《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》金山灣B地塊32~57樓工程監(jiān)理規(guī)劃

1、金山灣b地塊3257#樓監(jiān) 理 規(guī) 劃 總監(jiān)理工程師 ： 技術(shù)負(fù)責(zé)人審核： 建設(shè) 單位(認(rèn)可): 福建宏業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司200 年 月 日金山灣b地塊3257#樓工程監(jiān)理規(guī)劃1工程項(xiàng)目概況：金山灣b地塊工程由32#-57#樓組成,其中32-45#樓、47-53#樓、55-57#樓為地上五層，地下一層。46#、54#樓為地上三層，地下一層。本工程結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，工程按七度抗震設(shè)防，耐火等級地面以上二級，基礎(chǔ)采用phc高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁。工程總建筑面積為383337.8m2，總征地面積為175540m2，地下建筑面積為55000m2，各棟樓建筑總高度與建筑占地面積詳見各單體。工程位

2、于福州市金山橘園洲三環(huán)路與浦上路交叉口東北側(cè)。建設(shè)單位為福州海晨建設(shè)發(fā)展有限公司，設(shè)計(jì)單位為中國建筑東北設(shè)計(jì)研究院，施工單位為閩邑建筑工程有限公司，勘察單位為福建巖土工程勘察研究院。2監(jiān)理工作范圍：金山灣b地塊工程建筑、安裝工程施工監(jiān)理。3監(jiān)理工作目標(biāo)：在施工階段的全過程中，實(shí)施合同管理、信息管理和全方位的組織協(xié)調(diào)，對建筑工程的質(zhì)量、工期和投資進(jìn)行全面控制，確保監(jiān)理合同約定的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格等級； 工期目標(biāo)：按合同規(guī)定范圍內(nèi)； 投資目標(biāo)（在施工圖設(shè)計(jì)范圍內(nèi)） 4監(jiān)理工作依據(jù)：4.1國家、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、管理?xiàng)l例等；4.2地方政府主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)劃等項(xiàng)目審批文

3、件；4.3工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及工程建設(shè)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；4.4依法成立的工程建設(shè)有關(guān)合同（監(jiān)理合同、施工合同等）。4.5本監(jiān)理規(guī)劃及各專業(yè)相關(guān)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。5監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)施工合同，對工程承包人在施工質(zhì)量、施工工期、建設(shè)資金使用及生產(chǎn)安全等方面按監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，代表甲方實(shí)施有效監(jiān)督。當(dāng)工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工標(biāo)準(zhǔn)和合同約定時(shí)，有權(quán)代表甲方直接要求施工單位改正。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文的規(guī)定或者有待于改進(jìn)和完善的事項(xiàng)提出合理化建議時(shí)，及時(shí)向甲方報(bào)告，要求設(shè)計(jì)院改正或予以確認(rèn)。5.1 施工階段5.1.1 審查施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和開工條件，并負(fù)責(zé)

4、簽發(fā)開工報(bào)審表；5.1.2 督促施工單位的施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施；5.1.3 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，督促其修改完善、報(bào)建設(shè)單位審批后組織實(shí)施；5.1.4 協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會審；5.1.5 審核施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資格，并報(bào)建設(shè)單位審批；5.1.6 審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)，并履行檢測取樣與送檢見證職責(zé)；5.1.7 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；5.1.8 對各工序質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，

5、參與工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查及處理；5.1.9 及時(shí)檢查協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度；5.1.10 督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的爭議；5.1.11督促施工單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工；5.1.12 督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；5.1.13 在施工單位自評的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對各分部分項(xiàng)及單位工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評定。5.1.14 組織施工單位對工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改。對工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。5.2 保修階段5.2.1 協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂保修合同

6、，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行回訪，并做好回訪記錄；5.2.2 在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位制定維修措施與實(shí)施。6 監(jiān)理工作流程6.1 施工階段監(jiān)理工作主程施工委托監(jiān)理合同簽訂項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建建設(shè)單位總監(jiān)理工程師任命項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會審施工現(xiàn)場調(diào)查分包單位資審第一次工地會議 檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施投資控制 審核工程量審批簽發(fā)開工報(bào)審表 審核預(yù)算 審核簽發(fā)工程付款單實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)算 處理索賠 上崗人員資格審核質(zhì)量控制 原材料

