工程施工隊(duì)伍管理制度(共7頁(yè))

1、 工程施工隊(duì)伍管理制度1、 目的正確選擇、評(píng)定、使用和管理工程施工隊(duì)伍，降低施工成本，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足業(yè)主的要求。2、 適用范圍 適用于公司所承攬工程施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)和控制。3、 職責(zé)3.1 工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)施工隊(duì)伍的資格、信譽(yù)及履約能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，報(bào)公司總經(jīng)理審批。3.2 工程管理部負(fù)責(zé)組織工程施工內(nèi)部招標(biāo)的管理、施工合同的起草。3.3 工程管理部負(fù)責(zé)施工合同的簽訂，報(bào)公司總經(jīng)理審批。3.4 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。4、 工作程序及要求4.1 施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)和選擇4.1.1 對(duì)施工隊(duì)伍評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：施工組織能力、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗(yàn)、施工裝備、技術(shù)人員和技術(shù)工人力量、質(zhì)量保證能

2、力等。主要符合下列條件：a、 施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及其現(xiàn)場(chǎng)管理者具有一定的施工組織能力，即具備對(duì)整體工程施工工序的安排和計(jì)劃協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)管理能力。b、 施工隊(duì)伍應(yīng)具有電氣安裝和工業(yè)及民用管道安裝的實(shí)際施工及調(diào)試經(jīng)驗(yàn)。c、 施工隊(duì)伍人員組成必須具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，即水、電專業(yè)各配備總?cè)藬?shù)10%以上具有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員；具有相應(yīng)資質(zhì)的電工不能少于總?cè)藬?shù)20%、焊工不能少于總?cè)藬?shù)10%、管工不能少于總?cè)藬?shù)20%。上述僅是基本配置，可根據(jù)工程的大小進(jìn)行調(diào)整。如果總?cè)藬?shù)不足10，則各種專業(yè)不能少于12人。d、 施工隊(duì)伍所擁有機(jī)具能力必須能滿足工程要求。4.1.2 工程管理部每年負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的資格、信譽(yù)及

3、履約能力進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括:施工組織能力、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗(yàn)、施工裝備、技術(shù)人員和技術(shù)工人力量、質(zhì)量保證能力等,并填寫施工隊(duì)伍年度表現(xiàn)評(píng)價(jià)審核表(見附表一).評(píng)價(jià)結(jié)果(含不合格,合格,良好,優(yōu)秀)報(bào)工程管理部主管領(lǐng)導(dǎo)審批.經(jīng)審批合格的施工隊(duì)伍列入合格施工隊(duì)伍名單(見附表四),評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的施工隊(duì)伍將從該名單中剔除.4.2 對(duì)施工隊(duì)伍的管理4.2.1 工程管理部負(fù)責(zé)與施工隊(duì)伍簽訂工程施工合同。4.2.2 施工隊(duì)伍一經(jīng)選定，即施工工作納入項(xiàng)目部管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全、治安、防火等教育，并嚴(yán)格按照公司項(xiàng)目管理制度匯編中的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、項(xiàng)目部消防和防火工作管理制度、項(xiàng)

4、目治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行。4.2.3 項(xiàng)目部建立施工隊(duì)伍的管理臺(tái)帳，并收集、歸檔有關(guān)資料。4.2.4 施工隊(duì)伍必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，遵守公司施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理規(guī)定，遵守公司質(zhì)量體系要求，同時(shí)執(zhí)行相應(yīng)程序文件。4.2.5 項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍的專業(yè)工種進(jìn)行持證上崗的核查，審驗(yàn)合格后方可上崗，并將資質(zhì)證的原件和身份證的復(fù)印件在施工期間交由項(xiàng)目部統(tǒng)一保管；項(xiàng)目部不定期對(duì)施工隊(duì)伍人員的資質(zhì)進(jìn)行核查。4.2.6 項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具進(jìn)行核查，并進(jìn)行登記。4.2.7 施工隊(duì)伍所有施工人員必須注重公司形象，統(tǒng)一工作著裝。4.2.8 項(xiàng)目經(jīng)理書面向施工隊(duì)伍進(jìn)行工程總體交底、各階段施工前專業(yè)施工管理人員書面

