 發(fā)中心工程部經理50元，責任人按本條最高 罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理成立交樓領導小姐集團運營中心銷售部必須 在交樓30天前牽頭組織成 立交樓領導小組，并召開 綜合協(xié)調會否那么，扣罰銷售部經理50元集團運營中 心銷售部經 理運營中 心總經 理交樓前組 織成立維 修大隊集團開發(fā)中心工程部在交 樓前，必須組織成立維修 大隊否那么，扣罰集團開發(fā)中 心工程部經理50元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款

21、。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理交樓后2個月內，如因現 場維修效勞問題，造成業(yè) 主投訴到集團客戶效勞部 的每項投訴扣罰集團開 發(fā)中心工程部經理及 物業(yè)公司負責人各 20 元，責任人按本條最高 罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理交樓出現套內面積誤差交樓出現套內建筑面積誤 差比絕對值超過 3 %的，注：面積誤差比系指實 測計價面積與合同約定計 價面積之差與合同約定計 價面積之比每期對集團開發(fā)中心 開發(fā)部、集團集采中心 合約部、集團開發(fā)中心 工程部中的責任部門 負責人扣罰100元，責 任人按本條最高罰款 者金額的30%款。各責任部門召開整改 會議集團運

22、營中心應在每月5日前召開會議，針對銷售 過程中集團開發(fā)中心工程 部、設計負責人、物業(yè)公 司等部門存在的問題，提扣罰集團運營中心總 經理100元，責任人按 本條最咼罰款者金額 的30%罰款。集團運營中 心總經理出書面意見，反應到相關 部門，并報集團總部總經 理。未召開會議或未將相 關部門存在的問題反應的問題整改 書面匯報每月5日前，各部門應將 集團運營中心提出的相應 問題整改完畢，并將整改 情況書面反應集團運營中 心，同時報集團總部總經 理未將相應問題整改完 畢或未將整改情況書 面反應集團運營中心 的，扣罰相關部門經理 100元，責任人按本條 最高罰款者金額的 30% 罰款。相關部門經 理產權書

23、出 現錯漏?房地產權屬證明書?出 現錯誤或漏項的每期扣罰集團開發(fā)中 心開發(fā)部經理50元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心開發(fā)部經 理集團開發(fā)中心總經理分戶圖出 現錯漏商品房分戶圖出現錯誤或 漏項的每期扣罰集團開發(fā)中 心開發(fā)部經理50元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心開發(fā)部經 理集團開 發(fā)中心 總經理遺失購房 發(fā)票財務部、集團運營中心銷 售部遺失購房發(fā)票辦證 聯每遺失一張，扣罰財務 部經理、集團運營中心 總經理100元，責任人 按本條最咼罰款者金 額的30%罰款。財務部經 理、運營中 心總經理房產證辦 后出現錯 誤辦理完畢的?房地產權證? 出

24、現錯誤的每戶扣罰集團運營中 心銷售部經理50元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款。集團運營中 心銷售部經 理運營中 心總經 理出現業(yè)主資料遺失集團集采中心合約部辦證 經辦人貝未分類管理好業(yè) 主資料、回執(zhí)，出現?商 品房買賣合同?、?抵押 備案證明?等辦證資料遺 失情況的每發(fā)現一宗，每宗扣罰 集團集采中心合約部 經理50元，責任人按 本條最咼罰款者金額 的30%罰款。集團集采中 心合約部經 理集采中 心總經 理工作事項工作標準考核標準考核對象責任人制定月度工作方案每月27日17:00前2 月份相應提前至25日將 下兩月工作方案經部門負 責人簽字后報企管辦，并 在公司方案工作例會上予 以

25、核定。違反本條扣罰集團開 發(fā)中心工程部經理50元，責任人按本條最高 罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理召開工程 開發(fā)綜合 籌劃方案 審查會新開發(fā)工程在詳規(guī)批 復一周內，由設計負責人 牽頭，主管工程公司領導 主持召開工程開發(fā)建設綜 合籌劃方案審查會，參加 人員為設計負責人、集團 開發(fā)中心工程部、集團開 發(fā)中心、集團集米中心合 約部、集團運宮中心、物 業(yè)公司部門負責人未按時召開，扣罰集團 開發(fā)中心開發(fā)部設計 負責人100元，責任人 按本條最咼罰款者金 額的30%罰款。集團開發(fā)中 心開發(fā)部設 計負責人集團開 發(fā)中心 開發(fā)部 經理假設綜合籌劃方案未通過審 定，不得開工

