生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC分解實(shí)用教案

1、課程(kchng)大綱第一講：銷售計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃同步第二講：主生產(chǎn)計(jì)劃如何精確的分解為作業(yè)計(jì)劃第三講：采購(gòu)計(jì)劃如何編制、跟蹤(gnzng)第四講：生產(chǎn)進(jìn)度管制第五講：如何進(jìn)行插單管理第六講：減少庫(kù)存，加速周轉(zhuǎn)第1頁/共79頁第一頁，共79頁。第一講：銷售計(jì)劃、主生產(chǎn)第一講：銷售計(jì)劃、主生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃同步計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃同步1、計(jì)劃編制流程(lichng)2、如何識(shí)別同步3、如何實(shí)現(xiàn)同步第2頁/共79頁第二頁，共79頁。訂單(dn dn)銷售(xioshu)預(yù)測(cè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖銷售計(jì)劃缺料計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃交期數(shù)量人機(jī)負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整日程編訂進(jìn)度跟催1SOP(標(biāo)準(zhǔn)途程)2S

2、IP(標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)程序)3BOM(標(biāo)準(zhǔn)料表)4ST(標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表)5LT(前置時(shí)間)6LOT SIZE(批量)基準(zhǔn)日程采購(gòu)計(jì)劃物料到位第3頁/共79頁第三頁，共79頁。2 2、如何、如何(rh)(rh)識(shí)別同步識(shí)別同步現(xiàn)有的ERP是如何設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)(shxin)同步的？第4頁/共79頁第四頁，共79頁。我們我們(w men)應(yīng)當(dāng)如何考慮？應(yīng)當(dāng)如何考慮？l 客戶要求交貨日期l 生產(chǎn)(shngchn)時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、生產(chǎn)(shngchn)綜合效率、實(shí)際產(chǎn)能、 余力、 平衡率l 采購(gòu)時(shí)間：下采購(gòu)單時(shí)間、供應(yīng)商制備時(shí)間、交運(yùn)時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間l 交運(yùn)客戶時(shí)間第5頁/共79頁第五頁，共79頁。1、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)(bio

3、zhn)工時(shí)工時(shí)第6頁/共79頁第六頁，共79頁。第7頁/共79頁第七頁，共79頁。第8頁/共79頁第八頁，共79頁。第9頁/共79頁第九頁，共79頁。工序工時(shí)效率計(jì)算(j sun):某工序出勤體制為兩班兩倒,每班出勤8小時(shí),一天出勤16小時(shí).2008年6月12日,該工序工時(shí)運(yùn)用的實(shí)際情況如下:2、實(shí)際、實(shí)際(shj)產(chǎn)能產(chǎn)能第10頁/共79頁第十頁，共79頁。該工序有效運(yùn)轉(zhuǎn)率為:有效運(yùn)轉(zhuǎn)率=807960100%=84.06%該工序主要(zhyo)生產(chǎn)u,v兩大系列產(chǎn)品.2007年6月生產(chǎn)26天,機(jī)型切換52次,機(jī)型切換消耗的總工時(shí)為1254分鐘.則該工序切換率為:切換率=1254(16266

4、0) 100%=5.02%切換效率為:切換效率=1- 5.02%=94.98%綜合有效運(yùn)轉(zhuǎn)率= 84.06% 94.98%=79.84%第11頁/共79頁第十一頁，共79頁。 工序(gngx)生產(chǎn)能力如前面工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為:U系列12.6秒/件,V系列14.0秒/件,則該工序生產(chǎn)能力為:(1)單時(shí)生產(chǎn)能力:單時(shí)U系列生產(chǎn)能力=360084%12.6=240件/小時(shí)單時(shí)V系列生產(chǎn)能力=360084%14.0=216件/小時(shí)(2)單日生產(chǎn)能力:單日U系列單型號(hào)(xngho)生產(chǎn)能力=24016=3840件/日單日U系列生產(chǎn)能力=24016(1-U系列切換率)單日V系列單型號(hào)(xngho)生產(chǎn)能力=

