人事部門工作計劃

1、人事部門工作方案 第一篇：人事部門工作方案 第二篇：人事部門工作方案 第三篇：xx年人事部門工作方案 第四篇：xx年人事部門工作方案 第五篇：人事部門工作總結(jié) 更多相關(guān)范文 xx年行政人事部工作方案 行政人事部工作方案 范文1： 09年人事部工作方案 根據(jù)各部門xx年的工作方案以及結(jié)合公司目前實際情況和今后的開展趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理 一、人事局部 1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、

2、績效考核提供科學(xué)依據(jù)； 3、完成日常人力資源招聘與配置 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度； 5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。 6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性 7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。

3、10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。 人力資源工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合 的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。 二、行政局部 1、負責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反響信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和方案的督辦和檢查。 2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)

4、意圖和公司開展戰(zhàn)略，負責(zé)起草年度工作方案和其他重要文稿。 3、負責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。 4、組織安排公司辦公會議，或會同有關(guān)部門籌備公司其他會議及有關(guān)重要活動，做好會議記錄和會議紀(jì)要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。 5、負責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。負責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。 6、妥善保管和正確使用公司印章（公司行政章）和介紹信。 7、負責(zé)前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。 8、負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。 9、協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體

5、開發(fā)工作，提高行政辦公效率。 10、負責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、 總機效勞、宿舍管理工作 11、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。 12、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 范文2： 公司行政人事部年終工作總結(jié)及明年工作方案 時光荏苒，××年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千?時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)

6、不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進了一步。 回憶年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的缺乏，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。 年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以

7、配備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進、出關(guān)。 有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 二、行政工作方面 辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。 對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地采購辦公用品。 三、公司管理運作方面 順應(yīng)市場的開展，

8、依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。 逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理

9、清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。 作為行政人事部負責(zé)人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。××年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化進軍。 成功的企業(yè)源于卓越的(：)管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好

10、公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，年工作將以此為中心。 二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。 三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。 繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是xxx拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其開展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。 其實正所謂

11、“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信xxx會越做越強。 人事部門工作方案 一、常規(guī)工作 1、 完成xx年引進教工轉(zhuǎn)正定級后工資核定及xx年新進教工工資確定，人事部門工作方案。 2、 完成xx年教師中級職稱材料上報。 3、 進一步做好實施聘用合同制后的管理工作，人事代理的后續(xù)工作。 4、 完成3位到齡退休教工退休手續(xù)的辦理。 5、 做好人事spmis系統(tǒng)的維護工作及信息上報 6、 完成第三、四季度人事、工資月報及xx年年報的統(tǒng)計上報工作。 7、 做好各類工資、各類績效工資的測算工作。 8、 配合學(xué)校開展xx年年度考核工作，工作方案人事部門工

12、作方案。 完成學(xué)校平安保衛(wèi)工作。 9、 配合黨支部完成退管會、方案生育等工作。 10、 對教工人事檔案進行。 11、 做好人事的日常管理工作。 二、隊伍建設(shè) 1、 進一步完善學(xué)校各類專技人員信息庫，以便對各類人員分級分類進行動態(tài)的跟蹤管理。 2、 進一步優(yōu)化學(xué)校教工結(jié)構(gòu)。根據(jù)公開招聘事業(yè)單位工作人員的要求，把好入口關(guān)，加強對引進人員的考核測試及后續(xù)的培養(yǎng)；根據(jù)我校的實際情況有效合理的配置我校各類人員；通過各類培訓(xùn)提高我校各類人員的質(zhì)量。 3、 結(jié)合人事制度改革的進一步深化，進一步加強學(xué)校聘用合同制管理及崗位管理。 三、重點工作 xx年結(jié)合上海市事業(yè)單位工資制度改革的進一步深化以及教育單位崗位設(shè)

13、置細那么的出臺，根據(jù)改革的要求標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校崗位設(shè)置，加強對崗位的管理，同時根據(jù)要求完善學(xué)校專技人員的職務(wù)結(jié)構(gòu)比例。 四、作為人事管理部門，還要不斷的學(xué)習(xí)提升理念，提高學(xué)校人力資源管理水平，提高辦事的時效性。 人事部門工作方案 為了確保公司的高速開展，為公司提供強有力的人力資源及后勤保障，人事行政部工作目標(biāo)是：認真學(xué)習(xí)，落實公司經(jīng)營的長遠規(guī)劃，以求真務(wù)實的態(tài)度，落實公司對人事行政部的人力資源及員工后勤工作的布置，統(tǒng)一思想，加強效勞意識，做好本部門承擔(dān)的工作。 第一局部：人力資源工作方案 年將是公司高速開展的一年，開展中最首要的保障就是人xx 力資源保障，人力是根本。所以xx年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)

14、營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作： 一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。 1、xx年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置方案，確定招聘需 求及人力資源開發(fā)方案。 2、招聘方式及渠道。 、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。 、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進行招聘。 3、招聘政策。 、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升。 、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工

15、的個人品德、工作能力、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。 、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。 二、培訓(xùn) 培訓(xùn)工作作為xx年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實際需要出發(fā)，從提高效勞意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓(xùn)工作。 1、培訓(xùn)內(nèi)容： 、根據(jù)xx年公司開展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、本錢控制、團隊建設(shè)、執(zhí)行力等方面