26、假設開工，扣罰集團開發(fā) 中心工程部經理100元，責任人按本條最高 罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理編制的綜合籌劃方案出現漏編、錯編每項扣罰集團開 發(fā)中心工程部經理50元，責任人按本條最高 罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理召開 大規(guī)模圖 紙評審會每期地下室、主體工 程、裝修及園林工程開工 前，組織召開由主管工程 的公司領導主持的，由設 計負責人、集團集米中心 合約部經理、集團開發(fā)中 心工程部、集團開發(fā)中心 開發(fā)部、集團運宮中心參 加的大規(guī)模圖紙會審否那么扣罰集團開 發(fā)中心工程部經理50元，責任人按本條最高 罰款者金額的30%

27、罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理施工圖會 審自行設計圖紙進行施工圖 會審時，單位工程中：建 筑、結構、園林、裝修專 業(yè)錯誤數量各專業(yè)不得超 過10處，其它專業(yè)錯誤數 量各專業(yè)不得超過 5處。 錯誤數量超過上述數量110處的每超一處，扣罰設計工 程師月工資的1%校對 人月工資的0.5%。錯誤 數量超過上述數量10處以上的，每超一處， 扣罰設計工程師月工 資的2%校對人月工資 的1%責任人按本條最 高罰款者金額的30%罰 款。設計工程 師、校對人 員集團開 發(fā)中心 開發(fā)部 經理施工圖會審后，未經審批 不得變更。因設計過失確 需變更的經審批后，每變更 一次，扣罰設計工程師 月工資的

28、0.6%、校對人 月工資的0.3%，扣罰參 加施工圖會審的相關 責任部門工程師月工 資的0.4%，責任人按本 條取咼罰款者金額的 30% 款。設計工程 師、校對人 員集團開 發(fā)中心 開發(fā)部 經理施工圖會審后，應出設計 變更，未出設計變更的， 工程完工后，造成嚴重損 失的每出現一次，扣罰 設計工程師月工資的 10%校對人月工資的 5%未經審批下發(fā)設計 變更的，每單變更扣罰 設計工程師300元、校 對人200元，責任人按 本條最咼罰款者金額 的30%罰款。設計工程師和校對人員集團開 發(fā)中心 開發(fā)部 經理施工圖紙 審核設計負責人下發(fā)的施工圖 紙必須經集團集采中心合 約部經理審核、簽發(fā)，下 發(fā)未經審核

29、簽發(fā)的設計圖 紙每項扣罰集團開 發(fā)中心開發(fā)部設計負 責人100元，責任人按 本條最咼罰款者金額 的30%罰款。集團開發(fā)中 心開發(fā)部設 計負責人集團開 發(fā)中心 開發(fā)部 經理變更設計圖紙涉及總平面、單體外立面、 單體平面功能調整、小區(qū) 管線及小區(qū)園林平面圖紙 的設計變更下發(fā)前，設計 負責人應交給集團開發(fā)中 心會簽。已銷售局部的設 計變更下發(fā)前，設計負責 人應交給集團開發(fā)中心及 集團運宮中心會簽。未經 會簽的設計變更，不得施 工。未經會簽下發(fā)設計變 更的，扣罰集團開發(fā)中 心總經理100元，實施 未經會簽的設計變更， 扣罰集團開發(fā)中心工 程部經理100元，責任 人按本條最高罰款者 金額的30%款。集團

30、開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理有關設計 問題的傳 真在不影響工程造價、美觀 和使用功能的前提下，圖 紙上的錯誤和明顯不合理 之處，由集團開發(fā)中心工 程部經理現場處理解決。 除此之外的設計問題，集 團開發(fā)中心工程部 至 時間起24小時內 集團開發(fā)中心開發(fā)部 必須有明確的處理意 見 至現場，每超一 小時，扣罰集團開發(fā)中 心開發(fā)部經理15元， 責任人按本條最高罰集團開發(fā)中 心開發(fā)部經 理集團開發(fā)中心總經理集團開發(fā)中心開發(fā)部，集 團開發(fā)中心開發(fā)部按以下 要求處理：款者金額的30%罰款。 時間起48小時內 集團開發(fā)中心開發(fā)部 必須下發(fā)變更圖紙或 處理意見，不得影響現 場施工，每影響施工或 下發(fā)