5、21616=3456件/日單日V系列生產(chǎn)能力=21616(1-U系列切換率)(3)單月生產(chǎn)能力:6月U占60%,V占40%月度生產(chǎn)能力=(38402660%+34562640%) (1-5%)=91054件/月第12頁/共79頁第十二頁，共79頁。3 3、生產(chǎn)綜合、生產(chǎn)綜合(zngh)(zngh)效率效率生 產(chǎn) 綜 合 效 率的 計(jì) 算良品率 = 100 生產(chǎn)綜合效率(xio l) = 時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率性能運(yùn)轉(zhuǎn)率良品率設(shè) 備 故 障 準(zhǔn)備(zhnbi)、交換、調(diào)整 速 度 低 下 空 轉(zhuǎn)、 暫 停 修 理再 加 工 廢 棄 計(jì) 劃 保 全 生 產(chǎn) 調(diào) 整8 大 浪 費(fèi)日 歷 時(shí) 間 (年 月 日)

6、(A )負(fù) 荷 時(shí) 間 ( B )管理浪費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 ( C )停止浪費(fèi)實(shí) 際(D)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間性能浪費(fèi)價(jià) 值(E)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不良浪費(fèi)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率= 100日.歷 時(shí)間-日.歷 時(shí)間性能運(yùn)轉(zhuǎn)率= 100 加工數(shù)量 - 數(shù)量第13頁/共79頁第十三頁，共79頁。計(jì)算題：計(jì)算題： 三班倒的企業(yè)，每班一天工作三班倒的企業(yè)，每班一天工作8小時(shí)，其中生產(chǎn)計(jì)小時(shí)，其中生產(chǎn)計(jì)劃休息時(shí)間劃休息時(shí)間20分，設(shè)備分，設(shè)備(shbi)故障停止故障停止20分分,準(zhǔn)備作準(zhǔn)備作業(yè)花去業(yè)花去20分分,調(diào)整調(diào)整10分，一個(gè)班可以生產(chǎn)分，一個(gè)班可以生產(chǎn)400個(gè)產(chǎn)品，個(gè)產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)為半分鐘生產(chǎn)一個(gè)，因?yàn)樵O(shè)備標(biāo)準(zhǔn)為半分鐘生產(chǎn)一個(gè)，因?yàn)樵O(shè)備(s

7、hbi)性能下降實(shí)性能下降實(shí)際每個(gè)產(chǎn)品平均需要際每個(gè)產(chǎn)品平均需要0 .8分鐘，不良率為分鐘，不良率為2%。生產(chǎn)綜合生產(chǎn)綜合(zngh)(zngh)效率的計(jì)算效率的計(jì)算第14頁/共79頁第十四頁，共79頁。4、產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能負(fù)荷分析(fnx)表表(范例范例)月份工作天制程名稱(機(jī)器代號(hào))產(chǎn)能負(fù)荷余力工時(shí)比 率%工時(shí)比率%工時(shí)比 率% A100BB/AC 1.工時(shí)單位:人天、人時(shí)、人分 工時(shí)：（a）產(chǎn)能（A）=每日可用工時(shí)工作天數(shù) （b）負(fù)荷（B）=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃數(shù)量(shling)（C）余力（C）=產(chǎn)能（A）-負(fù)荷（B） 1 比率：1產(chǎn)能以100%表示 2負(fù)荷以B/A表示 3余力(y l)以（

8、100-B/A）%表示判斷:AB余力(y l)管理/AB外包管理 第15頁/共79頁第十五頁，共79頁。22222020181816161414121210108 86 64 42 20 01 1 2 3 4 5 2 3 4 5作業(yè)作業(yè)(zuy)(zuy)所需所需時(shí)間時(shí)間制程（每制程為乙名作業(yè)員）制程（每制程為乙名作業(yè)員）( (秒秒) )尖峰尖峰(jin (jin fn)fn)時(shí)間時(shí)間2020秒秒損失時(shí)間損失時(shí)間(shjin)(shjin)( (斜線部份斜線部份) )求求 E%E%？ L% L% ？ 損失時(shí)間損失時(shí)間 ？5 5、生產(chǎn)線平衡率、生產(chǎn)線平衡率第16頁/共79頁第十六頁，共79頁。平