7、預(yù)控、見證取樣送檢 構(gòu)配件預(yù)控組織竣工初驗(yàn) 設(shè)備預(yù)控 分項(xiàng)分部及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收評估報(bào)告 參加事故調(diào)查分析進(jìn)度控制 監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行 審核總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān) 理 不合格 審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃 合格 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析和調(diào)整 施工階段監(jiān)理總結(jié)- 4 -6.2 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承 包 單 位 修改補(bǔ)充 向施工單位詢問和落實(shí)主要問題初審各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理組會審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)審批提出修改意見項(xiàng)目總監(jiān)將批件返回承包單位并

8、送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施6.3 圖紙會審程序熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補(bǔ)充清單問題審核總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總問題清單報(bào)建設(shè)單位 需要問題清單匯總在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師圖紙會審紀(jì)要落實(shí)清單中問題，整理歸檔6.4 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程施工單位填報(bào)：“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”（a9）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查對規(guī)定的主要原材料監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣送檢設(shè)備由建設(shè)單位、施工單位、供貨商現(xiàn)場監(jiān)理

9、四方開箱檢查簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量不同意監(jiān)理工程師核驗(yàn)審查檢驗(yàn)報(bào)告同意簽認(rèn)a9表簽認(rèn)a9表簽認(rèn)a9表承包單位在指定部位使用6.5 隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(bào)（工程報(bào)驗(yàn)單）并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料承包單位下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求施工現(xiàn)場檢查驗(yàn)收 不合格專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師整改后再次申請隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可承包單位專業(yè)監(jiān)理工程師再次檢查驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督、必監(jiān)、抽監(jiān)項(xiàng)目 合格專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督工程師 通過 不合格下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改承包單位進(jìn)入下一道工序施工 專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位整改后第三次申請承包單位第三次檢查驗(yàn)收 合格專業(yè)監(jiān)理工程師 不合格經(jīng)

10、建設(shè)單位同意，下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知總監(jiān)理工程師6.6 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗(yàn)收流程圖施工單位自檢合格、施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門檢查驗(yàn)收申報(bào)工程報(bào)驗(yàn)申請表（a4表）和驗(yàn)收核查資料 申報(bào) 否質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)各方參加驗(yàn)收 可簽署工程報(bào)驗(yàn)申請表（a4表） 可驗(yàn)收通過、驗(yàn)收會議紀(jì)要各方簽章后存檔 分部（分項(xiàng)）工程中間驗(yàn)收可參照本流程圖6.7 施工階段質(zhì)量控制程序完善開工條件后重報(bào)審批開工申請、簽署審查意見 合格 不合格加倍復(fù)試或換材料承包單位申報(bào)材料合格證、見證復(fù)驗(yàn)單承包單位申報(bào)施工方案修改 不合格 不合格監(jiān)理審批 合格分部、分項(xiàng)工程施工 整改

11、整改 施工試驗(yàn)及監(jiān)理見證取樣送檢附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢 不合格 合格填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告 不合格簽發(fā)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請表 合格下一道工序施工分部工程完成 整改分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分部工程質(zhì)量評定表填寫分部工程報(bào)驗(yàn)承包單位 附現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果 不合格 合格簽發(fā)分部工程報(bào)驗(yàn)申請表監(jiān)理工程師 6.8 施工階段進(jìn)度控制程序應(yīng)附有：根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃承包單位 申報(bào) 否審定施工總進(jìn)度計(jì)劃 總監(jiān)理工程師編制說明中應(yīng)有：上月實(shí)際完成工程量、

12、工作量當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量計(jì)劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策編制年、季、月度計(jì)劃承包單位 否審批年、季、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師 按計(jì)劃組織實(shí)施 承包單位實(shí)施動(dòng)態(tài)管理檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析基監(jiān)理工程師本符糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書合 承包單位 計(jì)劃繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師要 承包單位求根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下期實(shí)施計(jì)劃直至實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)6.9 施工階段投資控制程序鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方 工程預(yù)付款申請施工圖紙會審 承包單位設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方 否審核預(yù)付款申請材料設(shè)備采購施工圖紙實(shí)施監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理、