31、每超一小時，扣罰 集團開發(fā)中心開發(fā)部 經理15元，責任人按 本條最咼罰款者金額 的30%罰款。集團開發(fā)中 心開發(fā)部經 理集團開發(fā)中心總經理 時間起7天內集團 開發(fā)中心開發(fā)部必須 下發(fā)正式變更圖到現 場，每延遲一天，扣罰 集團開發(fā)中心開發(fā)部 經理15元，責任人按 本條最咼罰款者金額 的30%罰款。集團開發(fā)中 心開發(fā)部經 理集團開發(fā)中心總經理每期第三 層磚砌體 完成后的 綜合會驗每期工程第三層磚砌體完 成后兩天內，集團開發(fā)中 心開發(fā)部牽頭組織集團運 營中心、集團開發(fā)中心工 程部、集團集米中心合約 部經理進行綜合會驗否那么，扣罰集團開發(fā)中 心開發(fā)部經理50元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰

32、款。集團開發(fā)中 心開發(fā)部經 理集團開發(fā)中心總經理三層會驗 時必須建 立材料樣 板間在三層會驗時，集團開發(fā) 中心工程部必須建立材料 樣板間否那么，扣罰集團開發(fā)中 心工程部經理50元。 現場樣板每喪失一件， 扣罰當事人50元，責 任人按本條最高罰款 者金額的30%款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理進場材料的驗收所有進場材料、設備、構 配件均必須進行驗收并辦 理?材料使用許可證?后 方可使用。辦理了?材料 使用許可證?或工序驗收 后，如經檢查仍發(fā)現材料 不符合要求的屬集團開發(fā)中心工程 部經理審核的材料，給 予集團開發(fā)中心工程 部經理降一級工資的 處分；其他材料，給予 相關責任人降一級工

33、 資的處分，責任人按本 條最咼罰款者金額的集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理30%罰款。實行樣板 間施工先 行制度在工程建設中，實行樣 板先行制度。樣板施工完 畢，有調整意見，涉及施 工工藝做法、施工質量標 準的，應報主管工程的公 司領導審批。而涉及外觀 效果的，應報主管設計的 公司領導審批，特殊部位 報總經理審批。未經批準不能大面積 鋪開施工，否那么，降集 團開發(fā)中心工程部經 理一級工資，責任人按 本條最咼罰款者金額 的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理每月召開 工程質量 交流會在工程開工前及開工后， 每月召開一次，由集團開 發(fā)中心工程部經理組織全 體監(jiān)理人員

34、和施工單位班 組長以上參加的工程質量 交流會。未召開的，每次扣罰集 團開發(fā)中心工程部經 理50元，責任人按本 條最咼罰款者金額的 30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理確保工地文明施工集團開發(fā)中心工程部應嚴 格按政府要求，確保工地 平安文明施工達標。工地因平安文明施工 原因被政府每通報一 次，降集團開發(fā)中心工 程部經理一級工資。工 地因平安文明施工原 因被政府每停工一次， 降集團開發(fā)中心工程 部經理兩至三級工資， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理工程驗收工程雖經驗收，經抽檢仍 不合格每項扣罰簽字人30兀、 集團開發(fā)中心工程

35、部 經理20元，責任人按 本條最咼罰款者金額 的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理隱蔽工程 要辦理隱 蔽驗收手 續(xù)隱敝工程未辦理隱敝驗收 手續(xù)就進入下道工序的，每項扣罰集團開發(fā)中 心工程部經理100元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理工程驗收后發(fā)現未按圖施工工程實體經驗收后，仍發(fā) 現未按圖施工并影響結構 平安的每單扣罰集團開發(fā)中心工程部經理100元，責任人按本條最高罰集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理款者金額的30%罰款。收到簽證 單后必須 簽署集團開發(fā)中心工程部在收 到簽證單后2天內必須簽 署完畢并在臺帳