9、衡平衡(pnghng)(pnghng)安排生產(chǎn)安排生產(chǎn)一周(y zhu)工作5天，一天8小時(shí)，A、B、C、D 4臺(tái)設(shè)備，專人操作，一周(y zhu)運(yùn)營(yíng)成本6000元。 P產(chǎn)品 Q產(chǎn)品90元 100個(gè)100元 50個(gè)A工序(gngx)15分鐘D工序15分鐘D原材料5元A原材料20元C工序5分鐘B工序15分鐘B原材料20元C工序10分鐘B工序15分鐘C原材料20元A工序15分鐘C工序10分鐘D工序20分鐘第17頁/共79頁第十七頁，共79頁。3 3、如何、如何(rh)(rh)實(shí)現(xiàn)同步實(shí)現(xiàn)同步1、同步管理項(xiàng)目2、信息(xnx)同步3、協(xié)調(diào)解決第18頁/共79頁第十八頁，共79頁。1 1、同步管理、

10、同步管理(gunl)(gunl)項(xiàng)目項(xiàng)目 銷售(xioshu)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率 銷售(xioshu)計(jì)劃準(zhǔn)確率 主生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率 缺料計(jì)劃準(zhǔn)確率 采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率 余力計(jì)劃準(zhǔn)確率 作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)確率第19頁/共79頁第十九頁，共79頁。演練(yn lin)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一張六大計(jì)劃(jhu)準(zhǔn)確率考核表格。第20頁/共79頁第二十頁，共79頁。2 2、信息、信息(xnx)(xnx)同步同步 目視(m sh)化 一小時(shí)通話第21頁/共79頁第二十一頁，共79頁。3 3、協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)(xitio)(xitio)解決解決 問題(wnt)解決在發(fā)生之前 FMEA運(yùn)用第22頁/共79頁第二十二頁，共79頁。第二第二(d r)

11、講：主生產(chǎn)計(jì)劃如何精確講：主生產(chǎn)計(jì)劃如何精確 的分解為作業(yè)計(jì)劃的分解為作業(yè)計(jì)劃1、余力、工藝掌握2、分解方法(fngf)3、排程原則4、管理項(xiàng)目第23頁/共79頁第二十三頁，共79頁。1、實(shí)時(shí)(sh sh)余力掌握現(xiàn)有(xin yu)的ERP是如何掌握余力的？第24頁/共79頁第二十四頁，共79頁。余力余力(y l)月份工作天制程名稱(機(jī)器代號(hào))產(chǎn)能負(fù)荷余力工時(shí)比 率%工時(shí)比率%工時(shí)比 率% A100BB/AC 1.工時(shí)單位:人天、人時(shí)、人分 工時(shí)：（a）產(chǎn)能（A）=每日可用工時(shí)工作天數(shù)(tinsh) （b）負(fù)荷（B）=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃數(shù)量（C）余力（C）=產(chǎn)能（A）-負(fù)荷（B） 1 比率：1產(chǎn)能

12、以100%表示 2負(fù)荷(fh)以B/A表示 3余力以（100-B/A）%表示判斷:AB余力管理/A0,0,則為拖期則為拖期當(dāng)某項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)間當(dāng)某項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)間- -某項(xiàng)任務(wù)的交貨某項(xiàng)任務(wù)的交貨(jio hu)(jio hu)時(shí)間時(shí)間0,0,則為按期則為按期排程排程 - 3- 3第35頁/共79頁第三十五頁，共79頁。排程排程 - 4- 4最短作業(yè)最短作業(yè)(zuy)(zuy)優(yōu)優(yōu)先原則先原則實(shí)際排序?qū)嶋H排序123456任務(wù)編號(hào)任務(wù)編號(hào)325641任務(wù)時(shí)間任務(wù)時(shí)間1246810等待時(shí)間等待時(shí)間0137132145任務(wù)完成任務(wù)完成時(shí)間時(shí)貨時(shí)間交貨時(shí)間641081415拖期時(shí)