13、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等承包單位總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)提出價(jià)差申請?jiān)O(shè)計(jì)變更及工程洽商申請申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單 承包單位承包單位承包單位 否審核申請審核計(jì)量審核認(rèn)可申請 否 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師 完成申報(bào)索賠申請審核簽署付款證書承包單位總監(jiān)理工程師索賠審批不成立 監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主付款 監(jiān)理單位 否總監(jiān)理工程師 6.10 工程量計(jì)量程序承包單位根據(jù)月進(jìn)度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請監(jiān)理工程師工程量現(xiàn)場核驗(yàn)量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量根據(jù)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報(bào)表”和合同項(xiàng)目付款申請監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工

14、程款。報(bào)建設(shè)單位、承包單位6.11 月工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序工程項(xiàng)目施工合格工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其它各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)月支付申請 修改重報(bào)承包單位監(jiān)理工程師審定確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)工程量及工作量 同意總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書 不同意 建設(shè)單位審核承包單位建設(shè)單位簽字支付6.12 工程質(zhì)量事故處理流程圖承包單位重大事故一般質(zhì)量事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告按建設(shè)部頒布的工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案施工單位提出處理方案由設(shè)計(jì)單位確認(rèn)依照當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)行政主管部門的指示參與事故的調(diào)查監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查事故處

15、理的全過程在上級授權(quán)范圍內(nèi)對事故的處理過程跟蹤檢查施工單位對處理結(jié)果進(jìn)行檢查參與事故處理的驗(yàn)收建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工聯(lián)合對處理結(jié)果驗(yàn)收經(jīng)上級主管部門同意并授權(quán)后總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令總監(jiān)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交書面報(bào)告質(zhì)量事故處理記錄整理完整后歸檔6.13 工程變更（洽商）處理程序設(shè)計(jì)單位提出變更要求建設(shè)單位、承包單位提出變更要求與建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位編制變更文件建設(shè)單位承包單位涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定總監(jiān)組織審查，對費(fèi)用工期作出評估 協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包單位實(shí)施6.14 工程暫停、復(fù)工程序

16、圖總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令 建設(shè)單位原因 或其他非承包單位原因項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況 承包單位原因?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序施工暫停原因消失，已具備復(fù)工條件承包單位自檢合格后填寫復(fù)工報(bào)審表總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表監(jiān)理工程師審查事故處理情況 同意監(jiān)督承包單位繼續(xù)施工6.15 工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收流程圖土建安裝工程竣工，設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位驗(yàn)收，提出工程竣工報(bào)驗(yàn)單（a10表）監(jiān)理單位審查竣工資料監(jiān)理組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，對存在問題提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)合格，由總監(jiān)理工程師簽署工程報(bào)驗(yàn)單并提出工程質(zhì)量評估報(bào)告總監(jiān)理工程

17、師和單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后簽字確認(rèn)建設(shè)單位提請規(guī)劃、土地、人防、消防、環(huán)保、城建檔案、電梯等專項(xiàng)驗(yàn)收取得認(rèn)可準(zhǔn)用文件施工單位向建設(shè)單位報(bào)送竣工報(bào)告，工程檔案資料，監(jiān)理提交監(jiān)理檔案資料，監(jiān)理提交監(jiān)理檔案資料，申請竣工驗(yàn)收驗(yàn)收不合格，由建設(shè)單位進(jìn)行整改，整改完成后重新組織竣工驗(yàn)收建設(shè)單位制定驗(yàn)收方案，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，聽取匯報(bào)，審閱工程檔案資料，實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量，做出全面評價(jià)，驗(yàn)收通過后簽署工程竣工驗(yàn)收文件建設(shè)單位提前7個(gè)工作日書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)派員對驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督參與各方意見不一致時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決辦法待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收合格