16、的培訓(xùn)。 、對基層員工，特別是市場效勞部，公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓(xùn)。 2、建立完善的培訓(xùn)體系： 、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系： 了解員工的根本情況準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料擬定培訓(xùn)方案發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷執(zhí)行培訓(xùn)方案培訓(xùn)后考核建立員工培訓(xùn)跟蹤表新員工座談新員工到各崗位安排跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓(xùn)新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。 、完善崗位技能培訓(xùn)體系： 由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。 由其直接上級對各崗位員工進行反復(fù)的強化喜訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進其工作水平。 、加強晉升培訓(xùn)體系： 要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)

17、知識的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。 、外部培訓(xùn)體系的建立： 加強與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、咨詢參謀公司、高等院校的溝通交流。 根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 參加外部培訓(xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要局部，對參加培訓(xùn)不能認真對待，考核成績差的人員，要予以處分，考核成績好的人員公司要予以表揚。 3、培訓(xùn)檔案完善： 、培訓(xùn)資料檔案的建立： 所有培訓(xùn)的教案要保存，建檔。 崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。 行

18、業(yè)相關(guān)部門，政府機關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。所有購置的以及集團下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進行分類編號登記建檔。 以上是人事行政部xx年度工作方案，請各級領(lǐng)導(dǎo)批評指正，xx年將是公司開展中更加輝煌的一年，人事行政部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過人事行政部全體員工的共同努力，在公司各部門的大力配合下，人事行政工作將迎來一個新的起點，也將在xx年中取得非凡的業(yè)績 人事行政部門：劉賀磊 二一一年八月八日 xx年人事部門工作方案 xx年我們將用全新的工作理念和管理對楓葉賓館經(jīng)行一次重大的改進革新.各部門人員進行大批量招聘.運行精英化上崗路線制定完善的考勤制度.獎罰制度.崗位制度.績效制度.

19、培訓(xùn)機制.并嚴(yán)格檢查執(zhí)行.培養(yǎng)出能為企業(yè)創(chuàng)造高效益的精英員工. 一.xx招聘方案 年后將會迎來企業(yè)招聘與求職頂峰期.時間大約1-2個月也就是2月10日至4月10日.這期間所有的企業(yè)都將出盡手段爭搶人才.我們的招聘主要圍繞報紙.網(wǎng)絡(luò).人才市場招聘三個渠道進行. 1. 報紙招聘 xx年公司對報紙招聘投入是半年1/8版面費用一萬零七百五十二元整 為確保在求職頂峰期能再眾多招聘企業(yè)手中搶到先機和人才.報紙這局部投入必不可少 2. 網(wǎng)絡(luò)招聘 因為xx年網(wǎng)絡(luò)投入還未xx年還可繼續(xù)使用.xx年的網(wǎng)絡(luò)投入可不進行計算.如需要投入也將是xx后半年與xx合并投入.費用將控制在xx元以內(nèi) 3. 人才市場招聘 人才市

20、場招聘費用主要是出行費與招聘展示板費用.全年投資費用可控制在200-500元之間. 4.企業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合招聘 建立企業(yè)聯(lián)盟群參加其他大型招聘組織qq群 發(fā)布招聘信息與其他企業(yè)進行人才交流與心得交流（無費用） 二.xx年員工素質(zhì)培訓(xùn)與管理方案 xx年本企業(yè)將運行精英管理化.企業(yè)精英即為能全心全力全意的為企業(yè)著想工作.能為企業(yè)帶來大量的經(jīng)濟效益. 創(chuàng)造企業(yè)精英需要企業(yè)有完善的管理制度.合理的管理手段系統(tǒng)的培訓(xùn)機制.具備以上條件即可培養(yǎng)創(chuàng)造出自己的企業(yè)精英. 考勤制度.獎罰制度.崗位制度.績效制度的完善是為以上條件打好的根底 培訓(xùn)方面人事部將借用斯巴達公司總裁劉一秒老師的培訓(xùn)教程.對員工的心里與素質(zhì)進行

21、培養(yǎng). 具體實施為：每周利用員工的閑余時間組織員工在大會議室觀看劉一秒老師的的培訓(xùn)資料視頻.-人事經(jīng)理進行講解.-布置員工上交培訓(xùn)總結(jié)報告. 提高全員素質(zhì)提拔有上進心有能力的基層員工.培養(yǎng)有潛力的員工 針對中高級管理層進行高級培訓(xùn). 聯(lián)系其他企業(yè)的高級管理級人員進行經(jīng)驗交流. 在例會上總結(jié)培訓(xùn)工作中的缺乏.確保培訓(xùn)工作思想方針的方法方面的正確性. 對培訓(xùn)課程進行錄像（需公司提供錄像器材）以備案 各部門崗位技能培訓(xùn)由部門經(jīng)理進行負責(zé).人事部經(jīng)行輔助 人事部門的工作期實也是我在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個人的工作。下面我對本學(xué)期的人事工作總結(jié)如下。s0100 一、立場鮮明講政治 人們說，人事也是一個實權(quán)位置

22、，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是是”“不是就是不是”的問題，不存在模棱兩可的答復(fù)，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原那么性較強，有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責(zé)精神。 二、擺正位置顧大局 學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校開展管理等等，

23、所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。 1、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關(guān)人事資料成一本材料，作為我的工作資料，今后許多工程需要查閱時，我可以在最快的時間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要出這本東西，那是一項很大的工程吧？是啊，我為了出這本東西，不知道設(shè)計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。 2、加工資今年共進行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾顕?yán)寒，別人在空調(diào)

24、中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了及時完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因為時間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學(xué)期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即 第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當(dāng)然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會為每一的“更好”而努力。 三、文明團結(jié)修養(yǎng)好，以身作那么樹典范。 教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢？我認為這臺機器應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一