項目安全應(yīng)急預(yù)案

1、24831研究所915工程 831研究所915工程職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案編 制：審 核: 審 定：中建八局第三建設(shè)有限公司目 錄第一章 編制說明1.1編制依據(jù)1.2編制內(nèi)容1.3 工程概況第二章 應(yīng)急組織體系2.1 應(yīng)急組織體系：2.2人員安排：第三章 應(yīng)急識別、準(zhǔn)備3.1應(yīng)急識別3.2應(yīng)急設(shè)備、物資、藥品清單及取得方式第四章 應(yīng)急流程和措施4.1食物中毒應(yīng)急預(yù)案4.2 塔吊相互碰撞（或碰撞高壓線）應(yīng)急預(yù)案4.3 塔吊吊裝物資指揮失誤危害傷人應(yīng)急預(yù)案4.4施工電梯缺陷危害應(yīng)急預(yù)案4.5塔式起重機(jī)設(shè)備缺陷危害應(yīng)急預(yù)案4.6防暑降溫應(yīng)急救援預(yù)案4.7防觸電應(yīng)急救援預(yù)案4.8防高空墜落應(yīng)急救援預(yù)案4.

2、9防機(jī)械傷害應(yīng)急救援預(yù)案第五章 應(yīng)急相應(yīng)、評價第六章 安全事故應(yīng)急線路圖第一章 編制說明為加強(qiáng)本工程的安全生產(chǎn)工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生，保護(hù)人、財、物的安全，本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的宗旨，結(jié)合本單位實際情況，特制定本安全應(yīng)急預(yù)案。1.1編制依據(jù)1、危害辯識和風(fēng)險評價結(jié)果（發(fā)生事故或緊急情況的影響程度）；2、法規(guī)和其他要求；3、以往事故、事件和緊急情況的信息；4、來自于同行業(yè)或近行業(yè)其他組織的以往事故、事件和緊急情況的信息。1.2編制內(nèi)容根據(jù)危險源辨識和風(fēng)險評價結(jié)果，本工程對以下可能發(fā)生的突發(fā)事件啟動應(yīng)急預(yù)案：食物中毒、塔吊碰撞、塔吊指揮失誤、施工電梯缺陷、塔吊設(shè)備缺陷、防中暑、機(jī)械傷害、觸

3、電等，其中消防預(yù)案單獨編制。1.3 工程概況 該工程為831研究所915工程，地處南京市東寶路，由南京831研究所投資興建，江蘇省建筑設(shè)計研究院有限公司設(shè)計，南京工大監(jiān)理有限公司監(jiān)理，中建八局第三有限公司承建施工。該工程建筑面積37167m2，主樓地下一層，地上十六層，東輔樓三層，西輔樓四層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，為一棟科研辦公及附屬建筑。本工程施工日歷工期500天。第二章 應(yīng)急組織體系2.1 應(yīng)急組織體系：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張建偉 副組長：王建強(qiáng) 喬慶雄 徐長千組 員：各區(qū)段負(fù)責(zé)人、安全人員、辦公室等2.2人員安排：張建偉：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急小組制定、修改事故應(yīng)急預(yù)案。組織建立應(yīng)急救援隊伍，遇到緊急情況，組

4、織實施救援行動。接到應(yīng)急報告后，立即做出判斷。下達(dá)應(yīng)急指令，并同時以最快方式向公司主管部門報告。王建強(qiáng)：檢查督促作好重大事故預(yù)防措施和應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。建立應(yīng)急信息通道，公布應(yīng)急聯(lián)絡(luò)信號或號碼。出現(xiàn)緊急情況發(fā)布應(yīng)急救援命令和緊急狀態(tài)解除信號。采取應(yīng)急措施，在應(yīng)急點做好現(xiàn)場保護(hù)和對傷害者采取的營救措施，組織應(yīng)急人員，力排險情。協(xié)助總指揮作好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作，在總指揮不在崗時，代替總指揮執(zhí)行應(yīng)急救援工作，徐長千：從技術(shù)上和保證安全的角度上發(fā)出救援措施。制定防范措施，修改應(yīng)急計劃。喬慶雄：控制事故范圍，對應(yīng)急點進(jìn)行檢查。組織事故調(diào)查，總結(jié)救援工作經(jīng)驗教訓(xùn)。各區(qū)段負(fù)責(zé)人、安全人員、辦公室等：從事分組救

