公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

1、公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案企 業(yè) 文 化 （ 或 稱 組 織 文 化 ）（ CorporateCulture或OrganizationalCulture ），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事等組成的其特有的；是企業(yè)在長期實(shí)踐活動(dòng)中形成的、并為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和；是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)和文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)文化建設(shè) , 是企業(yè)對自身在實(shí)踐過程中形成的各種價(jià)值觀及其物化形態(tài)不斷進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉和升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程， 是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對

2、自身理念、行為、制度和形象等方面進(jìn)行自覺調(diào)整的過程。進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)變成了企業(yè)文化的競爭。因此，企業(yè)在自身發(fā)展過程中，把推進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為提高管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段，十分必要。隨著公司發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大和裝機(jī)容量不斷增加，要使公司在生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平、企業(yè)影響力、外部形象等綜合實(shí)力方面成為集團(tuán)公司名副其實(shí)的排頭兵，在不斷推進(jìn)管理體系建設(shè)的同時(shí)，迫切需要公司樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化融入進(jìn)而內(nèi)化為企業(yè)的經(jīng)營思想和行為，形成凝聚力，提高企業(yè)的核心競爭力 , 不斷推動(dòng)企業(yè)的改革和創(chuàng)新發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)

3、文化建設(shè)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制定本公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案。本實(shí)施方案共分六部分，分別是：一、總體思路；二、指導(dǎo)思想；三、應(yīng)遵循的原則；四、目標(biāo)要求；五、實(shí)施步驟；六、推進(jìn)方法。一、 總體思路公司的企業(yè)文化建設(shè)，必須要以公司總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)為依據(jù)，按照集團(tuán)公司對子公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署和要求， 在診斷評估公司企業(yè)文化現(xiàn)狀和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)與切入點(diǎn)，以優(yōu)先順序列出企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、步驟和方法，制定出符合公司自身發(fā)展需要和特點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，分階段、按步驟逐步推進(jìn)。我公司企業(yè)文化建設(shè)的總體思路為： 主攻精神文化， 規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，

4、提升物質(zhì)文化。主攻精神文化 是指：完成全員性企業(yè)文化診斷和評估，挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵，提煉企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語，完成公司企業(yè)文化手冊的編寫與推行；在一個(gè)較長時(shí)間內(nèi)通過宣傳教育，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，并為全體員工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力不斷增強(qiáng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時(shí)代要求的職工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動(dòng)力。規(guī)范制度文化 是指：在研究制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)方向、加強(qiáng)企業(yè)管理過程中，主動(dòng)導(dǎo)入企業(yè)文化概念，使“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實(shí)；牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)管理融會(huì)貫通，密不可分；進(jìn)一步改革和完善“

5、五步一體化”管理體系中的各項(xiàng)制度，使企業(yè)管理體系符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國際管理接軌；進(jìn)行專業(yè)化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道；干部員工自我管理意識和能力進(jìn)一步增強(qiáng)；按照貫標(biāo)及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，修改和完善公司的各種管理制度和工作程序，并認(rèn)真抓好落實(shí)；建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機(jī)制；結(jié)合公司改革實(shí)際，建立、推行和完善崗位規(guī)范；形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明的“管理文化” 。推進(jìn)行為文化是指：規(guī)范禮儀、儀式、會(huì)議、公司活動(dòng)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，大力推進(jìn)“ 6S+6W”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，完善員工行為規(guī)范并抓好推進(jìn)與落實(shí)。在抓好員工的規(guī)范行

6、為養(yǎng)成、強(qiáng)化員工職業(yè)化訓(xùn)練的同時(shí)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范。提升物質(zhì)文化是指：制定公司物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊（ VI 手冊），完成 VI 視覺形象標(biāo)識系統(tǒng)的導(dǎo)入， 并按 VI 整體設(shè)計(jì)的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、旗幟、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識；規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡稱，規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，設(shè)計(jì)并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法和公司環(huán)境

7、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；在生產(chǎn)車間、辦公樓、會(huì)議室等處制作一定量的企業(yè)理念牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力；作好企業(yè)的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度；進(jìn)一步抓好廣場、園區(qū)、俱樂部、司刊、圖書室等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。打造鮮明、獨(dú)特的企業(yè)形象。二、指導(dǎo)思想以集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的原則為指導(dǎo)，結(jié)合公司的經(jīng)營、管理和文化現(xiàn)狀，以挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神、統(tǒng)一和實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一、建設(shè)和諧企業(yè)、推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)發(fā)展為導(dǎo)向，以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、就職素養(yǎng)，提高企業(yè)知名度