5、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)施工任務(wù)情況下達(dá)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的各項(xiàng)要求。4.2.9 施工隊(duì)伍針對(duì)工程特點(diǎn)和施工要求編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。4.2.10 項(xiàng)目部做好施工隊(duì)伍的信譽(yù)評(píng)價(jià)、考核和檢查工作。4.3 施工隊(duì)伍的控制4.3.1 工程質(zhì)量控制4.3.1.1項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的所有施工材料必須按照公司ISO9000質(zhì)量體系進(jìn)貨檢驗(yàn)的要求，嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4.3.1.2施工隊(duì)伍根據(jù)施工圖、技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定施工方案，報(bào)項(xiàng)目部審批；在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工圖、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工方案進(jìn)行施工。4.3.1.3項(xiàng)目部各施工管理人員對(duì)施工隊(duì)伍的施

6、工質(zhì)量應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處理解決，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求。4.3.1.4施工隊(duì)伍的質(zhì)量記錄應(yīng)作為項(xiàng)目部質(zhì)量記錄的一部分，施工隊(duì)伍必須按公司質(zhì)量保證體系的要求做好施工過(guò)程的質(zhì)量記錄，項(xiàng)目部施工管理人員對(duì)施工隊(duì)伍的質(zhì)量記錄進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，并負(fù)責(zé)收集保存。4.3.2 施工隊(duì)伍的施工安排應(yīng)滿足施工合同所規(guī)定的工期要求，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的特點(diǎn)，提出合理、便捷的施工計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部協(xié)商同意后實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)掌握施工隊(duì)伍的施工進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整和控制施工進(jìn)度，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。4.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理定期組織對(duì)施工隊(duì)伍的施工安全、防火和文明生產(chǎn)等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

7、問(wèn)題，提出整改措施，限期整改。4.3.4 項(xiàng)目部每月對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行月度考核評(píng)價(jià),并填寫施工隊(duì)伍月度評(píng)價(jià)表見(附表二),每月25日前隨月報(bào)報(bào)至工程管理部.4.3.5 工程管理部不定期到各工地對(duì)施工隊(duì)伍的施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，做好記錄。4.3.6 單項(xiàng)工程結(jié)束后，由項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍就施工質(zhì)量、安全、工期、協(xié)作、信譽(yù)和文明等六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定，填寫施工隊(duì)伍施工能力綜合評(píng)價(jià)表(見附表三),并將評(píng)定結(jié)果以書面的形式反饋工程管理部。4.3.7 工程管理部每年將各項(xiàng)目部反饋回的評(píng)定結(jié)果和平時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并更新合格施工隊(duì)伍名單，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.4 不合格施工隊(duì)伍

8、的處置4.4.1 項(xiàng)目部在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍存在著如下問(wèn)題者，需及時(shí)以書面的形式報(bào)工程管理部并做出處理意見。1） 施工能力不能滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需要；2） 不具備施工的技術(shù)能力，出現(xiàn)質(zhì)量事故或多次出現(xiàn)質(zhì)量事故；3） 出現(xiàn)較嚴(yán)重違法用工現(xiàn)象；4） 不服從統(tǒng)一管理，不落實(shí)項(xiàng)目部提出的需要改進(jìn)的問(wèn)題。4.4.2 工程管理部接到處理意見后，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并做出處理意見，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理清退手續(xù)。5、 施工隊(duì)伍的責(zé)任與權(quán)利5.1 施工隊(duì)伍的內(nèi)部管理由其自身進(jìn)行，施工隊(duì)伍作為項(xiàng)目部的一分子必須派主管人員參加工程例會(huì)。5.2 施工隊(duì)伍有責(zé)任和權(quán)利對(duì)項(xiàng)目部不合理安排予以指明，有責(zé)

9、任和權(quán)利提出優(yōu)化的施工方案，對(duì)于確有經(jīng)濟(jì)效益的建議，公司另行獎(jiǎng)勵(lì)。5.3 施工隊(duì)伍有責(zé)任和權(quán)利定期向工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)展情況。6、 質(zhì)量記錄附表一：施工隊(duì)伍年度表現(xiàn)評(píng)價(jià)審核表附表二：施工隊(duì)伍月度評(píng)價(jià)表附表三：施工隊(duì)伍施工能力綜合評(píng)價(jià)表附表四：合格施工隊(duì)伍名單附表一 施工隊(duì)伍年度表現(xiàn)評(píng)價(jià)審核表施工隊(duì)伍名稱承攬工程名稱施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話 評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)分值施工組織能力(20分)1.工程實(shí)施組織能力(4分)2.原材料、設(shè)備管理情況(4分)3.成品、半成品的保護(hù)(4分)4.技術(shù)交底、安全交底、關(guān)鍵部位施工方案等資料(2分)5.施工檢驗(yàn)、測(cè)試、調(diào)試、試驗(yàn)等技術(shù)資料(2分)6.竣工圖紙的配