18、之日起15日內(nèi)向建設(shè)主管部門申報(bào)竣工驗(yàn)收備案，取得建設(shè)工程驗(yàn)收備案證明書，副本送監(jiān)理單位一份工程進(jìn)入保修階段6.16 保修階段的監(jiān)理程序維修鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促維修維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)定期對工程回訪 有質(zhì)量問題 無質(zhì)量問題責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn) 可 協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理工程款結(jié)算 協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)7、監(jiān)理工作方法及措施7.1質(zhì)量控制7.1.1施工過程的質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制對產(chǎn)品的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制對投入品的質(zhì)量控制7.1.2 施工過程質(zhì)量因素的全面控制施工階段質(zhì)量控制對工程原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制對生產(chǎn)勞動(dòng)、管理環(huán)境的質(zhì)量控制對采用的施工檢測方法的質(zhì)量控制

19、對所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對參與施工人員的質(zhì)量控制7.1.3根據(jù)工程實(shí)體形成的時(shí)間階段施工階段的質(zhì)量控制分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。7.1.3.1質(zhì)量的事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)a熟悉建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。b自審設(shè)計(jì)圖紙，并組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會審。施工場地驗(yàn)收a現(xiàn)場障礙物清除后的驗(yàn)收，即四通一平驗(yàn)收。b現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁的測設(shè)、驗(yàn)收。施工隊(duì)伍的資質(zhì)a總承包單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位。當(dāng)需變動(dòng)時(shí)，接替人應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)，承包單位出具公函予以確認(rèn)，并報(bào)招投標(biāo)辦備案。b審查分包單位資質(zhì)（如鋁合金門窗、防水等專業(yè)性較強(qiáng)的工程分包）。工程

20、所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。a審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證、質(zhì)量保證書或生產(chǎn)許可證。b某些工程材料（如裝飾材料）、制品（如燈具、潔具等），需審查樣品并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后方能訂貨。（樣品保存）c凡采用新材料、新型制品、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝等應(yīng)檢查其技術(shù)鑒定文件。有必要時(shí)，還應(yīng)實(shí)地調(diào)查考察予以確認(rèn)。d所有設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)按其所帶技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。不合要求者，及時(shí)撤出現(xiàn)場。e凡屬于建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的樣品（或項(xiàng)目）均應(yīng)執(zhí)行見證取樣送檢（詳見2001年福州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法第二十五條）。見證取樣率100%，見證送檢率30%。f、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料

21、、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備退出現(xiàn)場。施工機(jī)械的質(zhì)量控制a凡涉及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不在工程中采用。b施工中所使用的測量器具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，并正處在校驗(yàn)有效期內(nèi)。審查施工組織設(shè)計(jì)a施工組織設(shè)計(jì)對保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的質(zhì)量保證體系及相應(yīng)的有效的技術(shù)、組織、管理措施。應(yīng)具有確保質(zhì)量的施工方案。b本工程重點(diǎn)要求編制地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、防水工程、腳手架工程等施工方案。協(xié)助施工單位技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作，做到全面、詳細(xì)、突出重點(diǎn)，交待清楚

22、，使所交的“底”能真正落實(shí)到每一位操作工人的身上。生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施a審查并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。b協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。檢查、督促安全、文明施工。c主動(dòng)加強(qiáng)同質(zhì)量安全監(jiān)督站的聯(lián)系，及時(shí)取得質(zhì)量安全監(jiān)督站的支持和幫助。7.1.3.2質(zhì)量的事中控制工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序完成后，施工單位先自檢合格后，再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同檢查，驗(yàn)收合格且下道工序完全具備施工條件后方能轉(zhuǎn)入下道工序施工。隱蔽工程檢查驗(yàn)收，施工單位先自檢，合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表，監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格后予以簽

23、認(rèn)，并準(zhǔn)予隱蔽。不合格者立即整改，復(fù)檢合格后再予確認(rèn)。踏踏實(shí)實(shí)做好巡視檢查工作，從觀察工人的實(shí)際操作中看規(guī)范要求是否得到落實(shí)，同時(shí)檢查技術(shù)交底的實(shí)際效果。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制止，并要求立即整改，將質(zhì)量事故消滅于萌芽狀態(tài)。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的旁站監(jiān)理，杜絕建筑實(shí)體形成時(shí)質(zhì)量事故的發(fā)生。本工程重要子分部防水工程的施工質(zhì)量控制詳見相應(yīng)的工程監(jiān)理細(xì)則。凡屬必要的設(shè)計(jì)變更，事先均需經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計(jì)變更圖紙（或設(shè)計(jì)變更通知單）到達(dá)現(xiàn)場后，由總監(jiān)簽發(fā)工程變更單附上設(shè)計(jì)變更文件。下達(dá)施工單位具體實(shí)施。由施工單位提出的工程變更