13、間拖期時(shí)間000571628第36頁/共79頁第三十六頁，共79頁。交貨期優(yōu)先交貨期優(yōu)先(yuxin)(yuxin)原則原則實(shí)際排序?qū)嶋H排序123456任務(wù)編號(hào)任務(wù)編號(hào)236541任務(wù)交貨任務(wù)交貨時(shí)間時(shí)間468101415任務(wù)時(shí)間任務(wù)時(shí)間2164810等待時(shí)間等待時(shí)間 0239132148任務(wù)完成任務(wù)完成時(shí)間時(shí)間23913213179拖期時(shí)間拖期時(shí)間001371627排程排程 5 5第37頁/共79頁第三十七頁，共79頁。摩爾摩爾(m r)(m r)法則法則 這種方法使拖期項(xiàng)目達(dá)到最少，如期完成作業(yè)項(xiàng)目最多。它是在這種方法使拖期項(xiàng)目達(dá)到最少，如期完成作業(yè)項(xiàng)目最多。它是在_優(yōu)先原則的基礎(chǔ)上排序，

14、依次計(jì)算優(yōu)先原則的基礎(chǔ)上排序，依次計(jì)算每項(xiàng)作業(yè)是否拖期。如果每項(xiàng)作業(yè)是否拖期。如果(rgu)(rgu)拖期，則將該作業(yè)移到拖期，則將該作業(yè)移到_加工，然后再檢查任務(wù)是否拖期，直到加工，然后再檢查任務(wù)是否拖期，直到_的任務(wù)仍然拖期為止。的任務(wù)仍然拖期為止。實(shí)際排序?qū)嶋H排序123456任務(wù)編號(hào)任務(wù)編號(hào)23(6)5(4)(1)641任務(wù)交貨時(shí)任務(wù)交貨時(shí)間間46(8)10(14)(15)81415任務(wù)時(shí)間任務(wù)時(shí)間21(6)4(8)(10)6810等待時(shí)間等待時(shí)間 02(3)3(7)(7)7132146任務(wù)完成時(shí)任務(wù)完成時(shí)間間23(9)7(15)(17)13213177拖期時(shí)間拖期時(shí)間00(1)0(1)

15、(2)571628排程排程 6 6第38頁/共79頁第三十八頁，共79頁。4、管理(gunl)項(xiàng)目 作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)確率 工序(gngx)同步率 作業(yè)計(jì)劃彈性率第39頁/共79頁第三十九頁，共79頁。第三講：采購(gòu)計(jì)劃如何第三講：采購(gòu)計(jì)劃如何(rh)編制、跟蹤編制、跟蹤1、編制缺料計(jì)劃2、編制采購(gòu)計(jì)劃3、采購(gòu)計(jì)劃的跟蹤4、管理(gunl)項(xiàng)目第40頁/共79頁第四十頁，共79頁。1、編制(binzh)缺料計(jì)劃大缺料計(jì)劃(jhu)中缺料計(jì)劃(jhu)小缺料計(jì)劃(jhu)第41頁/共79頁第四十一頁，共79頁。缺料怎樣(znyng)控制？現(xiàn)有(xin yu)的ERP是如何控制缺料的？第42頁/共79頁第四

16、十二頁，共79頁。我們可以我們可以(ky)按訂單顯示缺料嗎？按訂單顯示缺料嗎？大倉(cāng)庫(kù)(cngk)（分類儲(chǔ)存）中倉(cāng)庫(kù)(cngk)（批次儲(chǔ)存）小倉(cāng)庫(kù)（現(xiàn)場(chǎng)備料）主生產(chǎn)計(jì)劃（訂單）缺料警示生產(chǎn)排程（備料單）緊急稽催第43頁/共79頁第四十三頁，共79頁。演練(yn lin)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)(shj)一張缺料的月報(bào)表。第44頁/共79頁第四十四頁，共79頁。2、編制(binzh)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃( jhu)與供應(yīng)商的主生產(chǎn)計(jì)劃( jhu)的關(guān)系？第45頁/共79頁第四十五頁，共79頁。采購(gòu)計(jì)劃編制(binzh)的依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)缺料計(jì)劃(jhu)供應(yīng)商余力采購(gòu)周期第46頁/共79頁第四十六頁，共79頁。

