有關(guān)電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)與職工教育培訓(xùn)的研究

1、    有關(guān)電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)與職工教育培訓(xùn)的研究    羅建英摘要：電力企業(yè)需要積極建立健全科學(xué)合理的人力資源管理結(jié)構(gòu)，充分有效的開展職工教育培訓(xùn)工作，為培養(yǎng)起大批優(yōu)秀高素質(zhì)人才，為企業(yè)的整體生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)奠定重要前提基礎(chǔ)。本文主要是從電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)實(shí)情況分析入手，提出了一些優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，推進(jìn)職工教育培訓(xùn)工作順利開展的策略，為充分提升電力企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供良好前提條件。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源結(jié)構(gòu)；職工教育培訓(xùn)；研究；策略1.前言社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康增長(zhǎng)，電力行業(yè)取得了良好的發(fā)展成果，為人們生產(chǎn)生活提供了便利條件，相應(yīng)的電力企業(yè)之間的競(jìng)

2、爭(zhēng)也日益激烈，逐漸表現(xiàn)為人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)階段很多電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)方面存在著一些不夠合理的問題，相應(yīng)的職工教育培訓(xùn)中出現(xiàn)了較多不足，需要對(duì)其進(jìn)行全面細(xì)致的分析，積極采用切實(shí)有效的方式和手段加以應(yīng)對(duì)和控制，將能夠起到良好的效果。2.電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)實(shí)情況分析2.1年齡結(jié)構(gòu)不夠合理電力企業(yè)職工主體是中老年，年齡多是處在了35歲以上，這一比例又在不斷的上升，相應(yīng)的年輕職工的基數(shù)出現(xiàn)了下降趨勢(shì)。不夠合理的年齡結(jié)構(gòu)，給實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)、管理造成了一定的負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)的后備力量出現(xiàn)了較大的不足，老齡化情況明顯，容易出現(xiàn)較大的年齡斷層，不利于電力企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，2.2人員綜合素養(yǎng)無法適應(yīng)

3、工作需求現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的持續(xù)更新和進(jìn)步，現(xiàn)代化、信息化技術(shù)手段明顯增多，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，需要充分采用多種現(xiàn)代技術(shù)。而電力企業(yè)由于職工老齡化現(xiàn)象明顯，在適應(yīng)新鮮事物方面較為落后。相應(yīng)的電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，很多職工并沒有接受過高等教育，文化素養(yǎng)和專業(yè)技能方面存在著一定的缺乏，無法充分應(yīng)對(duì)工作過程中的一些問題。企業(yè)員工老齡化，年輕工人少，產(chǎn)生明顯斷層現(xiàn)象。而近幾年學(xué)校招聘又是高校畢業(yè)生，本科、研究生學(xué)歷。沒有專科生，而電力企業(yè)基層員工更需要一些有文化的技術(shù)工人。而那些高學(xué)歷人才不愿意在基層扎根，爬電桿、變壓器他們是不甘心的，無法推進(jìn)電力工作的順利開展。2.3管理隊(duì)伍中其他方面職工人數(shù)較多電

4、力行業(yè)深入發(fā)展，電力企業(yè)的管理崗位細(xì)化程度不斷提升，相應(yīng)的廠網(wǎng)分家，將會(huì)使得管理層面有所增加，這就使得現(xiàn)階段電力企業(yè)的管理隊(duì)伍人數(shù)不斷增加，且有上升趨勢(shì)。同時(shí)電力企業(yè)內(nèi)部其他方面的職工數(shù)量也在不斷增多，比如說社區(qū)管理人員、食堂工作人員以及醫(yī)務(wù)工作人員等方面，給電力企業(yè)的發(fā)展增加了較大的人力資源成本，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。3.優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，推進(jìn)職工教育培訓(xùn)工作順利開展的策略針對(duì)現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不夠合理的情況，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段加以應(yīng)對(duì)，積極構(gòu)建起合理的職工教育培訓(xùn)工作體系，提升職工的整體素養(yǎng)。3.1創(chuàng)新選人機(jī)制人力資源結(jié)構(gòu)的合理性和科學(xué)性，是人力資源管理工作中的重

5、要內(nèi)容，電力企業(yè)需要充分有效的優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，從自身的實(shí)際情況和工作、崗位需求出發(fā)，設(shè)立出科學(xué)有效的選人機(jī)制。首先，電力企業(yè)可以積極采用校園招聘的方式，從自身的實(shí)際工作需要出發(fā)，提升校園招聘選人機(jī)制的整體合理性效果。企業(yè)通過校園招聘，優(yōu)化自身人力資源的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升自身高學(xué)歷職工比例，促進(jìn)電力企業(yè)朝著穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展。其次，電力企業(yè)選人機(jī)制的設(shè)立，需要積極提升競(jìng)聘方式的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)電力企業(yè)在實(shí)際選人的過程中，能夠全面細(xì)致的了解到各個(gè)職工的知識(shí)掌握程度、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力、職業(yè)品德等多方面的內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化配置1。3.2優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)電力企業(yè)積極建立起科學(xué)有效的組織機(jī)構(gòu)，為全