5、援工作及救援器材的使用。負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資供應(yīng)及儲備管理，保障應(yīng)急救援物資的質(zhì)量，控制有效期限。組織分包隊伍人力，積極配合救援措施的實施。組織衛(wèi)生救護(hù)人員現(xiàn)場救援。第三章 應(yīng)急識別、準(zhǔn)備3.1應(yīng)急識別項目經(jīng)理張建偉組織經(jīng)理部全體管理人員對本項目潛在的事件和緊急情況進(jìn)行識別，識別采用定性或定量評價方法，應(yīng)急情況的識別如下：a、火災(zāi)、爆炸；b、中毒（包括食物中毒和有毒有害物質(zhì)泄露）；c、因墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電等原因造成人員傷亡；d、土石方坍塌、模板坍塌、腳手架倒塌或墜落、大型設(shè)備倒塌等；e、施工現(xiàn)場存放危險品達(dá)到或超過重大危險源辯識（GB182182000）規(guī)定的臨界量時。項目部應(yīng)急識別及

6、危險源清單見職業(yè)健康與安全管理方案。3.2應(yīng)急設(shè)備、物資、藥品清單及取得方式名 稱來 源負(fù)責(zé)人保管人消防器材（滅火器、消防桶、消防鍬、消防鉤）采 購尹長嶺喬慶雄擔(dān) 架采 購尹長嶺喬慶雄氧氣瓶項目衛(wèi)生所尹長嶺邵先鋒藥 品項目衛(wèi)生所尹長嶺邵先鋒藥 水（消毒、消炎、止血藥）項目衛(wèi)生所尹長嶺邵先鋒小車項目部尹長嶺邵先鋒飲用水經(jīng)理部食堂尹長嶺邵先鋒第四章 應(yīng)急流程和措施4.1食物中毒應(yīng)急預(yù)案1、潛在的事故或緊急情況：食物中毒。2、應(yīng)急組織體系；公司安全健康主管部門項目經(jīng)理應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急場所監(jiān)控人發(fā)現(xiàn)人3、 應(yīng)急設(shè)備、物資、藥品清單及取得方式：（1）項目現(xiàn)場配備應(yīng)急車輛一部，駕駛員邵先鋒，聯(lián)系方式：13

7、057561480；（2）現(xiàn)場配備擔(dān)架一副，配備藥品：氟派酸、止痛片、維生素B6、霍香正氣水、氧氣袋，取得方式：項目部保健站電話4、 應(yīng)急響應(yīng)流程圖應(yīng)急響應(yīng)流程圖發(fā)現(xiàn)后立即采取力所能及的救助措施，幫助脫離危險，并向項目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告發(fā)現(xiàn)人視情節(jié)輕重，以最快的方式報告公司工程部采取急救措施，以減少中毒擴(kuò)散封閉食堂，觀察現(xiàn)場其他同餐人員項目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織醫(yī)務(wù)人員做臨時搶救，服用應(yīng)急藥品，撥打120急救中毒人員送往醫(yī)院進(jìn)行緊急搶救公司工程部5、救援措施當(dāng)發(fā)生食物中毒時，由發(fā)現(xiàn)人立即向項目經(jīng)理張建偉和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場醫(yī)務(wù)人員對中毒人員進(jìn)行應(yīng)急救治

8、，臨時服用應(yīng)急藥品，由項目應(yīng)急車輛送往豐臺醫(yī)院救治，中毒嚴(yán)重的由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人撥打120急救。項目經(jīng)理張建偉組織應(yīng)急小組成員封閉食堂，觀察現(xiàn)場其他同餐人員，減少中毒擴(kuò)散。項目經(jīng)理張建偉視情節(jié)輕重，以最快的方式報告公司工程部。6、應(yīng)急人員培訓(xùn)計劃：在2008年5月30日前，安排項目應(yīng)急小組成員王建強(qiáng)、徐長千、尹長嶺、喬慶雄、劉立業(yè)、劉東升、邵先鋒進(jìn)行現(xiàn)場搶救技術(shù)培訓(xùn)，并取得初級衛(wèi)生救護(hù)知識培訓(xùn)合格證。7、應(yīng)急演練安排：食物中毒應(yīng)急演練每半年一次，由應(yīng)急小組組長張建偉組織，并做好演練記錄。8、應(yīng)急場所監(jiān)控安排：由應(yīng)急小組成員尹長嶺對現(xiàn)場食堂衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)控。9、應(yīng)急設(shè)備測試及維護(hù)安排：由駕駛員邵先鋒負(fù)

