績效考評指標(biāo)及運用

1、1財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)1年度固定資產(chǎn)購置方案的審查編報情況52年度固定資產(chǎn)購置方案完成情況103年度公司資金預(yù)算審查編報情況54年度公司籌資方案編報情況55資金方案完成情況106本部門日常資金使用方案編報情況5定量 指標(biāo)1籌資方案完成率352籌資本錢控制率25合計100參考評分方法1定性指標(biāo)1 "年度固定資產(chǎn)購置方案的審查編報情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2 "年度固定資產(chǎn)購置方案完成情況：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3 "年度公司資金預(yù)算審查編報情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般

2、1分，差0分。4"年度公司籌資方案編報情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5 "資金方案完成情況：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。6 "本部門日常資金使用方案編報情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2定量指標(biāo)1 “籌資方案完成率：以方案為基數(shù)，到達方案給 30分；每超過方案1%那么在30分根底上加1分，35分為 上限；每低于方案1%那么扣1分，扣完為止。2 “籌資本錢控制率：以方案為基數(shù)，到達方案給 20分；每低于方案1%那么在30分根底上加1分，25分為 上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。2. 機電設(shè)備部考核分值表考核對象：機電設(shè)

3、備部考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)1固定資產(chǎn)購置申請審查情況102固定資產(chǎn)購置方案完成情況853本部門日常資金使用方案編報情況5定量 指標(biāo)合計100參考評分方法1定性指標(biāo)1“固定資產(chǎn)購置申請審查情況：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2“固定資產(chǎn)購置方案完成情況：優(yōu)秀85分，良好60分，一般30分，差0分。3 “本部門日常資金使用方案編報情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分財務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/考核方法財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)1貨幣資金收支方案的編制質(zhì)量和檢查力度102各項貨幣資金控制制度的制

4、定情況103資金調(diào)度的滿意程度54備用金的管理質(zhì)量55貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況56各項貨幣資金管理的管理水平5定量 指標(biāo)1貨幣資金收支方案實施差異率202貨幣資金管理的賬、實相符程度253提供會計信息指標(biāo)規(guī)定時限15合計100參考評分方法1定性指標(biāo)1 “貨幣資金收支方案的編制質(zhì)量和檢查力度：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2 “各項貨幣資金控制制度的制定情況：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3“資金調(diào)度的滿意程度：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4“備用金的管理質(zhì)量：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5 “貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況：優(yōu)秀5分，良好3

5、分，一般1分，差0分。6 “各項貨幣資金管理的管理水平：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2定量指標(biāo)1“貨幣資金收支方案實施差異率：以方案為基數(shù)，到達方案給 15分；每高于低于方案1%那么在15 分根底上加1分，20分為上限；每低于高于方案1%那么扣1分，扣完為止。2“貨幣資金管理的賬、實相符程度：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給20分；每超過歷史最正確水平1%那么在20分根底上加1分，25分為上限；每低于歷史最正確水平 1%那么扣1分，扣完為止。3“提供會計信息指標(biāo)規(guī)定時限：以規(guī)定時限為基數(shù)，到達規(guī)定時限給10分；比規(guī)定時限提前1天那么在10分根底上加1分，15分為上限；遲于

6、規(guī)定時限 1天那么扣1分，扣完為止。1 .供給部考核分值表考核對象：供給部考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)1日常責(zé)任完成情況102滿足生產(chǎn)需要情況103存貨合理儲藏量104存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理10定量指標(biāo)1存貨周轉(zhuǎn)率202庫存存貨損耗率103購入優(yōu)質(zhì)品率104購入不合格率55節(jié)約資金56材料采購本錢降低率10合計100參考評分方法1定性指標(biāo)。1 “日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2 “滿足生產(chǎn)需要情況：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3“存貨合理儲藏量：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4“存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理：優(yōu)秀10分，良好

