工程項(xiàng)目工作匯報(bào)

1、XXXXXX新建工程X合同段2010年上半年工作匯報(bào)XXXXXXX 公司xxxxxx項(xiàng)目經(jīng)理部二0 0年七月一日2011年，在總公司和分公司的正確引領(lǐng)下，在甲方及監(jiān)理單位的全體努力下，我項(xiàng)LI部針對(duì)施工全年計(jì)劃和施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突岀重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，做了大 量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了 2011年項(xiàng)H工程施工管理的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我項(xiàng)LI部2011年的施工管理及安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析匯報(bào)如下:工程概況長(zhǎng)湖景苑二期(標(biāo)III)工程位于南宇市長(zhǎng)湖路13號(hào)，建設(shè)單位為廣西長(zhǎng)湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司。該工程使用功能為商住樓。地下二層，地上三棟32層商住樓，用地面積

2、4860.48m2，總建筑面積83487.62 nr ,其中住宅建筑面積55709.23 m2,商業(yè)建筑面積14367.19 nr，地下室車(chē)庫(kù)面積13411.2 nr。建筑高度為99m結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室層高4.5米，一至三層裙樓層5高米，其它層高為2.9米。本工程抗震等級(jí)為6度抗震設(shè)防；地下室為人防地下室按核六級(jí)設(shè)防。設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高77.05mo設(shè)計(jì)合理使用年限50年，屋面防水等級(jí)為二級(jí)。合同造價(jià):8129.2656萬(wàn)元，合同工期900天。二.各項(xiàng)工作完成情況(1) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理自2011年1月20日正式開(kāi)工至今，歷時(shí)10個(gè)多月時(shí)間，為了保證圓滿地履

3、行合約完成項(xiàng)LI任務(wù)，我項(xiàng)LI部對(duì)施工進(jìn)行了周密的策劃：首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和專(zhuān)業(yè)施工管理人員。施工高峰期有高級(jí)管理 和專(zhuān)業(yè)施工管理人員8名，見(jiàn)習(xí)施工員8名，確保了項(xiàng)LI現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，進(jìn)而有效控 制項(xiàng)LI安全、質(zhì)量、成本！其次，強(qiáng)化管理。公司均已通過(guò)IS09000質(zhì)量、ISO 18000安全和IS014000環(huán)境體 系認(rèn)證，我項(xiàng)LI部從一開(kāi)始便嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理。 我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對(duì)本項(xiàng)H的特點(diǎn)我們一共編制了各個(gè) 專(zhuān)用體系文件，用以指導(dǎo)我部的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理，并且得到了有效地運(yùn)行，取得一定效果!第三、施工計(jì)劃科學(xué)周密。曲項(xiàng)LI

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各個(gè)施工階段進(jìn)行編制專(zhuān)項(xiàng)施工計(jì) 劃，各種計(jì)劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實(shí)，有目標(biāo)性、時(shí)間性和針對(duì)性。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：項(xiàng)H開(kāi)工以來(lái)，我部嚴(yán)格按照合同的工期要求，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及 勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與勞務(wù)公司簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。 對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我部根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制 定月計(jì)劃和周計(jì)劃并分別上報(bào)公司、中方，從而對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制管理。 施工初期，山于項(xiàng)目可用場(chǎng)地較小，材料堆放存在一定難度。對(duì)此，項(xiàng)忖部經(jīng)全面部署 及多方溝通協(xié)調(diào)，從而保證了施工要求。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)合同的要求，我部制定

5、全面的施工部署，為分包方施 工創(chuàng)造了施工條件。至2011年11月底，我部完成產(chǎn)值如下：1、至2011年11月底完成計(jì)價(jià)6251.4240萬(wàn)元，占合同造價(jià)8129.2656萬(wàn)元 的76.90% ;完成計(jì)劃量25634369元的76.87%O2、2011年度已計(jì)量工程量與計(jì)劃工程量對(duì)比表:時(shí)間每月計(jì)劃（元）實(shí)際計(jì)量（元）完成計(jì)劃百分率累計(jì)計(jì)劃（元）累計(jì)計(jì)量（元）累計(jì)主成計(jì)劃百分率1月份398815311739353294.36398815311739353294.362、3、4月份10909509286269726.24148976621460205098.025月份582006136932726