9、責(zé)對應(yīng)急車輛進(jìn)行測試和日常維修，每年進(jìn)行一次年檢。4.2 塔吊相互碰撞（或碰撞高壓線）應(yīng)急預(yù)案1、潛在的事故或緊急情況：塔吊相互碰撞（或碰撞高壓線）2、應(yīng)急組織體系；公司安全健康主管部門項目經(jīng)理應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急場所監(jiān)控人發(fā)現(xiàn)人3、應(yīng)急設(shè)備、物資、藥品清單及取得方式：（1）項目現(xiàn)場配備應(yīng)急車輛一部，駕駛員邵先鋒，聯(lián)系方式：現(xiàn)場電話（2）現(xiàn)場配備擔(dān)架一副，配備藥品：氟派酸、止痛片、維生素B6、霍香正氣水、氧氣袋，取得方式：項目部保健站電4、應(yīng)急響應(yīng)流程圖應(yīng)急電話： 急救120 現(xiàn)場辦公室項目經(jīng)理

10、公司工程部：85661250 發(fā)現(xiàn)人項目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人公司工程部發(fā)現(xiàn)后立即采取力所能及的救助措施（如人工呼吸等），幫助脫離危險，并向項目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告視情節(jié)輕重，以最快的方式報告公司工程部封閉事故現(xiàn)場，疏散現(xiàn)場其他人員，如碰撞高壓線通知開發(fā)區(qū)電力公司停電組織醫(yī)務(wù)人員做臨時搶救，服用應(yīng)急藥品，撥打120急救采取急救措施，以減少傷亡擴(kuò)散將受傷人員送往醫(yī)院進(jìn)行緊急搶救應(yīng)急響應(yīng)流程圖5、救援措施當(dāng)塔吊相互碰撞或碰撞高壓線時，由發(fā)現(xiàn)人立即向項目經(jīng)理張建偉和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場醫(yī)務(wù)人員對受傷人員進(jìn)行應(yīng)急救治，臨時服用應(yīng)急藥品，由項目應(yīng)急車輛送往醫(yī)院救治，受傷嚴(yán)重的由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人撥打12

11、0急救。項目經(jīng)理張建偉組織應(yīng)急小組成員封閉事故現(xiàn)場，疏散現(xiàn)場無關(guān)人員，減少事故擴(kuò)散，如碰撞高壓線則立即通知鼓樓區(qū)電力公司停電。項目經(jīng)理張建偉視情節(jié)輕重，以最快的方式報告公司工程部。6、應(yīng)急人員培訓(xùn)計劃：在2008年5月30日前，安排項目應(yīng)急小組成員王建強(qiáng)、徐長千、尹長嶺、喬慶雄、劉立業(yè)、劉東升進(jìn)行現(xiàn)場搶救技術(shù)培訓(xùn)。7、應(yīng)急演練安排：塔吊相互碰撞、碰撞高壓線應(yīng)急演練每半年一次，由應(yīng)急小組組長張建偉組織，并做好演練記錄。8、應(yīng)急場所監(jiān)控安排：由安全員喬慶雄對塔吊作業(yè)場所進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。9、應(yīng)急設(shè)備測試及維護(hù)安排：由駕駛員邵先鋒負(fù)責(zé)對應(yīng)急車輛進(jìn)行測試和日常維修，每年進(jìn)行一次年檢。4.3 塔吊吊裝物資指