8、、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)經(jīng)營能力為目的，堅(jiān)持以人為本的理念，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。三、應(yīng)遵循的原則公司在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)遵循和堅(jiān)持以下六大原則：（一）系統(tǒng)運(yùn)作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性工作，是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)

9、計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下同心協(xié)力，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。（二）講求實(shí)效的原則進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同先進(jìn)電源產(chǎn)業(yè)接軌、同集團(tuán)公司總體部署接軌，要求精、求實(shí)、求好，做到特色鮮明、企業(yè)文化重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為

10、、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。（三）以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理

11、更加科學(xué)，更有生命力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。（四）重在領(lǐng)導(dǎo)的原則樹立“管理者首位”思想，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華。企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)，學(xué)深，帶頭思考，帶頭

12、實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。（五）突出特色的原則企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化。 工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有

13、企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。（六）與時(shí)俱進(jìn)的原則企業(yè)文化是特色文化，其生命力在于鮮明的時(shí)代特色。要保持企業(yè)文化鮮活的生命力，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則，使企業(yè)和員工始終保持一股創(chuàng)新的激情，即使是在其他企業(yè)都滿足現(xiàn)狀的時(shí)候，我們的企業(yè)仍然能夠保持創(chuàng)新上的不滿足，與時(shí)俱進(jìn)，不斷革新，不懈追求完美和第一，從而不斷促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。 堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn) , 必須要從本公司實(shí)際出發(fā)， 結(jié)合“五步一體化”管理體系建設(shè)，找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，以與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新的價(jià)值觀將企業(yè)文化導(dǎo)入公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、管理體制、工程建設(shè)管理、職工隊(duì)伍建設(shè)和人才配置等方面，從而推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。四、目

14、標(biāo)要求公司合并重組不過兩年多時(shí)間，管理體系、規(guī)章制度、行為規(guī)范、 經(jīng)營理念等還沒有形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或者相互關(guān)聯(lián)的體系，有些元素甚至正在形成階段，結(jié)合這個(gè)實(shí)際，將本公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃為：長期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)，分階段逐步推進(jìn)。各階段的目標(biāo)要求是：（一）長期目標(biāo)制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。 在公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的

15、一部分。（二）中期目標(biāo)（規(guī)劃周期： 3至 5年完成 ）1、使具有公司特色的企業(yè)理念（包括企業(yè)哲學(xué)、 企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐。2、系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下的企業(yè)文化支撐體系，堅(jiān)持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。3、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建形成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐，結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式，引進(jìn)、消化和吸收國際國內(nèi)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。4、公司的知名度、信

16、譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識和品牌形象在集團(tuán)公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度、公司用戶的認(rèn)知程度均達(dá)到100%。5、員工對公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動(dòng)，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到 100%。6、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。7、打造文化管理運(yùn)行機(jī)制，形成強(qiáng)勢企業(yè)文化。（三）近期目標(biāo)（規(guī)劃周期：半年至1年完成）1、企業(yè)文化現(xiàn)狀的診斷與評估（包含物質(zhì)文化、 行為文化、制度文化、精神文化等方面的診斷與評估）。2、通過多種形式的活動(dòng)，對包含企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng) 、行為識別系統(tǒng)在內(nèi)的企業(yè)文化進(jìn)行設(shè)計(jì)與推進(jìn)

17、。3、企業(yè)文化體系框架的構(gòu)建。五、實(shí)施步驟第一階段：企業(yè)文化現(xiàn)狀的診斷與評估1、目標(biāo)任務(wù)與實(shí)施步驟：本階段主要是為企業(yè)文化體系的構(gòu)建準(zhǔn)備最原始最基本的資料和依據(jù)。（ 1）成立企業(yè)文化建設(shè)小組，專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)和推廣。（ 2）通過總結(jié)公司的發(fā)展歷史、傳統(tǒng)積淀和企業(yè)文化，結(jié)合現(xiàn)狀，挖掘可能提煉企業(yè)精神內(nèi)涵特別是企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等文化要素（包括文化用語） ，收集企業(yè)文化建設(shè)必要的基礎(chǔ)資料，診斷本公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀，存在的問題與不足。（ 3）結(jié)合公司已經(jīng)建立和正在推行的管理體系、 規(guī)章制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，分析各自的完善程度和推行效果，總結(jié)加強(qiáng)企業(yè)管理所要導(dǎo)入的文化內(nèi)