6、3.46207177231829532288.316月份4916646141057828.69256343691970590076.877月份8月份9月份10月份3、具體完成情況如下：(1) 、基礎(chǔ)工程 土石方開(kāi)挖26000m3 ,利用土方回填等完成21000m3 ; 完成出口端A匝道護(hù)肩墻及A、D匝道骨架護(hù)坡60% ; 完成路面碎石墊層、水泥穩(wěn)定層、路面工程5000m2 ; 排水工程完成85%。(2) 、主體工程 8#樓:自2010年1月至6月完成出口段K8+080K7+770、進(jìn) 口段K7+540-K7+586共計(jì)356米，累計(jì)完成1736米; 9#樓:自2010年1月至6月完成出口段K8

7、+080K7+770、進(jìn) 口段K7+540-K7+586共計(jì)356米，累計(jì)完成1736米; 10#樓:(含防水分項(xiàng)、預(yù)埋件等):自2010年1月至6月完成K7+800K8+300 ,半年完成 500m ,累計(jì)完成 1580m ;(3) 工程質(zhì)量情況:1、自項(xiàng)H開(kāi)工日起，我部成立以項(xiàng)LI副經(jīng)理為組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各施 工段主要管理人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制。從開(kāi)工第一天起抓質(zhì)量、 從第一道工序起抓質(zhì)量，做到分口把關(guān)，層層包保。2、實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：白贈(zèng)禮負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度，責(zé)任明確到人，實(shí)行質(zhì)量一票 否決制，確保各分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良。各級(jí)質(zhì)檢人員和部門(mén)負(fù)責(zé)各管理工程范用的質(zhì)量

8、， 一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，白贈(zèng)禮負(fù)責(zé)項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，實(shí)行車(chē)獎(jiǎng)至罰，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。3、嚴(yán)格控制建筑材料，杜絕原材料未檢先用、邊檢邊用，所有材料經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程 師批準(zhǔn)后方可使用，對(duì)不合格材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)場(chǎng)。截至2011年11月底原材料抽檢悄況： 砂試驗(yàn)檢測(cè)71組，合格71組，合格率100% ;碎石試驗(yàn)檢測(cè)63組，合 格63組冶格率100% ;水泥試驗(yàn)檢測(cè)64組冶格64組冶格率100% ; 鋼材試驗(yàn)檢測(cè)32組，合格32組，合格率100% ;特材試驗(yàn)檢測(cè)23組, 合格23組，合格率100% ;砂漿試塊試驗(yàn)檢測(cè)184組，合格184組,合 格率100%混凝土試塊試驗(yàn)檢測(cè)1130組，合格1123組,合格率99.3

9、8%。4、嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工，控制結(jié)構(gòu)物質(zhì)量，做到內(nèi)實(shí)外美。項(xiàng)口行三級(jí)質(zhì) 量管理體系。在施工過(guò)程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測(cè)環(huán)節(jié) 分別實(shí)施檢測(cè)任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施貫徹國(guó)家質(zhì)量規(guī)范要求及公司章程，主動(dòng)接受監(jiān)理單位的 監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督，并自始自終密切配合、嚴(yán)格服從。（4 ）工程安全情況:根據(jù)建筑項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，及工地安全管理的實(shí)際需要，配備一 名專(zhuān)職安全管理人員，各施工班組配備不脫產(chǎn)的兼職安全員。我部在安全生產(chǎn)管理上的 工作如下：（一）、施工安全生產(chǎn)形勢(shì)今年，在項(xiàng)忖部安全部門(mén)和各隊(duì)全體人員的共同努力下，我項(xiàng)部安全生產(chǎn)形勢(shì)總 體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截

10、至12月1日，本項(xiàng)口部沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故。（二）、施工安全主要工作情況今年，我項(xiàng)U部緊緊圉繞公司關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn) 場(chǎng)安全教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一 到總公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來(lái)，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工。2011 全年，我項(xiàng)目部主要突出抓好以下兒個(gè)方面工作：一是抓現(xiàn)場(chǎng)防火1、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對(duì)重點(diǎn)部位（庫(kù)房、木 工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無(wú)患。二是抓安全生產(chǎn)（一）、施工機(jī)械作業(yè)安全要求1

