



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、.關(guān)于交接班事宜的管理規(guī)定1.為了加強設(shè)備管理,保證設(shè)備運行安全、連續(xù),特制定本規(guī)定。2.所有執(zhí)行倒班制度的崗位都必須執(zhí)行此規(guī)定。3.交接班的一般規(guī)定3.1為明確職責(zé),交接班時,雙方應(yīng)履行交接手續(xù),在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后,交接人員先在交接班記錄薄上簽名,然后接班人依次簽名,方能離開。3.2交班人員要事先做好交班準(zhǔn)備工作,檢查應(yīng)交的有關(guān)事項,整理各種資料、記錄薄,檢查應(yīng)交的物件是否齊全,室內(nèi)的整潔工作,以及為下一班做好接班后立即要執(zhí)行的準(zhǔn)備工作,填寫交接班記錄薄等待交接。3.3接班人員應(yīng)提前10分鐘到達(此條只適合破碎系統(tǒng)),由接班人查看交接班記錄薄,了解有關(guān)設(shè)備運行工作狀況,然后準(zhǔn)時進行
2、正式交接班工作。如果遇有特殊情況,可以延遲時間進行交接班。3.4倒班人員必須遵照規(guī)定的輪值表倒班,未經(jīng)段長和班長同意不得私自調(diào)班。當(dāng)班人員因故提前離開或遲到雖有專人代替,亦應(yīng)辦理交接手續(xù),絕對不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或離開本崗位進行途中交接班。接班人員未到崗位,交班人員不得離開本崗位(此條僅適合破碎系統(tǒng))。3.5交接班手續(xù)未結(jié)束前,一切工作應(yīng)由交班人員負責(zé)。如在交接班時發(fā)生事故,應(yīng)由交班人員負責(zé)處理,交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。3.6在下列情況下,不得進行交接班:3.6.1故障未處理完(如果是維修人員處理的故障,和維修人員及主管段長、接班人員交待清楚
3、后方可離開)。3.6.2接班人員出現(xiàn)異常時(喝酒或精神不正常)。3.6.3交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù),就擅自離開工作崗位。3.6.4事實交代不清楚。3.7交班人員必須做到以下幾點:3.7.1交班人員在交班之前必須對設(shè)備進行最后的巡檢,確保設(shè)備在安全狀況下進行交接班。3.7.2交班人員必須等到接班人員穿戴整齊后,方能交班。3.7.3交班人員在交班前必須對記錄進行最后的檢查確認,保證事實交待清楚、全面。3.8交接班主意事項:3.8.1交接班必須做到“十交”、“六不交”、“五清”、“三交接”。3.8.1.1”十交”即本班生產(chǎn)運行、任務(wù)完成情況;設(shè)備運行、使用情況;不安全因素及采取解決措施;故障的處理
4、情況;各種工器具缺損情況;工藝指標(biāo)執(zhí)行情況及為下一班做的準(zhǔn)備工作;原始記錄正確、完整;物資消耗及過程產(chǎn)品質(zhì)量狀況存在問題;接到公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、車間領(lǐng)導(dǎo)的指示,要求的注意事項;崗位區(qū)域衛(wèi)生;存在的跑冒滴漏情況。3.8.1.2“六不交”即下一班崗位未到崗;生產(chǎn)不正常、事故未處理;存在設(shè)備問題、安全隱患不清不交;衛(wèi)生區(qū)域不干凈不交;記錄不全不清不交;工作任務(wù)因主觀因素未完成不交。3.8.1.3“五清”即:看清、講清、問清、查清、點清。3.8.1.4 “三交接”即:面面交接(交接班人員面對面交接)、現(xiàn)場交接(由于檢修或其它故障、隱患等原因交接班在現(xiàn)場進行)、實物交接(傳達公司通知文件以及各種工器具
5、、儀表等物件)。3.9接班后工作3.9.1按車間要求,接班段長必須針對交班情況召開本班碰頭會,布置安排工作。3.9.2接班人員必須對交班情況進行復(fù)查,清點。3.9.3對設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)、重要缺陷及隱患加強監(jiān)視。3.9.4做好設(shè)備巡視檢查工作。3.9.5根據(jù)運行情況做好當(dāng)班事故預(yù)想。3.9.6做好本班的設(shè)備維護工作及規(guī)定的清潔工作。3.9.7組織學(xué)習(xí)規(guī)程制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。3.9.8落實并完成上級布置的工作。3.10交接班中各班人員的工作3.10.1交班段長工作3.10.1.1檢查人員是否齊全、衛(wèi)生工作是否良好;3.10.1.2檢查各項工作是否準(zhǔn)備完備準(zhǔn)確、記錄是否齊全; 3.10.1.3召開交班前碰頭會,聽取匯報,有疑問及時命令補漏;3.10.2接班段長工作3.10.2.1檢查人員是否齊全、精神狀態(tài)是否良好;
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 部編版四年級下冊《道德與法治》全冊教案(教學(xué)設(shè)計)
- 民用建筑承建施工合同書(3篇)
- 浙江國企招聘2024湖州長興城投集團及下屬子公司公開招聘27人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 高性能設(shè)備的故障識別與維護
- 浙江國企招聘2024溫州市洞頭區(qū)機關(guān)事業(yè)單位(國企)第五期招聘13人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 足浴設(shè)備操作要點與技術(shù)解析
- 餐飲業(yè)茶水服務(wù)吧臺的設(shè)計原則與實施
- 質(zhì)量控制在商業(yè)合作中的關(guān)鍵作用與挑戰(zhàn)
- 跨境電子商務(wù)法律風(fēng)險及合規(guī)性分析
- 購物中心內(nèi)裝飾的色彩心理學(xué)應(yīng)用
- DB11T 1315-2015 綠色建筑工程驗收規(guī)范
- 山東省2024年夏季普通高中學(xué)業(yè)水平合格考試地理試題02(解析版)
- 《ISO 41001-2018 設(shè)施管理- 管理體系 要求及使用指南》專業(yè)解讀與應(yīng)用指導(dǎo)材料之16:“8運行”(雷澤佳編制-2024)
- 2024智慧城市數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
- Linux系統(tǒng)管理與服務(wù)器配置-基于CentOS 7(第2版) 課件 第1章CentOS Linux 7系統(tǒng)的安裝與介紹
- 新目標(biāo)英語中考一輪教材梳理復(fù)習(xí)教案
- 2022新教材蘇教版科學(xué)5五年級下冊全冊教學(xué)設(shè)計
- 光伏電氣設(shè)備試驗方案
- 2024-2025學(xué)年全國中學(xué)生天文知識競賽考試題庫(含答案)
- 2024至2030年中國非標(biāo)自動化行業(yè)需求領(lǐng)域與供需平衡預(yù)測分析報告
- 2024年重慶市高考生物試卷(含答案解析)
評論
0/150
提交評論