12、揮失誤危害傷人應(yīng)急預(yù)案1）潛在的事故或緊急情況：塔吊吊裝物資2）應(yīng)急組織體系；公司安全健康主管部門項目經(jīng)理應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急場所監(jiān)控人發(fā)現(xiàn)人3、應(yīng)急設(shè)備、物資、藥品清單及取得方式：（1）項目現(xiàn)場配備應(yīng)急車輛一部，駕駛員邵先鋒，聯(lián)系方式：現(xiàn)場電話（2）現(xiàn)場配備擔(dān)架一副，配備藥品：氟派酸、止痛片、維生素B6、霍香正氣水、氧氣袋，取得方式：項目部保健站電4、應(yīng)急響應(yīng)流程圖應(yīng)急電話： 急救120 現(xiàn)場辦公室項目經(jīng)理公司工程部：85661250 發(fā)現(xiàn)人項目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人公司工程部發(fā)現(xiàn)后立即采取力所能及

13、的救助措施（如人工呼吸等），幫助脫離危險，并向項目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告視情節(jié)輕重，以最快的方式報告公司工程部封閉事故現(xiàn)場，疏散現(xiàn)場其他人員，組織醫(yī)務(wù)人員做臨時搶救，服用應(yīng)急藥品，撥打120急救采取急救措施，以減少傷亡擴(kuò)散將受傷人員送往醫(yī)院進(jìn)行緊急搶救應(yīng)急響應(yīng)流程圖5、救援措施當(dāng)塔吊吊裝物資由于指揮失誤危害傷人時，由發(fā)現(xiàn)人立即向項目經(jīng)理張建偉和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場醫(yī)務(wù)人員對受傷人員進(jìn)行應(yīng)急救治，臨時服用應(yīng)急藥品，由項目應(yīng)急車輛送往醫(yī)院救治，受傷嚴(yán)重的由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人撥打120急救。項目經(jīng)理張建偉組織應(yīng)急小組成員封閉事故現(xiàn)場，疏散現(xiàn)場無關(guān)人員，減少事故擴(kuò)散，項目經(jīng)理張建偉視情節(jié)輕重，以最

14、快的方式報告公司工程部。6、應(yīng)急人員培訓(xùn)計劃：在2008年5月30日前，安排項目應(yīng)急小組成員王建強(qiáng)、徐長千、尹長嶺、喬慶雄、劉立業(yè)、劉東升進(jìn)行現(xiàn)場搶救技術(shù)培訓(xùn)。7、應(yīng)急演練安排：塔吊吊裝物資危害應(yīng)急演練每半年一次，由應(yīng)急小組組長張建偉組織，并做好演練記錄。8、應(yīng)急場所監(jiān)控安排：由安全員喬慶雄對塔吊吊裝物資場所進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。9、應(yīng)急設(shè)備測試及維護(hù)安排：由駕駛員邵先鋒負(fù)責(zé)對應(yīng)急車輛進(jìn)行測試和日常維修，每年進(jìn)行一次年檢。4.4施工電梯缺陷危害應(yīng)急預(yù)案1、潛在的事故或緊急情況：施工電梯缺陷危害傷人2、應(yīng)急組織體系；公司安全健康主管部門項目經(jīng)理應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急場所監(jiān)控人發(fā)現(xiàn)人3、應(yīng)急設(shè)備、物資、藥品清單

15、及取得方式：（1）項目現(xiàn)場配備應(yīng)急車輛一部，駕駛員邵先鋒，聯(lián)系方式：現(xiàn)場電話（2）現(xiàn)場配備擔(dān)架一副，配備藥品：氟派酸、止痛片、維生素B6、霍香正氣水、氧氣袋，取得方式：項目部保健站電4、應(yīng)急響應(yīng)流程圖應(yīng)急電話： 急救120 現(xiàn)場辦公室項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)人項目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人公司工程部發(fā)現(xiàn)后立即采取力所能及的救助措施（如人工呼吸等），幫助脫離危險，并向項目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告視情節(jié)輕重，以最快的方式報告公司工程部封閉施工電梯事故現(xiàn)場，疏散現(xiàn)場其他人員，組織醫(yī)務(wù)人員做臨時搶救，服用應(yīng)急藥品，撥打120