17、戰(zhàn)略采購(gòu)(cigu)與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略性物料戰(zhàn)略性物料瓶頸物料瓶頸物料重要物料重要物料一般物料一般物料供方管理模式供方管理模式戰(zhàn)略伙伴關(guān)系長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系長(zhǎng)期合作穩(wěn)定長(zhǎng)期合作關(guān)系穩(wěn)定長(zhǎng)期合作關(guān)系一般合作關(guān)系一般合作關(guān)系一般交易關(guān)系一般交易關(guān)系基本策略基本策略雙贏策略雙贏策略靈活策略靈活策略最低成本策略最低成本策略管理成本最小化管理成本最小化管理重點(diǎn)管理重點(diǎn)市調(diào)與預(yù)測(cè)市調(diào)與預(yù)測(cè)庫(kù)存監(jiān)控庫(kù)存監(jiān)控突發(fā)事件準(zhǔn)突發(fā)事件準(zhǔn)后勤保障后勤保障供需趨勢(shì)信息；替供需趨勢(shì)信息；替代方案；備用計(jì)劃代方案；備用計(jì)劃建立采購(gòu)優(yōu)勢(shì)建立采購(gòu)優(yōu)勢(shì)目標(biāo)價(jià)格管理目標(biāo)價(jià)格管理訂購(gòu)批量?jī)?yōu)化訂購(gòu)批量?jī)?yōu)化最小庫(kù)存最小庫(kù)存產(chǎn)品最小化；安全

18、庫(kù)存量；產(chǎn)品最小化；安全庫(kù)存量；庫(kù)存優(yōu)化；業(yè)務(wù)效率庫(kù)存優(yōu)化；業(yè)務(wù)效率安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量中等中等較高較高較低較低最小化最小化訂購(gòu)批量訂購(gòu)批量中等中等較大較大較小較小經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則長(zhǎng)期可得性長(zhǎng)期可得性來源可靠性來源可靠性采購(gòu)成本庫(kù)存采購(gòu)成本庫(kù)存業(yè)務(wù)效率業(yè)務(wù)效率供應(yīng)鏈環(huán)境下不同類型(lixng)物料不同管理策略組合表第47頁/共79頁第四十七頁，共79頁。戰(zhàn)略采購(gòu)(cigu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理措施管理措施高風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)（紅色）（紅色）1、每次物料需嚴(yán)格檢驗(yàn)、每次物料需嚴(yán)格檢驗(yàn)2、每年至少對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次實(shí)地考察、每年至少對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次實(shí)地考察中風(fēng)

19、險(xiǎn)中風(fēng)險(xiǎn)（黃色）（黃色）1、對(duì)每批次物料進(jìn)行檢驗(yàn)、對(duì)每批次物料進(jìn)行檢驗(yàn)2、每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行、每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行1次考察或書面報(bào)告次考察或書面報(bào)告低風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)（綠色）（綠色）1、對(duì)每批次物料進(jìn)行檢驗(yàn)，可降低抽檢、對(duì)每批次物料進(jìn)行檢驗(yàn)，可降低抽檢 頻次頻次2、每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次書面審查、每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次書面審查附表：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理(gunl)措施第48頁/共79頁第四十八頁，共79頁。3、采購(gòu)計(jì)劃的跟蹤(gnzng)設(shè)定里程碑跟蹤里程碑掌握供應(yīng)商余力掌握供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度(jnd)協(xié)助解決異常第49頁/共79頁第四十九頁，共79頁。演練(yn lin)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一張采購(gòu)進(jìn)度( jnd)跟蹤報(bào)表。第

20、50頁/共79頁第五十頁，共79頁。4、管理(gunl)項(xiàng)目 采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率 供應(yīng)商反饋(fnku)率 供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率 供應(yīng)商按時(shí)交貨率 不良率第51頁/共79頁第五十一頁，共79頁。第四講：生產(chǎn)進(jìn)度第四講：生產(chǎn)進(jìn)度(jnd)管制管制1、產(chǎn)量、進(jìn)度報(bào)表2、余力報(bào)表3、設(shè)備運(yùn)行記錄4、在制品報(bào)表5、信息目視化6、異常(ychng)快速解決7、管理項(xiàng)目第52頁/共79頁第五十二頁，共79頁。進(jìn)度如何(rh)管制？現(xiàn)有(xin yu)的ERP是如何進(jìn)行進(jìn)度管制的？第53頁/共79頁第五十三頁，共79頁。第54頁/共79頁第五十四頁，共79頁。產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷(fh)分析表分析表(范例范例)月份工作