36、上記錄每違反一次，給予集團 開發(fā)中心工程部經理 降一級工資的處分；一 個月內累計超過 3次 的，予以開除處分，責 任人按本條最高罰款 者金額的30%款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理工程簽證的原始憑證，專 業(yè)工程師必須當天簽署完 畢，并返回施工單位，同 時留存一份，上報集團開 發(fā)中心工程部經理后存檔每違反一次，給予專業(yè) 工程師降一級工資的 處分；一個月內累計超 過3次的，予以開除處 分。集團開發(fā)中 心工程部專 業(yè)工程師集團開 發(fā)中心 工程部 經理造成屢次簽證由于設計、合同的漏項、 過失等原因造成屢次簽證 的，由集團開發(fā)中心工程 部每月1日前匯總反應意 見給相關部門及集團集采 中心

37、合約部未按時反應意見的，每 次扣罰集團開發(fā)中心 工程部責任人50元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部集團開發(fā)中心總經理因合同原因造成簽證 的，每項扣罰集團集采 中心合約部經理100元集采中心合約部經理集采中 心總經 理因設計原因造成 簽證的，每項扣罰設計 工程師100元、校對人 50元，責任人按本條最 高罰款者金額的30%罰 款。集團開發(fā)中 心開發(fā)部設 計工程師集團開 發(fā)中心 開發(fā)部 經理按時提交 工程結算 資料地下室結構工程結算資料 在地下室頂板完成后二個 月內提交；主體結構工程 結算資料在主體結構完成 全部混凝土框架結構完 成后二個月內提交；工 程竣工驗收后三

38、個月內提 交全部竣工結算資料。每延遲一次，扣罰集團 開發(fā)中心工程部經理 50元，并納入公司方案 考核，責任人按本條最 高罰款者金額的30%罰 款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理竣工前召 集分戶驗 收并整改 完畢集團開發(fā)中心工程部必須 在竣工前召集物業(yè)公司及 施工單位進行分戶驗收并 整改完畢否那么，扣罰集團開發(fā)中 心工程部經理100元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理合約部按 時完成工 程結算集團集采中心合約部未按 ?房地產開發(fā)管理流程? 時限完成工程結算的每延遲一單，扣罰集團 集采中心合約部經理 50元，并納入公司方案 考核

39、，責任人按本條最 高罰款者金額的30%罰 款。集團集采中 心合約部經 理集團集采中心總經理交樓后出現質量問題交樓后2個月內，工程實 體質量出現?房地產開發(fā) 管理流程?中要求杜絕質 量問題的每項扣罰責任工程師30元、工程經理 20 元、集團開發(fā)中心工程 部經理20元，責任人 按本條最咼罰款者金 額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理驗收后提交評審意見每項工程竣工驗收后 10天 內，集團開發(fā)中心工程部 必須向資格審查部提交參 建施工單位評價意見，并 將評定為不合格的單位報 入管理監(jiān)察中心備案否那么，扣罰集團開發(fā)中 心工程部經理50元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款

40、。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理不合格單位經集團集采中心合約部審核后確認屬實的，每單扣罰 資格審查責任人100元，責任人按本條最高 罰款者金額的30%罰款。資格審查責任人集團集采中心總經理如集團集采中心合約部檢查發(fā)現經備案的不合格單位仍被接受參加招投標的每發(fā)現一單，給予負責 資格審查的責任人降 一級工資的處分，責任 人按本條最高罰款者 金額的30%罰款。資格審查責 任人集團集采中心總經理每月報送施工單位履約情況每月集團開發(fā)中心工程部 必須向集團開發(fā)中心報送 施工單位的履約情況，遇 不合格的單位未及時上報 的扣罰集團開發(fā)中心工 程部經理50元，責任 人按本條最高罰款者 金額的30%

41、罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理主體工程竣工后主體工程竣工后90天內， 應到達公司要求的工程竣 工標準。否那么，每超過一天，扣 罰集團開發(fā)中心工程 部經理50元、集團開 發(fā)中心總經理 50元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理集團開發(fā)中心必須在工程 竣工后30天內取得?規(guī)劃否那么，扣罰集團開發(fā)中 心總經理50元，責任集團開發(fā)中心總經理驗收合格證?人按本條最高罰款者金額的30卿款。集團開發(fā)中心工程部必須 在工程竣工后60天內取得?質里驗收意見書?否那么，扣罰集團開發(fā)中 心工程部經理50元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30