7、6分，一般2分，差0分。2定量指標(biāo)。1 “存貨周轉(zhuǎn)率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給15分；每超過歷史最正確水平 1%那么在15分根底上加1分，20分為上限；每低于歷史最正確水平1%那么扣1分，扣完為止。2 “庫存存貨損耗率：以歷史最低水平為基數(shù)，到達歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平 1%那么在6分根底上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%那么扣1分，扣完為止。3 “購入優(yōu)質(zhì)品率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給6分；比歷史最正確水平提高 1%那么在6分根底上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確水平1%那么扣1分，扣完為止。4“購入不合格率：以歷史最低

8、水平為基數(shù)，到達歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平 0.5%那么在3分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限；每高于歷史最低水平 0.1%那么扣0.5分，扣完為止。5 “節(jié)約資金：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給3分；每高于歷史最正確水平 1%那么在3分根底 上加0.5分，5分為上限；每低于歷史最正確水平 1%那么扣0.5分，扣完為止。如果存在淡旺季之分，選擇歷史數(shù)據(jù)時 應(yīng)該區(qū)分淡旺季。6 “材料采購本錢降低率：以目標(biāo)為基數(shù)，到達目標(biāo)給 6分；每低于目標(biāo)1%那么在6分根底上加1分，10分 為上限；每高于目標(biāo)1%那么扣1分，扣完為止。2. 總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部考核時間:

9、指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)1日常責(zé)任完成情況202購入存貨質(zhì)量情況20定量 指標(biāo)1 采購本錢降低率202庫存在用損耗率103費用降低率154存貨周轉(zhuǎn)率15合計100參考評分方法1定性指標(biāo)。1 “日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2 “購入存貨質(zhì)量情況：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2定量指標(biāo)。1 “采購本錢降低率：以目標(biāo)為基數(shù)，到達目標(biāo)給 15分；每低于目標(biāo)1%那么在15分根底上加1分，20分 為上限；每高于目標(biāo)1%那么扣1分，扣完為止。2 “庫存在用存貨損耗率：以歷史最低水平為基數(shù)，到達歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水 平1%那么在6分

10、根底上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平 1%那么扣1分，扣完為止。3 “費用降低率：以方案為基數(shù)，到達方案給 10分；每低于方案1%那么在10分根底上加1分，15分為上 限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。4 “存貨周轉(zhuǎn)率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給10分；比歷史最正確水平提高 1%那么在10分根底上加1分，15分為上限；每低于歷史最正確水平1%那么扣1分，扣完為止。3. 分廠考核分值表考核對象：分廠考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)日常責(zé)任完成情況40定量 指標(biāo)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率60合計100參考評分方法(1) 定性指標(biāo)。"日常責(zé)任完成情況：

11、優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。(2) 定量指標(biāo)?！霸诋a(chǎn)品周轉(zhuǎn)率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給50分；每超過歷史最正確水平1%那么在50分根底上加1分，60分為上限；每低于歷史最正確水平1%那么扣1分，扣完為止。4. 生產(chǎn)方案部考核分值表考核對象：生產(chǎn)方案部考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)日常責(zé)任完成情況40定量 指標(biāo)1在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率402庫存產(chǎn)成品損耗率20合計100參考評分方法1定性指標(biāo)。"日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。2定量指標(biāo)。1 “在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給35分；每

12、超過歷史最正確水平 1%那么在 35分根底上加1分，40分為上限；每低于歷史最正確水平 1%那么扣1分，扣完為止。2 “庫存產(chǎn)成品損耗率：以歷史最低水平為基數(shù)，到達歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平 1% 那么在15分根底上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平 1%那么扣1分，扣完為止。5. 營銷中心各部考核分值表各部通用考核對象：營銷中心各部考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)1日常責(zé)任完成情況202客戶滿意情況存貨管理方面20定量 指標(biāo)產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率60合計100參考評分方法1定性指標(biāo)。1“日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2 “客戶滿意情況

13、存貨管理方面：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2 定量指標(biāo)?！爱a(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給50分；每超過歷史最正確水平1%那么在50分根底上加1分，60分為上限；每低于歷史最正確水平 1%那么扣1分，扣完為止。6. 財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)1各項存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況102公司存貨指標(biāo)的分解落實情況203核算的及時性、準(zhǔn)確性404報表及時性、完整性30定量 指標(biāo)合計100參考評分方法定性指標(biāo)1 “各項存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分2 “公司存貨指標(biāo)的

