一線員工績效管理方案

1、一線員工績效管理方案一、方案目的規(guī)范一線員工的日常行為，降低安全事故發(fā)生的概率，提高員工的質(zhì)量意識及產(chǎn)品加工過程中的質(zhì)量檢驗與控制水平，改進產(chǎn)品質(zhì)量水平，提高一線員工工作效率，培養(yǎng)員工遵守規(guī)章制度的良好習慣及持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的意識。二、方案適用范圍本方案僅適用于樂清市集云電器廠一線操作員工（計件制或計時制加工工序操作者）的績效管理。三、方案內(nèi)容1、本方案編制原則簡單、適用、易懂、方便操作、重點優(yōu)先2、本方案的突出特點結(jié)合集云電器廠實際情況（含現(xiàn)有管理文件管理要求等）設置績效考核項目及其單項權重，對工廠注重的成本與質(zhì)量問題績效考核作為考核內(nèi)容的重點項目，一方面權重設置較高，另一方面釆用

2、了與成本掛鉤，根據(jù)每位員工實際數(shù)據(jù)統(tǒng)計來進行相對應的考核與管理的方法。3、本方案績效考核表項目類別、權重設置3.1產(chǎn)品質(zhì)量權重50%3.2生產(chǎn)效率權重10%3.3現(xiàn)場“6S”管理權重20%3.4工藝紀律權重10%3.5管理安排權重10%4、本方案績效考核表各項目類別考核具體內(nèi)容見附件一線員工績效考核表5、績效考核表考核說明5.1考核內(nèi)容以當前工廠急需控制和管理內(nèi)容為參考而設置。5.2考核內(nèi)容單項分值均為100分。5.3考核內(nèi)容各單項根據(jù)工廠管理冃標的提高可進行適當?shù)恼{(diào)整，以適合工廠發(fā)展的需要。5.4考核表各單項考核內(nèi)容實際數(shù)據(jù)與信息的收集與統(tǒng)計方法見附件。5.5本績效考核表的績效考核獎金基數(shù)為

3、200元，超額績效考核獎金100元，均由工廠全額支付。5.6木績效考核表設計不加分情況下滿分值為100分。5.7各崗位員工月度績效考核實際得分值與績效獎金的對應情況：5.7.1當實際得分W70分，該被考核人無績效獎金；5.7.2當70V實際得分W90分，該被考核人績效獎金按超過度值占分值區(qū)間的比例來計算，假設被考核人考核實際得分為a(70<a<90),則該被考核人績效獎金M=(a-70)/(90-70)*200；例如某被考核人考核得分為80分，則績效獎金為(80-70)/(90-70)*200=100元5.7.3當實際得分>90分時，該被考核人除能夠全額取得績效考核獎金基數(shù)2

4、00元外，還能夠根據(jù)超岀分值占分值區(qū)間的比例獲得超額績效獎金，假設被考核人考核實際得分為a(a>90),則超額績效獎金村=(a-90)/(100-90)*100；例如某被考核人考核得分為95分，則績效獎金為(95-90)/(100-90)*100=50元5.8績效考核表中不合格損失金額按材料損失數(shù)量及購買價格計算，責任人承擔金額的計算方法為不合格損失金額的70%,作為單項處罰項進行統(tǒng)計。6、各部門根據(jù)附件要求收集相對應的數(shù)據(jù)，并簽字確認復印一份留底后交生產(chǎn)部。7、考核表由車間主管最后進行匯總計算，并交部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后作為財務結(jié)算工資的依據(jù)。8、對本方案績效考核表各項目類別考核具體內(nèi)容，行政部應根據(jù)工廠發(fā)展戰(zhàn)略及注重改善重點的變