16、急救采取急救措施，以減少傷亡擴(kuò)散將受傷人員送往醫(yī)院進(jìn)行緊急搶救應(yīng)急響應(yīng)流程圖5、救援措施當(dāng)施工電梯設(shè)備缺陷危害傷人時，由發(fā)現(xiàn)人立即向項目經(jīng)理張建偉和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場醫(yī)務(wù)人員對受傷人員進(jìn)行應(yīng)急救治，臨時服用應(yīng)急藥品，由項目應(yīng)急車輛送往醫(yī)院救治，受傷嚴(yán)重的由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人撥打120急救。項目經(jīng)理張建偉組織應(yīng)急小組成員封閉事故現(xiàn)場，疏散現(xiàn)場無關(guān)人員，減少事故擴(kuò)散，項目經(jīng)理張建偉視情節(jié)輕重，以最快的方式報告公司工程部。6、應(yīng)急人員培訓(xùn)計劃：在2008年5月30日前，安排項目應(yīng)急小組成員王建強(qiáng)、徐長千、尹長嶺、喬慶雄、劉立業(yè)、劉東升進(jìn)行現(xiàn)場搶救技術(shù)培訓(xùn)。7、應(yīng)急演練安排：施工電梯設(shè)備缺陷危

17、害應(yīng)急演練每半年一次，由應(yīng)急小組組長張建偉組織，并做好演練記錄。8、應(yīng)急場所監(jiān)控安排：由安全員喬慶雄對施工電梯作業(yè)場所進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。9、應(yīng)急設(shè)備測試及維護(hù)安排：由駕駛員邵先鋒負(fù)責(zé)對應(yīng)急車輛進(jìn)行測試和日常維修，每年進(jìn)行一次年檢。4.5塔式起重機(jī)設(shè)備缺陷危害應(yīng)急預(yù)案1、潛在的事故或緊急情況：塔吊吊裝物資2、應(yīng)急組織體系；公司安全健康主管部門項目經(jīng)理應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急場所監(jiān)控人發(fā)現(xiàn)人3、應(yīng)急設(shè)備、物資、藥品清單及取得方式：（1）項目現(xiàn)場配備應(yīng)急車輛一部，駕駛員邵先鋒，聯(lián)系方式：現(xiàn)場電話（2）現(xiàn)場配備擔(dān)架一副，配備藥品：氟派酸、止痛片、維生素B6、霍香正氣水、氧氣袋，取得方式：

18、項目部保健站電4、應(yīng)急響應(yīng)流程圖應(yīng)急電話： 急救120 現(xiàn)場辦公室項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)人項目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人公司工程部發(fā)現(xiàn)后立即采取力所能及的救助措施（如人工呼吸等），幫助脫離危險，并向項目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告視情節(jié)輕重，以最快的方式報告公司工程部封閉事故現(xiàn)場，疏散現(xiàn)場其他人員。組織醫(yī)務(wù)人員做臨時搶救，服用應(yīng)急藥品，撥打120急救采取急救措施，以減少傷亡擴(kuò)散將受傷人員送往醫(yī)院進(jìn)行緊急搶救應(yīng)急響應(yīng)流程圖5、救援措施當(dāng)塔式起重機(jī)作業(yè)設(shè)備缺陷危害傷人時，由發(fā)現(xiàn)人立即向項目經(jīng)理張建偉和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場醫(yī)務(wù)人員對受傷

19、人員進(jìn)行應(yīng)急救治，臨時服用應(yīng)急藥品，由項目應(yīng)急車輛送往醫(yī)院救治，受傷嚴(yán)重的由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人撥打120急救。項目經(jīng)理張建偉組織應(yīng)急小組成員封閉事故現(xiàn)場，疏散現(xiàn)場無關(guān)人員，減少事故擴(kuò)散，項目經(jīng)理視情節(jié)輕重，以最快的方式報告公司工程部。6、應(yīng)急人員培訓(xùn)計劃：在2008年5月30日前，安排項目應(yīng)急小組成員王建強(qiáng)、徐長千、尹長嶺、喬慶雄、劉立業(yè)、劉東升進(jìn)行現(xiàn)場搶救技術(shù)培訓(xùn)。7、應(yīng)急演練安排：塔式起重機(jī)作業(yè)設(shè)備缺陷危害應(yīng)急演練每半年一次，由應(yīng)急小組組長張建偉組織，并做好演練記錄。8、應(yīng)急場所監(jiān)控安排：由安全員喬慶雄對塔吊吊裝物資場所進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。9、應(yīng)急設(shè)備測試及維護(hù)安排：由駕駛員邵先鋒負(fù)責(zé)對應(yīng)急車輛進(jìn)行測試