14、分解落實情況：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3“核算的及時性、準(zhǔn)確性：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。4 “報表及時性、完整性：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。財務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法1 .機電設(shè)備部考核分值表考核對象：機電設(shè)備部考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)1固定資產(chǎn)管理制度的制定情況102歸口分級管理責(zé)任落實情況103固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬的登記情況104固定資產(chǎn)目錄編制情況55定期盤點情況5定量 指標(biāo)1生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率102生產(chǎn)設(shè)備的時間利用率103設(shè)備能力利用率104固定資產(chǎn)損耗率55設(shè)備完好率56固定資產(chǎn)產(chǎn)值率1

15、07固定資產(chǎn)利潤率10合計100總經(jīng)理：財務(wù)總監(jiān)：復(fù)核人：考核人:參考評分方法1定性指標(biāo)。1 “固定資產(chǎn)管理制度的制定情況：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2 “歸口分級管理責(zé)任落實情況：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3 “固定資產(chǎn)臺賬，卡片式賬的登記情況：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4 “固定資產(chǎn)目錄編制情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5“定期盤點情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2定量指標(biāo)。1 “生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量的利用率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給6分；比歷史最正確水平提高1%那么在6分根底上加1分，10分為上限；每低于歷史

16、最正確水平1%那么扣1分，扣完為止。2 “生產(chǎn)設(shè)備的時間利用率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給6分；比歷史最正確水平每 提高1%那么在6分根底上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確水平 1%那么扣1分，扣完為止。3 “設(shè)備能力利用率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給6分；比歷史最正確水平提高 1%那么在6分根底上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確水平1%那么扣1分，扣完為止。4 “固定資產(chǎn)損耗率：以歷史最低水平為基數(shù)，到達歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平 0.5%那么在3分根底上加0.5分，5分為上限；每高于歷史最低水平0.5%那么扣0.5分，扣完為止。5

17、 “設(shè)備完好率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給3分；每高于歷史最正確水平 1%那么在3 分根底上加0.5分，5分為上限；每低于歷史最正確水平 1%那么扣0.5分，扣完為止。6 “固定資產(chǎn)產(chǎn)值率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給6分；比歷史最正確水平提高每 1%那么在6分根底上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確水平1%那么扣1分，扣完為止。7固定資產(chǎn)利潤率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給6分；比歷史最正確水平提高 1%那么在6分根底上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確水平 1%那么扣1分，扣完為止。2. 總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部考核

18、時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)1 固定資產(chǎn)管理制度的制定情況102歸口分級管理責(zé)任落實情況103固定資產(chǎn)臺賬，卡片賬登記情況104固定資產(chǎn)目錄的編制情況55定期盤點情況5定量 指標(biāo)1 生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率202設(shè)備損失率203設(shè)備完好率20合計100參考評分方法1定性指標(biāo)。1 “固定資產(chǎn)管理制度的制定情況：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2"歸口分級管理責(zé)任落實情況：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3 “固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬的登記情況：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4“固定資產(chǎn)目錄編制情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5“定期盤點情

19、況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2定量指標(biāo)。1 “生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給15分；每超過歷史最正確水平1%那么在15分根底上加0.5分，20分為上限；每低于歷史最正確水平1%那么扣0.5分，扣完為止。2 “設(shè)備損失率：以歷史最低水平為基數(shù)，到達歷史最低水平給15分；每低于歷史最正確水平 1%那么在15分根底上加0.5分，20分為上限；每高于歷史最低水平 1%那么扣0.5分，扣完為止。3 “設(shè)備完好率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給15分；每超過歷史最正確水平 1%那么在15分根底上加1分，20分為上限；每低于歷史最正確水平 1%