24、由總監(jiān)組織審核，業(yè)主代表參加。審核確認(rèn)后，由總監(jiān)批復(fù)實(shí)施。當(dāng)工程存在質(zhì)量等方面的問題，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，同時(shí)實(shí)施跟蹤監(jiān)理，督促施工單位及時(shí)整改。施工單位在整改完成并自檢合格后，上報(bào)“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”，由監(jiān)理工程師復(fù)查其整改質(zhì)量是否達(dá)到通知的要求。工程質(zhì)量事故處理，按本所質(zhì)量體系文件中工程質(zhì)量事故處理制度執(zhí)行。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、下達(dá)工程暫停令。凡出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令。a、 建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；b、 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；c、 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；d、 發(fā)生了

25、必須暫時(shí)停工的緊急事件；e、 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。停工后再復(fù)工時(shí)，施工單位需向監(jiān)理提交復(fù)工申請，現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查其整改達(dá)到要求后向總監(jiān)匯報(bào)，由總監(jiān)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。行使質(zhì)量否決權(quán)。開好工地例會，組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和各種專題會議。會后均印發(fā)會議紀(jì)要。確定在工地每周召開一次工程例會。現(xiàn)場監(jiān)理組每月末編制工程監(jiān)理月報(bào)向建設(shè)單位及監(jiān)理所報(bào)告工程質(zhì)量諸方面情況，凡重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位、縣質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站及監(jiān)理所等有關(guān)方面報(bào)告。7.1.3.3質(zhì)量的事后控制單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料整理工程技術(shù)文件資料并編目建

26、檔。7.2進(jìn)度控制7.2.1進(jìn)度的事前控制7.2.1.1編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。這是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。7.2.1.2審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)的要求及與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。7.2.1.3審核施工方案。主要審核保證工期的各種技術(shù)組織措施的可行性和合理性。7.2.1.4審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。7.2.1.5請建設(shè)單位按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件和支付預(yù)付工程備料款。7.2.2進(jìn)度的事中控制進(jìn)行進(jìn)

27、度檢查，動(dòng)態(tài)控制和及時(shí)調(diào)整。7.2.2.1監(jiān)理日記如實(shí)記載每日形象進(jìn)度，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。大雨、風(fēng)暴、現(xiàn)場停水停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。7.2.2.2審核承包單位的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異。認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因，協(xié)助承包單位提出調(diào)整方案和措施，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。在確保工程質(zhì)量的前提下去完成進(jìn)度計(jì)劃，避免或減少對總工期的突破。7.2.2.3及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收和有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。7.2.2.4開好工地例會及協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)總包難以解決的內(nèi)、外關(guān)系問題，對現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，提出處理意見。7.2.3進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差異

28、時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：7.2.3.1制定保證總工期不突破的對策措施。技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)班組，增加施工人數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等；其他措施：如改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。7.2.3.2制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。7.2.3.3調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。7.3投資控制7.3.1投資的事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。7.3.1.1分析合同

29、價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。7.3.1.2預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠的發(fā)生。按合同要求如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工；按期按質(zhì)按量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料等。7.3.2投資的事中控制7.3.2.1及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題和要求，協(xié)助業(yè)主搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建安裝及其他外部協(xié)調(diào)和配合。7.3.2.2認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性分析，慎重對待設(shè)計(jì)修改和工程變更。設(shè)計(jì)變更必須由建設(shè)單位認(rèn)可，設(shè)計(jì)院同意并出通知單，總監(jiān)簽署后方可施行。 7.3.2.3檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)