42、%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理集團開發(fā)中心工程部必須 在工程竣工后75天內取得?建設工程竣工驗收檔案認可書?否那么，扣罰集團開發(fā)中 心工程部經理50元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理集團開發(fā)中心必須在工程 竣工后85天內取得?竣工 驗收備案表?否那么，扣罰集團開發(fā)中 心總經理50元，責任 人按本條最高罰款者 金額的30%罰款。集團公司集 團開發(fā)中心 總經理集團開發(fā)中心必須在工程 竣工后90天內取得該期樓 宇的?房地產權屬證明書? 及全局部戶圖否那么，扣罰集團開發(fā)中 心總經理50元，并納 入公司方案考核，責任 人按本

43、條最高罰款者 金額的30%罰款。集團開發(fā)中心總經理主體工程竣工后180天內， 應到達公司要求的工程交 樓標準。否那么，每超過一天，扣 罰集團開發(fā)中心工程 部經理50元、集團開 發(fā)中心總經理 50元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理和集團開 發(fā)中心總經 理催促施工 單位按時 提交工程 資料集團開發(fā)中心工程部應督 促施工單位按時提交的工 程資料逾期提交超過30天后， 每超一天，扣罰集團開 發(fā)中心工程部經理50元，責任人按本條最高 罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理成立交樓領導小姐集團運營中心銷售部必須 在交樓30天前牽頭組織成

44、 立交樓領導小組，并召開 綜合協(xié)調會否那么，扣罰銷售部經理50元集團運營中 心銷售部經 理運營中 心總經 理交樓前組 織成立維 修大隊集團開發(fā)中心工程部在交 樓前，必須組織成立維修 大隊否那么，扣罰集團開發(fā)中 心工程部經理50元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理交樓后2個月內，如因現場維修效勞問題，造成業(yè) 主投訴到集團客戶效勞部 的每項投訴扣罰集團開 發(fā)中心工程部經理及 物業(yè)公司負責人各 20 元，責任人按本條最高 罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心工程部經 理集團開發(fā)中心總經理交樓出現套內面積誤差交樓出現套內建筑面積誤 差比絕對值超

45、過 3 %的，注：面積誤差比系指實 測計價面積與合同約定計 價面積之差與合同約定計 價面積之比每期對集團開發(fā)中心 開發(fā)部、集團集采中心 合約部、集團開發(fā)中心 工程部中的責任部門 負責人扣罰100元，責 任人按本條最高罰款 者金額的30%款。各責任部門召開整改 會議集團運宮中心應在每月5日前召開會議，針對銷售 過程中集團開發(fā)中心工程 部、設計負責人、物業(yè)公 司等部門存在的問題，提 出書面意見，反應到相關 部門，并報集團總部總經 理。未召開會議或未將相 關部門存在的問題反應的扣罰集團運營中心總 經理100元，責任人按 本條最咼罰款者金額 的30%罰款。集團運營中心總經理問題整改 書面匯報每月5日前

46、，各部門應將 集團運營中心提出的相應 問題整改完畢，并將整改 情況書面反應集團運營中 心，同時報集團總部總經 理未將相應問題整改完 畢或未將整改情況書 面反應集團運營中心 的，扣罰相關部門經理 100元，責任人按本條 最高罰款者金額的 30% 罰款。相關部門經 理產權書出現錯漏?房地產權屬證明書?出現錯誤或漏項的每期扣罰集團開發(fā)中 心開發(fā)部經理50元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心開發(fā)部經 理集團開發(fā)中心總經理分戶圖出現錯漏商品房分戶圖出現錯誤或漏項的每期扣罰集團開發(fā)中 心開發(fā)部經理50元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中 心開發(fā)部經 理集團開

47、發(fā)中心總經理遺失購房 發(fā)票財務部、集團運營中心銷 售部遺失購房發(fā)票辦證 聯每遺失一張，扣罰財務 部經理、集團運營中心 總經理100元，責任人 按本條最咼罰款者金財務部經 理、運營中 心總經理額的30%罰款。房產證辦 后出現錯 誤辦理完畢的?房地產權證?出現錯誤的每戶扣罰集團運宮中 心銷售部經理50元， 責任人按本條最高罰 款者金額的30%罰款。集團運宮中 心銷售部經 理運宮中心總經理出現業(yè)主資料遺失集團集采中心合約部辦證 經辦人貝未分類管理好業(yè) 主資料、回執(zhí)，出現?商 品房買賣合同?、?抵押備 案證明?等辦證資料遺失 情況的每發(fā)現一宗，每宗扣罰 集團集采中心合約部 經理50元，責任人按 本條最