10、合(4分)施工技術(shù)能力(20分)1.特殊工種持證情況(8分)2.水專業(yè)管道安裝、設(shè)備安裝施工人員施工技能情況(6分)3.電專業(yè)施工人員施工技能情況(6分)施工經(jīng)驗(yàn) (10分)1.消防電氣系統(tǒng)施工經(jīng)驗(yàn)(5分)2.消防設(shè)備系統(tǒng)施工經(jīng)驗(yàn)(5分)施工裝備(10分)1.是否有施工車輛(4分)2.水專業(yè)的電焊機(jī)、試壓泵等施工機(jī)具能否滿足施工需要(3分)3.電專業(yè)的各種施工機(jī)具能否滿足施工需要(3分)工期保證能力(20分)1.工期控制點(diǎn)完成情況(12分)2.特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成情況(8分)質(zhì)量保證能力(20分)1.輔材質(zhì)量情況(6分)2.水專業(yè)管道安裝、設(shè)備安裝的質(zhì)量情況(7分)3.電專業(yè)的配管、電纜敷設(shè)、設(shè)備

11、安裝的質(zhì)量情況(7分)總分值項(xiàng)目部評(píng)定意見(含不合格、合格、良好、優(yōu)秀) ： 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日工程管理部綜合評(píng)定意見(含不合格、合格、良好、優(yōu)秀)： 工程管理部經(jīng)理 ： 年 月 日附表二： 施工隊(duì)伍月度評(píng)價(jià)表工程名稱：施工隊(duì)伍：施工日期：項(xiàng)目經(jīng)理：填表日期：分項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容分值評(píng)價(jià)說(shuō)明施工安全如當(dāng)月發(fā)生重大安全事故，則當(dāng)月考評(píng)總分值為： 0 否定目標(biāo)如有不服從項(xiàng)目部管理，發(fā)生怠工、停工，導(dǎo)致嚴(yán)重后果（重大投訴），當(dāng)月考評(píng)總分值為： 0 如施工隊(duì)伍的言行導(dǎo)致公司信譽(yù)嚴(yán)重受損，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)的，當(dāng)月考評(píng)總分值為： 0 如由于施工隊(duì)伍原因造成成本浪費(fèi)，經(jīng)核算達(dá)到壹萬(wàn)元以上的或造成永久性重大缺陷的，導(dǎo)致

12、驗(yàn)收不能通過(guò)，當(dāng)月考評(píng)總分值為： 0工程質(zhì)量評(píng)價(jià)：（30）輔材質(zhì)量情況（15）水專業(yè)的管道安裝、設(shè)備安裝質(zhì)量情況（7）電專業(yè)的配管、電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝的質(zhì)量情況（7）其他（1）工期完成情況：（20）工期控制點(diǎn)完成情況（12）特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成情況完成情況（8）施工人員施工技能評(píng)價(jià)：（10）特殊工種持證情況（4）水專業(yè)管道安裝、設(shè)備安裝施工人員施工技能情況（3）電專業(yè)施工人員施工技能情況（3）施工隊(duì)施工機(jī)具、設(shè)備評(píng)價(jià)：（10）是否有施工車輛（4）水專業(yè)的電焊機(jī)、試壓泵等施工機(jī)具是否滿足施工需要（3）電專業(yè)的各種施工機(jī)具能否滿足要求（3）施工隊(duì)管理能力評(píng)價(jià)：（10）勞動(dòng)力組織能力（2）工程實(shí)施組織能力（2）材料節(jié)約利用情況（2）原材料、設(shè)備管理情況（2）成品、半成品的保護(hù)（2）施工、竣工資料整理：（10）輔材質(zhì)量證明材料（2）技術(shù)交底，安全交底，關(guān)鍵部位施工方案等資料（2）施工檢驗(yàn)、測(cè)試、調(diào)試、實(shí)驗(yàn)等技術(shù)資料（2）隱蔽工程的技術(shù)資料（2）竣工圖紙的配合（2）現(xiàn)場(chǎng)施工條件評(píng)價(jià)：（8）總體評(píng)價(jià)（4）特殊地點(diǎn)評(píng)價(jià)（4）其它情況：（2） 總分值填表說(shuō)明1、施工隊(duì)伍評(píng)價(jià)表為當(dāng)月的單項(xiàng)目的評(píng)價(jià)2、括號(hào)內(nèi)數(shù)值表示該單項(xiàng)評(píng)價(jià)分值3、如單項(xiàng)目只有水或電專業(yè)，可以合并計(jì)分值4、沒(méi)有施工用車，可根據(jù)人員調(diào)配的及時(shí)度給予評(píng)分5、在其它類評(píng)分時(shí)，要注明原因6、此表要求每月23日