30、行合同情況，使其全面履約。7.3.3投資的事后控制7.3.3.1公正地處理施工單位提出的索賠。7.4安全管理牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)決貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則，協(xié)助施工單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。7.4.1在施工前，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)，并對總承包單位、分包單位施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于施工安全技術(shù)措施的銜接進(jìn)行協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)審核建設(shè)工程施工安全的開工條件。7.4.2 對總承包單位、分包單位在施工交接過程中或交叉作業(yè)時(shí)涉及的施工安全問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。7.4.3 監(jiān)理人員加強(qiáng)施工現(xiàn)場日常的安全巡查和檢查，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患以及違反施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或

31、者安全操作規(guī)程的行為，及時(shí)予以制止和糾正。7.5合同管理7.5.1接受建設(shè)單位委托，承擔(dān)本項(xiàng)目有關(guān)合同的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管。7.5.2各類合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理7.5.3協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。7.6 信息管理7.6.1 監(jiān)理信息流結(jié)構(gòu)圖建設(shè)單位監(jiān)理組織內(nèi)部各部門間的信息流投資管理安全管理綜合管理合同管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理信息管理 質(zhì)監(jiān)部門物資供應(yīng)施工單位設(shè)計(jì)單位7.6.2 工程監(jiān)理通過信息的收集、加工和利用，幫助建設(shè)單位對建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃和控制。7.6.3 監(jiān)理組織內(nèi)部設(shè)專人負(fù)責(zé)將監(jiān)理過程中形成的各種信息集中整理、分類，以供

32、隨時(shí)查詢利用。在利用電腦進(jìn)行管理時(shí)，對重要的信息應(yīng)及時(shí)備份，以免丟失。工程完成后，將形成的材料系統(tǒng)整理，總監(jiān)理工程師審查后，交建設(shè)單位送檔案部門審查。材料返回后及時(shí)歸檔保存。7.6.4 現(xiàn)場監(jiān)理部（組）實(shí)施收發(fā)文登記制度。7.6.5 監(jiān)理資料的分項(xiàng)整理和歸檔內(nèi)容按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及地方檔案部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以確保資料完整、分類有序、符合要求。7.7 協(xié)調(diào)工作7.7.1 認(rèn)真開好工地例會（專題協(xié)調(diào)會），協(xié)調(diào)處理工程施工中質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面存在的問題，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，包括承包單位各專業(yè)隊(duì)伍之間的關(guān)系，避免互相干擾，導(dǎo)致施工工期的滯后和延誤，確保工程的順利進(jìn)行和“三控制”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7

33、.7.2 全面落實(shí)監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)要求，認(rèn)真為業(yè)主服務(wù)。搞好現(xiàn)場監(jiān)理人員與甲方駐工地代表的關(guān)系，密切配合，做好工作。7.7.3 協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。施工過程中，全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格要求承包單位按圖施工。因各種原因需變更設(shè)計(jì)時(shí)，均由設(shè)計(jì)單位做出修改。設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量等技術(shù)問題，均由現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督施工單位處理完成。7.7.4 加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門的聯(lián)系，及時(shí)反映工程現(xiàn)場施工質(zhì)量和進(jìn)度諸方面的情況，主動(dòng)爭取質(zhì)量安全監(jiān)督工程師的支持和幫助。7.7.5 協(xié)調(diào)處理好甲、乙雙方的關(guān)系，實(shí)事求是，公正地處理好索賠事宜。7.7.6 協(xié)調(diào)處理好施工合同實(shí)施過程中出現(xiàn)的分歧，創(chuàng)造工程施

34、工現(xiàn)場各參與主體之間互相支持、團(tuán)體協(xié)作的良好工作氛圍，目標(biāo)一致，共同努力。按合同要求，順利完成項(xiàng)目工程的建設(shè)任務(wù)。8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備和崗位職責(zé)8.1 現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)如圖所示建設(shè)單位監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位總監(jiān)代表承包單位合同、檔案、信息管理土建監(jiān)理設(shè)備監(jiān)理擋案、信息合同建筑結(jié)構(gòu)電氣給排水承包單位8.2本工程項(xiàng)目監(jiān)理組機(jī)構(gòu)人員配備 總監(jiān)理工程師： 土建監(jiān)理： 水電監(jiān)理：8.3 監(jiān)理人員崗位職責(zé)8.3.1 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)8.3.1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；8.3.1.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；8.3. 1

35、.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；8.3. 1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)場情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；8.3. 1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；8.3. 1.6審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；8.3. 1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8.3. 1.8審查和處理工程變更；8.3. 1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8.3. 1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；8.3. 1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；8.