48、咼罰款者金額 的30%罰款。集團集采中 心合約部經 理集采中 心總經 理工程部月工作節(jié)點方案填報范圍序 號工作內容備注一、土地拓展類工作1編制完成工程開發(fā)可行性研究報告并報集團審批從營銷、施工技術考 慮地質條件等各方面因 素、本錢、利潤、總 體資金收支狀況等角度 進行全面的分析、預測2與政府簽訂合作合同3完成城鎮(zhèn)建設總體規(guī)劃修編4取得城鎮(zhèn)建設總體規(guī)劃修編批復5完成土地利用總體規(guī)劃修編6取得土地利用總體規(guī)劃修編批復7取得建設用地指標批復8完成土地征用手續(xù)9爭取最正確的土地招拍掛方案10招拍掛公告11簽訂股權轉讓合同12取得股權轉讓公司、土地有關證照資料及印鑒原件13完成股權轉讓14簽訂土地轉讓合

49、同15完成土地使用權過戶16成交并簽訂成交確認書17爭取最優(yōu)惠的付款方式18爭取最大面積的國土證19爭取最好的設計條件20取得建設用地規(guī)劃許可證21取得國土證22交地號工作內容備注二、融資工作23制定融資方案并通過集團審批24省行審批完成25總行備案或審批完成26放款三、開發(fā)報建、證照辦理類工作27取得總規(guī)批復28取得詳規(guī)批復三、開發(fā)報建、證照辦理類工作29取得單體方案批復30取得擴初批復31取得建設工程規(guī)劃許可證32取得施工許可證33取得預售證四、重要的規(guī)劃、設計類工作34綜合管線設計方案通過設計院審批35住宅、公建平立面細化方案通過設計院審批36各層各專業(yè)平面細化方案通過設計院審批37地下

50、室平面方案通過設計院審批38住宅、公建鋁合金門窗劃分大樣方案通過設計院審批39小區(qū)水池、水泵房規(guī)劃方案通過設計院審批40小區(qū)智能化設施方案通過設計院審批41單體設備房布置方案通過設計院審批42設計標準表通過設計院審批43主體結構設計方案通過設計院審批44根底方案通過設計院審批45地下室結構方案通過設計院審批46小區(qū)水源、電源方案通過設計院審批47鋼筋含量控制目標通過設計院審批48公建空調、熱水方案通過設計院審批49小區(qū)永久用電10kv配網圖通過設計院審批50樁根底施工圖設計完成序 號工作內容備注51主體工程施工圖設計完成52售樓部裝修施工圖設計完成五、重要工程合同類工作53土方施工合同簽訂54

51、樁根底施工合同簽訂55主體施工合同簽訂56煤氣施工合同簽訂57消防工程施工合同簽訂58永久用水工程施工合同簽訂59永久用電工程施工合同簽訂60智能化工程合同簽訂五、重要工程合同類工作61外立面涂料、幕墻等工程施工合同簽訂62首層大堂及電梯前室裝修合冋簽訂63住宅豪華裝修施工合同簽訂64售樓部裝修施工合同簽訂65樣板房、首層大堂、樣板房電梯前室、裙樓外立面裝修 合同簽訂66園林施工合同簽訂67酒店管理公司委托協(xié)議簽訂68酒店、六大中心、商業(yè)廣場、寫字樓、綜合樓裝修施工 合同簽訂六、工程建設類工作一住宅、商業(yè)廣場、寫字樓、酒店、六大中心、綜合樓、售樓部等所有商業(yè)工程69召開綜合籌劃會并審定總體開發(fā)方案詳規(guī)批復后15天內70工程融資、開發(fā)建設、設計、招標、材料采購配送、營 銷籌劃、銷售、資金支付總體規(guī)劃制定完成并通過集團 審批綜合籌劃會召開后 15 天內71詳勘完成72土方整理開工73土方整理完工74超前鉆開工75超前鉆完工76樁根底開工77樁根底完工號工作內容備注78土方開工79土方完工80基坑支護開工81基坑支護完工82主體開工83主體結構至+ 0.0084三層會驗并圖紙修改完成85