18、容（或內(nèi)涵）。（ 4）通過分析公司發(fā)展現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢，對企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營績效的相關(guān)性進(jìn)行評估。（5）向企業(yè)各階層征集關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方向和應(yīng)采取的策略的建議，包括命名建議，理念和行為系統(tǒng)建議，視覺設(shè)計(jì)方向及文化管理和推廣的建議。（ 6）將以上各環(huán)節(jié)所收集的資料進(jìn)行綜合匯總，通過定性定量分析， 形成較高質(zhì)量的調(diào)查報(bào)告， 報(bào)告要求對以下方面 （不僅限于以下方面）的現(xiàn)狀、問題和不足進(jìn)行客觀描述： 企業(yè)理念識別系統(tǒng)的描述，包括對企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等方面的描述。 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的描述。 企業(yè)行為識別系統(tǒng)的描述。 企業(yè)管理體系、規(guī)章制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面的描述。 企業(yè)

19、文化建設(shè)方向、企業(yè)文化定位、設(shè)計(jì)類型等方面的描述。 企業(yè)文化建設(shè)體系構(gòu)建應(yīng)具備的條件描述。2、實(shí)施方式：（ 1）以上各環(huán)節(jié)具體通過查閱原始記載、問卷、訪談、座談?dòng)懻?、資料分析、現(xiàn)場體驗(yàn)等方式進(jìn)行。（ 2）最終形成經(jīng)過歸納整理后的文字記錄。3、完成周期：本目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃2個(gè)月內(nèi)完成，力爭2011年11月底完成。第二階段：企業(yè)文化體系框架的構(gòu)建1、目標(biāo)任務(wù)與實(shí)施步驟：（1）核心企業(yè)文化理念的提煉。 在第一階段成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)宗旨、共同價(jià)值觀、員工行為規(guī)范、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、經(jīng)營理念、人才理念等企業(yè)文化要素，制定具有本公司特點(diǎn)和功效的企業(yè)文化理念，并提煉出公司的核心企業(yè)文化理念。（ 2

20、）將核心企業(yè)文化理念與公司的規(guī)章制度初步融合。結(jié)合“五步一體化”建設(shè)成果，將公司的核心企業(yè)文化理念與公司制度、部門主導(dǎo)流程及骨干流程、員工崗位職責(zé)相對應(yīng)，分解細(xì)化，對應(yīng)導(dǎo)入，形成相應(yīng)的可操作性文件。（ 3）公司行為要素的提煉。結(jié)合水電企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)際，對公司關(guān)鍵行為要素進(jìn)行梳理和總結(jié)，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，開發(fā)新的有本公司特色和代表性的行為要素。（ 4）員工行為規(guī)范的提煉。為了強(qiáng)化員工行為規(guī)范意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、 樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家遵守共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，需要對員工行為準(zhǔn)則進(jìn)行提煉，并形成公司員工行為規(guī)范。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，具體方案另

21、稿。（ 5）公司企業(yè)文化手冊編寫。結(jié)合第一階段的實(shí)施成果，以即已形成（或提煉）的結(jié)論為依據(jù)，設(shè)計(jì)手冊編寫的具體推進(jìn)時(shí)間表和實(shí)施方案， 形成公司企業(yè)文化建設(shè)的初步規(guī)劃。（ 6）完成企業(yè)文化宣貫推廣實(shí)施方案 ，包括：企業(yè)文化建設(shè)對公司環(huán)境的總體規(guī)劃要求；公司各部、梯級站宣傳用語、宣傳形式的確定和規(guī)范；公司企業(yè)文化專題片的策劃與制作、企業(yè)文化組織體系的構(gòu)建、企業(yè)文化傳播渠道的建立、企業(yè)文化載體等建設(shè)方面的要求。明確哪些為長項(xiàng)工作、哪些為需要階段性推進(jìn)的工作。2、完成周期：按各自進(jìn)度要求安排完成時(shí)間，力爭2012年4月底全部完成。第三階段：包含企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)在內(nèi)的企業(yè)文化

22、設(shè)計(jì)與推進(jìn)1、目標(biāo)任務(wù)與實(shí)施步驟：本階段主要是按上一階段完成的企業(yè)文化宣貫推廣實(shí)施方案要求，針對公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀，對包括視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)在內(nèi)的硬件和軟件元素進(jìn)行最基本的設(shè)計(jì)、刷新、整改、定位和完善，通過多種宣貫活動(dòng)的開展，不斷完善、不斷成熟、不斷推進(jìn)。（ 1）結(jié)合集團(tuán)公司 VI 視覺識別系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，進(jìn)行符合公司自身特點(diǎn)的企業(yè)形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)（集團(tuán)公司 VI 手冊中未包含的部分）。（ 2） OA平臺(tái)功能的拓展和使用；公司內(nèi)刊工作資訊改版和公司網(wǎng)站重新設(shè)計(jì)制作，在工作資訊和門戶網(wǎng)站設(shè)立“企業(yè)文化建設(shè)”專欄。（ 3）公司辦公區(qū)域的亮化工程以及各梯級電站外部環(huán)境（包括各標(biāo)識牌