20、和日常維修，每年進(jìn)行一次年檢。4.6防暑降溫應(yīng)急救援預(yù)案1、組織設(shè)置公司安全健康主管部門項目經(jīng)理劉駟達(dá)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急場所監(jiān)控人發(fā)現(xiàn)人2、應(yīng)急設(shè)備、物資、藥品清單及取得方式：（1）項目現(xiàn)場配備應(yīng)急車輛一部，駕駛員邵先鋒，聯(lián)系方式：現(xiàn)場電話（2）現(xiàn)場配備擔(dān)架一副，配備藥品：氟派酸、止痛片、維生素B6、霍香正氣水、氧氣袋，取得方式：項目部保健站電3、應(yīng)急響應(yīng)流程圖應(yīng)急電話： 急救120 現(xiàn)場辦公室項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)人項目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人公司工程部發(fā)現(xiàn)后立即采取力所能及的救助措施（如人工呼吸等），幫助脫

21、離危險，并向項目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告視情節(jié)輕重，以最快的方式報告公司工程部封閉事故現(xiàn)場，疏散現(xiàn)場其他人員。組織醫(yī)務(wù)人員做臨時搶救，服用應(yīng)急藥品，撥打120急救采取急救措施，以減少傷亡擴(kuò)散將受傷人員送往醫(yī)院進(jìn)行緊急搶救應(yīng)急響應(yīng)流程圖4、應(yīng)急救援措施當(dāng)組長發(fā)現(xiàn)或接到中暑事故報告，立即面告或電告最近的組員，然后再組織迅速奔向事故發(fā)生地現(xiàn)場進(jìn)行搶救：先將傷員抬往蔭涼蓬下，派人卡人中及揪痧，同時喂防暑藥，待后續(xù)組員到達(dá)時（或臨時叫工人）將其背（抱、抬）到大門口蔭涼處，如中暑者中途蘇醒，可送往宿舍休息，派人進(jìn)行觀察、照顧直至恢復(fù)正常。如未蘇醒，立即派人求助120或招呼出租車送附近醫(yī)院就診，并及時了解救治情

22、況，向公司及項目經(jīng)理報告，部署下一步救治方法。5、應(yīng)急人員培訓(xùn)計劃：在2008年5月30日前，安排項目應(yīng)急小組成員王建強(qiáng)、徐長千、尹長嶺、喬慶雄、劉立業(yè)、劉東升進(jìn)行現(xiàn)場搶救技術(shù)培訓(xùn)。6、應(yīng)急演練安排：防中暑應(yīng)急演練每半年一次，由應(yīng)急小組組長張建偉組織，并做好演練記錄。7、應(yīng)急場所監(jiān)控安排：由安全員喬慶雄對場所進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。8、應(yīng)急設(shè)備測試及維護(hù)安排：由駕駛員邵先鋒負(fù)責(zé)對應(yīng)急車輛進(jìn)行測試和日常維修，每年進(jìn)行一次年檢。4.7防觸電應(yīng)急救援預(yù)案公司安全健康主管部門項目經(jīng)理應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急場所監(jiān)控人發(fā)現(xiàn)人1、組織設(shè)置2、應(yīng)急設(shè)備、物資、藥品清單及取得方式：（1）項目現(xiàn)場配備應(yīng)急車輛一部，駕駛員邵先鋒，

23、聯(lián)系方式：現(xiàn)場電話（2）現(xiàn)場配備擔(dān)架一副，配備藥品：氟派酸、止痛片、維生素B6、霍香正氣水、氧氣袋，取得方式：項目部保健站電3、應(yīng)急響應(yīng)流程圖應(yīng)急電話： 急救120 現(xiàn)場辦公室項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)人項目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人公司工程部發(fā)現(xiàn)后立即采取力所能及的救助措施（如人工呼吸等），幫助脫離危險，并向項目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告視情節(jié)輕重，以最快的方式報告公司工程部封閉事故現(xiàn)場，疏散現(xiàn)場其他人員。組織醫(yī)務(wù)人員做臨時搶救，服用應(yīng)急藥品，撥打120急救采取急救措施，以減少傷亡擴(kuò)散將受傷人員送往醫(yī)院進(jìn)行緊急搶救應(yīng)急