20、那么扣1分，扣完為止。3. 財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)1固定資產(chǎn)投資方案審查情況152可行性論證及方案下達情況153檢查固定資產(chǎn)投資方案的執(zhí)行情況104 利用效果綜合評價情況55籌集資金和使用監(jiān)督情況256 固定資產(chǎn)核算分析情況30定量 指標(biāo)合計100參考評分方法定性指標(biāo)1 "固定資產(chǎn)投資方案審查情況：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2 "可行性論證及投資方案下達情況：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3 "檢查固定資產(chǎn)投資方案的執(zhí)行情況：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分4 “利用效果

21、綜合評價情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5 “籌集資金和使用監(jiān)督情況：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。6“固定資產(chǎn)核算分析情況：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。4. 其他使用部門考核分值表考核對象：其他各使用部門考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)1 固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實情況202 固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況20定量 指標(biāo)1設(shè)備利用率202設(shè)備完好率203設(shè)備利潤率20合計100參考評分方法1定性指標(biāo)。1 “固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實情況：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2 “固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分

22、，差0分。2定性指標(biāo)。1 “設(shè)備利用率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給15分；每超過歷史最正確水平 1%那么在15分根底上加1分，20分為上限；每低于歷史最正確水平 1%那么扣1分，扣完為止。2 “設(shè)備完好率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給15分；每超過歷史最正確水平 1%那么在15分根底上加1分，20分為上限；每低于歷史最正確水平 1%那么扣1分，扣完為止。3 “設(shè)備利潤率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給15分；每超過歷史最正確水平1%那么在15分根底上加1分，20分為上限；每低于歷史最正確水平 1%那么扣1分，扣完為止。財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核

23、/考核方法1技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性 指標(biāo)1日常責(zé)任完成情況102 新品滿足社會需要情況103新產(chǎn)品開發(fā)研制實施情況104新品質(zhì)量情況10定量 指標(biāo)1投資歸還期202開發(fā)研制期253 費用預(yù)算完成率15合計100參考評分方法1定性指標(biāo)。1"日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2“新產(chǎn)品滿足社會需要情況：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3“新產(chǎn)品開發(fā)研制實施情況：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4“新產(chǎn)品質(zhì)量情況：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2定性指標(biāo)。1 “投資歸還期：以投

24、資方案期為基數(shù)，到達方案要求給15分；每提前10%那么在15分根底 上加1分，20分為上限；每延后10%那么扣1分，扣完為止。2 “開發(fā)研制期：以投資方案期為基數(shù)，到達方案要求給20分；每提前10%那么在20分根底 上加1分，20分為上限；每延后10%那么扣1分，扣完為止。3 “費用預(yù)算完成率：以預(yù)算水平為基數(shù)，到達預(yù)算水平給10分；每超過1%那么在10分根底 上加1分，15分為上限；每低于1%那么扣1分，扣完為止。2. 營銷中心考核分值表考核對象：營銷中心考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)1日常責(zé)任完成情況402 侵犯商標(biāo)權(quán)的處理情況03商標(biāo)注冊情況30定量 指標(biāo)合計100參

25、考評分方法定性指標(biāo)1 "日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。2“侵犯商標(biāo)權(quán)的處理情況：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分3"商標(biāo)注冊情況：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3. 行政部考核分值表考核對象：行政部考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)1日常責(zé)任完成情況202 土地使用權(quán)形成、轉(zhuǎn)讓、出售及對外投資過 程中的工作情況103 土地使用證書的保管情況10定量指標(biāo)土地使用權(quán)增值率60合計100參考評分方法1定性指標(biāo)。1 "日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2 “土地使用權(quán)形成、轉(zhuǎn)

26、讓、出售及對外投資過程中的工作情況：優(yōu)秀10分，良好6分，- 般2分，差0分。3 “土地使用證書的保管情況：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2定量指標(biāo)?！巴恋厥褂脵?quán)增值率：以上期期末水平為基數(shù)， 到達上期期末水平給 50分；每超過上期期末水 平1%那么在50分根底上加1分，60分為上限；每低于上期期末水平1%那么扣1分，扣完為止。4. 財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)(1)日常責(zé)任完成情況10(2)對無形資產(chǎn)形成過程的控制情況10(3)轉(zhuǎn)讓、出售、或投資收益的管理情況5(4)無形資產(chǎn)核算情況15定量 指標(biāo)無形資產(chǎn)收益回籠率60合計100