6、面優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提供良好的前提條件。對(duì)此，電力企業(yè)需要從不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境情況出發(fā)，針對(duì)自身的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。電力企業(yè)在改革和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)的過程中，需要強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)的專業(yè)化、信息化、扁平化和社會(huì)化的效果2。3.3建立健全職工教育培訓(xùn)制度管理制度是各項(xiàng)工作順利開展的重要前提和基礎(chǔ)，完善合理且行之有效的教育培訓(xùn)制度，能夠有效推進(jìn)職工教育工作的順利開展，充分提升電力企業(yè)職工教育的整體素養(yǎng)。首先，需要積極建立起科學(xué)合理的職工教育培訓(xùn)責(zé)任制度，使得具體培訓(xùn)工作能夠有效落實(shí)到個(gè)人，為保證各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作環(huán)節(jié)的進(jìn)行，提供保障3。其次，電力企業(yè)需要充分意識(shí)到教育培訓(xùn)監(jiān)督制度的積極意義，選

7、派專門人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的監(jiān)督工作，減少教育培訓(xùn)工作過程中出現(xiàn)的一些不足，并強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)工作的整體效果。再者，電力企業(yè)需要強(qiáng)化自身激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施優(yōu)勢(shì)，充分肯定和鼓勵(lì)優(yōu)秀職工和表現(xiàn)突出的職工，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，主動(dòng)參與到教育培訓(xùn)工作之中4。3.4豐富和創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)方式電力企業(yè)推進(jìn)職工教育培訓(xùn)工作順利開展，需要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，不斷豐富和優(yōu)化工作手段。首先，電力企業(yè)可充分采用多種多媒體技術(shù)、現(xiàn)代化技術(shù)手段，比如會(huì)所移動(dòng)電視、視頻通話以及投影儀等方面信息設(shè)備，促進(jìn)教育培訓(xùn)工作的效率不斷提升，并豐富培訓(xùn)內(nèi)容和表現(xiàn)形式。其次，電力企業(yè)可以積極采用多種培訓(xùn)方式，比如說實(shí)踐培訓(xùn)法，引導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象

8、積極投入到日常的工作崗位之中，在崗位上的深入學(xué)習(xí)，將能增強(qiáng)職工的思想認(rèn)識(shí)和工作能力，提升職工思想理論和實(shí)踐工作的良好結(jié)合度。再者，電力企業(yè)借助于案例培訓(xùn)法，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。采用一些知名案例，引導(dǎo)職工掌握到更多方面的知識(shí)，強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容的趣味性，并促進(jìn)職工更好的感受到工作的樂趣，這樣將能夠?qū)崿F(xiàn)良好的培訓(xùn)效果5。最后，培訓(xùn)工作進(jìn)行中，可以利用當(dāng)前較為流行的直播形式，比如說一直播、映客直播、花椒直播等軟件，培訓(xùn)講師通過節(jié)假日、晚上時(shí)間開展直播活動(dòng)，可以和員工在直播間通過彈幕進(jìn)行交流和溝通，及時(shí)解決員工在培訓(xùn)方面存在著的問題，并予以有效解決。這種培訓(xùn)方式具有輕松、活潑的特征，能夠面對(duì)面的進(jìn)行交流

9、，員工的接受度也較高。4.結(jié)束語電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)方面存在著一定的不合理，需要對(duì)其進(jìn)行全面分析和研究，積極采用科學(xué)有效的方式和手段加以改進(jìn)和調(diào)整，開展職工教育培訓(xùn)工作。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，推進(jìn)職工教育培訓(xùn)工作順利開展，需要?jiǎng)?chuàng)新選人機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，并建立健全職工教育培訓(xùn)制度，豐富和創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)方式，這樣將能夠起到良好的效果。參考文獻(xiàn)：1呂彩芬.有關(guān)電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)與職工教育培訓(xùn)的研究j. 低碳世界，2015（2）：305-306.2柴鴻.加大員工能效開發(fā)力度優(yōu)化電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)分析j.經(jīng)濟(jì)視野，2016（4）：70-70.3張嵐.淺談電力企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)工作j.城市建設(shè)理論研究：電子版，2