五位一體變電運(yùn)維品牌培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)建淺談

1、    “五位一體”變電運(yùn)維品牌培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)建淺談    張玉珠趙彩霞蘇海霞王安軍陳百瑞：g221 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a ：1674-1145（2018）9-321-01摘要 本文從“五位一體”變電運(yùn)維品牌培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)涵和意義著手，闡述了變電運(yùn)維品牌培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)資源和培訓(xùn)師資建設(shè)的具體做法和經(jīng)驗(yàn)，形成變電運(yùn)維一體化精品項(xiàng)目課程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)沉淀，為其它項(xiàng)目創(chuàng)建精品培訓(xùn)項(xiàng)目提供借鑒。關(guān)鍵詞 五位一體 變電運(yùn)維 培訓(xùn)需求 精品課程 教學(xué)資源2017年初，“五位一體”變電運(yùn)維培訓(xùn)項(xiàng)目成功申請(qǐng)成為國網(wǎng)河南技培中心品牌建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目同時(shí)為國網(wǎng)河南省電力公司2017年精品培訓(xùn)

2、項(xiàng)目。項(xiàng)目內(nèi)容包括開發(fā)一套適合培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員的精品課程及配套教學(xué)資源，形成“五位一體”新培訓(xùn)模式（即將變電運(yùn)維評(píng)比、集中培訓(xùn)考核、運(yùn)維調(diào)考、運(yùn)維人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考核、典型操作票評(píng)比構(gòu)成全年競(jìng)賽內(nèi)容），鍛煉一批培訓(xùn)師資隊(duì)伍。一、品牌建設(shè)內(nèi)涵“五位一體”培訓(xùn)模式：變電站專項(xiàng)評(píng)比、集中培訓(xùn)考核、運(yùn)維調(diào)考、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考核和典型操作票評(píng)比五位一體。兩個(gè)“核心要素”：變電運(yùn)維專業(yè)精品課程包和專業(yè)精湛的專兼職師資隊(duì)伍?！拔逦灰惑w”變電運(yùn)維培訓(xùn)品牌內(nèi)涵：通過兩個(gè)“核心要素”的開發(fā)與錘煉，以“五位一體”為載體，提升變電運(yùn)維培訓(xùn)的成效和現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性。二、項(xiàng)目建設(shè)的意義1.將專項(xiàng)業(yè)務(wù)評(píng)比、培訓(xùn)和競(jìng)賽打包來做，同時(shí)與主營業(yè)

3、務(wù)考核獎(jiǎng)勵(lì)相掛勾，提高參培單位的重視和學(xué)員由“被動(dòng)學(xué)”轉(zhuǎn)化為“我要學(xué)”。2.中心教師全程參與省公司運(yùn)維部組織的變電運(yùn)維專項(xiàng)評(píng)比、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考核、操作票編寫標(biāo)準(zhǔn)的制定和典型操作票評(píng)比。一是鍛煉師資，提升了專職培訓(xùn)師的專業(yè)水平和及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)；二是發(fā)揮技培中心對(duì)省公司專業(yè)部室的業(yè)務(wù)支撐作用。3.通過開發(fā)變電運(yùn)維一體化精品課程及其配套教學(xué)資源，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與市、縣公司培訓(xùn)教學(xué)資源共享和推廣。4.形成一支專業(yè)精湛的專、兼職師資團(tuán)隊(duì)，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性和教學(xué)資源開發(fā)與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合度，將培訓(xùn)師隊(duì)伍由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)幅射到市、縣公司，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)由“點(diǎn)”到“面”的擴(kuò)展。三、項(xiàng)目總體建設(shè)情況1.培訓(xùn)方案精準(zhǔn)，與現(xiàn)場(chǎng)無縫對(duì)接。通過

4、2016年的“三位一體”變電運(yùn)維培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維情況分析，省公司運(yùn)檢部高度重視變電運(yùn)維人員培訓(xùn)，2016年12月牽頭省檢、18個(gè)地市公司和技培中心共同制定2017年變電運(yùn)維人員培訓(xùn)方案。2.專職教師和現(xiàn)場(chǎng)專家共同編寫試題庫，涵蓋運(yùn)行和維護(hù)，適合“三集五大”運(yùn)維一體化需求。2017年1-4月，技培一部組織對(duì)2016年由19家單位現(xiàn)場(chǎng)共同開發(fā)的變電運(yùn)維技能試題庫進(jìn)行重新修訂和完善，最終形成變電運(yùn)維技能提升考試題庫3000題。3.精細(xì)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。精心策劃，周密組織，在做好前期培訓(xùn)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和6門精品課程包。4.由專業(yè)精湛的專、兼職培訓(xùn)師對(duì)正值、值班長、副值進(jìn)行差異化培訓(xùn)，培

5、訓(xùn)班管理精益，培訓(xùn)成效好。5.競(jìng)賽對(duì)象嚴(yán)格要求，做好變電人才選拔和人才儲(chǔ)備。競(jìng)賽對(duì)象是：（1）各供電公司、省檢修公司管轄220千伏及以上變電站的運(yùn)維班；（2）各供電公司、省檢修公司年齡在50周歲以下的所有變電運(yùn)維人員。省公司根據(jù)erp名單分別抽取值班長、主值、副值各3名，各單位在省公司抽調(diào)名單中推舉值班長、主值、副值各2名人員參加變電運(yùn)維調(diào)考（2016年獲得變電運(yùn)維競(jìng)賽個(gè)人前6名不參加本次調(diào)考）。6.全程參與省公司運(yùn)檢部組織的三、四季度變電運(yùn)維專項(xiàng)業(yè)務(wù)評(píng)比、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考核、操作票編寫標(biāo)準(zhǔn)制定和典型操作票專項(xiàng)評(píng)比。7.校企共建?！拔逦灰惑w”培訓(xùn)模式，得到省公司運(yùn)檢部及各地市公司的認(rèn)可，大大提高了各

6、供電公司及省檢修公司對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)和要求，多家地市供電公司分別與中心聯(lián)系，要求有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)水平高的教師到生產(chǎn)一線進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交流研討，并在各自網(wǎng)站進(jìn)行了報(bào)道。四、項(xiàng)目成果1.完成全年24期培訓(xùn)班，其中10期變電運(yùn)維（220kv）技能提升培訓(xùn)為省公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，省公司年底評(píng)價(jià)培訓(xùn)管理與實(shí)施為優(yōu)，12期智能變電站運(yùn)維和仿真培訓(xùn)為2017年省公司新開培訓(xùn)項(xiàng)目，并通過省公司年底評(píng)審；2.變電運(yùn)維精品培訓(xùn)項(xiàng)目通過省公司人資部組織專家評(píng)審，省公司評(píng)審組意見優(yōu)秀；3.開發(fā)6門精品課程及其配套教學(xué)資源通過省公司人資部組織專家評(píng)審，評(píng)審組意見優(yōu)秀；4.形成“五位一體”新培訓(xùn)模式，將變電運(yùn)維評(píng)比、集中培訓(xùn)考核、運(yùn)維調(diào)考、運(yùn)維人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考核、典型操作票評(píng)比構(gòu)成全年競(jìng)賽內(nèi)容，中心培訓(xùn)師全程參與整個(gè)工作；5.形成一支具備一流教學(xué)水平和教學(xué)資源開發(fā)的專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)