27、參考評分方法(1) 定性指標(biāo)。1) "日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2) "對無形資產(chǎn)形成過程的控制情況：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3) “轉(zhuǎn)讓、岀售或投資收益的管理情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4) “無形資產(chǎn)核算情況：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。(2) 定量指標(biāo)?！盁o形資產(chǎn)收益回籠率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給 50分；每超過歷史最正確水平1%那么在50分根底上加1分，60分為上限；每低于歷史最正確水平 1%那么扣1分，扣完為止。財務(wù)類考核 / 本錢管理考核 / 考核方法1技術(shù)開發(fā)部

28、考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量情況40定量指標(biāo)1 新產(chǎn)品增加值率302產(chǎn)品適銷率30合計100參考評分方法1定性指標(biāo)。"開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量分析情況：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。2定量指標(biāo)。1 “新產(chǎn)品增加值率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給25分；每超過歷史最正確水平1%那么在25分根底上加1分，30分為上限；每低于歷史最正確水平1%那么扣1分，扣完為止。2 “產(chǎn)品適銷率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給25分；每超過歷史最正確水平1%那么在2

29、5分根底上加1分，30分為上限；每低于歷史最正確水平1%那么扣1分，扣完為止。2. 供給部考核分值表考核對象：供給部考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)1滿足生產(chǎn)需要102對內(nèi)對外效勞質(zhì)量103庫房管理質(zhì)量20定量指標(biāo)1 采購本錢降低率402 部門費用降低率20合計100參考評分方法1定性指標(biāo)。1“滿足生產(chǎn)需要：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2“對內(nèi)對外效勞質(zhì)量：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3“庫房管理質(zhì)量：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2定量指標(biāo)。1 “采購本錢降低率：以方案為基數(shù)，到達方案水平給30分；每低于方案1%那么在35分根底 上加1分

30、，30分為上限；每高于方案 1%那么扣1分，扣完為止。2 “部門費用降低率：以方案為基數(shù)，到達方案水平給15分；每低于方案1%那么在15分根底 上加1分，20分為上限；每高于方案 1%那么扣1分，扣完為止。3. 機電設(shè)備部考核分值表考核對象：機電設(shè)備部考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)1 能源供給滿意度302對內(nèi)效勞質(zhì)量10定量指標(biāo)1 動能實際本錢與標(biāo)準(zhǔn)本錢價差252設(shè)備利用率103設(shè)備完好率104 制造費用降低率15合計100參考評分方法1定性指標(biāo)。1“能源供給滿意度：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。2"對內(nèi)效勞質(zhì)量：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0

31、分。2定量指標(biāo)。1 “動能實際本錢與標(biāo)準(zhǔn)本錢價差：以方案為基數(shù)，到達方案給 20分；每低于方案1%那么在 20分根底上加1分，25分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。2 “設(shè)備利用率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給6分；每超過歷史最正確水平 1%那么在5分根底上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確水平 1%那么扣1分，扣完為止。3 “設(shè)備完好率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給6分；每超過歷史最正確水平 1%那么在5分根底上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確水平 1%那么扣1分，扣完為止。4 “制造費用降低率：以方案為基數(shù)，到達方案給 10分；每低于方

32、案1%那么在10分根底上加 1分，15分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。4 .生產(chǎn)方案部、分廠考核分值表通用考核對象：生產(chǎn)方案部、分廠考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)1滿足銷售需要情況152產(chǎn)品質(zhì)量情況153生產(chǎn)管理情況10定量指標(biāo)1 產(chǎn)品收率52實際本錢與標(biāo)準(zhǔn)本錢量差53設(shè)備完好率54設(shè)備利用率55勞動生產(chǎn)率56 銷售收入工資率57 制造費用降低率58可比產(chǎn)品本錢降低率59 目標(biāo)本錢實現(xiàn)率1010百兀銷售收入質(zhì)量本錢負責(zé)內(nèi)部故障損失511百兀制造本錢質(zhì)量本錢 負責(zé)內(nèi)部故障損失5合計100參考評分方法1定性指標(biāo)。1“滿足銷售需要情況：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5