21、天制程名稱(機(jī)器代號(hào))產(chǎn)能負(fù)荷余力工時(shí)比 率%工時(shí)比率%工時(shí)比 率% A100BB/AC 1.工時(shí)單位:人天、人時(shí)、人分 工時(shí)：（a）產(chǎn)能（A）=每日可用工時(shí)工作(gngzu)天數(shù) （b）負(fù)荷（B）=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃數(shù)量（C）余力（C）=產(chǎn)能（A）-負(fù)荷（B） 1 比率：1產(chǎn)能以100%表示 2負(fù)荷以B/A表示 3余力以（100-B/A）%表示判斷(pndun):AB余力管理/AB外包管理 第55頁/共79頁第五十五頁，共79頁。設(shè)備(shbi)運(yùn)行記錄？第56頁/共79頁第五十六頁，共79頁。在制品(zhpn)管理？第57頁/共79頁第五十七頁，共79頁。信息(xnx)目視化？第58頁/共79頁

22、第五十八頁，共79頁。異?？焖?kui s)解決？第59頁/共79頁第五十九頁，共79頁。管理(gunl)項(xiàng)目 產(chǎn)量(chnling)達(dá)成率 進(jìn)度達(dá)成率 余力達(dá)成率 OEE值 工時(shí)耗用比率 平衡率第60頁/共79頁第六十頁，共79頁。第五講：如何進(jìn)行第五講：如何進(jìn)行(jnxng)插單管理插單管理1、插單的形成2、插單的評(píng)審(pn shn)3、插單的排程4、插單的管制5、管理項(xiàng)目第61頁/共79頁第六十一頁，共79頁。插單的形成(xngchng)市場(chǎng)原因銷售(xioshu)原因計(jì)劃原因生產(chǎn)原因采購(gòu)原因第62頁/共79頁第六十二頁，共79頁。插單的處理(chl)確定某期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更的原則確保

23、產(chǎn)能余力提高OEE值調(diào)整訂單優(yōu)先級(jí)可調(diào)劑(tio j)的未出貨庫(kù)存瓶頸工序趕工在制品改工、替換（工藝可行性）工藝時(shí)間減少、工序組合、工序刪除、變更順序（質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)）增加相關(guān)工序在制品庫(kù)存（以庫(kù)存換取時(shí)間）委外加工（短期生產(chǎn)力應(yīng)變）分批交貨與客戶協(xié)調(diào)延期交貨第63頁/共79頁第六十三頁，共79頁。演練(yn lin)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一張插單進(jìn)度(jnd)管制報(bào)表。第64頁/共79頁第六十四頁，共79頁。第六講：減少庫(kù)存第六講：減少庫(kù)存(kcn)，加速周轉(zhuǎn)，加速周轉(zhuǎn) 1、物料周轉(zhuǎn)率 2、產(chǎn)銷供協(xié)調(diào)、信息代替庫(kù)存 3、均衡化產(chǎn)減少庫(kù)存 4、縮短生產(chǎn)周期，減少庫(kù)存 5、呆料控制與消化，減少庫(kù)存 6、超損耗(snh

24、o)控制，提高物料利用率 第65頁/共79頁第六十五頁，共79頁。黃金黃金(hun jn jn)在哪里？在哪里？ 黃金 = 運(yùn)營(yíng)(ynyng)資本 X 毛利率 X 周轉(zhuǎn)次數(shù)800萬1000萬20%4次贏利額運(yùn)營(yíng)資本毛利率周轉(zhuǎn)次數(shù)400萬1000萬10%4次1600萬1000萬40%4次1000萬6%60次36003600萬萬!1、物料、物料(w lio)周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率第66頁/共79頁第六十六頁，共79頁。如何計(jì)算如何計(jì)算(j sun)物料周轉(zhuǎn)率物料周轉(zhuǎn)率材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=年材料成本年材料成本/平均平均(pngjn)庫(kù)存金額庫(kù)存金額在制品或成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率在制品或成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=年銷貨