24、響應(yīng)流程圖4、應(yīng)急救援措施1）組長發(fā)現(xiàn)或接到事故報告（或信息），立即面告或電告，召集組織全組人員展開救援各種，迅速帶上安全防護(hù)用品、工具、滅火器奔向事故現(xiàn)場。同時派人清理所經(jīng)道路的障礙，保證道路暢通，并拉閘切斷總電源或分供電源，同時對傷員進(jìn)行搶救，背或抱的方法運輸傷員，并將傷員轉(zhuǎn)移到安全地方,立即進(jìn)行人工搶救。如遇火情，派專人用干粉滅火器、砂進(jìn)行滅火。同時組織資金將傷員運至交通方便的地方，呼喚小車或120急救車送到醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)治。2）、在施救過程中派人對現(xiàn)場的環(huán)境、所帶工具、勞保用品、救援方法進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證救援工作不引發(fā)安全事故而順利進(jìn)行。3）、同時指派專人封閉出事現(xiàn)場，并

25、取證（拍照），找事故目擊者、知情者、相關(guān)者了解事故經(jīng)過，并作好原始記錄，并負(fù)責(zé)處理應(yīng)急過程中的不安全因素，派人查閱出事人員入場身體資料。4）、同時立即召開目擊者、知情者及相關(guān)班組了解事故情況，寫出事故調(diào)查報告，按規(guī)定報公司及相關(guān)部門。5）、同時派人到傷員救治醫(yī)院，了解救治情況，布置下一步救治方法及向公司及有關(guān)部門報告情況。6）、救援工作結(jié)束后，立即按“四不放過”原則對事故進(jìn)行最后處理，同時布置善后處理工作。7）、作好現(xiàn)場所有機(jī)電設(shè)備、外架等設(shè)施的檢查工作，恢復(fù)正常施工生產(chǎn)。5、應(yīng)急人員培訓(xùn)計劃：在2008年5月30日前，安排項目應(yīng)急小組成員王建強(qiáng)、徐長千、尹長嶺、喬慶雄、劉立業(yè)、劉東升進(jìn)行現(xiàn)場

26、搶救技術(shù)培訓(xùn)。6、應(yīng)急演練安排：塔式起重機(jī)作業(yè)設(shè)備缺陷危害應(yīng)急演練每半年一次，由應(yīng)急小組組長張建偉組織，并做好演練記錄。7、應(yīng)急場所監(jiān)控安排：由安全員喬慶雄對塔吊吊裝物資場所進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。8、應(yīng)急設(shè)備測試及維護(hù)安排：由駕駛員邵先鋒負(fù)責(zé)對應(yīng)急車輛進(jìn)行測試和日常維修，每年進(jìn)行一次年檢。4.8防高空墜落應(yīng)急救援預(yù)案公司安全健康主管部門項目經(jīng)理應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急場所監(jiān)控人發(fā)現(xiàn)人1、組織設(shè)置2、應(yīng)急設(shè)備、物資、藥品清單及取得方式：（1）項目現(xiàn)場配備應(yīng)急車輛一部，駕駛員邵先鋒，聯(lián)系方式：現(xiàn)場電話（2）現(xiàn)場配備擔(dān)架一副，配備藥品：氟派酸、止痛片、維生素B6、霍香正氣水、氧氣袋，取得方

27、式：項目部保健站電3、應(yīng)急響應(yīng)流程圖應(yīng)急電話： 急救120 現(xiàn)場辦公室項目經(jīng)理急電話： 急救120 現(xiàn)場辦公室：63726736 項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)人項目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人公司工程部發(fā)現(xiàn)后立即采取力所能及的救助措施（如人工呼吸等），幫助脫離危險，并向項目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告視情節(jié)輕重，以最快的方式報告公司工程部封閉事故現(xiàn)場，疏散現(xiàn)場其他人員。組織醫(yī)務(wù)人員做臨時搶救，服用應(yīng)急藥品，撥打120急救采取急救措施，以減少傷亡擴(kuò)散將受傷人員送往醫(yī)院進(jìn)行緊急搶救應(yīng)急響應(yīng)流程圖4、應(yīng)急救援措施1）、當(dāng)組長發(fā)現(xiàn)或接

