



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理措施手段 對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理措施手段之相關(guān)制度和職責(zé),對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)理措施及手段為了貫徹執(zhí)行國家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例,催促施工單位建立健全安全生產(chǎn)、文明施工的組織體系,在本工程施工階段監(jiān)理中,我們將依據(jù)條例的要. 對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)理措施及手段 為了貫徹執(zhí)行國家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例,催促施工單位建立健全安全生產(chǎn)、文明施工的組織體系,在本工程施工階段監(jiān)理中,我們將依據(jù)條例的要求,盡到監(jiān)理的安全責(zé)任,控制監(jiān)管建設(shè)工地的安全生產(chǎn)。 一、安全與文明施工的監(jiān)督管理目標 通過監(jiān)理控制,施工單位樹立安全第一,預(yù)防為主的思念,安全文明施工施工技術(shù)措施落實到位,保證
2、工程無安全事故、無重大安全設(shè)備事故。 二、安全文明施工的監(jiān)理措施內(nèi)容: (1)控制現(xiàn)場的不安全設(shè)施(2)控制施工人員的不安全行為(3)控制現(xiàn)場的不安全過程(4)強化作業(yè)環(huán)境的防護 三、安全監(jiān)理的措施及手段 (一)事前控制的措施及手段 (1)制定監(jiān)理部分職責(zé)和評價標準以及安全管理工作管理流程,編寫安全監(jiān)理細則,確定安全管理的方法、流程。 (2)按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和施工安全規(guī)范、檢查監(jiān)督施工單位的安全防護設(shè)施和安全施工管理措施。 (3)檢查施工單位安全生產(chǎn)管理體系責(zé)任制度和操作規(guī)程,對項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員資格,特種作業(yè)人員的上崗資格進行核查;現(xiàn)場檢查,確定作業(yè)人員是否按專項施
3、工方案安全技術(shù)措施和規(guī)程要求進行操作。 (4)催促承包商建立健全并有效運行安全生產(chǎn)管理和保證體系,安全員必須按規(guī)定配置和到位; (5)審查施工組織制定中的安全技術(shù)措施或?qū)m検┕し桨?、使之符合工程建設(shè)強制性標準,針對基坑開挖,大型構(gòu)件吊裝、特種模板支架搭拆等施工難度大的專項方案由施工單位技術(shù)負責(zé)人組織專家論證,保證施工安全。 (二)事中控制的措施及手段 在實施監(jiān)理過程中,檢查進場人員,設(shè)備、機具、裝備對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況,視施工狀況,組織抽檢和檢驗工作(如腳手架、承重支模架、塔吊運轉(zhuǎn)和臨時用電等)設(shè)施是否符合安全施工要求。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,及時要求施工單位整改,狀況嚴重的,應(yīng)當(dāng)要
4、求施工單位暫停施工,并及時報告業(yè)主,如拒不整改,應(yīng)馬上向上級主管部門報告。同時還應(yīng)做好以下幾方面: (1)催促施工單位完善技術(shù)和操作規(guī)程,依據(jù)文明施工管理目標,結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境,保證地下管線通暢安全。 (2)催促施工單位采用有效措施降低施工過程中的噪聲,夜間連續(xù)作業(yè)施工,必須協(xié)助申辦環(huán)保許可證。 (3)催促施工單位對進入口,施工圍墻,臨時設(shè)施按要求布設(shè),做好各種防護設(shè)施,防止施工中產(chǎn)生的塵土、廢棄物飄散,進出車輛必須沖冼,做好新區(qū)路面保潔。 (4)檢查施工單位按照衛(wèi)生標準和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理。 (5)催促施工單位做好安全文明標化,作業(yè)人員掛牌上崗,總、分包管理規(guī)范、協(xié)調(diào)。 (6)
5、日?,F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理,依據(jù)工程進展狀況,監(jiān)理人員要求進行對特種作業(yè)員(電工、電焊工、起重工、架子工等)上崗資格進行核查;現(xiàn)場檢查、驗證作業(yè)人員是否按照專項方案安全技術(shù)措施和規(guī)程要求進行操作。 (7)對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況,視施工狀況,組織的抽檢和檢測工作(如外腳手架、同層驗收、承重支模架分項驗收,塔吊運轉(zhuǎn)驗收和臨時用電,臨邊洞口的巡視檢查)。 (8)檢查現(xiàn)場消防設(shè)施的完好狀況,并對其進行抽樣試驗確定其有效性; (9)檢查吊籃等高處作業(yè)人員和作業(yè)設(shè)備的安全性,必須設(shè)置安全保險繩; (10)檢查特別工種人員是否持證上崗,作業(yè)內(nèi)容是否在資格證同意的范圍內(nèi); (11)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在重大安全隱患又整改
6、不利,及時向建設(shè)行政主管部門報告。 (三)事后控制的措施及手段 施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)馬上報告本單位負責(zé)人。單位負責(zé)人接到事故報告后,應(yīng)當(dāng)迅速采用有效措施,組織搶救,防止事故擴展,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,并按照國家有關(guān)規(guī)定馬上如實報告當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門,不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報,不得有意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。如碰到以下狀況,總監(jiān)可下達"暫時停工令": 施工中出現(xiàn)安全異常,經(jīng)提出后,施工單位未采用改善措施或改善措施不合乎要求; 對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而持續(xù)作業(yè); 須經(jīng)安全驗收的設(shè)備、設(shè)施未經(jīng)驗收而擅自使用時; 使用沒有合格證實的材料或施工設(shè)備時; 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場。 同時安全事故調(diào)查處
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 玻璃行業(yè)的綠色工廠設(shè)計與建設(shè)考核試卷
- 森林資源可持續(xù)經(jīng)營與機械制造考核試卷
- 消費金融公司的服務(wù)流程標準化考核試卷
- 玻璃纖維在汽車輕量化結(jié)構(gòu)部件的應(yīng)用考核試卷
- 保健食品批發(fā)市場的風(fēng)險管理考核試卷
- 生物科學(xué)與人類生活考核試卷
- 滑雪教練裝備租賃規(guī)范考核試卷
- 新媒體營銷電子教案 第4章 鏈接:流量池+產(chǎn)品電子教案
- 《君主集權(quán)的強化》統(tǒng)一多民族國家的鞏固和社會的危機課件-2
- 2025年一建《港口與航道工程管理與實務(wù)》通關(guān)必做強化訓(xùn)練試題庫300題及詳解
- 核醫(yī)學(xué)檢查技術(shù)知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋山東第一醫(yī)科大學(xué)
- 本科生畢業(yè)論文寫作指導(dǎo)-課件
- tas測評題庫及答案
- 福建省能化集團筆試題目
- 幼兒園小班美術(shù)活動《認識三原色》課件
- 《玉米需肥特性與施》課件
- 積極心理學(xué)全套課件完整版
- 大數(shù)據(jù)與人工智能營銷(南昌大學(xué))知到智慧樹章節(jié)答案
- 《小米智能家居市場營銷現(xiàn)狀的問卷調(diào)研分析報告(附問卷)》4100字(論文)
- 生物質(zhì)氣化耦合氫合成綠色甲醇一體化項目可行性研究報告寫作模板-申批備案
- 2024年新人教版六年級數(shù)學(xué)上冊《教材練習(xí)2練習(xí)二 附答案》教學(xué)課件
評論
0/150
提交評論