33、分，差0分。2“產(chǎn)品質(zhì)量情況：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3“生產(chǎn)管理情況：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2定量指標(biāo)。1 “產(chǎn)品收率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給3分；每超過歷史最正確水平 1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每低于歷史最正確水平1%那么扣1分，扣完為止。2 “實際本錢與標(biāo)準(zhǔn)本錢量差：以方案為基數(shù)，到達方案給 3分；每低于方案1%那么在3分基 礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。3 “設(shè)備完好率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給3分；每超過歷史最正確水平 1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每低

34、于歷史最正確水平 1%那么扣1分，扣完為止。4“設(shè)備利用率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給 3分；每超過歷史最正確水平 1%那么在3 分根底上加1分，5分為上限；每低于歷史最正確水平 1%那么扣1分，扣完為止。5) “勞動生產(chǎn)率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給3分；每超過歷史最正確水平 1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每低于歷史最正確水平 1%那么扣1分，扣完為止。6) “銷售收入工資率：以歷史最低水平為基數(shù)，到達歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每高于歷史最低水平1%那么扣1分，扣完為止。7) “制造費用降低率：

35、以方案為基數(shù)，到達方案給 3分；每低于方案1%那么在3分根底上加1 分，5分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。8) “可比產(chǎn)品本錢降低率：以上年比照數(shù)為基數(shù)，到達上年比照數(shù)給3分；每低于上年比照數(shù) 1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每高于上年比照數(shù) 1%那么扣1分，扣完為止。9) “目標(biāo)本錢實現(xiàn)率：以目標(biāo)為基數(shù)，到達目標(biāo)給 6分；每低于目標(biāo)1%那么在6分根底上加1 分，10分為上限；每高于目標(biāo)1%那么扣1分，扣完為止。10) “百元銷售收入質(zhì)量本錢 (負責(zé)內(nèi)部故障損失)：以歷史最低水平為基數(shù)，到達歷史最低水 平給3分；每低于歷史最低水平 1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；

36、每超過歷史最低水平 1%那么扣1 分，扣完為止。11) “百元制造本錢質(zhì)量本錢(負責(zé)內(nèi)部故障損失)：以歷史最低水平為基數(shù)，到達歷史最低水 平給3分；每低于歷史最低水平 1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每超過歷史最低水平 1%那么扣1 分，扣完為止。5. 品質(zhì)管理部考核分值表考核對象：品質(zhì)管理部考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)對內(nèi)、對外效勞質(zhì)量40定量指標(biāo)1 百兀銷售收入質(zhì)量本錢502 部門費用降低率10合計100參考評分方法1定性指標(biāo)。"對內(nèi)對外效勞質(zhì)量：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。2定量指標(biāo)。1 “百元銷售收入質(zhì)量本錢：以歷史最低水平為基數(shù)

37、，到達歷史最低水平給40分；每低于歷 史最低水平1%那么在40分根底上加1分，50分為上限；每高于歷史最低水平 1%那么扣1分，扣完為止。2 “部門費用降低率：以方案為基數(shù)，到達方案給 6分；每低于方案1%那么在6分根底上加1 分，10分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。6. 人力資源部考核分值表考核對象：人力資源部考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)人事管理質(zhì)量40定量指標(biāo)1 銷售收入工資率302 全員勞動生產(chǎn)率30合計100參考評分方法1定性指標(biāo)。"人事管理質(zhì)量：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。2定量指標(biāo)。1 “銷售收入工資率：以歷史最低水平為

38、基數(shù)，到達歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%那么在25分根底上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%那么扣1分，扣完為止。2 “全員勞動生產(chǎn)率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給25分；每超過歷史最正確水平1%那么在25分根底上加1分，30分為上限；每低于歷史最正確水平1%那么扣1分，扣完為止。7. 營銷中心考核分值表考核對象：營銷中心考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)銷售費用控制情況40定量指標(biāo)百兀銷售收入外部故障損失60合計100參考評分方法1定性指標(biāo)。"銷售費用控制情況：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。2定量指標(biāo)?！鞍僭N售