28、到事故報告（或信息），立即面告或電告，全組人員開展施救工作，迅速派組員奔向事故現(xiàn)場,排除救援道路上的一切障礙物，使救援道路暢通，并迅速將傷員進(jìn)行搶救(背或抬),看傷員的受傷部位確定運輸方法到安全地方,派人進(jìn)行臨時施救處理(人工呼吸，按不同的受傷部位進(jìn)行指壓止血,和加壓指血或用絞棒指血,用紗布或干凈白布對傷口進(jìn)行包扎處理 )，同時準(zhǔn)備資金，立即送出工地，呼喚小車（或等120急救車）送醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)治。2）、在施救過程中派人對現(xiàn)場的環(huán)境、所帶工具、勞保用品、救援方法進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證救援工作不引發(fā)安全事故而順利進(jìn)行。3）、同時指派專人封閉出事現(xiàn)場，并取證（拍照），找事故目擊者、知情者

29、、相關(guān)者了解事故經(jīng)過，并作好原始記錄，并負(fù)責(zé)處理應(yīng)急過程中的不安全因素，派人查閱出事人員入場身體資料。4）、同時立即召開目擊者、知情者、相關(guān)者及相關(guān)班組了解事故情況，寫出事故調(diào)查報告，按規(guī)定報公司及相關(guān)部門。5）、同時派人到傷員救治醫(yī)院，了解救治情況，布置下一步救治方法及向公司及有關(guān)部門報告情況。6）、救援工作結(jié)束后，立即按“四不放過”原則對事故進(jìn)行最后處理，同時布置善后處理工作。7）、作好現(xiàn)場所有機(jī)電設(shè)備、外架等設(shè)施的檢查工作，恢復(fù)正常施工生產(chǎn)。6、應(yīng)急人員培訓(xùn)計劃：在2008年5月30日前，安排項目應(yīng)急小組成員王建強(qiáng)、徐長千、尹長嶺、喬慶雄、劉立業(yè)、劉東升進(jìn)行現(xiàn)場搶救技術(shù)培訓(xùn)。7、應(yīng)急演練

30、安排：防高空墜落危害應(yīng)急演練每半年一次，由應(yīng)急小組組長張建偉組織，并做好演練記錄。8、應(yīng)急場所監(jiān)控安排：由安全員喬慶雄對塔吊吊裝物資場所進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。9、應(yīng)急設(shè)備測試及維護(hù)安排：由駕駛員邵先鋒負(fù)責(zé)對應(yīng)急車輛進(jìn)行測試和日常維修，每年進(jìn)行一次年檢。4.9防機(jī)械傷害應(yīng)急救援預(yù)案公司安全健康主管部門項目經(jīng)理應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急場所監(jiān)控人發(fā)現(xiàn)人1、組織設(shè)置2、應(yīng)急設(shè)備、物資、藥品清單及取得方式：（1）項目現(xiàn)場配備應(yīng)急車輛一部，駕駛員王建強(qiáng)，聯(lián)系方式：現(xiàn)場電話（2）現(xiàn)場配備擔(dān)架一副，配備藥品：氟派酸、止痛片、維生素B6、霍香正氣水、氧氣袋，取得方式：項目部保健站電3、應(yīng)急響應(yīng)流程圖應(yīng)急電話： 急救120 現(xiàn)場辦公室項目經(jīng)理現(xiàn)人項目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人公司工程部發(fā)現(xiàn)后立即采取力所能及的救助措施（如人工呼吸等），幫助脫離危險，并向項目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告視情節(jié)輕重，以最快的方式報告公司工程部封閉事故現(xiàn)場，疏散現(xiàn)場其他人員。組織醫(yī)務(wù)人員做臨時搶救，服用應(yīng)急藥品，撥打120急救采取急救措施，以減少傷亡擴(kuò)散將受傷人員送往醫(yī)院進(jìn)行緊急搶救應(yīng)急響應(yīng)流程圖4、應(yīng)急救援措施1）、當(dāng)組長發(fā)現(xiàn)或接到事故報告（或信息），立即面告或電告，全組人員搶