11、、所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必須山專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好。2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對(duì)機(jī)械發(fā)生事故 時(shí)采取緊急措施的能力。3、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圉或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán) 禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。4、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的停放時(shí)，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動(dòng)、防滑措施。5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。6、在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂 相應(yīng)的施匸安全措施，嚴(yán)禁盲口作業(yè)。7、危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，

12、并設(shè)專(zhuān)人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或 通過(guò)時(shí)。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。（二）、施工作業(yè)安全要求1、工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)人人必須配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，安全員必須要戴安全員 袖章。2、施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。3、多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。4、機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取必要的 安全措施。三是抓安全培訓(xùn)項(xiàng)LI部對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)及施工班組、人員都進(jìn)行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是： 國(guó)家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，公司和項(xiàng)U部安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現(xiàn) 場(chǎng)特殊作業(yè)安

13、全要求、危險(xiǎn)品的安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、重要臨時(shí)設(shè)施安全、季節(jié)性 施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時(shí)安全防護(hù)措施。四是抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段建立本項(xiàng)目項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，并 與各部門(mén)、施工隊(duì)、施工班組和特殊工種操作人員簽訂“安全生產(chǎn)、涉爆、環(huán)保、消防 等責(zé)任書(shū)（狀）”，做到安全生產(chǎn)責(zé)任縱向到底，橫向到邊的責(zé)任到人的安全管理體系。 為規(guī)范施丄隊(duì)伍的用工管理，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段, 逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，促進(jìn)施工隊(duì)伍勞動(dòng)用工從無(wú) 序管理走向有序管理。實(shí)行每周一會(huì)，每天一查

14、的方法來(lái)提高施工人的安全意識(shí)，把安 全隱患控制在萌芽狀態(tài)。五是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊(duì)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理 能力。為確?！把雌凇?、“高溫”期間的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，并針對(duì)性地提出工作要求，敦促 各隊(duì)在上述時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。做好汛 期防洪抗汛宣傳和值班。針對(duì)工地悄況及時(shí)組織安全生產(chǎn)檢查和日常巡查，先不要節(jié)日 和臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害預(yù)警就均進(jìn)行檢查并及時(shí)通知、布置，針對(duì)施匸中的用電安全問(wèn)題， 進(jìn)行了用電安全專(zhuān)項(xiàng)檢查；建立了安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)制度并在公共場(chǎng)所公布舉報(bào)電話。六是突出重點(diǎn)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查整治活動(dòng)。在2011年的安全生產(chǎn)過(guò)程

15、中，我項(xiàng)U部貫徹總公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，要求項(xiàng) LI部各施工隊(duì)伍、班組要提高對(duì)本項(xiàng)H安全生產(chǎn)和安全管理工作的認(rèn)識(shí)，根據(jù)本項(xiàng)LI的 特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)一線施工人員做好夏季防署 降溫工作，加強(qiáng)安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用 電、工地食堂為重點(diǎn)開(kāi)展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì)議及安 全生產(chǎn)檢查制度。每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)檢查，專(zhuān)職安全員堅(jiān)持每天進(jìn)行安全指 導(dǎo)和檢查工作，班組兼職安全員負(fù)責(zé)本班組作業(yè)過(guò)程中的安全監(jiān)督和檢査。在公司安質(zhì) 科領(lǐng)導(dǎo)及我項(xiàng)U部組成的安全生產(chǎn)檢査組，上半年來(lái)共簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12

16、 份，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。而且，省安監(jiān)局、省質(zhì)監(jiān)站、市交通局、市質(zhì) 檢站、縣政府、縣安監(jiān)局、縣交通局等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我項(xiàng)U部進(jìn)行了考察，極大的鼓舞 了項(xiàng)LI全體施工人員的士氣，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過(guò)檢 查，極大的提高了項(xiàng)LI施工的安全意識(shí)，排除了施丄現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，為項(xiàng)LI部的安全 工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。七是組織全體人員深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，全面布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深入“安全生產(chǎn)月”活 動(dòng)的工作。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動(dòng)主題，為切實(shí)開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，項(xiàng) 訂部成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加大安全生產(chǎn)宣傳工