23、）的繼續(xù)統(tǒng)一規(guī)劃、整治和美化： 在公司區(qū)域（包括辦公樓內(nèi)外）設(shè)置企業(yè)文化標(biāo)識牌：包含企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、中長期規(guī)劃、共同價(jià)值觀、經(jīng)營管理理念和安全理念等內(nèi)容在內(nèi)。 在電站廠房內(nèi)掛置安全宣傳掛圖和“ 6S+6W”管理宣傳掛圖。 在各部、站內(nèi)掛置崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程掛圖。（ 4）公司展廳的設(shè)計(jì)與實(shí)施。（ 5）通過各種形式的活動(dòng)，初步培養(yǎng)全體員工對于工作環(huán)境、企業(yè)理念、管理模式的認(rèn)同，為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同打下良好的基礎(chǔ)。2、實(shí)施方式 :（1）員工活動(dòng)的開展 運(yùn)動(dòng)會(huì)，按年度一次組織開展。 征文比賽、演講比賽、辯論賽、文藝演出、書畫攝影比賽，結(jié)合黨建、安全生產(chǎn)月和節(jié)慶活動(dòng)組織開展。 技術(shù)比武，每年“五&

24、#183;一”節(jié)前組織開展。 安全知識競賽，每年6月份“國家安全生產(chǎn)月”組織進(jìn)行。 員工趣味知識競賽，每年9月份組織進(jìn)行。（2）員工思想的溝通 組織員工與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面對面交流和溝通。 組織新老員工之間、管理人員之間以座談會(huì)的形式交流和溝通。組織各職能部門與生產(chǎn)一線員工之間的進(jìn)行交流和溝通。 員工意見箱的啟用和合理化建議活動(dòng)的組織開展。（3）根據(jù)任務(wù)內(nèi)容完成需要，組織專門的研討會(huì)3、完成周期：根據(jù)任務(wù)量和進(jìn)度要求分別計(jì)劃。詳見各部分內(nèi)容。第四階段：企業(yè)文化管理模式構(gòu)建1、目標(biāo)任務(wù)與實(shí)施步驟：（ 1）企業(yè)文化評價(jià)體系的構(gòu)建。企業(yè)文化評價(jià)體系是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是對企業(yè)文化建設(shè)的過程分析、成

25、果鑒定和工作流程進(jìn)行評價(jià)的檢驗(yàn)體系，是企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)的策略和方法。這是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建議聘請專家開展研討，制定具有可操作性和實(shí)效性的評價(jià)體系。（ 2）企業(yè)文化考核與激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建。建議參照“五步一體化”中績效考核體系，制定具有適用于本公司的新的企業(yè)文化考核與激勵(lì)機(jī)制。（ 3）促進(jìn)企業(yè)文化與管理機(jī)制深度融合。企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的重要構(gòu)成部分，同時(shí)企業(yè)管理制度也體現(xiàn)著企業(yè)文化，兩者是相互協(xié)同，相互促進(jìn)的，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，重要性也不一樣。目前公司的重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于制度建設(shè)，并在企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)過程中將兩者有機(jī)融合。本步驟應(yīng)與公司“五步一體化”相關(guān)活動(dòng)同步開展實(shí)施。（ 4）班組

26、文化建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞、生產(chǎn)的前沿，班組文化是企業(yè)文化的重要組成部分。班組文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)精神為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全文化為主線，以實(shí)現(xiàn)自控型和諧班組為目標(biāo)。 實(shí)現(xiàn)“公開化”。做到班務(wù)公開， 并定期征詢成員意見，真正使班組事務(wù)處理在過程中做到公平、公正、公開。 實(shí)現(xiàn)“競爭化” 。通過評選優(yōu)秀班組、明星個(gè)人，對優(yōu)秀班組文化及時(shí)推廣傳播，形成“比先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的良好競爭氛圍。 實(shí)現(xiàn)“柔性化” 。開展充滿人文關(guān)懷和節(jié)奏輕松愉快的業(yè)余文化活動(dòng)，建設(shè)人文班組、和諧班組，使工作在“柔性化”的氛圍中更富有樂趣和激情，讓管理在文化的潤澤下更加高效和諧。2、完成周期：除長項(xiàng)工作以外，總體目標(biāo)計(jì)劃3至 5年內(nèi)完成。第五階段：企業(yè)文化提升和持續(xù)發(fā)展1、目標(biāo)任務(wù)與實(shí)施步驟：隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、公司自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級，不同的時(shí)期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊(duì)伍，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。（ 1）制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計(jì)劃、有步驟、由淺入