39、收入外部故障損失：以歷史最低水平為基數(shù)，到達歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%那么在50分根底上加1分，60分為上限；每超過歷史最低水平1%那么扣1分，扣完為止。8. 財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)1本錢費用方案測算下達情況102報表的及時性、準(zhǔn)確性153本錢分析情況15定量指標(biāo)1 目標(biāo)本錢實現(xiàn)率252可比產(chǎn)品本錢降低率203 制造費用降低率15合計100參考評分方法1定性指標(biāo)。1 "本錢費用方案測算下達情況：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2"報表的及時準(zhǔn)確性：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

40、3"本錢分析情況：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2定量指標(biāo)。1 “目標(biāo)本錢實現(xiàn)率：以目標(biāo)為基數(shù)，到達目標(biāo)給 20分；每低于目標(biāo)1%那么在20分根底上加 1分，25分為上限；每超過目標(biāo) 1%那么扣1分，扣完為止。2 “可比產(chǎn)品本錢降低率：以上年比照數(shù)為基數(shù)，到達上年比照數(shù)給15分；每低于上年比照 數(shù)1%那么在15分根底上加1分，20分為上限；每高于上年比照數(shù) 1%那么扣1分，扣完為止。3 “制造費用降低率：以方案數(shù)為基數(shù)，到達方案給 10分；每低于方案1%那么在10分根底上 加1分，15分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。財務(wù)類考核/期間費用管理考核/考核方法1.

41、 總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性 指標(biāo)1日常責(zé)任完成情況202定額標(biāo)準(zhǔn)的合理程度103 費用考核與獎懲制度合理程度10定量 指標(biāo)本部門各項費用預(yù)算完成率60合計100參考評分方法1定性指標(biāo)。1"日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2 “定額標(biāo)準(zhǔn)的合理程度：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3“費用考核與獎懲制度合理程度：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2定量指標(biāo)?！氨静块T各項費用預(yù)算完成率：以預(yù)算為基數(shù)，到達預(yù)算給 50分；每低于預(yù)算1%那么在50分 根底上加1分，60分為上限；每高于預(yù)算

42、1%那么扣1分，扣完為止。2. 財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)1日常責(zé)任完成情況102相關(guān)制度制定的完善程度63資金調(diào)度情況64 相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)制定的合理程度65年末費用預(yù)算的編制情況66相關(guān)報表資料的及時性和準(zhǔn)確性6定量 指標(biāo)1 本部門各項費用預(yù)算的完成率402平均利息率20合計100參考評分方法1定性指標(biāo)。1"日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2 "相關(guān)制度制定的完善程度：優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。3"資金調(diào)度情況：優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。4 “相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)制定

43、的合理程度：優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。5 "年末費用預(yù)算的編制情況：優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。6 "相關(guān)報表資料的及時性和準(zhǔn)確性：優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。2定量指標(biāo)。1 “本部門各項費用預(yù)算完成率：以預(yù)算為基數(shù)，到達預(yù)算給 30分；每低于預(yù)算1%那么在30 分根底上加1分，40分為上限；每高于預(yù)算1%那么扣1分，扣完為止。2 “平均利息率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達歷史最正確水平給15分；每低于超過歷史最正確 水平1%那么在15分根底上加1分，20分為上限；每超過歷史最正確水平 1%那么扣1分，扣完為止。3. 營銷中心考核分值表考核對象：營銷中心考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)1日常責(zé)任完成情況202彈性、滾動預(yù)算編制及執(zhí)行情況153相關(guān)制度制定的完善程度5定量 指標(biāo)1 本部門各項費用預(yù)算的完成率402銷售費用率20合計100參考評分方法1定性指標(biāo)。1"日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2 “彈性、滾動預(yù)算編制及執(zhí)行情況：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3"相關(guān)制度制定的完善程度：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2定量指標(biāo)。1 “本