17、作力度，使整個(gè)“安全生產(chǎn) 月”活動(dòng)豐富多彩，推動(dòng)了企業(yè)安全文化建設(shè)。(5)工程施工資源管理：1、為了保證工程施工管理的需要，項(xiàng)tl部已組織進(jìn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員11人，已進(jìn) 場(chǎng)1個(gè)路基土石方施工隊(duì)、1個(gè)隧道施工隊(duì)(分為二個(gè)工班組),共計(jì)普通 工人140人。2、進(jìn)場(chǎng)大中型機(jī)械設(shè)備：挖掘機(jī)3臺(tái),裝載機(jī)5臺(tái)，壓路機(jī)1臺(tái)，自卸車(chē) 10臺(tái)，混凝土輸送泵2臺(tái)、襯砌臺(tái)車(chē)一臺(tái)、混凝土拌合站1座、碗輸送車(chē) 3臺(tái)、電焊機(jī)8臺(tái)、柴油發(fā)電機(jī)組1臺(tái)、空壓機(jī)組6套、通風(fēng)設(shè)備1套、木工加工機(jī)械3套、變壓器3臺(tái)等。3、材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。開(kāi)工至今累計(jì)進(jìn)場(chǎng) 材料:水泥20640t、一級(jí)鋼筋72t

18、、二級(jí)鋼筋760t、其它鋼材102T沖(粗) 砂 14490m3x 碎石 25590m3o(6 )材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外 租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用訃劃和返還汁劃。整個(gè) 施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求 大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)U管理人員及時(shí)統(tǒng)汁各個(gè)班組的施工內(nèi) 容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi) 的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算 量進(jìn)行考核，

19、每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后山各個(gè)班 組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。(7 )信息管理三、主要成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)存在問(wèn)題和教訓(xùn)在總公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，本項(xiàng)LI部取得了一些的成績(jī)，但 與公司進(jìn)一步改革、建設(shè)與發(fā)展對(duì)各項(xiàng)目部的要求還有一定的差距。我們將進(jìn)一步總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，查找不足，不斷提高管理和服務(wù)水平，積極發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，為項(xiàng) U部各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。五、在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力，作好工作。1、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：2011年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī), 但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很

20、好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù) 未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的 組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)U管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才 能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟 蹤現(xiàn)場(chǎng)施匸進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃 按時(shí)完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并不會(huì)主動(dòng) 考慮工程成本，其至成本投入越多對(duì)施工單位越有利，但作為屮方現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)該 屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)

21、代的詢進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必 須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工 的專(zhuān)業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施匸質(zhì)量及進(jìn)度。3、繼續(xù)抓好xxxx白貨大樓工程項(xiàng)口管理工作：2011年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安 裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)LI總工期要求，我將繼續(xù)抓好工 程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用?？傊?，做好項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)是為了在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研 究和改進(jìn)項(xiàng)訂管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。XXXXXX工程X合同段項(xiàng)目經(jīng)理部二0 0年七月一日2010年已經(jīng)過(guò)去，2011年業(yè)已到來(lái)，下面我

22、將2010年作為項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)做以下匯報(bào)。2010年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積 26500m2o該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，2010年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部 分內(nèi)外裝修工程。二、全年各項(xiàng)工作完成情況：(1) 工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：濱河灣小區(qū)開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制左了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。 并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽龍了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體進(jìn)度、生 產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制左月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程 生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)

23、工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人 員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到確澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng) 澆注和使用商品磴的方法，提髙了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施 工條件。到2010年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%o從 整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填丄、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間 內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填上等的施工。為2011年春季施工減輕了工作量，確保了整 個(gè)工程的順利交付。(2) 工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司20

24、10年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)始 了項(xiàng)目部的組建工作。首先根搖濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司 下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)雖預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從 基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確 和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)雖，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位宜。在施工過(guò)程中，我要 求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程 進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。確工程重點(diǎn)控制了磴的澆注和 養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證碇質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施