36、3. 1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；8.3. 1.13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 8.3.2總監(jiān)代表崗位職責(zé)8.3.2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；8.3.2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。審查和處理工程變更。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。審定承包單位提交的技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和

37、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。8.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)8.3.3.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；8.3.3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；8.3.3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.3.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；8.3.3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；8.3.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；8.3.3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8.3.3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料

38、的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；8.3.3.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；8.3.3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.3.4監(jiān)理員崗位職責(zé)8.3.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；8.3.4.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；8.3.4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；8.3.4.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記

39、錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；8.3.4.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；8.3.4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.3.5 見證員崗位職責(zé)8.3.5.1 根據(jù)廈門市見證取樣的有關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工單位采集的材料、成品及半成品試件的見證取樣送檢工作；8.3.5.2 見證員應(yīng)服從項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）的工作安排，根據(jù)見證取樣計(jì)劃書開展本職工作；8.3.5.3 見證員依照規(guī)范、規(guī)定的要求，配合施工單位取樣員對進(jìn)場的材料、成品及半成品見證取樣送檢；8.3.5.4 見證員負(fù)責(zé)審定反饋的檢測報(bào)驗(yàn)單，交付信息資料管理員登記收檔；8.3.5.5 見證員必須對所

40、見證送檢的材料負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。8.3.6 信息資料管理員崗位職責(zé)8.3.6.1 信息資料管理員由總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理工程師（或監(jiān)理員）專職擔(dān)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的檔案資料管理；8.3.6.2 執(zhí)行有關(guān)檔案收集和分發(fā)的指令，做好收發(fā)文的登記工作；8.3.6.3 負(fù)責(zé)收集和歸納各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，掌握工程進(jìn)展情況和工作信息，完成監(jiān)理日記匯總或填寫工作；8.3.6.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具的保管和領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手續(xù)；8.3.6.5 負(fù)責(zé)工程會議的記錄和紀(jì)要的整理，交付項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）審查后正式成文發(fā)給有關(guān)單位；8.3.6.6 在項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）統(tǒng)一安排下

41、，完成工程竣工后監(jiān)理交付資料的歸檔整理工作。8.4工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則8.4.1維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。8.4.2執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。8.4.3努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。8.4.4不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。8.4.5不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。8.4.6不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。8.4.7不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8.4.8不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保

42、密的事項(xiàng)。8.4.9堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。9、監(jiān)理工作制度9.1 工程現(xiàn)場監(jiān)理組織工作制度9.2 建設(shè)工程監(jiān)理工作交底制度9.3 監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)填寫制度9.4工程質(zhì)量事故處理制度9.5對工程項(xiàng)目現(xiàn)場定期不定期巡視檢查制度9.6工程監(jiān)理回訪制度9.7工程建設(shè)監(jiān)理檔案管理制度附：旁站監(jiān)理方案 工程質(zhì)量檢測見證取樣和見證送檢制度附：1 旁站監(jiān)理方案1 范圍1.1基礎(chǔ)工程：土方回填，地下連續(xù)墻及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理等。1.2主體結(jié)構(gòu)工程：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉等。 2內(nèi)容2.1承包單位是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工。2.2及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。2.3結(jié)構(gòu)砼澆筑時(shí)的砼標(biāo)號、用量、塌落度、試塊見證取樣情況。2.4當(dāng)施工環(huán)境出現(xiàn)對工程質(zhì)量不利影響時(shí)，采取的措施及其實(shí)施情況。2.5如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。質(zhì)量問題處理局部暫?；虿扇?yīng)急措施 3 程序 監(jiān)理單位旁站監(jiān)理記錄存檔承包單位質(zhì)量問題整改監(jiān)理員、質(zhì)檢員旁站監(jiān)理記錄簽字監(jiān)理員旁