25、成本年銷貨成本/平均平均(pngjn)庫(kù)存金額庫(kù)存金額第67頁/共79頁第六十七頁，共79頁。如何如何(rh)評(píng)判庫(kù)存周轉(zhuǎn)率評(píng)判庫(kù)存周轉(zhuǎn)率7次，次，22次，次，33次，次，60次次第68頁/共79頁第六十八頁，共79頁。提高提高(t go)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率八點(diǎn)要領(lǐng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率八點(diǎn)要領(lǐng)1、定期檢討庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、定期檢討庫(kù)存周轉(zhuǎn)率2、計(jì)算存貨成本以了解存貨系統(tǒng)中各階段的成本負(fù)擔(dān)、計(jì)算存貨成本以了解存貨系統(tǒng)中各階段的成本負(fù)擔(dān)3、設(shè)定存量管制基準(zhǔn)表及、設(shè)定存量管制基準(zhǔn)表及PDCA管制管制4、實(shí)施存量管理制度、實(shí)施存量管理制度5、運(yùn)用電腦使物流與資訊同步、運(yùn)用電腦使物流與資訊同步6、實(shí)施同步生產(chǎn)與交貨、實(shí)施同步生

26、產(chǎn)與交貨(jio hu)，并減少文書作業(yè)，并減少文書作業(yè)7、徹底實(shí)施盤點(diǎn)制度、徹底實(shí)施盤點(diǎn)制度8、定期處理剩料與廢料、定期處理剩料與廢料第69頁/共79頁第六十九頁，共79頁。2、銷產(chǎn)供協(xié)調(diào)(xitio)，信息代替庫(kù)存?zhèn)鹘y(tǒng)的庫(kù)存管理(gunl)方法失效。第70頁/共79頁第七十頁，共79頁。最佳定貨(dn hu)批量的計(jì)算方法上圖中的Q*點(diǎn)就是最佳定貨批量(p lin)Q* ，又稱為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量Q*。訂貨處理成本與存貨成本占用成本隨著訂購(gòu)量的不同而改變。單位訂購(gòu)成本隨著訂購(gòu)量的增加而降低,單位戰(zhàn)勝成本隨著訂購(gòu)量的增加而提高。這兩條曲線相加，即得單位總成本曲線。從總成本曲線的最低點(diǎn)做垂直于橫軸的直

27、線，即得最佳訂購(gòu)量Q* 。計(jì)算公式為： 最佳訂購(gòu)批量(p lin) = 式中 K每次訂購(gòu)費(fèi)用 D全年訂購(gòu)量 P訂購(gòu)貨物單價(jià) I年保費(fèi)用率例如,某企業(yè)計(jì)劃全年銷售電視機(jī)20000臺(tái)，平均每次的訂購(gòu)費(fèi)用為10元，貨物單價(jià)為4000元，保管費(fèi)用率為1%，則最佳訂購(gòu)批量(p lin)為: 最佳訂購(gòu)批量(p lin) =第71頁/共79頁第七十一頁，共79頁。定量(dngling)訂貨法（1）定量訂貨(dng hu)法的模型定量訂貨(dng hu)法的模型圖如圖：第72頁/共79頁第七十二頁，共79頁。定期(dngq)訂貨法訂貨周期和最高庫(kù)存量的確定確定性定期(dngq)訂貨模型確定性定期(dngq)訂貨模型圖如圖：第73頁/共79頁第七十三頁，共79頁。定量訂貨(dng hu)法和定期訂貨(dng hu)法的區(qū)別特征定量訂貨法定期訂貨法訂貨量固定不斷變化訂貨時(shí)間在庫(kù)存量降到訂貨點(diǎn)時(shí)到來時(shí)庫(kù)存跟蹤每次出入庫(kù)都記錄，連續(xù)跟蹤到來時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)庫(kù)存大小小大持續(xù)所需時(shí)間由于記錄持續(xù)，時(shí)間長(zhǎng)物資類型昂貴、關(guān)鍵或重要的物資適用范圍需求相對(duì)穩(wěn)定的C類穩(wěn)定的、可預(yù)測(cè)的需求且價(jià)值低、小批量的物品QQ第74頁/共79頁第七十四頁，共79頁。ABC 管理法管理法